建筑工程成本管理原则及控制措施

1、建筑工程成本管理原则及控制措施建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型 项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。施工企业在保 证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的 人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限 制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济 和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内， 保证成本目标的实现。一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。项目施工成本是一项综合性很 强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费 用及其全员进行控制。因此要降低成本，实现成本计划，就 必须充分调动每个

2、部门、 每位参与者的主观能动性， 全方位、 全过程控制。2、责权利相结合的原则。在成本计划编制完成后，项 目经理部应编制 目标成本控制措施表 工并将各分部分项工 程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实 到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才 能保证成本管理真正有效。3、经济效益原则。成本管理就是为了降低成本，而降 低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入， 争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益， 降低成本, 而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益 之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。二、建筑工程项目成本控制存在的问题1

3、、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计 算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含 成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生 的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作 为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事 中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相 当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚， 成本控制的效果可想而知。2、成本管理意识

4、薄弱推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提 高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企 业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意 识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责 清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人 员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但 不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进 度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造 成成本增加。3、控制方法不完善传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不 同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目 进展过程中成本的预计值与实际值进行

5、比较。这一方法应用 在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用 是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的 控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变 万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的 进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费 用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由 于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的 信息依据，以使项目进展得到有效的控制。换值控制分析的 创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的预计值和 实际值之外，引入了换值的概念。借助计算机管理的帮助， 任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，

6、都可以清清楚 楚地显示由来。项目管理者可以换值分析结果，做由调整进 度还是控制费用的决定。换值的引入，对于项目成本控制来 讲具有重大意义。三、建筑工程项目建设成本控制中的对策1、加强招投标管理和监督在进行招投标的过程中，必须要严格控制其招投标，政 府有关部分及时的进行监督和管理，严格控制其招投标造价 的故那里，维护市场平衡。在进行招投标的过程中尽量做到 其程序和内容上的统一，同时也可以做到公开化。其次，对 于施工造价人员来说，在提升其建筑质量的过程中，还必须要对招投标进行综合的管理和控制。一旦在工程招投标的过 程中由现任何一个环节的问题，都会对公司和企业、个人造 成严重的损失。2、控制施工过程

7、的成本控制首先，对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实 施。保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从 而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支由。其次，合理 进行施工顺序的安排，在保证建筑工程可以定期完成的前提 下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源 实现最优化的配置，从而降低建筑工程的建设成本，使得人 力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。结 合成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择， 选由最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理 的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。同时，要 结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用 计

8、划。3、加强建筑工程施工管理建设单位在施工时应尽量选择口碑较好的施工单位，这 样一来，不仅会做好施工管理工作还会起到控制成本的作 用。其中对于工程后期成本影响较多的主要有两方面，分别 是工程量清单、计价方式。其中工程量清单是否能够准确编 制、计价方式是否能够合理选择，都会导致后期的工程成本 是否会增加。如果将这两点做好会在控制成本的同时也会确 保整个工程按时按质量的完成。在施工过程中所必要支由的成本之一就是质量成本，是 为了确保或提高工程的质量而必然支由的费用。质量成本又 可分为四方面，分别是内部故障成本与外部故障成本、质量 预防费用与质量检验费用。通常在确保质量的前提下会使成 本增加，可是也

9、不能因此就忽略施工的质量。但目前仍存在 一些企业，只为了追求较高的效益而对工程的质量却没有重 视。其实对于企业来说，工程的质量只要达标就可以了，质 量太好就属于质量过剩了，对于期间的成本超标也只能自己 承担。在施工过程中为了达成工期目标或合同工期而产生的 费用叫做工期成本。对于施工企业来说，信誉是最重要的， 而达成其特定的工期要求是影响企业信誉的关键因素。对工 期的控制也会使其成本产生变化。如果施工企业忽视工期成 本只是一味的赶超工期进度是万万不可的，一定会使施工成本增加以至于减少企业的经济效益与竞争强度O4、工程竣工后期的结算这个阶段是整个工程中的最后一个阶段，这阶段要确保 工程决算编制的正确完整。在正常情况下是中标价与各种变 更及签证费用相加得生的的最终结算额。所以对于每一张工 作联系单建设单位与施工单位都要重点对其进行分类合理 的保管好。对于施工总承包单位来说就更加要将分包决算与 分包单位进行详细的核实后再进行总包决算的工作。其中建 设单位要做到对工程量、签证及变更与所用材料的种类、价 格等方面应该有一定的了解，以达到控制此阶段成本的作 用。结束语建筑项目成本管理是一项复合性、复杂长期的工作，需 要多个部门相互密切配合，工程、材料、财务、劳资任何一 个环节都不能由现维漏，否则会给项目