上市公司绩效考核管理制度

1、XXXX公司文件字XX第00X号关于公司员工实行绩效考核的治理方法一、总那么为了完善公司整体治理体系,客观公正、合理准确地评价公司员工的业绩并有效实施鼓励举措,特制定本治理方法.二、适用范围本方法适用于公司所有在职正式员工含公司副总级.三、考核用途一薪酬分配二职务调整三岗位调动四员工培训四、考核周期与对象绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核.其中,每月初完成上个月考核工作；每年7月份上旬完成半年度考核工作；每年1月份完成年度考核工作.也可依据公司实际财务审计情况,适当调整年度考核时间安排.考核周期、职务类别、考核对象的对应关系详见下表：考核周期考核对象生产、营销、工程、技术、供给、市场分

2、管副总生产基地市场营销部工程治理部技术设计部供给治理部市场推广部其他副总级其他所有部门经理级主管级职员级经理级主管级职员级月度考核a/半年度考核月薪人员年薪人员a/VV年度考核月薪人员VV年薪人员a/注：1、所有未转正员工不参与考核；各分管副总及经理级年薪制已转正但未满3个月不参加半年度考核、未满6个月不参加年度考核,由区域董事长与各分管副总按实际业绩情况一事一议.2、除经理级外参与月度考核的,由部门经理根据本部门?年度责任书?内容进行分解考核.五、考核成员与责任考核成员及责任生产、营销、工程、技术、供给、企划部门负责人财务部、人力资源部等考核数据提供部门董事长助理分管副总董事长负责本部门职员

3、月度考核按考核周期提供考核数据按考核周期搜集、汇总、计算考核结果审核?绩效考核表?审批?绩效考核表?六、考核内容一营销副总与市场营销部见附件1?年度目标责任书?二生产副总与生产基地见附件2?年度目标责任书?.三工程副总与工程治理部见附件3?年度目标责任书?四技术副总与技术部见附件4?年度目标责任书?.五分管副总与供给治理部见附件5?年度目标责任书?六分管副总与市场企划部见附件6?年度目标责任书?.七除以上六个系统人员外,其他所有正式员工年度考核与直接参与考核的六个系统年终考核总得分的均值挂钩.注：以上各系统?责任书?中所设置的权重适用于所有考核周期.七、考核薪资的构成一月薪制与年薪制的标准1、

4、月薪制：年度总薪资在十二万元以下的员工为月薪制不含各类补助,半年度与年终无考核薪资,年度总薪资全部月度发放.月薪=根本工资月薪*80%+绩效工资月薪*20%2、年薪制：年度总薪资在十二万元及以上的员工为年薪制不含各类补助,半年度与年终有考核薪资,发放公式见下：有工程月薪=总年薪*70%+12个月无工程月薪=总年薪*50%+12个月月薪=根本工资月薪*80%+绩效工资月薪*20%半年度考核工资=总年薪*10%年终考核工资=总年薪-全年月薪总额-半年度考核工资八、考核结果的应用一月度考核月度考核结果100分120分99分90分89分80分79分70分69分及以下考核等级A优秀B良好C称职D不合格E

5、差评分配比例1.2倍1.1倍1.0倍0.8倍0.6倍考核对象：市场营销部生产基地工程治理部技术设计部供给治理部市场推广部部门全员根据考核得分换算成分配等级月绩效工资*分配等级二半年度考核考核结果60-120分59分及以下分配比例60%-120%0考核对象：含副总级营销系统年薪人员生产系统年薪人员工程系统年薪人员技术系统年薪人员供给系统年薪人员市场系统年薪人员总年薪*10%*分配比例注：半年度考核实际得分等于分配比例,59分及以下为零.例：半年度考核得分为95分,即分配比例为95%即应得半年度考核工资=总年薪*10%*95%其他部门年薪人员总年薪*10%*分配比例直接参与考核的五个系统,上半年考

6、核总得分的均值注：1、市场营销部与市场推广部全员,当上半年出现某月度考核等级在DDE时,如半年考核得分为100分及以上的,那么按月度C分配等级补发上半年已扣月度绩效工资.三年度考核A考核结果60-120分59分及以下分配等级60%-120%0考核对象：含副总级营销系统年薪人员生产系统年薪人员工程系统年薪人员技术系统年薪人员供给系统年薪人员市场系统年薪人员总年薪-全年月薪总额-半年度考核工资*分配等级注解同上注：1、市场营销部与市场推广部全员,当全年出现某月度考核等级在D、E时,如年终考核得分在100分及以上的,那么按月度C分配等级补发下半年已扣月度绩效工资.2、市场营销部与市场推广部所有年薪人

7、员,当半年度考核得分在100分以下时,如年终考核得分在100分及以上的,那么以年终考核得分计算并补发已扣半年度考核工资.四年度考核B考核对象直接参与考核六个系统年终考核总得分的均值月薪人员每年i月份的绩效工资发放比例年薪人员年终考核工资发放比例除营销、生产、工程、技术、供应、市场系统外的所有正式员工含副总级60-120分60%-120%总年薪-全年月薪总额-半年度考核工资*60%-120%直接参与考核的六个系统,年终考核总得分的均值59分及以下00五薪酬的分配岗位薪酬的调整：年度内如月度考核累计3次有“B'以下级别的成绩,调薪不予批准.六岗位与职务的调整职务与岗位调整：连续3个月度考核

