事故调查处理及报告管理规定

1、事故调查处理及报告治理程序目的1.为了增强和标准公司事故的调查工作,明确事故调查的责任和任务,制订本规定.1.1.适用范围2.适用于本公司内发生的火灾事故、各类伤亡事故包括员工食物中毒等以及职业2.1.病发生原因等的现场处辂、调查处理及报告治理.责任3.平安治理委员会：负责各类事故的统计分析和事故调查报告归档.3.1.各部门：保护事故现场并协助事故的调查和处理工作.3.2.行政部：负责送伤员急救.3.3.3.4. 人力资源部：负责工伤申报、治疗跟进、伤残鉴定和工伤事故医疗终结.对已经发生当事人及其相关人员必须积极配合调查人员的工作,发生事故部门长、3.5.和正在发生的事故,根据本程序要求进行事

2、故报告、调查和处理工作.内容4.事故发生后现场治理人员应做好如下工作：4.1.事故发生后,首先立即安排人员对伤者进行紧急救护.4.1.1.采取举措制止事故的曼延扩大,预防二次灾害.4.1.2.根据需要,保护事故现场、建立警戒线、撤离所有无关人员,并禁止入内；4.1.3.同时第一时间通知平安主任对事故现场进行助查.事故现场处辂4.2.轻伤事故现场处辂4.2.1.轻伤事故发生后,现场治理者要立即进行现场包扎或陪同受伤员工到4.2.1.1.就近医院就诊；重伤事故现场处辂4.2.2.重伤事故发生后,现场人员不要惊慌,应沉着冷静,立即将此信息传4.2.2.1.达至部门主管.部门主管接到报告后应马上赶赴事

3、故现场查清伤员伤；并派人员对120势,根据需要立即安排人员紧急送往医院或拔打“事故现场进行保护；平安主任接到重伤事故报告后应立即赶赴现场,根据需要组织相关人4.2.2.2.员进行现场保护工作及向上一级领导进行汇报、请示有关工作.事故报告及调查根本要求4.3.事故现两小时内由部门主管填写事故发生应立即报告部门长和平安主任,4.3.1.场报告,经部门长确认后,复印副本交平安治理委员会和人力资源部；开展事故现场处理及调查工应当立即赶赴事故现场,平安主任接到报告后,4.3.2.作.事故事件经诊断造成员工工伤休假三天以上不含三天的,由平安主任组4.3.3.织事故调查小组,进行调查处理.调查结果记录于事故

4、调查报告并提交给主管副总经理审批,并通知发生事故事件部门其处理结果.由发生事故如果造成员工工伤休假在三天以内含三天的,事故事件经诊断,4.3.4.事件部门进行事故事件调查并进行处理,提交事故调查报告给平安治理委员会,经平安主任确认后交主管副总审批.含元以上2000直接经济损失在如设备事故等,未造成人员伤亡的其它事故,4.3.5.元以下的,由事故发生部门进行调查2000的由平安主任进行调查；元2000及处理.4.3.6.发生火灾、爆炸、重大环境事故应立即上报总经理.成立事故调查小组4.4.事故调查人员应当满足两应根据事故情况成立事故调查小组,事故发生后,4.4.1.二是与所调查的事故没有一是具有

5、调查所需要的某一方面的专长；个条件：直接利害关系.事故调查工作,应当坚持实事求是、尊重科学的原那么.4.4.2.任何人不得以任何非正当理由阻碍调查工调查组人员进行事故调查过程中,4.4.3.作.总结事查明事故性质和责任,事故调查小组应及时、准确地查清事故原因,4.4.4.故教训,提出整改举措,并对事故责任者提出处理意见.伤亡事故、食物中毒事故、特大火灾事故、重大、4.4.5.重大环境污染事故的调查,由总经理或其指定人员,配合政府部门进行调查.事故的调查4.5.事故调查应当详细了解事故发生经过,重点收集人证、物证和事故事实材4.5.1.料.个人应当积极配合和有关部门、事故调查小组有权根据需要封闭

6、事故现场,4.5.2.协助保护事故现场.4.5.3.事故调查人员应当及时开展调查询问工作,事故责任部门和个人应当主动、如实地提供事故发生的真实情况.调查询问人员不得少于两人.询问笔录应当由被询问人核实后签名或者盖4.5.4.章；调查询问人员也应当签名或者盖章.对于当场可根据调查需要传唤有关责任人员.调查小组人员在调查过程中,4.5.5.发现的责任人员,可以口头传唤.对不接受传唤或者逃避传唤的,可以给予违纪处分.必要时,事故调查人员可以对事故现场进行录像、照相.4.5.6.现场助查中发现的有关痕迹物证,提取前、后可以采用录像、照相等多种形4.5.7.式记录,并妥善保管.提取物证时须有两名以上事故

