空军军医大学一流学科建设管理办法

1、空军军医大学一流学科建设管理办法（征求意见稿）第一章 总 则第一条 为加强空军军医大学一流学科建设工作管理，确保建设进展有序、运行顺畅，保证建设目标的实现，提高建设水平和效益，根据国务院统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案（国发201564号）和教育部、财政部、国家发改委统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施办法（暂行）（教研20172号）文件精神，按照空军军医大学一流学科建设高校建设方案，结合学校实际，制定本办法。第二条 学校一流学科建设，在教育部、财政部、国家发改委和军委训练管理部、后勤保障部的领导下，在空军参谋部训练局的具体指导下，由学校“双一流”建设领导小组（以下简称建设领导小组

2、）及“双一流”建设办公室（以下简称建设办公室）组织实施和管理。第三条 学校一流学科建设管理，包括学科建设的组织、规划、审核、批准、执行、检查、评估、验收等建设过程的管理和建设资金的管理与审计。第四条 学校一流学科建设遵循突出内涵、创新驱动，统筹兼顾、重点突破，军民融合、深度发展，聚焦战场、需求牵引的总原则。建设内容包括优化一流学科建设布局、完善卓越军医培养体系、提升先进科技创新能力、构建杰出人才队伍方阵、营造多元合作交流环境、树立特色军医文化品牌、铸就过硬卫勤保障铁拳、激发体制机制创新活力八个方面。第五条 学校一流学科建设以“建设具有中国特色的世界一流军医大学”为总体办学目标，以“站位世界一流

3、，围绕强军目标，打造层次分明、特色鲜明的一流医学学科体系”为学科总体建设目标，以“临床与转化医学”为主要建设方向，打造以“空、临、生、防、心、口、装、药”为主体的若干医学学科群，进一步提升航空航天医学、军事预防医学、生物医学工程、医学心理学等特色优势学科建设水平，进一步强化创伤外科学、生物工程、野战内科学、口腔医学、药学等传统学科建设，进一步加快军事脑科学、再生医学、作业医学等新兴交叉学科建设，主动构建层次分明、特色鲜明的医学学科体系。第二章 组织运行第六条 学校成立以校首长为组长、机关处办及研究生院主要领导为成员的建设领导小组，统一领导和组织学校一流学科建设。主要职责是：1全面负责学校一流学

4、科建设实施与管理，把握建设方向，研究解决重大问题，确保建设计划按期保质完成；2贯彻执行国家、军队有关部门制定的相关方针政策；3审定一流学科建设总体规划、建设目标和建设方案；4审定学校一流学科建设的各项规定、办法； 5组织领导一流学科建设的年度总结、中期检查和总结验收；6审批经费预算、经费开支、建设项目内容变更、建设计划调整，以及制定相关配套政策制度等；7听取办公室和各参建学科对建设情况的汇报，检查建设进度和质量；8向国家和军队汇报学校一流学科建设情况；9总体协调、解决建设中的重大事项。第七条 建设领导小组下设办公室。办公室主任由主管副校长担任，办公室成员由机关各处办及研究生院领导担任，办公室设

5、在研究生院学科学位处。主要职责是：1负责与国家和军队上级机关的协调沟通，贯彻落实相关指示要求； 2组织一流学科建设的规划、论证、申报、评审； 3制定和完善一流学科建设与管理的各项规章制度； 4向领导小组汇报国家和军队有关指示精神，并提出具体组织实施建议； 5向参建学科和相关院系传达国家、军队和领导小组有关指示精神，并抓好督促落实；6指导各参建学科，制定年度实施计划，督促、检查落实情况；7组织一流学科建设的年度总结、中期检查和总结验收；8负责建设经费的日常使用管理；9协调处理建设过程中出现的有关问题。第八条 学校机关各处办、研究生院在领导小组的领导下，履行下列职责：1学校办公室负责将双一流建设计

