农村生活供水水源转换提升工程相关其它配合事项

1、农村生活供水水源转换提升工程相关其它配合事项第一节与建设单位、监理单位及设计单位的配合措施与建设、监理及设计单位的积极配合，是保证工程顺利进行的关键。我单位要及时与业主代表、监理工程师及设计代表取得联系，进行开工前的桩位交接和设计交底、图纸会审。对图纸会审中发现的问题，及时向监理工程师和设计代表汇报，及时完善设计，并征得业主同意后，进行施工。一、与建设单位的施工配合措施尊重和服从业主，严格履行招标文件的相关要求及合同内容。施工中，加强与业主各部门的沟通，充分领会业主的各阶段目标和要求，办好业主交待的各项工作，征得业主的充分理解和支持、帮助。配合业主做好征地拆迁、场地清理及交通疏解工作，做好工程

2、场地施工范围内居民的的思想工作，排除施工干挠，保证工程顺利进行。二、与设计单位的施工配合措施为使工程能够顺利进行，达到质量和工期目标，我们将积极与设计单位配合，为此，施工时要做到以下几点：1、施工前积极与设计单位联系，认真搞好技术交底，充分了解设计意图，将监控量测反馈给设计单位是重点配合内容。2、施工中严格遵守设计，按设计图纸施工。现场实际情况若与设计图纸不符时，积极与设计单位联系，进行考察，研究对策，搞好设计变更3、施工中积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会、审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中，确保工程能科学顺利施工。4、对在施工中遇到的重大技术难点，主动

3、与设计单位和有关专家共同商讨，确定方案。5、施工后认真编制竣工资料，对在施工中应用到的新技术、新材料、新工艺、新设备，加以总结，形成工法，并反馈给设计单位。三、与监理单位的施工配合措施施工过程中，严格按照经监理工程师审定批准的施工方案进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资”控制管理。1、配合监理工程师做好贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。2、配合监理工程师做好各分项分部工程的检查验收工作分项或分部工序的检查验收，严格执行“上道工序不优、

4、下道工序不检”准则，配合监理工程师顺利开展工作。同时，积极配合监理工程师完成对各试验项目的见证送检工作。3、配合监理工程师做好隐蔽工程的检查工作隐蔽工程的施工是搞好施工质量控制的关键，配合监理工程师做好隐蔽工程的检查，凡需隐蔽的工程进行下道工序前，必须经我专职质检工程师自检合格后报监理工程师认可，方可进行下道工序的施工，否则监理工程师有权要求进行工程返工或停工。同时还做到无论隐蔽工程监理工程师是否检查，我们将对其进行摄像或照片，以备检查。4、配合监理工程师做好工程验收工作（1）分部工程验收当分部工程施工完毕后，将申请资料报给监理工程师，待监理工程师同意后，进行分部工程验收工作。如果监理工程师提

5、出有待修补的缺漏项目，不能通过验收，则需进一步整修，直至合格为止。（2）单位工程验收当主体工程完工并圆满通过单位工程验收后，按业主及监理工程师要求上报竣工检验资料，请监理工程师审查确认，不妥之处我们将按监理工程师要求尽快修补至到合格为止。四、加强财务管理、严格财务制度严格财务管理制度，严格财务审批手续，对项目经理部和施工队财会人员进行业务和思想考核，合格后由财务部直接委派，在施工中严格执行各项财务制度，加强财务管理，以此规范施工纪律。五、开展民主评议、实行群众监督建立项目经理部民主生活会制度，建立制度化的定期会议制度，用“三讲”教育的形式，在各级干部中经常开展警示教育活动，保持良好的生活作风和

6、工作作风。六、做到依法经营管理企业经营工作，做到说话办事有理、有利、有节，防止腐败滋生，正常的公务活动严格按标准实施；反对以权谋私、行贿受贿，既不违章、也不害人，做到依法经营，经得起市场经济的考验。第二节各工序的协调措施1、由工程管理部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。2、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。3、根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，可穿插安排多工序同时施工。4、随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。5、及时解决施工现

7、场上发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。6、监督工程质量和安全施工，检查后续工序的施工准备情况。7、定期组织协调会议，落实协调会议的各项措施。第三节正确处理与地方的关系一、积极与地方相配合1、尊重地方政府（1）施工准备阶段和进点初期，及时走访各级地方政府，熟悉政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府的政策规定，建立联系，进行必要的调查研究，为施工队伍进场顺利开工奠定基础。（2）谦虚谨慎，主动服从各级地方政府的指导，以取得地方政府的配合和支持。根据需要，邀请当地政府及其有关部门参加施工例会、施工调度会，加强沟通联系。2、依靠地方政府施工过程中，若发生受

8、阻，一方面及时控制事态；另一方面报请地方政府，取得地方政府的支持，由地方政府协调解决。退场前，及时向地方政府通报、协商退场撤点方案，确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助顺利撤点退场。3、说话算数，取信于人凡是地方政府委办的事情，都尽力办妥；凡是答应了的事情，都应信守承诺。若确实无力解决的问题，及时说明缘由，解释清楚。二、处理好与当地人民群众的关系1、在内部管理上，思想教育和严格管理双管齐下，堵塞漏洞，防止违反群众纪律的现象发生。一旦发生，从严从快处理，不姑息迁就。2、施工进场前搞好社情、乡俗调查，对职工进行教育，使职工尊重当地风俗习惯，主动与群众搞好关系，增进团结。3、利用施工间隙为群众兴办公益事业，取得群众的信任。第四节劳资问题施工高峰季节，适当地从地方雇佣劳务，以保证施工力量的均衡。加强与当地政府的联系，有组织地利用当地的劳动力市场，解决当地富裕劳动力的劳动问题，为当地老百姓提供适当的就业机会，针对目前建筑市场存在的拖欠民工工资问题，我们将采取如下保证措施：一、加强工程管理，开源节流，杜绝不合理开