十佳班组长申报材料

1、十佳班组长申报材料【篇一：十佳班组申报材料（制造业 ）】中铝青海分公司“十佳班组”交流材料 第二电解厂三车间三班前言作为中铝青海分公司09 年度十佳班组的第二电解厂三车间三班，多年来始终在铝电解生产工作当中以提高班组管理质量为核心，以“科学、和谐、优质、高效”为主导思想，通过运用多种科学、合理以及人性化的管理方法，使得该班组在各项生产工作当中都取得了优异的成绩。该班组于09 年度出色完成了各项生产指标，其中原铝品位99.70 以上率全年综合完成99.78% ，换极合格率达到99.73% ，全年综合效应系数控制在0.051 个 /槽日等等，各项生产考核指标名列分厂前茅。在管理中做出成效，在工作谋

2、中求发展，在问题中学习经验，在成绩面前保持冷静。这是该班组一贯拥有的优良工作作风。并且，在该班组中，通过独特的班组文化建设，使得该班组始终凝聚在一个和谐的班组管理环境之下，成为真正意义上的有机整体，始终以饱满的精神状态、高昂的战斗力以及鲜活的创造力奋斗在铝电解一线生产岗位上。现将该班组的一些主要管理思路与管理方式加以总结，整理成文，呈交审阅。班组简介班组管理理念：学习创新 和谐中国铝业青海分公司第二电解厂三车间三班，共有成员38 人，其中职工 32 人，顶岗民工6 人，设正副班长各一名，兼职班组安全员一名，共有六个生产运行作业组。包括四个电解作业区，一个吸出小组，一个天车小组，职工平均年龄30

3、.8 岁，从事电解本工种平均年限 8 年。班长简介：何淑升，汉族，1975 年 10 月出生，1997 年 8 月参加工作，毕业于甘肃冶金工业学校，冶炼助理工程师。自参加工作以来一直奋斗在电解一线，担任电解班组长职务。连续五年分公司“先进生产者 ”称号;连续三年荣获年度分公司“十佳班组长”称号，曾荣获第二电解厂“优秀基层管理者”称号，在历年中铝青海企业的技术比武中曾多次荣获“技术能手”称号；连续三年被评为“优秀职工”。何淑升在班组管理中一贯主张求真务实，大胆创新，力求突破。该班组在第二电解厂每月的劳动竞赛中指标名列前茅，2004-2008年连续四年在车间各项经济技术指标均排名第一；于2005

4、年获得“安全生产先进班组”称号，并分别于2006、 2007 年获得有全国色金属工业协会“质量信得过班组”称号； 2006、 2007 年度两度获得中铝青海分公司“十佳班组”荣誉称号；于2008 年在第二电解厂开展的班组管理创新活动中获得“管理创新杯”。班组管理1. 班组生产管理1.1 六步工作法该班组在日常的生产管理中，积极引导班组员工做到“分析、思考、计划、执行、复查、总结”的六步工作方法。通过该工作法的展开，使得该班组在各项生产工作当中得以不断积累、不断完善，并且形成一套特有的工作执行方式。1.2 动态质量控制在该班组的动态质量控制体系中，遵从不断分析生产过程质量，使其与目标质量能够做到

5、实时对比，计算偏差，从而能够及时对偏差进行合理调整。在该班组形成了特有的四级执行机制：1 班组长巡回检查； 2 作业长及时反馈；3 操作人员服从指令；4 执行完毕进行二次检查确认。从而使得整个动态质量控制成为一个整体、有效的体系。1.3 班组质量体系该班组质量体系构成分为5 个模块。以核心理念为中心，根据班组日常工作特点衍射出四个部分：目标质量、过程质量、行为质量以及原铝（产品）质量。如图所示，该班组拥有一套完整、成熟的班组质量体系构成，从而于全面、全局、全员对该班组综合生产质量得以进行宏观的掌控。另外，该班组运用多种质量管理工具与手段对班组进行质量全程管理，收到了非常良好的效果，该班组也因此

