全员竞聘方案

1、*发202110号成都兴鑫房地产关于印发?全员竞聘上岗实施方案?的通知各部门：?全员竞聘上岗实施方案?已经公司总经理办公会研究通过,并报集团公司同意,现予印发.特此通知.成都兴鑫房地产2021年9月15日成都兴鑫房地产全员竞聘上岗实施方案为进一步深化国有企业人事制度改革,促进内部人员有序流动,合理配置,形成“优者上、平者让、庸者下的公平竞争用人机制,有效激发员工队伍活力,提升企业的核心竞争力,根据公司新的组织架构设置要求,结合企业当前实际,经公司研究决定,分层分期实施全员竞聘工作,实现全员竞聘上岗.为此,特制订如下实施方案：一、指导思想以邓小平理论、科学开展观和党的十八大精神为指导,坚持公开、

2、平等、竞争、择优的原那么,引入竞争机制,进一步拓宽选人用人渠道,促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出,鼓励职工爱岗敬业,恪尽职守,开拓进取,发奋向上,努力建设高素质的职工队伍.二、竞聘原那么一坚持公开、平等、竞争、择优的原那么；二坚持德才兼备、注重实绩、员工公认的原那么；三坚持人事相宜、优化结构,工作需要为主,兼顾个人意愿双向选择的原那么；四坚持依法办事的原那么.三、竞聘职位本次组织架构调整后,公司暂设8个职能部门,61个岗位.根据公司现阶段职能定位及业务开展需要,拟分层分期实施全员竞聘工作,具体竞聘部门、职位、人数及薪酬等级详见附件2.四、竞岗条件参加竞聘人员,需满足以下根本条

3、件：一遵纪守法、品行端正、作风正派；二有强烈的事业心和责任感；三积极主动、勤勉敬业,有创新意识；四身体健康,能胜任工作；五具备竞聘相应职位业务水平要求.五、对象范围本次竞聘面向全体正式员工含集团公司及所属子公司正式员工.六、组织领导公司成立全员竞聘工作领导小组,由公司董事长、总经理陈洪涛任组长如总经理因工作不能参加,由副总经理贾鹏程担任组长,副总经理贾鹏程任副组长,班子其他领导为成员,领导小组负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘上岗方案的审批、竞聘职位、人员、薪酬及聘任人员名单确实定等.领导小组下设办公室,由朱于云任办公室主任,综合部全体员工为办公室成员,具体负责全员竞聘方案的起草、组织、实施

4、、会议的安排及效劳、资料准备等工作.七、推动方式根据公司实际工作需要,采取分层分期、从上至下、逐步推动的方式实施全员竞聘工作,第一阶段开展公司局部中层职位的竞聘工作；第二阶段开展基层职位的竞聘工作.八、方法步骤竞聘上岗根据宣传发动、公开报名、资格审查、竞聘演讲及辩论、岗位胜任度民主测评、集体合议、公示、聘任等程序进行.竞聘采取100分制量化计分.一宣传发动2021年9月18日.分为培训答疑、组织发动两个阶段.1 .培训答疑.由综合部负责组织对全体人员进行岗位责任、任职资格、薪酬绩效考核等相关内容的答疑,对具体问题进行解答.让各级人员充分了解每个岗位的责任、流程、任职资格及考核指标等,为后续竞聘

5、奠定根底.2 .组织发动.召开职工大会,宣传竞聘上岗工作的目的意义,统一思想,提升熟悉,对竞聘上岗工作进行具体安排、部署.二公开报名2021年9月13日至9月16日.报名参加竞聘上岗人员,在充分了解各岗位责任、目标考核及具体任职资格条件,在对自身综合水平素质进行充分判定的根底上,于规定截止日期前报名,填写?竞聘报名表?见附件3,最多填报2个岗位交人力资源处,如在规定的时限内仍未提交?竞聘报名表?或其他需求申请,视为自动放弃竞岗,接受公司统一调配岗位或根据自身开展另谋高就.三资格审查2021年9月16日.依据各岗位选拔的任职资格条件,由全员竞聘领导小组负责对报名人员进行资格审查见附件4,研究确定

6、参加竞聘人员名单,并及时公告.四竞聘演讲、辩论及岗位胜任度民主测评中层职位：2021年9月20日；基层职位2021年9月18日.主要测试竞聘者的专业治理技能、沟通水平、应变水平、工作态度及岗位适配度.1 .竞聘演讲、辩论顺序抽签决定.竞聘者依照抽签顺序进行演讲,演讲辩论时间视竞聘层级而定中层职位：演讲6分钟,辩论9分钟,演讲、辩论时间总计不超过15分钟；基层职位：演讲5分钟,辩论7分钟,演讲、辩论时间总计不超过12分钟.辩论环节由总经理主持,分管领导提问.2 .评价人及权重设置.根据竞聘职位的不同,确定相应的评价人及权重：1中层职位评价人及权重为：集团分管领导权重15%;公司经营班子权重55%

