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文档简介

1、光伏地面电站工程监理工作计划安排一、工程项目监理计划的原则符合全面性要求。为了保证项目计划的顺利实现，必须安排好各方面的工作，提供各种保证。实行全方位管理对项目功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制，实施预案指导、跟踪控制、验收评审，保持项目总体目标受控及协调优化。实行科学化管理通过信息中心，收集整理过程中的信息，全方位管理中的信息，政府指导意见，专家论证结果，各相关部协调沟通情况等方方面面的信息，准确及时的在项目监理网站上传递，使政府主管部门、建设单位、项目监理单位等相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握工程建设的动态，及时发现问题、研究问题、解决问

2、题，使建设项目顺利进行。1. 监理合同和总承包合同是监理计划制定的依据，必须按照合同条款来安排具体工作计划，并且要对各项约定的目标进行详细分析，弄清招标文件内容和招标人对监理服务深层次的要求，全面理解招标人的意图。2. 计划要符合工程环境条件、工程特点及工程各参加者实际情况要求。3. 计划要符合经济性要求。通过监理计划的制定和落实，不仅使工程的进度、质量获得预定的效果，而且要使工程竣工后，在整体上获得经济、安全、合理的效果。4. 符合计划的弹性要求。项目的计划是建立在预定的项目目标和实施方案、以往工程的经验、环境状况以及对将来合理的预测基础上的。在实际工作中计划受到许多方面的干扰，需要改变或调

3、整。5. 符合计划详细程度的要求。项目计划不可太细，太细则束缚实施者的活力，使下级丧失创造力和主动精神，造成执行和变更的困难；造成信息处理量大，计划费用多等问题。二、项目监理计划的主要内容根据工程的特点，结合项目监理工作的需要以及项目监理招标文件要求，项目监理工作包括：施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、合同和信息管理、安全管理等。为此必须安排以下工作计划。1. 资源计划。包括监理人员配置、岗位设置、培训计划、监理仪器设备使用计划。2. 前期阶段技术咨询服务计划。3. 施工阶段监理质量计划。在公司质量手册的指导下编制三个层次的文件:监理规划。由总监理工程师主持编写，将依据监理投标文件中向业

4、主原则性的承诺和提出的工作纲领，通过对工程图纸等技术文件的学习，对监理全过程的工作步骤进行细化，更趋于实用性。监理实施细则。这是由各专业监理工程师根据各自专业技术的特点，对质量控制、进度控制、造价控制、安全管理、环保控制的自身要求。监理作业指导书。由本公司总办提出标准范本，由各专业监理工程师根据工程分部、分项的特点，指导过程控制的文件。4. 信息、资料档案管理计划。由总监负责编写，主要有信息、资料档案管理的传递手段、编目方法；参与建设的各个单位的信息、资料档案管理的职责；监理单位内部的管理程序等；竣工图编制准备工作计划。5. 组织协调计划。依据根据工程的总目标，由总监理工程师组织编写。其主要有组织协调的原则，针对基础、结构、安装、调试等不同的建设阶段提出不同的协调方法、措施。6. 内部质量评估计划，由监理公司总工

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