安徽新筑建设项目管理手册p 2

1、 工程管理工作手册 编号持册人启用日期归档日期工程管理部. 持册说明 为标准公司工程管理工作，配合两制建设向深层次开展，并参考?建设工程工程管理标准?制定了工程管理工作手册。工程经理为持册人，并对记录在册的情况负责。工程工程中标或已同建设单位业主签订工程建设承包合同后， 记录本手册的工作开始。手册中登记卡、登记表、记录表应由工程部有相关人员填写。工程竣工交付使用，合同履行完结后，本手册中全部登记卡、登记表、记录表和?重要未尽事项记录?作为公司施工档案同工程档案一起保存。?劳务合同签约登记卡?和?劳务作业队伍登记卡?所列内容要如实填写登记，如有变动的要及时更新。如确因工程尾款拖欠等客观原因影响工

2、程承包合同履约终结的，要将重要未尽事项登记后归档。再由经办人将落实完结后的情况反应到公司工程管理部，作为增补页并入本手册归档保存。本手册是公司生产经营活动的真实记录，持册人应妥善保管。且不得缺页少项,如出现表页缺乏，可在该页后续补。在归档时要查验本手册的完整情况，并由工程管理部签认。在工程工程施工期间如有持册人工作变动，本手册移交继任工程经 理。 目录1、工程经理的职责与权限2、工程工程概况登记表3、与社会对接工程所在地登记表4、在工程所在地申办许可证按当地规定办登记表5、工程部组建登记表6、工程部岗位设置及人员花名册7、工程工期控制8、工程工期实施情况记录表9、工程质量控制10、主要质量控制

3、点一览表11、工程平安控制与现场管理12、平安控制点一览表13、现场准备工登记记表14、工程本钱控制15、工程本钱情况记录表16、 造价管理登记表(一(二(三17、 收取工程预付、进度、结算款情况登记表18、 工程资金调拨及付款记录 19、 采购物资货款支付情况登记表20、 工程合同管理21、 工程建设承包合同管理登记表22、 劳务合同签约登记表23、 劳务作业队情况登记表24、 工程信息管理25、 工程生产要素管理26、 起重运输、土石方施工机械等大型设备进场登记表27、 施工图供给情况登记表28 、主要工程物资需用量方案编制情况登记表29、 工程竣工验收阶段管理30、 工程回访保修管理31

4、、 顾客满意调查表32 、 工程保修记录表33、 重要未尽事项记录 3公司管理方针：过程精品 追求质量卓越 预防为主 保证平安健康 以人为本 营造和谐环境 创新管理 促进持续开展 工程经理的职责与权限：职责：代表公司实施工程管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护企业的合法权益。履行工程施工合同和工程工程内部承包合同规定的任务。对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在授权范围内负责与公司职能部门、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调，解决工程中出现的问题。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，进行工程结算工

5、作。处理工程部的善后工作。权限：经授权组建工程经理部，确定工程经理部的组织结构，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在公司财务制度规定的范围内，根据公司总经理授权和施工管理人需要，决定资金和投入和使用。在授权范围内，按公司?物资管理实施程序?的规定行使采购权。在授权范围内，按公司?分包管理实施程序?的规定选择和使用作业队伍。主持工程经理部工作，组织制定施工工程的各项管理制度。根据公司授权，协调和处理与施工工程管理有关的内部与外部事项。5工程工程概况登记表 与社会对接工程所在地登记表7在工程所在地申办许可证按当地规定办登记表 工程部组建登记表 9工程经理部应建立如下规章制度：以工程部

6、文件的形式印发1、2、3、4、5、6、7、8、9、10111213工程管理人员岗位责任制度； 工程技术管理制度； 工程质量管理制度； 工程平安管理制度； 工程方案、统计与工期管理制度; 工程本钱核算制度； 工程材料机构设备管理制度； 工程现场管理制度； 工程分配与奖励制度； 工程例会与施工日志制度； 工程分包及劳务管理制度； 工程组织协调制度； 工程信息管理制度， 工程部岗位设置及人员花名册11工程进度控制工作程序：1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确方案开工日期、方案总工期和方案竣工日期，并确定工程分期分批的开工、竣工日期。2、编制进度方案。施工进度方案应根

