项目进度管理培训

1、 项目进度管理项目进度管理引言引言v项目进度管理项目进度管理 包括使项目包括使项目按时完成按时完成所必需的管理过程。所必需的管理过程。 进度管理要把人员的工作量和花费的时间联系起来，进度管理要把人员的工作量和花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不被拖严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不被拖延。延。v项目进度管理中的过程项目进度管理中的过程 包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估计算、制订进度计划以及进度控制。动历时估计算、制

2、订进度计划以及进度控制。内容内容活动排序活动排序2活动的历时估算活动的历时估算4活动定义活动定义3 1活动的资源估算活动的资源估算3 3制订进度计划制订进度计划3 5进度控制进度控制61 活动定义活动定义v 项目管理者通过项目管理者通过WBSWBS，将项目工作分解为一系列更小的、更易管，将项目工作分解为一系列更小的、更易管理的活动，采取文档形式将这些活动编制成明确的活动清单，理的活动，采取文档形式将这些活动编制成明确的活动清单，对这些活动的识别和归档的过程就叫活动定义。对这些活动的识别和归档的过程就叫活动定义。输入输入工具与技术工具与技术输出输出环境和组织因素。组织过程资产。项目范围说明书。项

3、目范围说明书。WBS和和WBS字典。字典。项目管理计划。项目管理计划。分解。分解。模板。模板。滚动波式计划。滚动波式计划。专家判断。规划组成部分：工作包规划组合控制帐户。项目活动清单。项目活动清单。活动清单属性。活动清单属性。里程碑清单。里程碑清单。发起的变更。 内容内容活动排序活动排序2活动的历时估算活动的历时估算4活动定义活动定义3 1活动的资源估算活动的资源估算3 3制订进度计划制订进度计划3 5进度控制进度控制62 活动排序活动排序v 活动排序也称为工作排序，即确定各项活动之间的依赖关系，活动排序也称为工作排序，即确定各项活动之间的依赖关系，并形成文档，为编制切实可行的项目进度计划打下

4、基础。并形成文档，为编制切实可行的项目进度计划打下基础。输入输入工具与技术工具与技术输出输出活动清单。活动清单。 活动清单属性。 项目范围说明书。项目范围说明书。 里程碑清单。里程碑清单。批准的变更申请。前导图法（单代号网络前导图法（单代号网络图）。图）。箭线图法（双代号网络箭线图法（双代号网络图）。图）。进度计划网络模板。确定依赖关系：强制性、确定依赖关系：强制性、可自由处理、外部依赖关可自由处理、外部依赖关系系提前和滞后。项目进度网络图。项目进度网络图。活动清单（更新）。活动清单（更新）。活动属性（更新）。活动属性（更新）。 请求的变更。请求的变更。 2 活动排序活动排序（1 1）前导图法

5、（）前导图法（PDMPDM）（2 2）箭线图法（）箭线图法（ADMADM）（3 3）确定依赖关系）确定依赖关系2 活动排序活动排序答案为答案为B,考查是箭线图法的三个原则考查是箭线图法的三个原则P135-136答案为答案为C内容内容活动排序活动排序2活动的历时估算活动的历时估算4活动定义活动定义3 1活动的资源估算活动的资源估算3 3制订进度计划制订进度计划3 5进度控制进度控制63 活动资源估算活动资源估算v 估算每一项活动需要什么资源（人力、设备、原料）、需要多估算每一项活动需要什么资源（人力、设备、原料）、需要多少以及何时需要，进而汇总项目总的资源需求，必须和成本估少以及何时需要，进而汇

6、总项目总的资源需求，必须和成本估算相结合。算相结合。输入输入工具与技术工具与技术输出输出企业环境因素。组织过程资产。活动清单。活动清单。活动清单属性。活动清单属性。资源可用情况。资源可用情况。项目管理计划。项目管理计划。专家判断法。替换方案确定（多方案替换方案确定（多方案分析）。分析）。公开的估算数据（不属公开的估算数据（不属于确定资源费率，这是成于确定资源费率，这是成本估算工具）。本估算工具）。项目管理软件。自下而上的估算（汇自下而上的估算（汇总）：自上而下不是资源总）：自上而下不是资源估算的工具估算的工具参数估算。参数估算。类比估算。类比估算。活动资源需求。活动资源需求。活动清单属性（更新

7、）。 资 源 分 解 结 构 资 源 分 解 结 构（RBS）：资源分类和）：资源分类和资源类型资源类型资源日历（更新）。资源日历（更新）。变更申请。答案为答案为D3 活动资源估算活动资源估算答案为答案为C,挣值管理是测量绩效最常用的方法挣值管理是测量绩效最常用的方法。内容内容活动排序活动排序2活动的历时估算活动的历时估算4活动定义活动定义3 1活动的资源估算活动的资源估算3 3制订进度计划制订进度计划3 5进度控制进度控制64 活动历时估算活动历时估算v 是项目制订进度计划的一项重要工作，要在综合考虑各种资源、是项目制订进度计划的一项重要工作，要在综合考虑各种资源、人力、物力、财力的情况下，

