EPC工程总承包信息化管理办法

1、EPC 工程总承包信息化管理办法针对EPC我们将建立信息化管理系统，分为三大部分，即总承包管理系统， 施工过程管理系统， 项目信息交流系统。1.1 总承包管理系统通过总承包管理系统，总承包商完成各项计划编制并下 达计划， 及时掌握施工过程中进度、 质量、 安全、成本信息， 掌握总承包合同及分包合同执行情况，对分包商上报的数据 进行分析、整理、汇总成各种报表，发现施工中的问题，对 进度、资源、质量、变更、安全等进行调控。对工程项目的 计划、进度、质量、费用等情况进行检查，汇总生成各种报 表；对到位资金、分包资金及管理费进行管理和控制。总包 商在通过系统进行管理的过程当中，遵循 PDCA（Plan

2、 计划一 Do执行一一 Check检查一 Action处理）循环，通过应用 PDCA 的管理方法保持持续改进管理过程能力。1.1.1 进度计划管理进度计划子系统以网络计划技术为核心，实现施工计划 的制订与控制。从项目进度计划中读取进度计划数据，和施 工现场所采集的实际数据进行对比，实时地为工程项目管理 者提供工程情况的评价依据；再将上述数据与预算进行对 比，实时反映项目的进度、费用等情况，对工程的重要节点 最大限度的实行人、材、物、机械、资会等资源平衡，对各 分项工程、重大节点进行合理的资源配置，实现最理想的工 程工期。进度计划子系统具有如下功能：根据指挥部的总体进度计划完成阶段进度计划的编制

3、， 考虑到工程管理人员的习惯问题，进度计划采用多种表现形 式，包括双代号时标网络图、单代号网络图、甘特图，三种 表现形式之间灵活转换；系统采用网络 - 子网络和 WBS（ work BreakdownSystem “项目工程分解结构”）两种工作方式，两种方式也可以相互转换，并且建立里程碑；完成上述工程分解结构的任务下发，跟踪任务的执行情 况，接受分包商上传的任务完成情况，并进行实际进度的统 计汇总，作出与计划进度的对比分析，完成相应的调整；完成WB节点的跟踪分析，对于没有完成的节点分析原因，给出计划调整单；灵活查询工程的进度情况； 根据合同工期等设置工期报警功能。 套用定额，为各项工作分配资源

4、，制定资源计划，包括 材料、机械、人工计划。1.1.2 质量管理质量管理子系统贯彻 IS09001 质量认证体系， 帮助管理者掌握工程质量动态，组织质量检查，督促相关部门做好质量检验评定工作，组织质量事故调查处理工作，管理所需的计量器具，健全计量体系；对特殊作业人员进行考核和管理。质量管理子系统的主要功能如下：建立质量标准数据库。制订关键WB节点的质量控制计划。导入分包商的质量表格，并生成质量报告和质量控制意汇总产生所承包范围内一整套质量管理资料查看和审批分包商的质量报告和质量控制意见。建立质量通病及纠正预防措施信息库。1.1.3 安全管理安全管理主要实现施工安全相关信息的收集与维护，主 要包

5、括安全措施（方案） 、安全操作规程、安全检查、安全 事故及处理、伤亡事故、安全会议、安全培训等功能。系统具有如下功能：建立安全管理及技术规范信息库；编制安全保证计划，系统提供相关模板功能；安全档案管理与表单管理， 包含了施工安全的各个方面， 满足日常工作的需要；安全教育与安全检查；事故记录及处理功能。包括“工伤事故登记表”、“违 章守纪、违章处理记录”、“处理记录”三项功能；安全评分功能。内置各种安全评分标准，而且此标准可 以根据需要进行调整，实现计算机的自动打分。1.1.4 资金管理资金管理子系统包含如下功能：总包商总体资金计划的建立；总包商阶段资金计划的建立：业主资金到位计划的建立；分包项

6、目付款；借款支付：资金到位情况的记录及与计划的分析对比；资金使用情况（包括管理费用、工程款支付）跟踪、统 计、汇总，以图表方式形成与资金计划的分析对比；相关资金情况的查询。1.1.5 合约管理合约管理系统包括：合同的制作、合同管理、合同的查 询等功能，最终将合同文件提交档案管理系统进行统一备案 保存。主要功能包括：合同文档：合同文档的快速制作和合同文档模板文件管 合同法规：各类标准以及合同法规的录入和查询。 合同修改：能够根据要求对合同进行快速灵活修改。 合同管理：合同的分类保管和查询。合同控制：合同提醒、冲突检查及与项目管理系统之间 的数据交互。报表打印：各种报表的打印输出。 系统维护：用户设置，密码设置，使用记录查看和系统 运行参数设置。合同统计：根据要求对同类合同进行统计。 合同查询：能够根据各种条件对合同