7、据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力方案、材料方案、机械方案及其他保证性方案等因素综合确定。3、向监理工程师业主提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的开工日期开工。4、实施施工进度方案。当出现进度偏差时，应及时进行调整，同时进行工期的索赔、 签证，并应不断预测未来进度状况。5、每月给区域7专业公司直管工程部给公司工程管理部上报工程管理动态月报表。工期记录须报批的内容：1、开工报告2、停工报告3、工程停工记录单4、复工报告5、竣工报告6、其他签证性记录7、不可抗力包括：地震、大风、大雪、大雨、高温、严寒及其他不可抗力。须办签证的内容有：发生的时段，持续的时间，发生的强度，

8、相关的依据。施工方案：1、工程施工总进度方案2、施工准备工作方案3、重点工程部位阶段性施工进度方案4、月度施工作业方案5、周施工作业滚动方案施工统计报表：1、施工工程方案表月报2、施工活动情况月报3、工程管理动态月报表施工调度会内容：1、各时期施工准备工作进展情况。2、通报施工动态，进行统计分析。3、调配人力、材料、半成品、构件、施工机具情况。4、协调和解决突发性问题及重要事项。5、协调现场总平面管理、执行情况包括道路、供电、供水、场地占用6、传达上级、业主、政府部门的决定。7、预报天气变化情况，组织落实季节性施工措施。等等。工程工期控制工程工期实施情况记录表工程质量控制质量控制2、焊缝质量检

9、验委托单； 3、理化试验委托单； 4、工序报验申请单； 5、产品紧急放行报审表； 6、工程自检记录表； 7、工程质量检查总结。 质量改良1、开展小组活动，制订并实施质量通病预防措施。 2、按?不合格品的控制程序?进行不合格品控制； 3、实施纠正措施； 4、实施预防措施。13主要质量控制点一览表 工程平安控制与现场管理 、施工工程平安控制I、 建立立工程部平安保证体系；2、制定平安技术措施和临时用电施工组织设计和平安管理方案；3、建立应急救援预案报公司审批，平安监督站备案；4、签订分包平安管理协议，明确分包方平安管理责任；5、开展经常性全员平安教育培训；工程部平安教育内容：平安生产法律、法规、制

10、度和平安纪律；讲解平安事故案例；所承当施工任务的特点；施工平安根本知识、平安生产制度及相关工种的平安技术操作规程；机械设备和电器使用、高处作业等平安平安根本知识；防火、防毒、防爆、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌等的知识及紧急平安救护知识等。班组平安教育内容：本班组作业特点；平安生产制度与工作纪律；平安操作规程；正确使用平安防护装置及个人劳动防护用品知识；本班组作业中的不平安因素及防护对策、作业环境及所使用的机具平安要求：)。6、办理作业人员人身意外伤害保险；7、组织平安技术交底；8、物料提升机械使用前要报平安监督站验收；9、施工用电管理要点：门外电防护封闭严密；地接零保护系统按三相五线

11、制；配电箱柜按三级配电两级保护一机一闸一保护；引现场照明与动力线分开或使用平安电压供电；电器装置匹配；维修电工工作记录档案完整。10、特殊工种包括：电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥员、人货两用电梯司机等。11、现场平安管理资料按公司平安管理资料范本填写。二、施工现场管理1、场容场貌管理内容：1工地围墙、高1.8一2.5米，出入口有大门、有门卫和门卫制度。2工地门口"五牌二图"工程概况牌、平安纪律牌、防火须知牌、平安无重大事故计时牌、平安生产文明施工牌、施工总平面图、工程经理部组织架构及主要管理人员名单图。3场地平整、地面

12、硬化。(道路畅通无阻、有排水系统、保持清洁。4材料堆放按总平面布置分类堆放，有序有标识。5施工垃圾废料及时清理，工完场清。2、环境保护管理内容：(1)门职工宿舍整齐清洁，职工食堂卫生干净。2厕所天天冲洗清扫。3办公室窗明几净，用品摆放整齐，工作人员挂牌上岗。4尽量绿化美化生活工作环境。5禁止在建筑物内随地大小便。3、防火保安管理(1)门建立防火制度，配备防火设施。(2)危险场所禁止吸烟。(3)施工现场无闲杂人员进入。(4)治安保卫无重大盗窃事件。4、工程所在工程部还应执行?工程所在地工程施工现场管理规定?文明施工管理按当地政府部门的文明施工评审要求执行。平安生产检查1、平安检查方式：工程部定期