8、考核结果为A或者是C以下不含C者,公司将依据个人的考核结果,结合个人的实际情况予以职务和岗位调整.七员工的培训人力资源部依据每次的考核结果对公司的培训工作进行相应的组织和调整,保证公司的培训工作能到达促进绩效改善的目的.九、考核申诉绩效考核过程中或者绩效考核结束后,部门如对部门考核结果有异议；员工如对个人考核结果有异议的,可以在一周内向董事长助理投诉或申诉并根据规定格式填写?绩效考核申诉处理表?,公司不接受其他任何形式的申诉和申述;董事长助理在接到申诉后,应在3个工作日内做出是否受理的答复.如果受理,应及时开展相应的调查和协调、沟通工作,在5个工作日内明确答复调查结果,并将处理意见上报公司高管

9、进行决策.附件6?绩效考核申诉处理表?附件7?绩效考核表?本方法自起开始执行.主题词：考核调整主送：总经理、各分管副总抄送：职能部门、各生产基地、各工程部年月日印发共印15份人力资源部存档：人力资源部营销系统2021年度目标责任书序号工程考核指标指标定义权重总分值120%数据来源数据监督或提供部门1销售合同额一月份指标万元万元万元万元上半年总指标亿元已签订销售合同的总额达到考核指标要求计算方式当期已签订合同额+当期指标额*100%农重=得分%销售合同财务部二月份指标三月份指标四月份指标万元万元万元万元万元万元五月份指标六月份指标七月份指标下半年总指标亿元八月份指标九月份指标十月份指标H一

10、9;月份指标万元万元十二月份指标2销售费用额度一月份指标万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元销售费用包括员工工资、福利费、差旅费、办公费、运输费、展览费、广告费、租赁费、折旧费、修理费、物料消耗和其他经费销售费用总额/销售总收入*100%嘏重=得分%财务报表二月份指标三月份指标四月份指标五月份指标六月份指标七月份指标八月份指标九月份指标十月份指标H一'月份指标十二月份指标区域董事长分管副总部门负责人签字：签字：签字：生产系统2021年度目标责任书区域董事长分管副总部门负责人签字:签字:签字:序号工程考核指标指标定义权重总分值120%数据来源数据监督或提供部门1生产产值完成率

11、全年指标亿元亿元亿元、万元、万元合格入库总额考核计算方式当期产值+当期指标*100%也重=得分%月产值报表财务部上半年指标下半年指标1-3月各指标4-6月各指标、万元、万元7-9月各指标10-12月各指标2产品质量合格率与客户满意度月度、半年度、全年统一指标100%考核计算方式成品入库合格批次+成品入库总批次*100%也重=得分客户零投诉%检验记录技术部或临时抽检小组3产品方案完成及时率月度、半年度、全年统一指标%考核计算方式方案总数-延误次数+方案总数*100%*权重=得分%入库单仓储部4平安治理全年指标1、防火、防盗、防冻发生为零；2、轻伤事故3起及以下；3、重伤事故为零；4、死亡事故为零

12、.轻伤、重伤标准参照国家相关法律法规_%工伤事故单人力资源部工程治理系统2021年经营目标责任书序号工程考核指标指标定义权重总分值120%数据来源数据监督或提供部门1生产产值完成率全年指标亿元亿元亿元、万元、万元合格入库总额考核计算方式当期产值+当期指标*100%也重=得分%月产值报表财务部上半年指标下半年指标1-3月各指标4-6月各指标、万元、万元7-9月各指标10-12月各指标2安装质量合格率与客户满意度月度、半年度、全年统一指标100%考核计算方式安装合格批次+安装总批次*100%嘏重=得分客户零投诉%检验记录技术部或临时抽检小组3工期方案完成及时率月度、半年度、全年统一指标%考核计算方

13、式总工期数-延误次数+总工期数*100%*权重=得分_%4平安治理全年指标1、防火、防盗、防冻发生为零；2、轻伤事故3起及以下；3、重伤事故为零；4、死亡事故为零.轻伤、重伤标准参照国家相关法律法规_%工伤事故单人力资源部5工程治理费用比率月度、半年度、全年统一指标%包括员工工资、福利费、差旅费、办公费、运输费、展览费、广告费、租赁费、折旧费、修理费、物料消耗和其他经费工程费用总额/销售总收入*100%*权重=得分_%财务统计报表财务部6工程回款率月度、半年度、全年统一指标%销售回款额=销售合同额实际收到销售款/当期指标额*100%*权重=得分_%区域董事长分管副总部门负责人签字：签字：签字：

14、技术系统2021年经营目标责任书区域董事长分管副总部门负责人签字:签字：签字:年月日序号工程考核指标指标定义权重总分值120%数据来源数据监督或提供部门1预算治理投标预算全年指标%上半年度指标1-3月各指标4-6月各指标7-9月各指标10-12月各指标2工程实施成本治理%3工程结算%5投标工程%_%6生产工艺技术%供给治理系统2021年度目标责任书序号工程考核指标指标定义权重总分值120%数据来源数据监督或提供部门1供给方案及时率月度、半年度、全年统一指标%考核计算方式总供给次数-延误次数+总供给次数*100%*权重=得分%月产值报表财务部2供给产品质量合格率与客户满意度月度、半年度、全年统一指标100%考核计算方式供给产品合格批次+供给产品总批次*100%也重=得分客户投诉为零%检验记录技术部或临时抽检小组3供给本钱限制月度、半年度、全年统一指标不超过方案内采购费用总额的考核计算方式方案外采购费用总额+采购总额*1