7、;公司其他正式员工权重30%;按加权平均法计算最终得分.2基层职位评价人及权重为：集团分管领导权重10%;公司经营班子权重40%;部门经理权重20%无部门经理的,权重由员工分管领导承当；公司其他正式员工权重30%;按加权平均法计算最终得分.说明：参与全员竞聘的员工不给自己评分；集团分管领导、公司领导班子评价时应以实名方式对竞聘者作出客观公正的评价,人力资源须对相关资料予以严格保密.3 .演讲内容.包括：自我陈述个人根本情况介绍；竞聘理由对竞聘岗位的熟悉、竞聘岗位的自我适应性分析、工作规划等.4 .现场辩论.竞聘者演讲结束后,由考评组根据竞聘者的竞聘岗位专业治理技能、竞聘者沟通水平、应变水平进行

8、现场提问考察.5 .评分统计.竞聘者演讲结束后,由评价人根据竞聘者的演讲及辩论情况进行综合评分评分范围为65-95分,超出此评分范围一律视为无效,并由工作人员按权重核算总分保存两位小数评分表与统计表详见附件6、7.竞聘者填报两个岗位均符合要求时,如果两个岗位工作性质相差很大,需要分别进行演讲；如果岗位工作性质相差不大,可以一并演讲.6 .聘任人员确定.根据竞聘者演讲辩论及岗位胜任度民主测评得分综合计算总分并排序见附件8.并按如下分数区间确定聘任人员：（1） 80分以下的视为落选；（2） 80分及以上的直接聘用.说明：1. 多人竞聘同一岗位的,在满足上述条件下聘用得分最高者.2. 一人竞聘两个岗

9、位的,在满足上述条件下聘用至高分岗位.五落选处理方式.各级员工应在对自身综合水平素质进行充分研判的根底上,选择竞聘适宜岗位.1 .第一阶段竞聘人员落选处理：第一阶段竞聘落选的人员,可参加第二阶段的基层职位竞聘或参加其他子公司的职位竞聘；假设在第二阶段或其他子公司仍未竞聘到适合岗位的,可由公司统一调配到比原职位低的岗位或根据自身开展另谋高就.2、第二阶段竞聘人员落选处理:本阶段竞聘落选的人员,可选择到其他子公司参加竞聘；假设在其他子公司仍未竞聘到适合岗位的,可由公司统一调配到比原职位低的岗位或根据自身开展另谋高就.说明：1 .由公司统一调配的落选员工根据分数“试用6个月；“试用4个月；“试用2个

10、月需接受不同时间的考核,“试用合格的正式聘用,不合格的再给予一次时机,调配到比原职位低两级的岗位“试用2个月,“试用合格的正式聘用,假设再不合格那么直接解除劳动关系.2 .由公司统一调配的员工假设对调整岗位不满意,可以自愿申请解除劳动合同.3 .“试用转正考核.“试用期满前半个月,“试用人员应针对“试用岗位填写转正申请,提交工作总结,经转正面谈及各级领导审批合格后办理转正手续.4 .“试用期间领取相对应岗位工资的80%六公示2021年9月21-24日.在一定区域内公示竞聘结果,广泛征求意见,公示时间不少于3天.七组织聘任2021年9月底.对任前公示无反映意见、举报或有反映意见、举报并经调查核实

11、不影响聘任的,按有关程序办理聘任手续.八申诉处理.竞聘人员或公司其他员工假设对竞聘过程、竞聘结果有异议,可在竞聘结果公布后3日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组受理申诉后,对实际情况予以核实,根据核实结果再确认申诉所涉及岗位的聘任相关工作.九、组织纪律及相关要求一高度重视,积极参与.各部门要高度重视全员竞争上岗工作,要进行充分的思想发动,让全体员工能真正认知、认同,并积极支持和参与此次全员竞聘上岗工作.竞聘期间参聘人员须全面履行原岗位责任,以健康稳定积极的心态参加竞聘.二严守制度,保证公正.有关人员应严格执行保密制度和回避制度,不得泄露重大问题决策会议讨论情况等,保证竞聘上岗的公开、公平、

12、公正；演讲及民主测评打分人员应客观公正,不打人情分,不得隐瞒或者歪曲事实真相.三接受监督,严格追责.竞聘上岗工作接受广阔干部职工和社会的监督,干部职工对竞聘上岗工作中发生的违纪违规行为,有权向公司监事会或纪委检举、申诉,受理部门将按有关规定及时进行调查,一经查实,将严肃处理.对在公开竞聘过程中弄虚作假,或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格,情节严重的,可宣布竞聘上岗结果无效,并根据规定追究有关人员责任.十、附那么及相关表单本次活动方案由竞聘领导小组负责解释.附件：1.职位族定义2 .竞聘岗位列表3 .竞聘报名表4 .竞聘报名汇总表5 .岗位胜任度评价表中层人员评分使用6 .岗位胜任度评价表基

