项目监理工作管理办法_第1页
项目监理工作管理办法_第2页
项目监理工作管理办法_第3页
项目监理工作管理办法_第4页
项目监理工作管理办法_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、项目监理工作管理办法1范围适用于公司各项监理部日常工作的管理。2相关文件2.1文件控制程序2.2员工守则3职责总监理工程师(或总监理工程师代表)全面负责现场监理管理工作。4措施和方法4.1总监理工程师原则上每周召开一次监理工作例会(特殊情况时间不定),听取上周监理工作汇报,研究本周监理工作,并做会议记录。4.2实行上岗考勤,每天由考勤员对现场监理人员进行考勤,月终根据考勤记录发放工资等。4.3监理员有事请假一天之内由监理工程师批准,超过一天由总监理工程师批准,监理工程师有事请假一律由总监理工程师批准,总监理工程师请假由公司领导批准。4.4上班时间应集中精神工作或学习业务,不得做与工作无关的事项

2、。4.5监理人员努力工作,严格执行国家有关建设监理的政策法规和技术标准,保证监理质量,同时要动脑筋,提高工作质量,降低工程造价,加快工程进度,对工作认真有明显效益的人员,将给与相应的奖励(精神或物质)。4.6如果监理工程师和监理人员的行为不公正或工作不认真,或有其他违反规定的行为造成经济损失或不良影响,总监理工程师接到投诉后应严肃处理。4.7全体监理人员,必须遵纪守法,坚决杜绝违法违纪行为,对违法违纪行为一定要认真予以处理。5质量记录5.1会议记录;5.2考勤表;5.3项目总监理工程师岗位考核表;5.4专业监理工程师岗位考核表;5.5监理员岗位考核表;5.6监理服务前期工作自检和考核检查表;5

3、.7监理服务过程期间工作自检和考核检查表;5.8监理服务竣工阶段自检和考核检查表;5.9项目部监视和测量装置台帐;项目总监理工程师岗位考核表专业名称(总监): 编号:序号考核项目目标分值核 查 内 容核查得分1监理服务前期工作25分总监任命文件是否报相关单位、监理合同是否交底(3分)监理规划:由技术负责人批准(3分)、 内容是否规范、针对性强(3分)、 项目部岗位责任制度(3分)监理实施细则是否已批准(2分)对施工组织设计、技术方案、进度计划的审查(4分)总监是否签署开工报告,对分包单位资质的审查(4分)对承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行的审查(3分)2监理服

4、务过程期间工作43分对拟进场的工程材料、构配件和设备质量及其证明资料进行的审核(6分)对施工过程进行的巡视和审查处理工程变更的情况(5分)审核签署承包单位的申请、支付凭证和竣工结算情况(5分)主持监理工作会议和参与工程质量事故的调查情况(5分)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期情况(4分)组织编写监理月报、专题报告情况(6分)监理通知及其闭合情况和检查工程监理日记、旁站记录情况(6分)审核分部和单位工程质量检验评定资料,审查竣工申请,组织工程预验收(6 )3监理服务竣工期间工作32分参与工程项目竣工验收和竣工验收综合表汇总情况(4分)工程质量评估报告(4分)监理业务手册(

5、4分)监理工作总结(4分)工程竣工资料的汇总(8分)根据监理合同监理费的实际收费情况(8分)应得分实得分得分率(%)年终自评小结:工程部意 见总经理意 见安 徽 省 志 成 建 设 工 程 咨 询 有 限 责 任 公 司专业监理工程师岗位考核表专业名称(专业监理工程师): 编号:序号考核项目目标分值检 查 内 容核查得分1监理服务前期工作20分编写本专业的监理实施细则情况(8分)第一次工地会议纪要整理及与会各方代表签字情况(6分)对监理合同、监理规划了解与掌握情况(6分)2监理服务过程期间工作44分对拟进场的材料、构配件和设备质量及其证明资料的审核,并对进场实物进行见证取样(8分)对隐蔽分部分

