三个方面分阶段的对策划公司进行考核

1、三个方面分阶段的对策划公司进行考核一、工作能力A, 前期：市场调研的能力1、 对产品的理解是否正确，能否做到准确的定位、分析产品的优劣势，与开发公司观念出入如何调整；2、目标消费群体定位是否准确，是否能作到针对性的宣传；3、竞争对手分析，能否精准的区分出竞争对手；B,中期：广告策划、活动策划、安排能力等1、 广告策划方案是否与产品、消费群体相吻合，修改时间和周期能否符合我司要求，能否按照严格经费预算来执行2、活动策划是否有针对性，能否达到预期的目的，活动的安排、组织、现场的控制能力如何，突发事件能否完美处理等后期：对前中期各种策划活动总结反馈的能力1、对前中期各种策划活动的结果能否有客观的总结

2、分析，以及合理的建议此外综合考核能力的还包括：与开发公司工作互动的能力、时间的安排、经费的运用等二、工作态度考核标准比较主观，主要参考工作的效率、出现问题的解决方式、与开发商出现分歧的解决等三、工作业绩1、前期调查报告的质量，能否达到我司的要求2、各种宣传的效果，宣传出来后，在一周时间人气反映（见表格）3、宣传定位是否准确，宣传出来后，一周的成交率（见表格）4、活动现场的控制，有无大的失误，与预期效果是否一致5、经费的控制工作能力、工作态度、工作业绩三个方面分阶段的对中标策划公司 进行考核一、工作能力前期：产品分析、市场调研的能力1、对产品的理解是否正确，能否做到准确的定位，能否准确的分析产品

3、的优劣势，挖掘突出卖点；2、目标消费群体定位是否准确，能否找到产品与市场共通点并且作到针对性的宣传；3、竞争对手分析，能否精准的区分出竞争对手，分析对手的优劣势并针对性的制订应对方案；中期：广告策划、活动策划、安排能力等1、广告策划方案是否与产品、消费群体相吻合，修改时间和周期能否符合我司要求，能否按照严格经费预算来执行；2、活动策划是否有针对性，能否达到预期的目的；3、活动的安排、组织、现场的控制能力如何，活动中的突发事件能否妥善处理等后期：工作总结和反馈的能力、1、对前中期各种策划活动的结果能否有客观的总结分析，并将结果及时的反馈给我司2、对前中期的不足能否及时的调整修改，并作出分析此外全

4、程综合考核的能力还包括： 与开发公司工作互动的能力、时间的安排能力、 工作中出现问题解决能力、与各个方面的协调能力，对经费的运用等二、工作态度考核标准比较主观， 主要参考工作的效率、出现问题的解决方式、服务的意识、与开发商出现分歧的解决等三、工作业绩主要通过量化的标准进行考核1、前期调查报告的质量，能否达到我司的要求（见表格1）2、各种宣传的效果，宣传出来后，在一周时间人气反映（见表格2）3、宣传定位是否准确，宣传出来后，一周的成交率（见表格3）4、活动现场的控制，有无大的失误，与预期效果是否一致（见表格4）5、经费的控制（见表格 5）调查报告评估表评估单位：评估事项：评估细则：被评估单位：评

5、估时间：一、报告的完整性 提前 大 中 一般 无二、报告的及时性 极高 高 中 普通 低三、产品理解与开发公司的差异 极大 大 中 一般 无四、产品消费定位与开发公司的差异 极大 大 中 一般 无五、数据准确性 极高 高 中 普通 低六、数据来源 网络政府报告 报刊、杂志 现场 电话 其他（请注名）七、报告的参考价值 极高 高 中 普通 低八、报告的推行价值 极高 高 中 普通 低备注：广告宣传人气分析表日期客流量上周同期客流量增长数量增长率广告宣传成交率分析表日期成交量上周同期成交量增长数量增长率活动评估表评估单位：评估事项：被评估单位：评估时间：评估细则：一、活动的事前策划能力 极高 高

6、中 普通 低二、活动的组织能力 极高 高 中 普通 低三、活动的安排能力 极高 高 中 普通 低四、活动的协调能力 极高 高 中 普通 低五、活动中突发时间的处理能力 极高 高 中 普通 低六、活动受众方反映 极好 好 中 一般 差七、活动预期目标实现情况 极好 好 中 一般 差备注：经费使用分析表项目名称计划金额实际金额超额超额原因备注1、重视合同的签署如果已经确定了策划公司 ，那合同的签订尤其重要，虽然大家的目标一致；2、把 策划公司 专案小组的人看住不管 策划公司 的名气多大， 关键是看给你干活的那帮人，要看住他们， 尽量别中途换人或者是一人兼管多个项目，专心很重要；3、重视过程策划结果

