业务提成制度

1、业务提成制度总部各部门 ,各分公司 : 为适应企业的快速发展 , 经过长时间的研究和了解后 , 特 将聚成华企科技有限公司业务制度规定如下 :.各级别的提成比例上门演讲研讨会见习顾问12%5%学习顾问15%7%经理18%9%讲师6%15%1. 研讨会和上门演讲成交后讲师不再拿取业务人员的点数 以上提成比例除国家规定的个人所得税外都归本人所有2. 如果客户第一次的成交是上门演讲的 , 但未能成交并且 之后在研讨会上成交与上门演讲的讲师无任何关系, 同时学习顾问提成按上门演讲比例提取 .3. 成为正式的学习顾问后除去业务提成外享受 800 元的工 资底薪 .4. 成为正式的经理后除业务提成外享受

2、1000 元的工资底 薪.5. 此制度从 8月 1日起执行 .精选范本 , 供参考！讲师薪酬及管理制度 总部各部门及 . 各分公司及各位讲师 : 在过去华企的发展中各位讲师都付出了 极大的努力 , 在你们的辛苦付出下华企在不 断的发展 , 为了更加好的体现讲师让各位辛 苦的付出有更多的回报 , 特制定以下薪酬及 规定 :一 . 研讨会讲师以现场下订金或全款为准,享受其业绩的 6%提成, 上门演讲以交订金 或全款为准 ,享受其业绩的 15%的提成 .二. 为确保讲师演讲时主持 , 跟单及服务水 平从 8 月 1 日起公司的架构中不再设助 理职务 , 助理由讲师自行承担 , 工资由讲 师支付 ,最

3、低薪酬 1000元以上 ,具体数字 由讲师自行决定 , 但不可低与 1000 元的 标准 .三. 华企讲师可由各分公司推荐 , 经总部培 训考核过关后 , 正式任命为讲师并开始 执行监督考核制度 .四. 此规定自 8月 1日起执行 .精选范本 , 供参考！晋升及考核制度 总部各部门及各分公司 : 为了公司快速稳定的发展以及员工在 华企可以真正实现让华企成为大家发展的 良好平台 , 并更好的考核监督各分公司及部 门的工作 , 特制定公司员工晋升及考核制度 如下:一 . 见习学习顾问在新进员工经过职前培训合格后成 为见习学习顾问 , 进入学习期并在经理辅导 下开始工作并享受见习学习顾问待遇 . 如

4、见 习学习顾问当月不能完成 5 场邀约 , 经过培 训仍不能达标的直接辞退 .二. 学习顾问在见习学习顾问当月邀约 8 场上门演讲 或 8 个老板参加研讨会就可转正 , 成为正式 的学习顾问并享受学习顾问的所有待遇 . 如学习顾问当月不能完成两单业绩或 10 家 邀约的 , 直接降为见习学习顾问享受见习学 习顾问的待遇 . 当业绩达标时返回原职务 .精选范本 , 供参考！三. 经理 在正式学习顾问当月个人业绩超过 8 万表现优秀并有带领团队强烈意愿的学习 顾问经过公司培训、 考核后可正式成为营销 经理并同时享受营销经理待遇 . 如经理每月 业绩最低线 5 万, 就当月业绩没有超过 5 万 的经

5、理或当月业绩倒数第一名的经理降为 学习顾问 , 但可继续带领团队 , 第二个月仍 不能达标的取消团队带领的权利 , 降为学习 顾问 , 享受学习顾问待遇 , 当业绩达标后返 回原工作岗位 .四. 总监在正式经理培养两名经理以上 , 所带 领团队两个月成为当地分公司业绩冠军, 该经理有很好的管理能力时 , 经公司培训 考 核后成为正式总监 , 享受总监的待遇 . 如总 监部门每月低线业绩 20 万, 就当月业绩低于 低线标准或公司倒数第一名的降为经理继 续带领团队 , 第二个月业绩仍不能达标的直 接降为经理 , 享受经理待遇 .精选范本 , 供参考！五. 总经理在正式总监培养了两名总监以上 ,

6、所带 团队两个月成为集团业绩冠军 , 该总监有很 好的管理能力时 , 经公司培训 考核后成为 正式的分公司总经理 . 享受总经理的待遇 . 如总经理分公司业绩低线 60万, 就两个月业 绩低于最低标准降为代理总经理 , 第三个月 还不能达标的直接降为总监 , 享受总监待遇 当业绩达标后返回原职务 .以上所有晋升制度自 8 月 1 日起执行 .精选范本 , 供参考！聚成华企分公司培训考核制度 各分公司 :华企做为一家大型 . 专业 . 快速发展的 培训机构 , 为了配合公司的快速发展 , 我们 员工的素质及能力就更加需要快速成长 , 特 制定以下培训考核制度 :一. 分公司要定出培训负责人 . 监督人 （ 必 须是总监以上人员 . 监督人必须是分公司 总经理 ）.二. 分公司必须于每月 25 日 12 点前做出下 个月的培训计划并报总部营销中心 .二 . 培训员工的老师要认真做好课前准备 和练习 .三. 培训计划本着实用 , 实效的原则认真制 定及完成 .四. 培训计划必须结合营销中心的培训流程 和