13、平安检查；平安员日常巡查、季节性和节假日平安检查；班组自我检查、交接检查。2、施工平安检查验收范围：各类脚手架、井字架、龙门架和堆料架；临时设施用沟槽支撑与支护；支搭好的水平平安网和立网；临时电器工程设施；各种起重机械、路基轨道、施工电梯及中小型机械设备；平安帽、平安带和护目镜、绝缘手套、绝缘鞋等个人防护用品。事故处理伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即报公司工程管理部，由工程管理部报告公司生产副经理和公司经理。 15平安管理体系要求事宜1、 针对本工程工程特点进行危险源的排查、辨识、评价，列出重大危险源清单。 2、列出适用本工程的职业健康平安法律、法规、标准目录清单。3、成立平安

14、领导小组、选派员工代表、设置平安管理部门、配备平安员。 4、制定工程平安管理制度和岗位职责。5、制定本工程职业健康平安管理目标、指标。6、在施工组织设计方案中编制本工程平安管理方案。7、平安运行记录；包括平安检查记录、检测记录、体检记录、员工代表监督维护工作记录、平安防护设施检查记录。8、平安教育记录；包括进场三级教育、平安技术交底、平安管理人员和特种作业人员平安教育和平安技术培训收集并保存资格证的复印件)、工程宣贯 08/128001标准和企业职业健康平安体系文件的记录。 9、建立与相关方的管理沟通，预防不良投诉。 10、平安隐患纠正整改情况。 11、平安防护用品管理情况。12、本工程的应急

15、预案、应急救援组织、应急预案演练情况。 13、平安及工伤事故记录。14、平安防火管理；包括编制防火措施、配备防火器材、消防器材现场布置平面图、消防器材检查记录、现场动火审批监护记录。 15、现场危险品、易燃易爆品、危险部位管理。 环境管理体系要求事宜1、向全体员工宣传贯彻公司环境管理体系文件。2、在施工组织设计中编制防止大气污染、水体污染、噪声污染、固体废弃物污染、射线污染、光污染的施工措施。3、制订本工程环境管理目标，严格遵守环境法规、标准。 4、针对本工程进行环境因素调查，列出环境因素清单。 5、识别环境因素，列出重要环境因素清单。6、依据重要环境因素清单制订持续改良环境状况的预防措施。

16、7、建立固体废弃物分类排放的管理制度，及时定期清运。 8、联系固体废弃物排放的场所和工作渠道。9、在职工食堂设隔油池，生活污水有序排放，在现场厕所设化粪池。 10、负责收集工程所在地有关环保法规标准，建立信息交流渠道。 11、 建立本工程环境管理标识和记录。 12、接受公司对工程环境管理评审，并提供管理评审所需的资料。 13、 监督分包方在施工过程中的环境行为。14、 参加组织对本工程环境质量状况的监测。15、 合理利用能源资源，做好节能降耗工作。建立并登记节能降耗台帐。 16、 施工做到不扰民，同当地居民委员会、社区居民保持友好关系。 17、 向相关方发送?致相关方的建议书X共同创立环保型工

17、程。 平安控制点一览表 现场准备工作登记表 17工程本钱控制 1、工程本钱过程控制1、将工程部各项责任本钱分解到工程部每一个成员；编制总体降低本钱方案；编制工程本钱方案；编制工程降低本钱措施；编报本钱考核报表； 2、建帐建卡等根底本钱管理工作 人工费用本钱卡； 人工本钱卡台帐材料费用本钱卡材料本钱卡 机械费用本钱卡机械本钱卡台帐 其它直接费用本钱卡台帐 现场签证本钱卡 现场签证台帐 间接费用本钱表 其它费用本钱表 3、定期进行工程经济活动分析会工程本钱情况记录表造价管理登记表一)19造价管理登记表三)21收取工程预付、进度、结算款情况登记表计量单位：万元工程资金调拨及付款记录 采购物资货款支付