6、而获得“质量信得过”班组的殊荣。1.4 换极质量管理该班组通过定期的班组员工培训，使得员工充分掌握换极过程当中的一些影响换极质量的因素与原理，尤其是针对换极16 小时电流分布，该班组专门绘制了相关因素分析图，以供班组员工学习与分析。1.5 原铝质量管理同样，该班组还绘制了影响原铝质量的相关因素分析图，使得每位班组员工都对此有了充分的理解与掌握。另外，该班组还根据原铝中杂质含量变化的规律与特点，专门制定了班组原铝质量四级处理制度。通过对原铝质量划分四个等级的管理方式，该班组得以在原铝质量管理工作当中掌握了更大的主动权。等级 1 ：对于处在此等级的电解槽，该班组的工作重点在保持方面，一方面维持当前

7、质量的稳定，另一方面则采取多种有效手段预防影响质量的因素发生。等级2：处在此等级的电解槽，原铝中杂质成分开始呈上升趋势。该班组针对这些电解槽及时进行调整措施，使得上升趋势得以缓解或减弱。等级 3：处在此等级的电解槽处于掉质量的边缘，属高度警戒级别。该班组对此种电解槽进行包括电解质水平、槽内阳极状况等多方面因素的检查并及时做出调整与处理。等级 4：对于已经造成掉质量的电解槽，该班组会采取多种手段与措施，以【篇二：优秀班组长事迹材料】优秀班组长事迹材料*， 1987 年出生，2005 年 5 月参加工作，现任钳工组组长，同时负责车间安全、生产，通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工，在

8、岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能，利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍，2010 年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉，2011 被选为钳工组组长。经过多年的辛勤努力，他的工作技能和业务水平不断提高，积累了很多钢结构加工经验，并且带领班组和个人取得了一个又一个可喜的成绩：2006 年评为钢结构分公司“先进生产者”； 2007 年评为集团“青年岗位能手”； 2011 再次评为集团“青年岗位能手”； 2012 年评为集团 “青年文明岗位”、钢结构分公司“优秀班组”； 2013 获集团计量与节能降耗减排三

9、等奖等。正是因为他有过硬的技术，谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动全组员工不断努力工作的动力。作为一名班组长，他时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作积极心差生产效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不配合工作，经过长达3 个月对员工摸底总结出一套管理方法，作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，以身作则。在他的带领下， 2013 年全年装卸车5000 多吨，剪板、平料800 多吨，制孔400 多吨，构件除锈喷漆2500 多吨。带领数控直条机2 人每班取得

10、140 米、焊钢梁8 小时 93 米的好成绩，同时带动机组*、 *等人学习的热潮，并且每天加班加点超额完成任务，放弃所有节假休息日（年出勤330 余天），为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。2013 年制定出各岗位工作量，在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中遇到的问题，广泛征求组员意见，让职工都了解到管理的重要性，积极参与到班组建设中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和能力，在生活上重视团结友善和谐发展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。今年以来，他带领车间钳工组、直条机、

11、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为各车间的发展树立了标杆，起到了模范带头作用。【篇三：2012 年度十佳班组长申请材料】十佳班组长申请材料（铸一造型熔化倪江义）个人简述：强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的

12、同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能

13、往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成年度荣誉：2012 年在公司正确领导下，大力推行精溢班组建设，获得一个个荣誉。获得公司季度质量星级员工、明星班组长。第四季度唯一一个获得质量信得过班组、十佳班组。12 月获得公司金牌班组，质量零容忍优秀班组。1 、在生产方面：2012 年 4 月份开展精益生产后，月度平均生产效率达到 51.47 箱 /小时，比开展活动前48 箱 /小时提高7.3%，其中12 月份达到了56 箱 /小时的历史新高。通过提高浇注速度缩短浇注期每小时提高三台，生产蠕铁通过双包模式效率达到50 箱 /小时。浇注重机时浇注机定点浇注效率达到了58 箱 /小时。实现免去称包环节实现换包零等候。2 、在质量方面：年度废品率五次低于千分之一，特别四月推行精溢班组以来到12 月综合废品率低于千分之一。通过小集团活动降低机体 430 气孔废品率高的问题、解决了重机夹杂问题、通过在岗培训浇不足，渣眼得到控制。3 、在安全方面：全年安全零事故，贯彻安全第一，预防为主的安全方针。让员工把安全意识放在第一位严格带好劳保用品，有问题及时反馈的原则，生产过程中多次发现铁水包发红现象由于及时发现未出现铁水包漏铁水。4 、现场5s 方面：班组内文明定置责任区细