2019公司材料部门年终工作总结范文

1、2021公司材料部门年终工作总结范文2021公司材料部门年终工作总结范文2021-01-072021公司材料部门年终工作总结范文一当新年的脚步悄然而至,我们2021年的工作也宣告落幕了.为在2021年能更好的前进,我们有必要进行总结,汲取经验教训,以便扬长避短,力求公司在新的一年里更快、更强、更好的开展！一、年度工作业绩回忆2021年,材料部认真贯彻公司优化产业结构,抢占资源的战略意图,各项工作取得了不错的成绩.回忆2021年我们主要有以下几点体会：1、做好材料部工作,必须增强学习、提升素质针对公司制定并落实到部门的目标,材料部每季度制订了工作计戈IJ,将执行责任到人,并明确切实可行的实施举措

2、；每个星期至少召开一次部门工作会议,每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的一工作任务,检查工作方案的完成情况,查找存在问题,对未完工作催促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作方案,加紧实施.一年来部门工作方案周密、执行得力、检查细致,总结认真,较好地保证了年度工作目标的完成.2、做好材料部工作,必须组织缜密,执行细心材料部工作繁杂,稍不注意就易出处匕漏,有的甚至可能会影响工程大局.因此,我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识,一要细心、细致,二要从细小的事抓起.时时刻刻、事事处处,都要认真、细致,谨言慎行,做到不让领导布置的工作任务延误,不让需要办理的事项积压,不让需要材料部配

3、合工作的事宜不能紧密的配合处理,不让公司形象因材料部工作而受损.2021年我们还将把培养工作细致严谨,效劳细心周到的作风作为材料部的重点工作来抓,从内部效劳到外部效劳,从外部效劳到综合效劳,都要求认真、细致、严谨、热情.3、材料供给商治理标准有序我部门对各种材料供给商的治理坚持“制度治理的原那么.要求各材料供给商严格遵照我公司?材料供给商XX?之方法执行,严防越权越制和其他现象的发生.实行供给商严格审核与考核制度,依次建立了制度治理体系,做到了材料使用正确、节俭,材料供给标准完整.4、完善了ERP的使用治理2021年公司开始了ERP治理系统.2021年公司家装事业部在以刘总的带着下全公司进行了

4、对ERP使用的彻底学习,对我部门的ERP使用工作完成情况进行全面检查.通过对使用的检查,我部门在ERP的使用上,根本到达了公司的根本要求,大方向使用无误.5、材料产值业绩2021年公司全年家装业绩总产值约1600余万元,家装工程共计168套.2021年度材料部材料总产值17466592.12元,其中xx家装材料产值5192248.21元,xx公装材料产值1200余万元,x材料产值274343.91元,利润率.二、2021年度材料部工作方案1、?材料供给商XX?的执行在2021年度中我们建立了一套完整的材料治理制度,包括材料的目标治理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度.以便组织材料的采购、加工

5、、运输、储藏、供给,并进行有效的限制、监督和考核.在即将到来的2021年度中,我们将严格执行所制定的各项治理规章制度,以保证实现工程任务的顺利进行和材料使用过程的效益.2、材料部门的任务执行3、材料部门员工专业知识的培训学习4、严格把好材料质量关、限制好材料采购关建立以领导分工负责,严格审查材料采购过程,对采购物资实行“三比照的办法,即比材料质量、比运距,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原那么,增加材料治理的严肃性和透明度.采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态.在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证实单,并对证实单上所列各种材料、质量

6、、数量、规格认真审查,将证实单、合格证或试验单送交验收人员和资料员.采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证实要有登记和签收手续.5、增强周转材料治理,提升利用率周转材料价值高、用量大、使用期长.对周转材料治理的要求是在保证施L生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,预防损坏.周转材料应由队长或项目部统一治理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整洁,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新.对丧失或保护不善给予照价赔偿.虽然在2021年度的工作中我们取得一些成绩,但随着市场复杂程度越来越大,在今后的工作中,我们部门一定要更加努力

