招商部所有岗位职责表

1、招商部运营方案岗位职责招商部经理岗位职责说明书岗位名称招商部经理岗位编号所在部门招商部岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级招商主管、招商部助理薪酬类型底薪+部门提成+奖金所辖人员招商主管、招商助理、投资顾问岗位分析日期本职：负责整个销售部门的业绩以及人员的配置情况的职责与工作任务：职责职责表述：了解公司的经营理念，贯彻落实公司的各项规章制度，带领团队完成公司下达的各 项任务工作 任务组织培训以及会议，解读上级下达的制度与相关任务职责职责表述：负责部门内的管理、考核与监督工作 任务组织部门人员进行培训，学习，按照公司标准执行职责职责表述：负责部门各项数据的整理与上报工作任务每月的月底总结包

2、括销售数据，以及信息量的统计，并上报领导。分解各事业部的销售任务，定期进行跟进，制定当月的销售政策。职 责 四职责表述：按照公司规定处理的流程和原则，并进行接待予以妥善处理工作 任务接待并妥善处理客户投诉以及问题反馈权力：1、组织相应的培训2、制定销售计划以及相应当月的销售政策3、对员工进行奖罚4、对员工的录用、转正、晋升以及辞退具有建议权工作协作关系：内部协调关系项目部外部协调关系任职资格：教育水平大专以上学历专业营销类优先考虑培训经历接受过营销管理类知识培训经验2年以上工作经验知识具有营销管理类知识，有过相关工作经验2年以上技能技巧熟练掌握各类办公软件，具有绝对领导力，良好的协调以及沟通能

3、力个人素质遵守行业职业道德及行为规范，综合素质较高其它：使用工具/设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档工作计划、工作日志考核主要指标：1、每月部门总体销售额2、每月部门人员流动性，以及引进人数3、各类数据报表,销售资料精准无误备注：招商部项目部助理岗位职责说明书岗位名称项目部助理岗位编号所在部门招商部岗位定员1人直接上级项目经理工资等级直接下级薪酬类型底薪+提成+奖金所辖人员岗位分析日期本职：职责与工作任务：职职责表述：了解公司的经营理念，贯彻落实公司的各项规章制度，带领团队完成公司下达的各责项任务工作 任务组织培训以及会议，解读上级下达的制度与相关任务。78、3158、28

4、、23、致富网网站的留言信息收集与分配职责职责表述：负责项目部内的管理、考核与监督、接听热线，记录来电信息工作 任务组织部门人员进行培训，学习，按照公司标准执行。4000-222-971的热线接听，记录客户的来电信息，并对此信息做及时分配职责职责表述：负责项目部内各项数据的整理与上报工作任务每月的月底总结包括销售数据，以及信息量的统计，并上报领导。分解各事业部的销售任务，定期进行跟进，制定当月的销售政策。职 责 四职责表述：按照公司规定处理的流程和原则，并进行接待予以妥善处理工作 任务接待并妥善处理客户投诉以及问题反馈，控制客户留言信息的分配权力：1、组织相应的培训2、制定销售计划以及相应当月

5、的销售政策3、对员本项目部有组织会议以及培训权利4、对员工的录用、转正、晋升以及辞退具有建议权工作协作关系：内部协调关系项目部外部协调关系任职资格：教育水平专科以上学历专业营销类优先考虑培训经历接受过营销管理类知识培训经验1年以上工作经验知识具有营销管理类知识，有过相关工作经验1年以上技能技巧熟练掌握各类办公软件，具有绝对领导力，良好的协调以及沟通能力个人素质遵守行业职业道德及行为规范，综合素质较高其它：使用工具/设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档工作计划、工作日志考核主要指标：1、每月本项目部总体销售额2、每月本项目部人员流动性，以及引进人数=3、本项目部各类数据报表，销

6、售资料精准无误备注：招商部主管岗位职责说明书岗位名称招商部主管岗位编号所在部门招商部岗位定员2人直接上级项目经理工资等级直接下级投资顾问薪酬类型底薪+部门提成+奖金所辖人员部门成员岗位分析日期本职：职责与工作任务：职责职责表述：了解公司的经营理念，贯彻落实公司的各项规章制度，维护企业形象工作 任务了解企业文化，并能针对相应内容对来访咨询客户做出详细的讲解职责职责表述：沟通，客户来访的接待与洽谈工作 任务针对来访客户在总部的咨询可以进行引领、接待、洽谈与合作职责职责表述：负责事业部内各项数据的整理与上报工作任务每月的月底总结包括销售数据，以及信息量的统计，并上报领导。分解各事业部的销售任务，定期

