产品价值工程与研发成本管理

1、产品价值工程与研发成本管理课程背景】价值工程发展源于美国通用电器 （GE） 公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张， GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的 Miles 开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避 免涂料沾污地板引起火灾，后来， Miles 在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且 成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。通过这个改善， Miles 将其推广到企业其它的地方， 对产品的功能、 费用与价值进行深入的系统研究，

2、提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以 最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法， 1947 年研究成果以”价值分析”发表。美国通用电气公司工程师 L.D. 迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品 功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经 济分析方法。 1947 年他发表了价值分析一书，标志这门学科的正式诞生。1954 年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本 的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视， 50 年代日本和联

3、邦德国学习和引进了这一方法。 1965 年 前后,日本开始广泛应用。中国于 1979 年引进,现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多 种行业中应用。价值工程（ ValueEngineering 简称 VE），也称价值分析（ Value Analysis ，简写 VA），是指以产品 或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使 用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、 功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所 需要的功能。这门学科以提

4、高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核 心内容。【培训目标】 提升高价值设计或作业的创新能力，增强企业和项目的市场竞争力 运用价值工程方法解决你所在单位的实际问题深刻理解价值工程的现代科学管理观念与思想 熟练掌握价值工程应用技术的核心和重点 轻松掌握：功能分析与功能评价、创意思考、方案评判、寿命成本分析、方案建议等价值工程应 用实用程序与主要技法【培训方式】 案例演练。通过超越现有习惯思维和管理方法的研讨，给出现有设计或作业流程的替代方案，以增 加设计或作业的价值与市场竞争力案例选定 结合学员手头工作，采用下列可能的项目：新产品、新工艺、新技术研发与创新计划方案

5、影响企业经营目标较大的专案 竞争激烈（如顾客意见大、成本高但利润低、品质差而价格高）的产品设计或改进方案 效率不佳，不适应要求的组织、用人方法和规程等资料预备 请学员提前准备好专项计划或工作方案，并尽可能提供下列资料： 方案相关图解、规范、手册等方案功能的书面资料方案问题或需求的背景及演变 方案材料、人工的费用估计资料 方案有效年限的估计资料方案相关资料获取的联系方式【课程对象】 研发总监、总工程师、研发经理、研发部门主管、产品经理与项目经理、产品企划、营销、技术市 场经理、以及相关管理及 PDT 核心工程技术人员【课程内容】第一篇：价值工程（ 7 小时）一、价值工程概述（ 0.5 小时）价值

6、工程（ VE ）的产生和发展过程 案例演练：价值工程在产品开发中的应用 价值工程的定义及其特点价值工程的核心内容和要点价值工程的特点、数学表达式及分析价值工程处理问题的特点：协作功能与成本分析 注重创新价值工程的基本观点、实施步骤、工作程序及指导原则二、价值工程的现代科学管理观念与思想（ 1.5 小时）价值工程提倡的现代产品价值观 举例讲解 价值工程的指导思想价值工程的方法论站在用户的角度考虑问题的思维方法KANO 分析技术的应用讲解、举例 Q C D 如何 Design in ：掌握顾客心声 顾客价值屋模型 :一种分析顾客价值要素的新方法系统分析的思维方法：层次性、集体性、相关性、整体性和目

7、的性 突出重点的思维方法：分清主次，解决主要矛盾遵循创造思维规律的思维方法： “准备分析创新实施”三、价值工程的对象选择（ 1 小时）价值工程对象选择的原则 情报的收集 选择 VE 活动对象的方法经验分析法 寿命周期分析法 费用比重分析法ABC 分类法四、功能分析（ 1.5 小时）功能定义功能定义的概念 功能的分类 定义的方法 举例 功能整理：功能系统图功能评价：功能评价值的基本方法和步骤 确定功能评价值的常用方法 功能的价值分析基本思路 功能评价的相对值法 功能评价系数法测定功能的最低成本的几种方法介绍五、方案的创新与评价技术（ 2.5 小时）创新思维 奥斯本清单法 （游戏） KJ 法（练习

8、） 思维导图法（小组讨论）脑力记录法（游戏）迪斯尼创新法随机激发法（游戏）方案创新技法守候观察法（宝洁案例分析） 竞争者激发法 （Spark 和奇瑞 QQ） 类比法（游戏） Miller 奔驰法（欣赏案例分析） 功能排序法（团队活动） 右脑构图法（案例欣赏） 方案评价技术：方案的概略评价与具体化方案的概略评价 举例方案的具体化及试验研究 方案的详细评价与提案审批第二篇：产品成本设计：价值工程在产品开发中的应用实例（ 4 小时）1、产品功能规划（ 1 小时）功能的产品设计作用 功能与产品 功能与成本的导向作用 功能系统图 功能元及其实现 功能与功能载体 性质类功能元 原理类功能元 功能的搜索与整

9、理 整体功能规划步骤功能规划的信息来源整体功能的市场搜索 整体功能的技术搜索功能的分解与组合设计功能定义功能水平定位 功能水平的概念 功能水平定位模型 功能水平定位策略 功能水平量化 案例：价值工程在新产品开发设计中的应用2、产品成本设计（ 1.5 小时）产品成本设计的作用产品成本与产品设计成本的导向约束作用 产品成本目标系统产品成本设计原理产品成本设计的概念产品成本设计原理产品成本设计的要素与特征产品成本设计的程序与原则产品成本设计方法上限值设计法 下限值设计法 综合优化设计法 成本分解方法 案例：价值工程在老产品改良中的应用3、功能与成本关联优化（ 1.5 小时）单参数功能与成本关联分析简