7、学习,增强自己的治理水平、专业知识和业务素质,为公司2021年度的开展和提升企业的经济效益,做出应有的贡献.2021公司材料部门年终工作总结范文二现在将我材料部门2021年的工作汇报如下：一、回忆根本概况转眼间2021年己经过去,在过去的一年里,我在部门负责人的的正确指引下“以维护公司利益为中央,认真学习实践公司材料治理的相关规定以及部门各项规章制度.并将学习到的内容彻底用于日常工作中,认真落实工地材料治理的各项规定,踏踏实实做好本职工作.对分部各岗位、卡口进出的材料认真核查,详细登记,做到了对进出材料的及时跟进,和防控工作,及施工现场日常材料使用情况的监控.杜绝了公司材料的流失浪费.保证了公

8、司财产的平安.二、目前工作现状内部治理：本年度按方案地增强人员作风纪律,军事队列和实操培训.提升人员岗位技能和作风素养.分阶段的对部门队员进行部门规章制度的学习和组织思想教育,保证了部门的稳定性.三、自身工作的缺乏1、学习不够,与现代企业的治理要求有差距作为企业的基层治理人员需要有较高的理论水平和较强的业务技能知识.我在学习方面主要存在以下缺乏,对学习的必要性熟悉缺乏,认为身处基层,只要把公司安排的各项工作做好,把任务指标完成,保证不出平安问题就够了,学不学一样能搞好工作；2、抓队伍建设治理力度不够个人工作是一步一个脚印走过来的,上级领导给予了一定的评价,但自担任分部队长以来,治理分部各项事务

9、,带着分部全体员工搞好本职工作,为了搞好各项工作,让上级领导放心、满意、认可,理应抓好员工队伍建设,增强治理力度和执行力度,树立本部门的新形象.对一些消极员工,没能及时有效地采取举措,虽然没有形成大的气候,但也不同程度影响了其他同志的工作积极性,我只是采取“教育从严,处分从轻,没有严格执行规章制度,考虑着只要不犯大的原那么错误也就算了,但却没有从氏远的角度熟悉到如果不从小事抓起,不从小的问题纠正就有可能出现大的问题,会逐渐削弱队伍的战斗力.四、明年工作方案1、增强治理施工现场材料使用情况,监督限制施工材料的浪费现象2、积极增进与各相关部门的沟通和协调,促进部门工作的顺利开展3、在总仓和木场增加

10、岗位和安装监控设备.保证公司材料的平安3、增强内部治理有方案的组织各类培训,保证部门和团队的稳定性2021公司材料部门年终工作总结范文三材料在建筑工程本钱中占有很大的比重,如何增强与搞好材料治理工作,提升企业的经济效益,是企业治理中的一项重要任务.材料治理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过2021年的材料治理工作,我总结了以下治理经验：一、优选治理人员,健全治理制度企业领导要自始至终重视关心材料治理工作,对施工全过程增强治理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和预防损失.二、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质,

11、较强事业心的人员参加材料治理工作建立和完善材料人员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家.三、建立一套完整的材料治理制度,包括材料的目标治理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度以便组织材料的采购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废,并进行有效的控制、监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益.四、增强材料方案治理施工工程材料方案是对施工工程所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工工工程材料的订货、采购、加工、储藏和供给的依据,是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素.材料方案可根据其内容和作用分为：材料需要方案即供给方案

12、、采购方案和节约方案最全工程工程开工前或开工后15天内必须拿出整个工程的材料用量方案,并根据施工生产方案编制季度、月度材料计戈上季度材料方案使工程材料方案具体化,是根据施工方案编制的,可对工程材料计划进行调整,它是用来核算工程季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输.月度材料方案是以单项工程为对象,结合施工作业方案的要求而进行的施工前供料备料方案.它是直接供料、限制用料的依据,是工程材料计划中的重要环节,所以要求全面、及时、准确.五、把好材料采购关要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行三比照的方法,即比材料质量、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原那么,增加材料治理的严肃性和透明度.采购人员必须