7、进行跟进，制定当月的销售政策。职 责 四职责表述：按照公司规定处理的流程和原则，并进行接待予以妥善处理工作 任务接待并妥善处理客户投诉以及问题反馈权力：1、组织相应的培训2、对员本部门有组织会议以及培训权利3、对员工的录用、转正、晋升以及辞退具有建议权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专科以上学历专业营销类优先考虑培训经历接受过营销管理类知识培训经验1年以上工作经验知识具有营销管理类知识，有过相关工作经验1年以上技能技巧熟练掌握各类办公软件，具有绝对领导力，良好的协调以及沟通能力个人素质遵守行业职业道德及行为规范，综合素质较高其它：使用工具/设备工作环境办公室工作时间特征

8、正常工作时间所需记录文档工作计划、工作日志考核主要指标：1、每月本项目部总体销售额2、 每月本项目部人员流动性，以及引进人数=3、本项目部各类数据报表，销售资料精准无误备注：招商部投资顾问岗位职责说明书岗位名称投资顾问岗位编号所在部门招商部岗位定员4人直接上级总经理工资等级直接下级薪酬类型底薪+提成+奖金所辖人员岗位分析日期本职：职责与工作任务：职责职责表述：了解公司的经营理念，贯彻落实公司的各项规章制度，维护企业形象工作 任务了解企业文化，并能针对相应内容对来访咨询客户做出详细的讲解职责职责表述：沟通，协助招商主管对客户来访的接待与洽谈工作 任务针对来访客户在总部的咨询可以进行引领、接待、洽

9、谈与合作职责职责表述：负责事业部内各项数据的整理与上报工作任务每月的月底总结包括销售数据，以及信息量的统计，并上报领导。分解各事业部的销售任务，定期进行跟进，制定当月的销售政策。权力：1、对于公司管理制度有执行权和监督权2、对于部门实时销售政策有建议权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专科以上学历专业营销类优先考虑培训经历接受过营销管理类知识培训经验1年以上工作经验知识具有营销管理类知识，有过相关工作经验1年以上技能技巧熟练掌握各类办公软件，良好的协调以及沟通能力个人素质遵守行业职业道德及行为规范，综合素质较高其它：使用工具/设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需

10、记录文档工作计划、工作日志考核主要指标：1、个人当月实际销售额以及来访邀约数量润茶餐饮招商部运营方案部门构架图项目经理人员配置名、销售主管2名、投资顾问4名）根据目前公司综合情况，基本配置为8人（项目经理1名、销售助理三、薪资构成1. 销售主管：底薪+团队提成+绩效销售主管薪资，未转正工资2800 ，个月后转正是 3300。提成方案：销售主管拿团队提成，每月目标业绩任务是30万，30万以下按照1%提成点计算，30万到50万按照1.5%的提成点计算。50万以上按照2%的提成点来计算2. 销售助理及投资顾问：底薪 +个人业绩提成+绩效销售助理及投资顾问薪资，未转正工资2000+500绩效，一个月后

11、转正的2300+500绩效奖金提成方案：投资顾问拿个人业绩提成，每月个人目标业绩是10万，10万以下按照5%的提成点计算，10万-20万按照6%的提成点计算，20万以上是7%的提成点。四、2021年度任务及目标销售部2021年整体业绩任务是 500万，目标是750万。任务分解：月目标：750万十12月=62.5万 平均每月的业绩目标是 62.5万个人月目标：62.5万十8人=7.81万 销售部个人业绩目标定10万备注：10万按照我们目前的加盟费来讲，客单价在2.5万左右，也就是4个单。按照40%的成交率来计算4十40%=10 ,也就是说每个人每月至少要来10波客户。（需保证每日整体的新量达到1

12、00条）年度目标团队月度目标个人月目标目标任务业绩量750万62.5 万7.81 万10万到访量864批72批9批10批日新量34560288036015深圳浦菲特机电技术冇限公司ShenZhen Profit Mechanical & Elettrical Technahgy Co., Ltd.办公室人员职责人员名称职位工作职责个人确认副总经理1.根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各 部门并组织实施；2.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施；3.提出公司组织机构设置方案；4.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向， 创造良好的工作

