房地产企业成本控制研究(1)

1、房地产企业本钱控制研究(1)论文摘要:本钱管理与控制是企业求得生存与可持续开展的保障。房地产企业只有将本钱降低至房产的行业平均程度之下，与其他房产公司拉开间隔 才可能具有竞争优势，从而进展不降价竞争，进步单位利润率并进而进步整个企业的总利润程度和投资回报率。由于近年来房地产企业面对多重挑战，企业的赢利形式也开始从粗放的土地赢利形式向精细的产品赢利形式转变，在这种环境下，如何对房地产开发本钱进展控制，从而使企业立于不败之地，已经成为每一个房地产企业必须面对的重要问题。 关键词:房地产 本钱控制 技术创新 在当今的市场经济环境下，企业之间竞争非常剧烈，怎样在如此剧烈的竞争中求生存、求开展是摆在房地

2、产企业面前的一个重要课题。房地产企业应在开发适宜畅销产品的根底上，尽可能的降低本钱，这是很多房地产企业必须重视的问题，也是工作难点和重点。一、房地产企业中本钱控制的内容 房价由于受到本钱的影响，本钱越低低，房价就越有下调的空间，以此进步企业的竞争力，随之而来的必然是利润的大幅提升。房地产企业中本钱控制应以工程设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、开工阶段等几个阶段为重点，进展系统的控制。对于企业的工程设计阶段来说，设计阶段的本钱控制是工程建立过程中的重点，因此房地产企业应重点注意这个阶段的控制。对于企业的施工阶段来说，施工阶段的本钱控制内容主要是对编制本钱方案和工作流程图、对经济技术变更进展比较、

3、进展工程工程计量、定期进展工程费用超支分析、及时掌握有关部门的各种定额和收费标准的变化等方面的控制。对于企业的施工阶段来说，这一阶段的本钱控制内容主要是加强对履约行为的控制。对于企业的开工阶段来说，这一阶段的本钱控制内容主要是对开工后送审的工程量核实方面的的控制。二、房地产企业本钱控制的原那么 本钱控制的过程就是房地产企业通过运用科学的管理和组织方法使人、材、机的组合不断优化进而用最小的本钱来实现最好的效果。本钱控制要做到以主动控制为主，尽量变被动为主动并加以控制，同时对无法主动控制的因素进展跟踪和事后控制。为此，在本钱控制过程中要坚持以下原那么:(一)房地产企业应遵循节约的原那么 节约就是施

4、工中人力、物力和财力的节省，是本钱控制的根本原那么。但是必须明确的是节约绝对不是消极的限制与不合理的费用削减，而是要积极创造条件，要着眼于本钱的事前监视、过程控制，在施行过程中经常通过科学的评估，以优化施工方案。(二)房地产企业应遵循全面控制的原那么 全面控制原那么包括两个涵义全员控制和全过程控制。全员控制是指本钱控制涉及组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制本钱，关心本钱的积极性，真正树立起全员控制的观念。全过程本钱控制是指本钱的发生涉及工程整个周期，从施工准备开始，经施工过程至开工移交后的保修期完毕。(三)房地产企业应

5、遵循动态控制的原那么 本钱控制是在不断变化的环境下进展的管理活动，所以必须坚持动态控制的原那么。所谓动态控制就是将工、料、机等投入到施工过程中，全程搜集和实时更新本钱发生的实际值，并与目的值相比较，测算衡量执行效果，假设无偏向，那么继续进展，否那么要找出详细原因，采取相应措施。(四)房地产企业应遵循目的控制的原那么 目的管理是管理活动的根本技术和方法。它是把方案的方针、任务、目的和措施等逐一分解到详细的组织或个人。在施行目的管理的过程中，目的的设定应实在可行，越详细越好，以便于可以将任务分派到个人，做到责、权、利相结合，对责任部门的业绩进展检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖惩清楚。三、房地产企业本钱控制的措施(一)房地产企业设计阶段的本钱控制 房地产企业设计阶段的本钱控制是整个本钱控制的关键与重点。尽管设计阶段的费用在整个建立工程过程中所占比例不大，但对工程造价的影响很大，能到达75%以上。由此可见，房地产企业设计质量的好坏会直接影响到建立费用的多少和建立工期的长短，决定人力、物力和财力投入的数量。因此，合理科学的房地产设计可大幅降低造价本钱。因此，设计阶段对工程投资的影响是极大的。1、房地产企业应采用合同约束措施，有效控制产品造价 针对设计