18、情况登记表 23工程合同管理合同文件的履行：1、开工前组织工程管理员人员进行合同交底；2、履行合同期间注意收集对方当事人违约的证据，以作为索赔的依据； 3、跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，及时进行调整。 合同的变更：工程部应注意以下情况引起的合同变更： 1、工程量增减；2、工程标高、基线、尺寸等变更； 3、工程的删减；4、设备、材料的变更等。 结算、签证与索赔-1、工程预结算管理方法司合字2004第203号2、关于劳务作业层合同管理、工程签证及工程结算有关业务问题澄清与解释的函司合函字2004第4号： 工程建设承包合同管理登记表劳务合同签约登记表 25劳务作业队情况登记表 工程信息管理

19、1、 来往公文收发借阅登记簿由工程资料员负责主要 、会议、值班记录本管理。3、 照片、录像、录音带管理；主要 信息网络化管理内容。II制定工程微机管理制度，包括使用、奖罚内容。01将新购微机设备及配件清单报新技术开发部注册。31将当天工程活动信息输入工程管理软件，并向公司发送。主要内施工活动信息容：工程质量信息工程形象进度及存在主要问题。检查评定及"三新"推广应用劳动人事信息情况。聘用、配备、在职、持证情况。完好、利用、自检、机械设备信息维修情况。本钱会计报表。平安检查情况。收、发、存情财务本钱信息况。(引有条件的项1中小型机械和设备维修行情。141工程材料

20、试验、检验机构和收取费情况。51当地生活消费品情况调研。(曰)普通临时工市场情况调研。10.社情、民风、民俗、治安状况调研。工程材料管理现场材料管理内容：I、 组织向材料供给人员进行交底，包括供给方式、质量要求、现场堆放场地平 面规划、进场时间安排、材料管理目标。2、作好场地、仓库、道路等设施的准备工作。3、做好进场材料的验收、保管、发放手续，建帐、建卡。4、根据工程进度及时调整材料配套供给方案。5、加强现场物资保管、防止丧失。6、按要求创立达标仓库。7、制订专用材料、易燃易爆材料的管理方法和响应措施。8、对周转材料的管理要责任到人。 9、对临时建筑材料和水电材料的回收利用管理，包括建帐、使用

21、、上交和处理记录等。10、 对现场合用工机具管理有发放使用台帐。 II、 对各种构配件、待安装设备的管理建帐建卡。12、 根据工程进展，及时清理回收料具、办理料具退库。13、 编制废旧物资回收利用措施。14、 具台帐。 3、按施工组织设计或方案申请配备计量器具。 4、检查催促分包方的计量管理工作。 5、对计量器具应进行维修和保养。6、按周检通知单要求的时间将计量器具送检。 7、每年底进行计量器具盘点并报送报表。8、对计量器具进行标识，新购置的应具有：标志，在用的要有在有效期内的检验合格证。9、计量器具购置权限在公司。10、计量器具执行周检,按相关规定进行校准和检定。II、 本工程工程完工，或计

22、量器具使用人工作调动时应将借用的计量器具归还。 12、"工艺、质量管理计量监测情况统计表"按季度上报，"工艺、质量管理计量 器具配备统计表"为半年报。起重运输、土石方施工机械等大型设备进退场登记表29施工图供给情况登记表主要工程物资需用量方案编制情况登记表 工程竣工验收阶段管理一、工程竣工验收验收条件及程序 1 、验收条件：111完成工程设计和合同约定的各项内容。21施工单位在工程完工后对工程质量进行了监督抽查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经

23、工程经理和施工单位有关负责人审核签字【3131对于委托监理的工程工程，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。(斗)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了监督抽查，并提出质量监督抽查报告。质量监督抽查报告应经该工程 勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。【51有完整的技术档案和施工管理资料已报质监站审查通过? (曰)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。？)建设单位已按合同约定支付工程款。有施工单位签署的工程质量保修书。 【81城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行监督抽查，并出具 认可文件。【31有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。叩)建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。2、验收程序：II工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。121建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其它有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。31建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的质量