13、环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、 战斗力；5.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题；6.负责公司对外投资项目选定；7. 负责审核公司经营费用支出；8. 决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各 种资源分配权；9.其它事关公司全局的工作；人事文员1. 负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、房管、工会、卫生劳动、节假日值 班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；2. 负责做好公司内外各种会议的会务工作；3.按照领导要求，做好会议记录，协助 领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；4.负责做好文件、公文、函件的接收、

14、登 记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；5.负责做好上情下达、下情上达的工作；6.负责做好印章管理工作；7.负 责做好各种报告、文件的打印、复印工作；8.负责做好来访人员及对外联络的服务工作；9.完成领导交办的其它工作。1、负责文控类各种文件、报告等文字的打印工作； 2、负责员工宿舍的管理分配工 作，员工佰舍的卫生管理工作；3、协助人事做好办公室日常工作；4、协助文控负后勤主管责做好文件控制的日常管理工作；5、完成领导交办的其他工作；文控主管1. 负责公司的行政文件、技术文档、工程图纸、生产资料的收集、整理、鉴定、 统一管理、统计与借阅、保存期限和监控工作。2. 负责规划、协调全公司文件

15、、资料工作，对各部门文件、资料工作进行监督、 指导和检杳。3. 负责起草公司各种技术资料及文件图档的标准范本，制订和组织实施公司关于 文件资料的教育功能，将文控中心办成公司培训、教育基地之一。4. 外来文件的分发、核查与管理监控。5. 受控文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施。6. 疋期对文件进行检查、评审（使用状态、适且性、是否按规疋执行等）。7. 协助完成内部审核工作。8. 严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。9 开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，主动为公司 各项工作和员工服务。10. 开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的

16、信息源作用。11. 完成领导交办的其它工作。结构工程师1. 负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家各种规范，对主管工程的质量负全面技术责任。2. 按照国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。3. 开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的 同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务 实。4. 负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察 工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。

17、5. 负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材 量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。6. 参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。7. 深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题， 组织办理相关的设计变更洽商手 续。8. 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况 变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。9. 负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，

18、做好工程总结和专题技术 总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务。10. 完成领导交办的其它工作1.组织实施车间生产计划：(1) 根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；(2) 负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；(3) 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 2生产过程管理：(4) 主持车间例会，全面协调车间工作；生产主管(5) 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质1量；(6) 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；(7) 参与产品质量问题分析，制定并实施纠正和预防措施；(8) 监督检查生产过程中的自检

19、和互检，防止不合格品流入下到工序。3. 生产现场管理：(1) 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；(2) 推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；(3) 按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。4. 车间安全管理：(1) 负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查；(2) 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；(3) 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。5. 车间成产成本控制：(1) 统计分析车间每日生产情况，寻求改善，提高生产效率；(2) 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。6. 车间员工管理：（1）组织车间生产员工参

20、加知识培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考核机工资核算等事宜。7. 其它工作：（1）负责协调其它相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其它部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件；（3）完成领导给予的其它工作任务。8. 完成领导交办的其它工作市场经理1 服从上级领导，及时完成下达任务。2 全面负责市场部日常管理工作。3 制订销售政策和销售计划（年、季、月）。4 组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。5 对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。6 .定期总纟口工作，并向厂长提交工作报告。7 市场开发。8 对工作中存在的不足进行反思，不断调整

21、销售政策，管理制度和销售计划。9 领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。10 .协调本部内部各部及本部与其他部的关系。11 完成领导交办的其它工作。配送主管1. 负责对公司叉车的各项事宜；2. 谨慎驾驶，节约油耗，提高经济效益；要合理调配运输车辆，保障商品配送的正 常运营；3.负责售后送货管理、配送，保障公司配送服务质量和高效、及时；文明礼貌、注 重仪表、礼语待人；4. 负责核实商品的型号、品名、数量、配件等，是否与单据相符；发现异常问题及 时上报，不得隐瞒；5. 负责商品在流动中的装卸、搬运摆放工作，禁止野蛮装卸，确保商品的安全；6. 在实际工作中遇到特殊情况而延误送货时间，应及时向客户沟

22、通或向领导汇报情 况。总工程师1. 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；2. 执行有关交通部技术标准、规范、规程；3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图 纸；4.负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计； 5.指导施工技术人员严格 按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；6.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量 事故的调查和处理，并及时向上级报告；7.负责施工过程中试验、测量等重大技 术问题的决策及报告；8.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织 施工技术总结和学术论文的撰与并负责审核和向

