不得不学的四大精益管理思维

1、不得不学的四大精益治理思维|圈专栏与短期绩效相比.员T成长更重要；与事后治理相比,预防治理更有效与显性以穷人思维,实现富人循环之恶相比,库存的隐性之恶更恶不得不学的四大精益治理思维国值得薰褪篓二芟三篓以人为本既有共性增进员工的经验、意.刘承元人为本和西方的识和水平.而引导员理参谋公司董事长的尊重.西方的tc以人为本,重点在于员培训和练习的多重价值,是帮助员工成长2021年第七期詹业菅理37为钿选勺蝴的认知水平,是缺乏最起码哲学思辨水平的表现.预防治理,需要从两个方向予以正确理解：一方面,越是在发生问题的源头进行治理或改善,失败本钱越小,治理效果越好.比方产品质量问题,在市场上被客户投诉所造成的

2、质量损失最为沉重,在产品出货或生产过程中发现问题质量损失会小些,在原材料供给商处发现问题其质量损失会更小,如果能在设计环节采取有效对策防错设计,那就根本不会产生不良损失.又比方,订单交付问题也是如此,越是临近订单交付的后期发现问题,补救起来越难,而且造成的损失越大.另一方面,小问题解决或改善得越多,越是能防范大问题的发生.有一个著名的“海恩法那么,说的是,300个小问题不及时解决,会成长出29个事故隐患,29个事故隐患不及时消除,终究会发生一次大的事故.意思是说,大问题通常是由小问题累积而成的,正确的认识应该是,用一杯水可以浇灭的火苗要及时浇灭,决不能任其开展到只有用消防车才能扑灭的程度.比如

3、,设备停机故障的发生往往都不是偶然的,是诸如震动、锈蚀、发热、松弛、灰尘等微小缺陷小问题不断累积而成的.要消除设备停机故障,唯有从消除各类微小缺陷开始.又比方平安治理也是如此,细节不做好,平安隐患不除,很难保证不出大的平安事故.精益治理主张全员参与,目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题,消除身边的小缺陷开始做起,预防为主,持续改善,并38舌_业菅押2021年第七期最终达成不断提升企业治理水平的宏大目标.三、与显性之恶相比,库存的隐性之恶更恶对企业经营来说,库存是万恶之源,可以从显性和隐性两个层次进行理解.首先是库存的显性之恶,有四个方面的内容：一是库存不能给企业带来利润.如果库存商品不

4、能销售出去的话,就不能给企业带来销售收入,就不能产生企业运转必要的现金流,更不能为企业带来利润？?一句话,只要库存不变成销售,就不能给企业带来任何好处.二是库存还存在贬损或丧失的潜在风险.库存的商品,不仅由于市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性,还可能由于治理的失误等,存在损坏或者遗失的可能性.可见,库存会给企业带来很大的经营风险.三是库存消耗了企业的经营资源,特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流.库存占用了企业仓储空间、占用了存储贷架,库存增加了仓储员工的劳动,增加了大量的搬运本钱,库存耗用了企业的资金,使企业的大量现金固化在库存产品上.四是库存使企业失去了投资及开展的时机由于库存产品占

5、用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源,如果没有库存,企业本可以把这些资源用在其他方面,为企业创造更好的收益,产生更好的效益.其次是库存的隐性之恶,也有两个方面的内容：一是库存让治理变得复杂.由于库存的存在,除了增加保管及搬运工作量之外,还会使库存数据的治理变得复杂,增加工作量和工作难度.会给采购、生产方案以及调度工作增加难度.还会增加解决问题中原因分析的难度.二是库存的存在,会助长相关部门的工作惰性,失去紧迫感,进而全面消损企业内各系统的快速反应水平.遇到供给商交货拖延,采购部门会以为,问题不大,仓库里应该还有库存.遇到设备或产线停机停线,设备治理部门可以不慌不忙,他们知道通道上有很多

6、库存可以应急.工艺出了问题,技术部门也可以慢条斯理,由于他们也清楚,有不少中间库存可以缓冲.遇到生产不能及时完成方案,生产部门会以为,问题不大,应该还有库存.这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部门的工作态度.总之,由于库存的存在,人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草,工作起来“沉着不迫,没有了紧迫感.也就是说,由于库存的掩护作用,交货延迟、停机停线、工艺不良以及方案拖延等等问题,都可以在水面下生生不息.即便问题被领导发现,也由于原因分析难度大,说不清楚是谁的责任而不了了之.相反,假定通过缩短生产和工作周期改善,达成减少各环节库存的目标之后,情况又会怎样呢？显而易见,各相关部门知道,由于没有或少有库存的