6、划纳入学校整体建设规划；协调保障需校领导出席的相关工作；2教务处负责制定与本科教学相关的建设计划，指导检查督促落实相关建设内容，以及相关指标的过程考核及终末验收；3教保处负责制定与教学基础条件建设相关的建设计划，按照相关规定负责仪器设备管理工作，以及相关指标的过程考核及终末验收；4科研学术处负责制定与科研平台相关的建设计划，负责论文、专利、奖项等科研成果的统计和效益评估，以及相关指标的过程考核及终末验收；5政治工作处负责指导与人才建设相关计划的制定，评估人才建设成果效益，以及相关指标的过程考核及终末验收；6纪检监察处负责一流学科建设全程的监督监察；7供应保障处负责一流学科建设经费预决算、管理、

7、固定资产登记等工作，负责评估经费使用效益，负责一流学科建设经费使用的监督审计；8安全管理处负责一流学科建设过程中的安全管理工作；9研究生院负责一流学科建设整体建设方案及实施计划的制定，建设过程中的组织协调以及办公室日常管理工作。第九条 各牵头学科所在单位为该学科群建设的主责单位，主要职责是：1组织专家审议学科建设方案；2指导参建学科按照建设目标落实建设方案；3协调参建学科与非参建学科、参建学科内部科室关系，统筹配置资源；4牵头组织参建学科中期检查、年度评估、结题验收等工作；5按照审批权限审批相关经费开支；6完成建设领导小组和办公室赋予的其他任务。第十条 一流学科建设实行项目负责人负责制，各牵头

8、学科主要负责人为第一责任人。主要职责是：1对参建学科建设实行全过程管理；2细化制定学科建设方案，制定工作计划并组织实施，保证建设目标如期实现；3根据建设目标任务及质量要求，统筹安排人力、物力、财力，优先保证所承担的建设内容；4组织检查本学科建设进度、建设质量，督促各承建科室按期完成建设目标；5向建设办公室提供学科建设情况的报告、统计、建设经费预决算；6完善建设过程中的各类档案资料，并做好管理工作；7接受上级安排的年度总结、中期检查和验收评估，并落实好各项准备工作。第十一条 各牵头学科负责人在决定重大建设事项前应广泛征求参建学科意见，进行充分讨论，力求达成一致；如无法取得一致意见，应以书面方式向

9、建设办公室请示。第十二条 在建设期间，牵头学科负责人一般不得变更，因特殊原因确需变更时，应及时报告建设办公室，并经建设领导小组批准。第十三条 根据学校一流学科建设整体工作部署，学校各部门按职能分工，相互配合、分工协作，对一流学科建设提供支持、服务和保障。第三章 经费管理第十四条 一流学科建设经费管理按照空军军医大学一流学科建设经费管理办法执行。第四章 检查验收 第十五条 空军军医大学一流学科建设高校建设方案是一流学科建设实施的根本依据，各项建设、评估、验收应严格按照建设方案组织实施。不得随意变更计划，因特殊原因确需变更，须先提交申请报告和论证材料，经建设领导小组审批后方可变更。第十六条 学校对

10、各参建学科加强过程管理，实施动态监测，及时跟踪指导；实行年度报告、中期评估、期末验收制度；加大经费动态支持力度，形成激励约束机制，增强建设实效。第十七条 各牵头学科负责人每年年底提供学科群建设情况年度报告，包括年度进展情况、年度统计、年度资金预决算等有关资料，上报建设办公室审查备案。第十八条 建设中期，建设领导小组根据各学科建设方案对建设情况进行评估，发布评估报告。根据中期评价结果，对实施有力、进展良好、成效明显的建设学科，加大支持力度；对实施不力、进展缓慢、缺乏实效的学科，提出警示并减小支持力度。对建设过程中出现重大问题、中期评估不再具备建设条件且经警示整改仍无改善的建设学科，调整出建设范围。第十九条 建设期末，学校将对一流学科建设进行期末验收。根据建设