23、上级报口；9. 对各个车间进行全面负责；10. 完成领导交办的其它工作。采购经理1. 拟订米购部门工作方针与目标；2. 负责主要原材料或物料的采购，负责对工厂日常所需要的设备、物料进行采购；3. 编制年度米购计划与预算；4. 签订订购单与合约；5. 建立与改善米购制度；6. 主持采购人员的教育训练；7. 建立与供应商的良好关系；8. 督导采购部门全盘业务及人员考核；9. 主持或参与采购相关业务的会议，并做好部门间的协调关系；10. 掌握主要原材料市场行情，提出节约成本方案；11 完成领导交办的其它工作。出纳1. 按规定每日登记现金日记账；2. 根据记账凭证收付现金；3. 每日负责盘清库存现金，

24、核对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金 及有价证券安全；4. 保管好各种空白支票、票据、印鉴；5. 负责接收各项银行到款进账凭证，并传递到有关的制单人员；6. 负责代理记账单位出纳工作；7.完成领导交办的其他任务。会计1. 熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用；2. 编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施；3. 按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账（包括核对现金实有数）。 保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整；4

25、. 严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要 销号；5. 妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的 整理和移交；6. 及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实 相符；7. 遵守会计法，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计 及其他有关财务人员的业务指导；8. 对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实 提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报；9. 会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、 票据、有关

26、文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交情楚，并编制 移交清册，办妥交接手续；10. 遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。绿化部管理组织架构现场管理人员（技术主管）绿化管理班长摆花管理班长仃绿化部主管职责一、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，积极配合公司实行 的生产责任目标考核。二、全面负责绿化的日常工作，与鹏基物业管理处人员保持联系， 建立良好的关系，及时处理所提出的问题。三、每月制定绿化管养、室内摆花工作计划，并依据工作计划，统 计所需的物资支出，编制月度采购预算并加以控制。四、与管理处建立良好关系，及时向公司领导汇报各种资料和工作 情况。五、运

27、用有效的管理方法，激励所属员工的士气，提高工作效率， 并督促所属员工，依照标准或要求有效执行其工作。六、根据管理处的要求，每月制定有效、详细的培训计划，定期对 员工进行培训。七、定期对员工岗位进行检查，统计好所存在的问题，并及时要求 其整改。八、不断学习新的经营管理知识，逐步提高经营效益和管理质量。管理员工作职责一、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，积极配合公司实行 的奖惩办法。二、协助主管工作，在主管的统一安排下全面负责日常的作，与管 理处人员和甲方有关人员建立良好的关系，及时处理所提岀的 一切问题。三、及时有效的处理好各管理处及甲方相关部门安排的工作、 投诉, 并及时将重要工作情况汇报

28、给主管。四、负责技术规范的实施，搞好绿地的日常管养检查，室内外摆花 的保养、更换工作，以确保甲方在日常检查中顺利通过。五、严格按照月采购计划控制日常所需的材料支出，降低开支，节 约资金。六、负责做好上报下达工作，及时将相关管理情况向公司领导汇报， 并将主管、公司领导所提出的任务无误的传达给员工并进行监 督、检查和具体实施。七、定期负责对班长、绿化工、摆花人员指导培训工作，并做好记 录。八、对照规范对工人强化管理，审慎办理员工的考核、奖惩等事项 并力求处理公平合理。绿化班长职责一、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，积极履行自已职责， 努力完成主管下达的工作任务，积极配合公司实行的奖惩办法。二

29、、认真学习园林绿化知识，不断提高自已的业务水平和技术水平， 负责绿化工岗位监督、技术指导、日常考勤。三、起带头模范作用，为员工树立榜样，以自己的实际行动带动工 人工作积极性。四、对所管理的绿地、摆花有详细的了解，对所负责养护管理区域 每天进行巡查，发现问题应做好记录并及时汇报，并采取有效 措施进行处理。五、管理好所有机械设备、材料，定期进行维护，不得浪费、丢失。六、积极配合物业管理处的各项有关工作，接受物业管理处对绿化、 摆花工作的监督考核。七、工作诚恳，对待甲方及公司领导、主管时态度端正，以平和的 心态、语言进行沟通，不得顶撞。摆花人员工作职责一、花卉管理员必须严格遵守公司的劳动纪律及各项规章制度，听 从主管、班长的安排，积极配合公司实行的绿化工奖惩办法。二、按时上下班，着装整齐干净，必须穿工作服、佩带工作牌，礼 貌大方，举止文明。三、必须充分认识工作岗位的重要性，积极学习相关