EPC工程总承包管理与服务目标

1、EPC 工程总承包管理与服务目标 1.1 总承包管理目标如作为EPC勺总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造 价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面 进行总体管理，具体目标为：1.1.1 工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批 支付及时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能， 对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格 管理和控制。EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。1.1.2 工程质量管理目标EPC艮据业主要求争创“鲁班奖”。EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负1.1

2、.3 工程进度管理目标 按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合 业主、分包单位完成整个工程施工。EPC进度管理由总承包项目工程部具体负责。1.1.4 工程协调管理目标缜密有序。 确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊， 在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间 相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而 不乱。EPC协调由总承包项目工程部具体负责。1.1.5 工程安全文明生产管理目标 杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5 %。以内。确保合肥市安全文明示范工地。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“ C

3、I”工程形象。EPC协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。1.2 总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全 局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、 周到的服务。具体目标如下：1.1.1 施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的 现场条件。1.1.2 施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意； 确保各专业图

4、纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位 将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划 为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不 出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在EPC中开展重点、 难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。1.1.3 质量服务目标 旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及EPC项目厂施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。1.1.4 安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络：即将存 EPCxx 立工程全过程的整体安全防护屏障，并合同要求提供给各分 包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络， 确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。1.1.5 文明施工服务目标统一部署、 文明有序。 即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管 理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同