提成管理制度_第1页
提成管理制度_第2页
提成管理制度_第3页
免费预览已结束，剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、管理体系文件编号：JYMJ -HR-03版本：1.0生效日期：2018-4-0 1提成管理制度编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1、目的为统一和规范公司各部门提成管理，激发人员的工作积极性和创造性，特制定本制度2、适用范围制度适用于有提成的部门或人员3、审批权限本制度涉及审批事项按钉钉软件设置的权限逐级审批4、业绩及提成分配定义4.1 、业绩按实际销售额计算，即合同销售额*95%-税金4.2、 提成以项目完结回款100% （质保金除外）结算和发放。4.3、提成比例按项目销售毛利润占比分配。5、业务部业绩目标及提成标准岗位销售毛利润提成比例提成计算公式业务45%2.

2、5%【合同销售额*95%-税金】X对应提成比例40%2%35%1.5%30%1%备注：销售毛利润计算=合同销售额-佣金-税金-采购成本-物流运输费用-退（换）货品费用6、设计部业绩提成标准6.1、设计部以组为团队完成业绩目标，设计业绩目标及提成标准岗位销售毛利润提成比例提成计算公式设计部45%2.5%【合同销售额*95%-税金】X对应提成比例40%2%35%1.5%30%1%6.2、设计组只负责出清单报价、确认下单、验货、摆场的项目，提成按【合同销售额*95%-税金】X制度范本精选版对应提成比例X 50%计算。6.3、设计组内部成员提成发放规则（含现场监理、设计助理岗位）、项目提成设计组长先提

3、取10%剩余90%按下列方式分配:项目参与人数提成分配比例2人主：辅=6:43人主：辅：辅=5:3:24人主：辅：辅：辅 =5:3:1:17、采购部团队提成标准（含品控）岗位销售毛利润提成比例提成计算公式采购部45%6 %。【合同销售额*95%-税金】X寸应提成比例40%5 %35%4%30%3%7.1、采购部内部成员提成发放规则提成分配比例主管：品控：辅=6:2:28、提成核算及实施8.1、 项目完结经客户验收合格且回款100% （质保金除外），财务部凭客户验收单结算提成8.2、 财务部于每月10日前完成项目提成结算并经各成员签名确认，一并在每月15日随工资发放。9.附则9.1制度的拟定、修改由人力

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论