6、项工程进行审查和现场检查验收及平行检验情况(8分)参与编写监理月报、整理会议纪要的能力(6分)监理通知及闭合情况,本专业的监理日记情况(8分)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师报告情况(6分)负责本专业的过程计量工作,审核工作计量的数据和原始凭证情况(8分)3监理服务竣工期间工作20分参与工程项目竣工验收综合表汇总情况(6分)本专业监理资料的收集、汇总及整理情况(8分)根据监理合同的监理费的实际收费情况(6分)4工作表现与能力16分出勤率,根据施工现场的需要及时到岗情况(5分)监理工作主动性、责任性、工作协调能力(6分)专业知识、业务学习,图纸熟悉程度(5分

7、)应得分实得分得分率(%)年终自评小结:工程部意 见总经理意 见安 徽 省 志 成 建 设 工 程 咨 询 有 限 责 任 公 司监理员岗位考核表专业名称(现场监理员): 编号:序号考核项目目标分值检 查 内 容核查得分1监理服务前期工作20分对监理合同、监理规划的了解与掌握情况(6分)对工程图纸的熟悉程度(8分)参加第一次工地会议并协助整理会议记录(6分)2监理服务过程期间工作45分参加承包单位投入过程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况,并做好检查记录(6分)对进场实物进行见证取样(6分)检查验收检验批的质量和进行平行检验并做好检查记录(7分)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关

8、数据并签署原始凭证(6分)对工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录(6分)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告情况(6分)做好监理日记、旁站记录和有关的监理记录(8分)3监理服务竣工期间工作17分参与工程项目竣工验收情况(4分)工程项目监理资料的收集和汇总情况(8分)根据监理合同监理费的实际收费情况(5分)4工作表现及能力18分出勤率,根据施工现场的需要及时到岗情况(6分)监理工作主动性、责任心、工作协调能力(6分)专业知识、业务学习、钻研精神(6分)应得分实得分得分率(%)年终自评小结:工程部意 见总经理意 见安 徽 省 志 成 建 设 工

9、 程 咨 询 有 限 责 任 公 司监理服务前期工作自检和考核检查表工程名称: 编号:建设单位监理部项目名称合同编号序号检查内容检查结果1监理组织机构是否合理,监理人员职责分工是否明确2建设单位提供的勘察、设计文件、图纸、施工合同等资料是否到位并有记录3监理规划是否按作业指导书要求编制、是否有针对性4监理合同是否交底5施工组织设计是否经总监理工程师审批6开工条件是否经监理核查,总监理工程师有否签发开工令7第一次监理例会是否按规定程序召开8建筑物测量放线是否经监理工程师查验总监理工程师年 月 日总工室年 月 日监理服务过程期间工作自检和考核检查表工程名称: 编号:建设单位监理部项目名称合同编号序

10、号检查内容检查结果1是否按时编制监理细则或质量控制计划2工程材料、设备的进场是否按批次全数报验3分包单位的资质是否经审查4监理资料的日常管理是否符合作业指导书的要求5监理日志是否记录及时、准确反映监理四控制情况,旁站监理是否有记录6是否定期召开协调会并有记录和纪要7分部分项工程是否经报验,工程质量认可书是否及时签认并有自检记录8对监理日志和监理通知中记录的要求施工单位整改的问题是否形成闭环9是否有总进度监控计划,是否有约进度实施计划并经审批10工程计量、支付资料是否齐全11四控制目标实现情况12监理目标发生偏离时,是否进行了原因分析并发出指令采取措施总监理工程师年 月 日总工室年 月 日监理服务竣工阶段自检和考核检查表工程名称: 编号:建设单位监理部项目名称合同编号序号检查内容检查结果1施工单位提交的竣工资料是否经监理工程师审查并有记录2是否组织进行了竣工预验收,对存在的问题是否督促施工单位进行了整改3是否按作业指导书的要求编制工程质量评估报告4是否按作业指导书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论