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文档简介
1、xx 分公司“综合服务提升年”活动简报第(1)期在“综合服务提升管理年”活动开展以来,xx分公司已“为民服务,争创客户满意加油站”为主题,以“强管理,抓服务,树品牌,努力实现客户和员工双满意”为主要内容,通过诚信、规范、增值、便捷服务,建立以窗口为核心的管理支撑体系,着力把“服务”上升到战略高度,不断提升员工和客户的满意度。首先我们落实深化服务理念,提高服务质量,让客户满意。我司把加油站服务工作提高到一个新的水平,就必须转变观念,实现从“以管理为中心”向“以客户为中心”的转变。做到诚信服务,让客户放心。牢固树立质量意识,加强数质量管理,严禁不合格油品进入加油站,确保油品质优量足;积极践行“易捷
2、万店无假货”承诺,严禁假冒伪劣、过期变质等商品进店销售;严肃查处违规违纪或损害客户利益的不当行为,维护消费者利益。做到优质服务,让客户舒心。通过开展“五个一”活动,积极推行阳光服务,展现加油站员工良好的精神风采;要积极落实“为民、利民、便民”措施,大力推广网上营业厅、自助圈存等业务,减少客户现场办理业务时间,为客户提供全天候多元化服务;为客户创造舒心的加油和购物环境,实施“两微”改造,优化站内布局,完善便民设施,提高服务效率;积极推行自助加油,为客户提供便捷的自助加油体验,帮助客户逐步转变消费习惯;合理安排售卡充值网点营业时间,规范流程,简化操作。做到增值服务,让客户开心。广泛宣传电子商务平台
3、功能,为客户提供在线充值、查询、预分配等增值服务,让客户享受足不由户、快捷方便的服务;继续完善加油卡系统服务功能,大力推广全国版充值卡,安装自助圈存机,提升客户用卡体验,让客户感到“卡有所值”;以加油卡为载体,深化与电信、银行等单位交叉营销,提高持卡适用性;着力构建客户服务联动体系,当好客户消费顾问,提高客户忠诚度;积极拓展非油业务,除开设公共事业缴费等服务外,增设便民服务等延伸项目,逐步使以易捷向着集“食堂、银行、售票中心、缴费厅”为一体的便民服务中心发展,提高客户满意度。二、以人为本,关爱员工,让员工满意加油站综合服务的提升关键取决于员工服务意识、服务技能和执行力的提高,通过开展好加油站综
4、合服务提升年活动,既提高加油站“窗口”服务水平,又打造一支作风过硬、业务精湛、服务优良的员工队伍。三、强化“机关服务基层,领导服务员工”的意识。坚持“真困难、真帮助”原则,深入开展走访慰问、结对帮扶等活动,多为员工办实事办好事。要进一步加强“五小”建设,不断优化员工工作环境,真正做到关心关爱一线员工,增强员工对企业的归属感和使命感。四、注重科学考核、做到合理分配。要科学合理确定任务指标,减轻员工工作压力。同时要进一步完善薪酬考核办法,适当增加管理考核比重,结合我司制定的薪酬水平,并建立健全员工薪酬正常增长机制,充分调动员工的积极性和创造性。五、践行群众路线,完善沟通渠道。通过群众座谈会、联系点等多种互动方式,认真倾听员工心声,为员工排忧解难。公司领导班子成员坚持下基层与一线员工座谈,听取他们的所思所想。进一步强化民主管理,提升员工主人翁地位,充分尊重员工在企业管理中的知情权、参与权、建议权和监督权,诚心诚意依靠员工办好企业。六、加强员工培训,畅通晋升通道。紧紧围绕企业发展和员工成长需要,制定员工职业发展规划,持续提高员工的综合素质和履职能力,同时为员工搭建施展才能的平台,优化人才选
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