XX集团员工试用管理制度

1、XX 集团员工试用管理制度新员工入职流程领取体检表 ,到指定医院进体检合格后向人力资源管理部门办理入职手续，同时向人力资源管理部门提交以下资料：学历证书复印件、学位证书复印件、职称证书复印件、技术等级证书复印件、身份证复印件、原单新员工进行入职三级教育第一级教育：人力资源管理部门。 新员工了解集团发展历史、 发展现状、第二级教育： 用人部门。新员工第三级教育：员工所属班组。 新员了解部门基本情况、工作条件、工接受安全质量教育， 学习工作流领取相关劳保用品、工具箱。三级教育必须在入职一周内完成，三级入职 10 天内进行入职教育测试入职一个月内到人力资源管理部门签订劳动合同办理其它用工手续试用管理

2、第一条 新员工入职时必须根据 华美集团新员工入职指引 的要求到相关部门办理手续， 入职后将华美集团新员工入职指引 返还人力资源管理部门进行归档。新员工应按照 华美集团新员工入职指引 中的要求如实提交相关资料， 对于提供虚假资料的，按照本章节第七条处理。第二条 集团各单位人力资源管理部门根据 华美集团新员工教育培训记录单的内容组织对新员工的入职教育。 入职教育完成后，由双方签字确认并归档。员工入职十天内， 各单位人力资源管理部门须组织进行新员工入职教育测试， 测试合格后员工方可上岗试工。第三条 新员工入职一个月内签订书面劳动合同， 试用期包含在劳动合同期内。劳动合同期限三个月以上不满一年的， 试

3、用期不超过一个月； 劳动合同期限一年以上不满三年的， 试用期不超过二个月； 三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。 以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不约定试用期。试用期出现病假累计达7 天（含）以上者，相应延长试用期。第四条 用人单位人力资源管理部门须在新员工入职一个月内办理相关劳动用工手续。第五条 为帮助新员工尽快熟悉环境， 集团各单位人力资源管理部门或用人部门应带领新员工到相关部门予以引见。第六条 用人部门在试用期内要对新员工做好引导、 培训、管理、考察等工作，并按要求进行记录，作为试用考评的依据。第七条 在试用期中，新员工有以下情形之

4、一的， 视为被证明不符合录用条件，公司将予以解除劳动合同：（一） 不能按华美集团新员工入职指引中的规定提供相关求职资料或提供的资料、信息经核查为虚假的；（二） 出现本手册第七章劳动合同管理第十三条、第十四条规定情形之一的；（三） 在限定的期限内不能提供原单位解除劳动关系证明的；（四） 不认同企业文化，团队协作、工作态度欠佳的；（五） 事假累计达 5 天（含）以上的；（六） 有旷工记录或累计迟到3 次（含）以上的；（七） 经考评，不胜任应聘工作岗位的。第八条 新员工在试用期内提前三日以书面形式通知公司， 可以解除劳动合同。若试用期未满员工离职，在办理完工作交接手续后，按实际工作天数结算。第九条集

5、团各单位人力资源管理部门在非办公室班长级以下新员工试用期开始时，向用人部门发放华美集团员工试用跟踪考核表 ，由新员工的直接上级根据新员工在试用期内的具体表现填写， 并于试用期满前一周返还人力资源管理部门，由人力资源管理部门按照考核表上审批程序组织审批， 作为新员工转正或解除劳动合同的依据。第十条 集团各单位人力资源管理部门在办公室及班长级 （含）以上新员工试用期开始时，向用人部门发放华美集团员工试用跟踪考察表 ，由新员工的直接上级根据新员工在试用期内的具体表现填写， 并于试用期满前一周返还人力资源管理部门，作为试用考评的主要依据。试用期满前十天， 人力资源管理部门向新员工所在部门负责人发放华美集团员工试用考评通知单 ，通知新员工撰写申请转正报告（内容包括：试用期工作总结、工作存在不足、工作体会、改进措施、对公司及部门管理的意见和建议） ，并由人力资源管理部门在新员工试用期满前组织新员工所在部门及相关领导组成考评小组进行试用考评， 考评后由人力资源管理部门撰写 华美集团员工试用考评报告书。第十一条 对于工作经验丰富且很快适应岗位的新员工， 其主管领导可向人力