13、层人员评分使用7 .竞聘演讲评分表8 .竞聘演讲评分统计表9 .全员竞聘上岗评分汇总10.竞聘岗位说明书职位族定义职位族/类关键特征典型岗位运营治理A类战略执行、组织实施.治理主营业务核心环节,通常为直接创造收入、实现“产品的环节.治理虽处于支持环节,但为收入或产品的实现提供资金、技术等稀有资源的板块.公司战略规划中有显着战略意义的环节.工程部经理等运营治理B类战略执行、组织实施.治理主营业务次核心环节,通常为企业价值链中不直接创造收入、实现“产品的环节.治理为收入或“产品实现提供根底监督治理,公共资源等资源支持的板块.公司战略规划中有重要战略意义的环节.综合部经理等职能专业族该类岗位从业人员

14、通常需要接受高等教育,高级从业人员通常需要本科以上学历.该类岗位高级从业人员通常需要具备系统的理论知识,并且具备丰富的实践经验.该类岗位一般具备国家认可的职业资格证书或高校开设有相关专业.虽然不具备上述条件,但为公司战略规划中有重要意义的岗位.人力资源等行政事务族该类岗位从业人员需要接受高等教育.该类岗位从业人员需要具备熟练的职业技能,但对理论的系统性通常没有特殊要求.出纳等后勤效劳族该类岗位为组织提供衣、食、住、行等效劳,通常需要具备熟练的操作技对学历和专业性没有要求.驾驶员本钱治理族具备工程施工所需的定价、计价等专业知识.工作主要围绕合同、图纸、材料等与经济相关的内容,限制工程总本钱.工作

15、成果影响本钱支出与利润的实现.安装本钱管理专员等工程治理族具备工程专业知识与治理经验.工作主要依据图纸,围绕工程施工的进度、质量、本钱、平安等,类似于“制造部门,工作内容表达:方案、组织、协调、监管,为直接实现“产品的人员.工作成果直接影响“产品实现.y建筑工程管理员等竞聘岗位列表基层岗位：共20个岗位,21人串聘报个表性别年龄照片性别年龄照片部门名称招聘岗位招聘人数所属族类拟定薪酬待遇综合部经理五级1运营治理B类7-A-低行政事务高级1行政事务族4-A-低党群事务高级1行政事务族4-A-中财务部会计中级1职能专业族5-A-中物业治理部经理五级1运营治理B类7-B-中物业治理初级1业务治理族5

16、-B-中工程治理部经理五级1运营治理A类8-B-中投资开展部投资分析中级1业务治理族6-C-中开发报建高级2职能专业族6-B-中成约部副经理五级1运营治理A类8-C-低建筑本钱治理初级1本钱治理族6-B-中工程预算初级1本钱治理族6-B-高招标治理中级1业务治理族6-A-高招标治理高级1业务治理族7-B-中研发设计部经理五级1运营治理A类8-B-中建筑设计助理1设计治理族6-C-中装饰设计助理1设计治理族6-C-中营销筹划部营销筹划初级1营销治理族5-C-中招商治理高级1业务治理族7-C-中广告设计高级1行政事务族4-C-低附件3:入职时间参工时间及工作年限相关岗位工作年限专业职称技能资格期望

17、薪酬万元学历学位全日制教育毕业院校系及专业在职教育毕业院校系及专业现工作部门职务竞聘岗位及所属层级第一岗位第二岗位是否服从调配口是口否工作简历任职公司、年限及担任职务本人意见本人确认以上信息真实无误,如有虚假,责任自负.签名：2021年月日资格审查意见注：如页面不够可另附页竞聘报名汇总表厅P姓名年龄原部门原岗位竞聘部门竞聘岗位学历职称工作年限专业资格审查岗位胜任度评价表编号：01中层人员评分使用演讲序号演讲得分评价等次及分数竞聘岗位一党聘岗位二请根据实际情况客观评价,打分区间为65-95分之间,超出视为无效.其中：胜任：80-95分不胜任：分1中层职位评价人及权重为：集团分管领导权重15%;公

18、司经营班子权重55%;公司其他正式员工权重30%;按加权平均法计算最终得分.2基层职位评价人及权重为：集团分管领导权重10%;公司经营班子权重40%;部门经理权重20%无部门经理的,权重由员工分管领导承担；公司其他正式员工权重30%;按加权平均法计算最终得分.评分人评委签名:岗位胜任度评价表编号：02基层人员评分使用演讲序号演讲得分评价等次及分数竞聘岗位一党聘岗位二请根据实际情况客观评价,打分区间为65-95分之间,超出视为无效.其中：胜任：80-95分不胜任：分1中层职位评价人及权重为：集团分管领导权重15%;公司经营班子权重55%;公司其他正式员工权重30%;按加权平均法计算最终得分.2基层职位评价人及权重为：集团分管领导权重10%;公司经营班子权重40%;部门经理权重20%无部门经理的,权重由员工分管领导承担；公司其他正式员工权重30%;按加权平均法计算最终得分.附件7:演讲辩论评分表高层人员评分使用演讲序号演讲辩论得分评价等次及分数竞聘岗位一党聘岗位二请根据实际情况客观评价,打分区间为65-95分之间,超出视为无效.其中：胜任：80-95分不胜任：分备注：有效评分区间为65-95分,超出视为无效.1中层职位评价人