7、的失败谁都抗不住，重视策划过程， 策划公司 策划想法产生的过程，勤与开发公司领导沟通，获得一致的认可；4、楼主的水平和执行力也很重要执行合同的能力，对于自身项目调性的把握，这可是楼主的事情喽5、最怕销售策划脱节各干各的，呵呵，即使销售的非常好，那心里也会很别扭的就想到这1、工作效果（完成目的情况）这是我们最关心的，以下方法判断a、看 策划公司 是否做过类似项目，以及工作效果b、同过了解和 策划公司 合作过的公司销售情况如何c、看该公司过去所做的策划方案，以及市调来判断策划公司 的专业程度2、人员配备情况a、是否有个岗位专业的技术人才，同过沟通很快能发现问题b、是否有完成任务所需的足够的人手，因

8、为有些策划公司 很忙c、一旦合同签订，要固定小组成员3、合同签订后就是控制了a、是否按照事策划方案的时间、步骤、过程进行，选取时间点来对策划公司的工作进行总结，看看那些做到了，哪些没做到b、在一定的时间内是否达成了预期销售效果的工作，如果没完成，是否有工作反馈以及总结纠偏c、在一定时间内成本的花费是否按照方案中的执行，同最终效果成正比。能否节约成本。d、对特出情况的敏感程度，以及对突发事件的处理能力，这很容易看出来。e、预测能力，根据一短时间的执行，可以预测未来一段时间的情况f、把每一个细节，都记录在案落实到纸上，便于同策划公司 沟通，做到白纸黑字，有凭有据有同感，我做了个对接管理制度，可以较

9、好的管理好策划顾问公司一、工作内容及标准1、制订营销方案2、制订营销工作计划3、编制推广预算4、营销活动的策划与实施5、物料的制作及管理6、项目的市场调研、论证、定位7、参与制定项目的产品定位、产品的定价与销售策略的制定8、项目的宣传推广，广告的制作、发布9、媒介策略及效果评估10、网络维护11、资料管理二、工作流程1、工作呈报制度2、工作计划制度3、营销活动方案4、媒体评估报告5、市场调研分析报告6、广告发布、物料制作及验收流程三、费用管理1、预算制定及审批2、价格审核3、费用支付及审批第三部分日常管理一、组织架构二、人员管理1、招聘及定岗2、行为规范3、培训、考核、薪酬4、离职、辞退及开除

10、三、物料管理1、文档、音像资料2、销售物料及宣传制品3、资料管理及交接四、会议管理1、年度工作例会2、季度工作例会3、月度工作例会4、周工作例会5、专题会议五、固定资产管理第四部分考核管理1、工作计划考核2、日常管理考核3、策划指标考核4、考核扣款方式第五部分保密制度一、保密的内容和范围二、顾问公司的保密义务三、保密期限四、违约责任第六部分附则，我做了个对接管理制度，可以较好的管理好策划顾问公司一、工作内容及标准1、制订营销方案2、制订营销工作计划3、编制推广预算4、营销活动的策划与实施5、物料的制作及管理6、项目的市场调研、论证、定位7、参与制定项目的产品定位、产品的定价与销售策略的制定8、

11、项目的宣传推广，广告的制作、发布9、媒介策略及效果评估10、网络维护11、资料管理二、工作流程1、工作呈报制度2、工作计划制度3、营销活动方案4、媒体评估报告5、市场调研分析报告6、广告发布、物料制作及验收流程三、费用管理1、预算制定及审批2、价格审核3、费用支付及审批第三部分日常管理一、组织架构二、人员管理1、招聘及定岗2、行为规范3、培训、考核、薪酬4、离职、辞退及开除三、物料管理1、文档、音像资料2、销售物料及宣传制品3、资料管理及交接四、会议管理1、年度工作例会2、季度工作例会3、月度工作例会4、周工作例会5、专题会议五、固定资产管理第四部分考核管理1、工作计划考核2、日常管理考核3、

12、策划指标考核4、考核扣款方式第五部分保密制度一、保密的内容和范围二、顾问公司的保密义务三、保密期限四、违约责任第六部分附 则合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他

13、人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的