管理人员竞聘流程

1、管理人员竞聘流程尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收密的，所以清先的读再下栽，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意.“管理人员竞聘流程管理人员竞聘流程一、确认竞聘岗位的信息L依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘2 .竞聘岗位的详细要求3 .安排时间、地点4 .确认报名截止时间二、制作纳贤榜L制作纳贤榜应注意的事项()确定岗位名称()确认薪资年薪+奖金原创：/()确认报名截止日期()注明报名方式：书面申请()注明演讲内容及事项要求5 .张贴纳贤榜三、报名1 .人力资源部到相

2、关部门和对象群体作动员报名的宣传2 .填写报名申请表四、资格审查1 .审查部门：人力资源部干部处2 .审查条件、标准()身体健康情况()是否认同公司的文化及理念()心态是否积极()稳定性()各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等)()学历及专业技术()个人简历()其他条件(性别、年龄、婚否、民族等)3 .确认候选人名单：依据审查条件,从申请报名人员中确认候选人名单4 .报总经理审批5 .公布候选人名单6 .提前一天抽签，确定竞聘顺序五、对竞聘前的情况进行打分包括学历、专业、经验和考核情况,然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结

3、果的六、邀请评委1 .确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成2 .依据评委结构，确认评委名单3 .在评委邀请表上请评委签字确认4 .评委一般为单数，总数为人左右5 .旁听人员一般不超过人6 .文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道七、竞聘程序(一)提前分钟召开评委会议1 .介绍竞聘岗位要求2 .宣布评委纪律()近亲回避二关闭通讯设备()严禁中途离场()评委发言内容保密()公平、公正的评分3 .评分方法：分制，可带小数点(二)召集所有候选人入场1 .介绍评委及旁听人员2 .宣布竞聘原则()遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗

4、位上()遵循公司的用人原则公平、公正、公开的选拔人才能者上、平者让、庸者下任人唯贤不论资排辈()宣布规则演讲时间：分钟以内(工作人员举倒计时间提示牌)提问时间：分钟以内，(工作人员举倒计时间提示牌)按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在分钟以内。原创:/其他规则：演讲稿交书记员（三）按规则实施竞聘活动八、竞聘结果调研把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定十、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。十一、收集公示期意见和建议管理人员竞聘流程尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到