7、调查人员,并在提取记录上签名.4.5.8.因抢救人员、预防事故扩大以及疏散交通等原因,需要移动现场对象的,应4.5.9.物证.妥善保存现场重要痕迹、绘制现场简图并写出书面记录,当作出标志、伤亡事故经济损失统计：伤亡事故经济损失包括直接经济损失和间接经济损失.4.6.直接经济损失包括人身伤亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价值.4.6.1.间接经济损失包括产值减少、资源破坏、受事故影响而造成的其它损失价4.6.2.值.事故原因分析4.7.事故原因分析的根本步骤4.7.1.(1)整理和阅读调查材料.受伤部位,受伤性质,起因物,：分析伤害方式.按以下几方面进行分析(2)致害物,伤害方式,不平安状态,

8、不平安行为确定事故的直接原因.(3)确定事故的间接原因.(4)直接原因和间接原因确实定4.7.2.:属于以下情况者为直接原因4.7.2.1.机械、物质或环境的不平安状态.(1)人的不平安行为.(2):属于以下情况者为间接原因4.7.2.2.技术和设计上有缺陷一一工业构件、建筑物、机械设备、仪器仪(1)表、工艺过程、操作方法、维修检验等的设计,施工和材料使用存在问题.教育培训不够,未经培训,缺乏或不懂平安操作技术知识.(2)劳动组织不合理.(3)对现场工作缺乏检查或指导错误.(4)没有平安操作规程或不健全.(5)没有或不认真实施事故防范举措；对事故隐患整改不力.(6)事故性质和责任的认定4.8.

9、事故性质分为责任事故和非责任事故两种.4.8.1.按责任者与事故的关系将事故责任分为以下三类：4.8.2.4.8.2.1. 直接责任者：指其行为与事故的发生有直接关系的人员.主要责任者：指对事故的发生起主要作用的人员.4.8.2.2.责任的人员.或治理领导责任者：指对事故的发生负有领导4.823.责任划分4.8.3.有以下情况之一时,应由肇事者或有关人员负直接责任或主要责任4.8.3.1.:违章指挥、违章作业或冒险作业造成事故的.1违反平安生产责任制和操作规程,造成事故的.2违反劳动纪律,擅自开动机械设备或擅自更改、拆除、毁坏、挪3用平安装辂和设备,造成事故的.:责任或治理有以下情况之一时,有

10、关领导应负领导4.8.3.2.职工无章可循,责任制度和操作规程不健全,由于安全生产规章、1造成事故的；未按规定对职工进行平安教育和技术培训,或员工未经测试合格2上岗操作造成事故的；设备有缺陷又不采取举措,机械设备超过检修期限或超负荷运行,3造成事故的；作业环境不平安,又未采取举措,造成事故的；4平安治理及平安教育培训事故防范举措主要分为平安技术、事故防范举措的制定：4.9.三类.平安技术举措4.9.1.防火防爆平安技Tft举措、电气平安技Tft举措、机械安全平安技术举措又可分为：技Tft举措、厂内运输平安技Tft举措等.具体做法有：减少潜在危险因素,在新工艺开发之初就尽量预防使用危险物质和设备

11、.1降低潜在危险性的程度,将潜在危险性降低到可承受范围之内.2联锁.当出现危险状态时,强制某些组件相互作用,以保证平安.3隔离操作和远距离操作.4设辂薄弱环节,在设备或装辂上安装组件,当危险因素到达一定值之前该5组件启动,将能量释放保证平安.巩固和增强,增加平安系数,加大平安裕度.6警告牌示和信号装辂.7封闭,就是将危险物质和能量局限在一定范围之内.8平安治理举措4.9.2.建立健全平安治理制度.12建立并完善生产经营单位的平安治理组织机构和人员配辂.保证平安生产投入.3平安教育和培训举措4.9.3.单位主要负责人和平安生产治理人员的平安培训教育.从业人员的平安培训教育.2特种作业人员必须根据

12、国家有关规定经专门的平安作业培训合格前方可上3岗.平安技Tft类防范举措在制定后,举措实施部门应该对防范举措实施过程中的4.9.4.危险因素进行识别和评估.事故的处理4.10.根据事故责任的大小,对事故责任者进行不同程度处罚,处分的形式主要4.10.1.有行政处分和经济处分.事故调查组提出的事故处理意见和防范举措建议,应先由事故责任部门负4.10.2.责落实.对于重伤、死亡或非伤亡的重、特大事故,总经理应组织、主持召开事故4.10.3.现场会,与会人员应包括事故责任部门相关人员及各部门长.事故处理应根据四不放过工即事故发生后原因没有查清不放过、周4.10.4.围群众没有受到教育不放过,没有制定改良预防举措不放过,事故责任人没有受处理不放过.的原那么进行,预防类似事故发生.平安治理委员会对已经调查完毕的事故处理结果,以事故调查报告的4.10.5.形式通报全厂,教育员工,到达事故预防的目的.平安主任对处理结果和防范举措进行跟进并确认.4.10.6.平安治理委员会负责事故调查所有文件及记录的归档保存.4.10.7.与外部机构的联系4.11.安监部门的联络工作4.11.