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文档简介

1、管理技能培训需求调查（目的：为了决定目前的管理人员是否需要技能培训，特别是计划和组织能力一一包括时间管理、领导、有效沟通。）一、在下列符合自己实际情况的描述后，选择“是"；在不符合自己情况的描述后,选择“不是”：是口不是口1 .我能清楚地理解我们公司明年的整体发展目标。2 .我能理解到公司对我负责的部门明年工作的期望。3 .根据公司的目标和对我们部门的期望，我已经制定了部门的绩效目标。4 .我的上级已经同意了部门的绩效计划。5 .我的下级都同意了部门的绩效计划。6 .在制定整体规划时，我为上级提出了一些有价值的建议。7 .在确定部门或参与制定公司规划时，我可以激发下属的投入。8 .我

2、没有时间去思考绩效计划。我的全部时间全部用于完成工作上。9 .我的下属不愿意参与制定绩效规划，他们只希望我做决定。10 .我需要在制定绩效规划时得到一些指导。二、列出你在制定部门计划时一般要经过的步骤：1.2.3.4.5.6.7.三、请根据以下要求进行恰当的选择：(1)代表描述从来不符合您的行为，(2)代表描述很少符合您的行为，(3)代表描述有时候符合您的行为，(4)代表描述通常符合您的行为，(5)代表描述符合您的行为特征。1 .每天都事先对自己的活动进行安排。2 .我几乎不能完成我计划要完成的事情。3 .我的部门非常忙，所以我根本没有可能的规划自己的时间。4 .我通常先完成计划中重要的事情。

3、5 .我感觉到没有足够的时间去完成自己工作中应该完成的任务。6 .我发现自己是懂得如何完成项目计划的人。7 .我工作的时间比部门的其他人都长。8 .我感觉到做一名管理者时间真的不够用。四、选择您作为部门领导日常的行为倾向：1 .我与下属进行沟通：（ 1)通常有固定的时间安排（ 2)需要安排新的工作任务时（ 3)当他们需要与我进行沟通时2我通常给予下属反馈：（ 1）当需要提高工作质量时（ 2）当工作完成情况很好时（ 3）当公司有要求时3我希望公司可以：（ 1）为我的下属提供更多的技能培训（ 2）为我的部门提供更能干的员工（ 3）根据实际需要提供相关培训五、请您简要回答下列问题：1作为一名部门领导，您认为自己面临的最大挑战是什么？2作为一个部门领导，您认为自己最大的

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