商务经理岗位职责

1、韩城市盛龙粉煤灰开发有限责任公司一、 负责产品市场的渠道开拓与销售推广，执行并努力完成部门年度销售 计划。二、 根据市场营销策略，提升销售价值、控制成本，扩大产品在区域内的 销量，积极完成销售指标，扩大市场占有率。三、 动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告。四、 与客户保持良好的沟通，实时把握客户需求，为客户提供满意、周到 的服务。协助解决客户在销售、提货和使用产品过程中出现的问题。五、 及时了解产品营销信息和客户反馈的意见，对销售计划、客户提货、 售后服务提出意见和建议。六、 认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，不断提高自身业务水平 和服务意识。七、 完成公司领导交办的其他

2、任务。2011年6月篇二：商务部经理工作职责商务部经理工作职责版本a1.负责年度责任目标的完成；2.协助主管副总经理做好公司日常商务管理工作；3.负责公司商务系统管理工作；4.负责工程投标工作，主持对招标文件及投标文件评审，并做好投标策略研究；5.负责投标项目的风险预测和控制，努力降低工程价格风险；6.负责qes管理体系的相关职责；7.负责并指导中标工程计划成本审核工作，做好成本事前控制；8.负责并指导工程项目效益测算和分析工作，确保公司项目收益；9.负责工程结算工作，保证竣工工程结算工作的及时完成；10.负责公司商务管理系统的建立，负责系统人员的培训，提高系统人员工作技能；11.负责有关法律

3、、法规及建设部、市建委文件的传达与指导；12.负责部门员工考核、协调等部门日常管理工作。版本b工程公司商务部经理工作职责:1、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。2、负责公司的卖区规划、品类分布、品牌结构规划及执行。3、负责公司经营指标的分解及坪效的分析。4、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。5、负责制定招商计划、招商政策和合作方式，负责品牌商户的招商和调整。6、负责制订公司业务谈判程序及组织实施7、负责公司的业务合同管理版本c1、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。2、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。3、负责各项业务合同的签订、变更、执行、

4、终止。4、负责向公司提各类经营业绩统计分析报表，并提供相关性分析报告 版本d1、负责产品市场的渠道开拓与销售推广，执行并努力完成部门年度销售计划。2、根据市场营销策略，提升销售价值、控制成本，扩大产品在区域内的销量，积极完成 销售指标，扩大市场占有率。3、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告。4、与客户保持良好的沟通，实时把握客户需求，为客户提供满意、周到的服务。协助解 决客户在销售、提货和使用产品过程中出现的问题。5、及时了解产品营销信息和客户反馈的意见， 对销售计划、 客户提货、 售后服务提出意 见和建议。6、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，不断提高自身业务水平和服务

5、意识。7、完成公司领导交办的其他任务。版本e1熟悉国家政策法规，熟悉环保行业施工合同、施工方案及施工组织设计。2、负责建立成本台帐，记录各项成本支出。3、协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作。4、负责项目每月的监理报表、验工月报的审查。5、负责与客户办理项目结算，编制项目结算报告。6、负责对项目结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具购买结算的审核。7、按照工程合同中有关施工款拨付的规定，配合项目经理根据工程报统收取施工款。8、负责工期延误及经济签证费用的办理。版本f1、根据集团需求， 协助制定各种公共关系战略， 及时调整公司组织各项公关活动的方向；2、整合各公司客户资源，建立客

6、户信息，完善商业客户关系；3、在客户心目中创立公司的良好形象，获得客户的充分理解与支持；4、策划并组织实施市场公关活动， 向外部公众宣传企业相关信息， 与相关部门或机构保 持良好的沟通和联系，确保公关活动顺利进行； ；5、定期组织开展相关的信息调查， 分析调查结果， 提供公关措施与方法， 为集团各公司 人员提供市场开拓、促销、展会等方面公关支持；6、系统地策划公司往来客户和潜在客户关怀活动并组织实施，最终达到预期目的；7、公关资料管理及往来客户日常关系维护；8、完成领导交办的其他事项。说明：您可以把需要保留的条目标成红色，也可以加一些您的想法和要求，我会去跟人 力资源公司协商扩展和完善，谢谢！

7、篇三：商务经理工作职责工 作 报告一、商务中心日常工作的管理1.商务中心各项行政制度的执行， 日常工作 环境的维护；2. 521制度执行情况的监督与审核（主要包括电话呼出情况的追踪与反馈， 客 户拜访情况的回访） ；3.商务中心各项奖励政策的落实；4.商务中心各项临时事务 的执行；5.商务中心考勤制度的监管工作， 做到考勤定期汇总， 每天人员到岗情况的检 查， 并明确未到岗的原因，每天中午1：30检查人员的工作情况，每天晚上 查看外出人员是否 返回公司； 二、商务中心的财务统计工作：1.商务中心日常收款和报表的统计（日报表， 月报表，年报表）2.商务中心各类票据的统计与管理工作；3.商务中心各

8、项费用的管理 与费用的报销（按北京分公司的销售政策执行）；4.商务中心日常办公用品的统一管理， 统一申请，定期检查及发生费用的申请；5.商务中心人员工资的核算；6.商务中心日常 办公成本的控制； 三、商务中心业务的支持工作1.业务人员销售工作的支持及重要文件的 管理；2.签单流程的梳理；3.签单前期的支持；4.合同审批5.与相关业务部门之间 关系的协调；6.签单后异议的处理；7.签单的后期工作追踪（包括尾款的收回，提单， 审单， 及后期制作） 四、商务中心员工的动态管理1.新员工入职后的熟悉工作2.公司相关流程的介绍；3.工作情况的监督及反馈14.试用期的考核；5.员工转正的各项情况的考核及上报；6.员工整体工作状态的观察并 及时反馈7.员工的关怀工作；8.员工离职手续的统一办理； 五、会议的支持工作统计与 上报；1. 2.