10、单产品多参数功能成本关联分析复杂产品多参数功能成本关联分析灰色关联度模型功能参数之间的关联度分析功能参数与费用项目的关联度分析功能与成本关联模型的建立产品参数设计的成本优化数学模型 优化步骤 线性规划模型及实例 非线性规划模型及实例产品参数容许差设计的成本优化容许差设计的成本优化原理用户损失成本模型企业追加成本模型总成本最低的容许差设计工艺设计的功能成本优化工艺方案成本优化 工艺路线优化 工艺配料优化 机械加工工艺优化材料选择的功能成本优化单性能要求选材优化方法 多性盲目要求选材优化方法方法使用注意事项可靠性设计的功能成本优化狭义可靠性优化设计 广义可靠性优化设计案例：价值工程在工艺革新中的应

11、用第三篇： 研发成本管理（ 3 小时 ）一、变化多端的竞争环境（ 0.5 小时）1、企业经营环境的改变2、企业创造利润的模式3、竞争市场之变化4、成本竞争时代的来临二、企业面临的成本管理变革（ 0.5 小时）1、成本管理变革的必要性与时代意义变动环境下经营模式的改变从八股的经营转变到零基经营2、战略化的企业经营 3、建构企业的竞争优势4、研发阶段决定 80%的成本 5、透过产品开发创造竞争力6、成本竞争策略Benchmark 之竞争分析成本竞争策略的组合 战略修订型的成本结构与策略改善型之成本结构与策略三、研发成本管理( 1.5 小时)1、成本概念成本构成的三要素何谓成本 成本与经营绩效 销售

12、价格与成本的变化2、产品开发的成本管理体系图3、产品成本结构图 (Cost Tree)4、研发费用与产品成本研发费用与损益的关係 -I 研发费用与产品成本5、成本管理与 Cost reduction成本管理与 Cost downCost Down 的观念改革 全面成本管理之架构 决定成本的方法 成本结构的变化6、研发与成本成本观念的改变 产品的策略成本概念 产品成本构面 研发与製造部门之成本管理重点 研发费用对产品成本的影响 考量 M.L.C.C. (Mini. Life Cycle Cost) 设计的品质成本7、策略性研发成本管理成本企划CWCR(Company Wide Cost Redu

13、ction) 成本企划的实施步骤成本企划体系图成本检讨成本企划的步骤成本企划流程成本企划的时机8、产品研发成本设计成本设计活动开发阶段成本设定重点 成本目标值展开目标成本展开Sub system 目标成本展开 新产品开发与成本企划的流程 成本设计的法宝改善的四原则9、如何控制成本成本管理的再出发Cost Data Bank将设计公差化为成本CQM(Cost Quality Management) 强化管理工具 (VA/VE & QFD etc.) VRP(Variety Reduction Program)10、成本检讨的要点成本管理观念教育Cost Reduction 生活化提供完备的 Da

14、ta Bank(Cost Table)Cost 检讨会替代桉的检讨11、Cost Table 四、研发成本设计案例（ 0.5 小时）1、追求最低成本 （M.L.C.C）绝对比较法：追求必要的基本机能相对比较法： （Tear Down）2、追求 M.L.C.C. 的步骤案例：价值工程在项目计划中的应用【讲师介绍】周老师 资深顾问 高级讲师出生于中国大陆，湖南大学教授， 94 年留学于日本早稻田大学，获通信与控制系统专业博士学位， 03 年 毕业于中欧国际工商学院（ EMBA）， 95 年在日本获 PMP和 IT Project+ 认证，是一位杰出的研发项目管理、 产品规划和盈利模式设计专家。他曾

15、在日本JVC担任研发总监（ 95 98 年）、美国贝尔实验室高级战略研究员（ 982001 年）、联想集团产品总监和集团副总经理等职务（2001 2002 年）， 2003 年至今，担任深圳市科技创新资源共享服务中心主任、同时兼任北京大学、哈尔滨工业大学深圳研究生院教授。在研发项 目管理与技术开发平台建设、产品战略规划、盈利模式设计、需求分析等领域有极其丰富的经验和创新。目前他的研究课题包括 ：价值链分析工具系统研究、产品管理与产品战略规划、研发管理体系与流程设计 优化、研发团队如何和谐高绩效协同工作等方面进行探讨与剖析。他还经常为学术和管理研讨会、杂志供 稿，他的研究论著可见于国际顶尖学术杂志管理学院报 、战略管理杂志 、组织研究 、领导艺术季 刊、斯隆管理评论等，发明专利 18 项，获首届中国发明专利优秀奖。培训资历： 讲师具备严谨、系统、务实、逻辑性强和幽默的讲授风格， 22 年的科研与产品研发实践，拥有 丰富的研发管理咨询和教学、培训经验，深受学员好评。曾服务过的部分企业： 广东电信研究院、珠洲南车集团、华为、迈瑞医疗、国电、力友电气、中兴通讯、 安科高技术、伟世通、和佳医疗、宝莱特医用科技、金科威、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦精密、 美的集团、福建新大陆生物、研祥工控