8、估算完成各项具体活动所需时间人力、物力、财力的情况下，估算完成各项具体活动所需时间和完成整个项目所需要总体时间。和完成整个项目所需要总体时间。输入输入工具与技术工具与技术输出输出环境和组织因素。组织过程资产。项目范围说明书。项目范围说明书。活动清单。活动清单。活动清单属性。活动资源需求。活动资源需求。资源日历。项目管理计划。专家判断。类比估算法。类比估算法。参数估算法：包括确定参数估算法：包括确定资源费率资源费率历时的三点估算法历时的三点估算法（PERTPERT）。）。预留时间（后备分析）预留时间（后备分析）活动历时估算。活动历时估算。 活动清单（更新）。活动清单（更新）。活动清单属性（更新）

9、。4 活动历时估算活动历时估算4 活动历时估算活动历时估算4 活动历时估算活动历时估算标准差（）=（悲观时间-乐观时间）/6，这个必须记住，我们还要会算在某一个时间段内，工作（活动）完成的概率，这就需要用到“面积法”。4 活动历时估算活动历时估算答案为答案为B答案为答案为D4 活动历时估算活动历时估算答案为答案为B内容内容活动排序活动排序2活动的历时估算活动的历时估算4活动定义活动定义3 1活动的资源估算活动的资源估算3 3制订进度计划制订进度计划3 5进度控制进度控制65 制定进度计划制定进度计划v 在活动定义、排序、资源估算和历时估算的基础上，分析进度约在活动定义、排序、资源估算和历时估算

10、的基础上，分析进度约束以确定项目及其活动的开始日期和结束日期，为监控项目进度束以确定项目及其活动的开始日期和结束日期，为监控项目进度情况提供基础，并且随着项目的进展，对项目进度计划也要不断情况提供基础，并且随着项目的进展，对项目进度计划也要不断进行修改和更新。进行修改和更新。输入输入工具与技术工具与技术输出输出组织过程资产项目范围说明书活动清单活动清单活动清单属性项目进度网络图项目进度网络图活动资源需求活动资源需求资源日历资源日历活动历时估算活动历时估算项目管理计划进度网络分析：关键路径、关键链、资源平衡等关键路径法：不考虑资源限制关键路径法：不考虑资源限制进度压缩：赶工、快速跟进进度压缩：赶

11、工、快速跟进假设情景分析：最常用的是蒙特假设情景分析：最常用的是蒙特卡罗分析、应急和应对计划卡罗分析、应急和应对计划资源平衡：涉及计算资源平衡：涉及计算关键链法：考虑资源限制关键链法：考虑资源限制项目管理软件。项目日历和资源日历。项目日历和资源日历。提前和滞后。速度模型。项目进度计划项目进度计划 进度网络图、 甘特图 、 里程碑图进度模型数据进度基准进度基准资源需求（更新）资源需求（更新）活动属性（更新）活动属性（更新）项目日历（更新）项目日历（更新）变更申请项目管理计划（更新）项目管理计划（更新）最早开始时间最早开始时间持续时间持续时间（工期）（工期）最早结束时间最早结束时间活动名称活动名称

12、最晚开始时间最晚开始时间浮动时间浮动时间（自由时差）（自由时差）最晚结束时间最晚结束时间方框表示活动箭头表示方向方框表示活动箭头表示方向5 制定进度计划制定进度计划5 制定进度计划制定进度计划5 制定进度计划制定进度计划5 制定进度计划制定进度计划答案为答案为D答案为答案为D答案为答案为C5 制定进度计划制定进度计划5 制定进度计划制定进度计划工作代号工作代号紧前工作紧前工作历时（天）历时（天）A-5BA2CA8DB、C10EC5FD10GD、E15HF、G105 制定进度计划制定进度计划5 制定进度计划制定进度计划5 制定进度计划制定进度计划内容内容活动排序活动排序2活动的历时估算活动的历时

13、估算4活动定义活动定义3 1活动的资源估算活动的资源估算3 3制订进度计划制订进度计划3 5进度控制进度控制66 进度控制进度控制v 是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，及时定是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，及时定期地将它与进度计划进行比较，必要时要采取纠正措施进地进期地将它与进度计划进行比较，必要时要采取纠正措施进地进度变更控制，以使项目能够按时完成。度变更控制，以使项目能够按时完成。输入输入工具与技术工具与技术输出输出项目进度计划进度基准进度基准绩效报告绩效报告已批准的变更申请进展报告进展报告进度更新控制系统：书面文件、跟踪系统和变更授权等级绩效测量绩效测量项目管理软件偏差分析偏差分析计划比较甘特图计划比较甘特图资源平衡资源