公司内部讲师选拔方案

1、公司内部讲师选拔方案一、公司内部讲师选拔方案方案说明二、公司内部讲师选拔方案目的三、公司内部讲师选拔方案目标四、内部讲师选拔流程五、内部讲师申报条件六、内部讲师申报方式及要求七、责任八、内部讲师选拔周期九、内部讲师培养过程跟踪«2021年公司内部讲师选拔方案方案?一、公司内部讲师选拔方案方案说明：为推动公司各层别、各类别培训工作,有效传承企业相关的技术和知识,特开展内部讲师队伍的选拔和培养工作.内部讲师作为公司内部知识治理的载体,既有助于将知识沉淀和转化,又有助于将知识传播和分享.特制订本方案方案.二、内部讲师选拔方案目的：1、选拔公司内部讲师队伍；2、提升公司内部整体授课水平；三、

2、内部讲师选拔方案目标：1、选拔出510位合格的内部讲师；2、整理出5门以上标准的专业培训教材专业技能类、平安类、环境类、质量类、治理类等；四、内部讲师选拔流程：五、内部讲师申报条件：内部讲师可覆盖各个层级中高层、基层、普通员工1、在公司治理、业务治理、专业知识等方面具备较为丰富的经验,并在擅长的领域有所研究.2、具有较好的语言表达水平和感染力.3、有意愿和精力投入培训工作中.4、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能,愿意奉献自己的工作心得与经验.六、内部讲师申报方式及要求：1、人事行政部预选设定课程体系及课题范围如下表,在此范围内有授课经验或有相关知识储藏的人员填写?内部讲师申请表?提交人

3、事课进行报名.课程体系序号课程体系要求相关课题1职业化素养知识与公司开展匹配,公司经营所需职业礼仪、会议技巧、时间治理、沟通技巧压力与情绪治理等2通用治理公司匹配的根底治理执行力、领导力、分权与授权、工程治理等标3专业技术类公司所需,具有推广意义6S、GMP、环境、平安、OFFICE办公、生产、工艺标准、网络使用技能、公文写作技巧等备注：具备优秀企业工作经历的人员分享其工作技巧与经验,也可纳入申报范围.2、特别说明：试讲课程及具体课题范围也可自选.七、责任：1、培训小组1负责?公司内部讲师选拔方案?的启动、推进、组织、实施、评估与反应以及改良工作；2负责对内部讲师所授课程进行跟踪与评估；3统计

4、与分析参训员工对内部讲师的满意度,讲师授课时数,讲师授课达标率等信息；4负责组织开展内部讲师的相关活动以及日常治理工作；5负责对内部讲师进行奖励和总结工作.2、内部讲师1根据公司员工培训需求,编写或开发有关课程,如培训标准教材、案例、授课PPT文档、试卷及答案等,并定期改良；同时将课程资料、教案、讲义、测试题目及结果等资料交到人事课备案;2负责讲授其培训课程；3协助培训小组建立并不断完善公司培训体系；八、内部讲师选拔周期启动阶段试讲阶段评委评分与点谕-45月中旬/6、7、8月/1、第一阶段：启动阶段方案2021年5月中旬将启动内部讲师选拔；主要有以下任务：1讨论、修改?2021年公司内部讲师选

5、拔方案方案?；2内部讲师开始报名.3、第二阶段：试讲阶段6、7、8月份,以授课实践为主,评委对各候选讲师进行评分与点评,确定内部讲师名单,最后颁发聘书及公示.【评审委员会组成：人人事行政部人员】九、内部讲师培养过程跟踪1、每次内部讲师授课完毕后,结合受训学员填写的?培训效果反应表?与其它讲师进行交流与沟通,以获取培训过程的动态和有效信息.2、每半年将就内部讲师培养与推进情况作阶段性小结,对实施过程中问题进行及时调整与修正.3、年底将对内部讲师培养做总结,并根据实际情况作深入、全面、细化的调整.十、内部讲师的鼓励与制度1、内部讲师的培训：内部讲师培训内容和频次一览表培训工程培训内容培训频次课程内

6、容深化培训进行课程内容的设计与开发每年一次讲师研讨会对课程内容改善、课程内容理解、讲授技巧、讲授存在的问题等进行探讨,搜集现场案例等每年一次授课技巧培训提升讲师的授课技巧每年一次2、内部讲师的鼓励：内部讲师的授课可享受授课津贴奖励方式.授课津贴标准如下表所示.授课津贴标准级别授课津贴金鹰讲师60元/3果时银鹰讲师30元/3果时铜鹰讲师20元/课时储藏讲师0元/课时2.1发放授课津贴的课程必须为培训主管部门统一安排并经考核合格的课程.津贴以现金形式发放,发放时间为年度发放.附件一：?内部讲师授课评估表?讲师填写部门:姓名:培训内容:培训时间:的古工程很差差_般好很好优秀课1、课程主题是否明确,课

7、程框架是否符合逻辑5678910程2、课程内容是否具有针对性、实用性56789103、课程内容是否新奇、充实5678910容4、课程内容是否对工作具有指导与参考意义5678910讲师表达5、讲师对培训内容是否全面、到位56789106、讲师表达是否清楚、富有感染力56789107、讲师对培训内容是否有独特精辟见解56789108、讲师是否与学员进行有效互动5678910培训教材9、培训教材设计思路是否清楚567891010、培训教材整体内容是否系统567891011、培训教材重点内容是否详细567891012、是否增加新的培训学习资料5678910教学方法与I具13、讲师运用的培训方法是否丰富

8、多样567891014、讲师是否运用案例、故事、游戏来说明培训内容567891015、讲师是否充分教学相关工具与教学设备567891016、讲师是否利用课堂讨论来深化培训内容5678910其他17、此次培训对您个人工作是否有帮助567891018、您给予这次培训的总评分是以100分计：19、您认为讲师缺乏之处在哪里？20、您对讲师有哪些意见与建议？附件二：?内部讲师培训效果评估表?学员填写部门:姓名:培训I内容:培训时间:请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打3":课程内容很差差_般好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人开展需要56789102.课程知识是否深度适中、易

9、于理解56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师4.培训师表达是否清楚、态度友善56789105.培训|师对培训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与,现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的答复与指导5678910培训收获8.获得了适用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术.567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作,帮助对过去的工作进行总吉与思考.567891011.整体上,您对这次课程的满意程度是：A.不满B.普通C.满意D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是以100分计：13 .本次培训你认为那些内容对你的帮助最大？14 .您认为课程或讲师最