高速公路路面工程超高段排水施工组织设计

1、阜宁至建湖高速公路路面工程FJ-21标超高段排水施工组织设计阜宁至建湖高速公路路面工程FJ-21标超高段排水施工组织设计编 制：审 核：批 准：日 期：目 录一、施工组织计划、施工进度条形图1二、详细施工方法、顺序、时间2三、材料、设备、人员进场计划、资源的安排4四、项目管理组织设置及人员分工9五、质量控制方法和手段12六、重点工程施工措施17超高段排水施工组织设计一、工程概况 1、工程概况为更好的排出高速公路上的雨水，在超高段设置雨水管，排至较低的一侧。超高段将较高一侧的雨水收集到中分带，通过中分带横向排水管流入雨水井内，由横向排水管连接急流槽进入边沟沟内，雨水口支管坡度为2%。工程数量二、

2、施工部署根据实施性总体施工组织设计计划安排，计划2014年9月20日开工，2015年10月25日施工任务。拟定本分项工程施工组织计划：1、施工准备为合理安排工程的施工进度，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我部将依靠团体施工的优势，在施工准备期间完成如下工作： 1）、施工环境准备： a、根据现场地形、供水、供电情况进行平面布置设计。 b、落实现场坐标、水准点及水、电接口的情况。 c、现场平面规划、布置。 d、现场施工便道、临时用水、电线路和设施布设。 e、现场临时设施、排水措施。 f、做好施工区段内的共用设施保护措施。 2)、技术准备： a、认真组织有关人员了解施工现场，熟悉施工图纸，议定施

3、工程序。 b、对施工要点、难点部位，进行研讨，制定针对性的技术措施。 c、进行图纸会审，并做好记录工作 d、做好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。 e、制定各项管理制度，编制作业指导书。 f、进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。 g、组织编制施工图预算，提出材料计划单。 h、根据业主提供的水准点和坐标点，做好测量定位桩的引测，并采取必要的保护措施，消除线位内一切障碍物。 i、制定原材料及成品、半成品的进场，材质的交验检查程序，杜绝不合格材料的进场使用。 j、组织工人进场后进行现场教育，技术交底，安全规范教育。制定相关施工措施，并落实到位，严格执行。 3)、材料准备： 我

4、部在施工前根据施工图计算各种材料数量，并结合施工进度计划编制各种材料进场计划表，同时材料部门要联系好材料供应商，组织好供货渠道，保证材料按进度计划有充足的货源。 对进场的材料必须按规定堆放，不同厂家、不同规范、不同出厂日期的材料要挂牌分开存放，材料仓库要切实做好防火、防水浸措施，派专人负责管理，配置防火装备，杜绝火灾发生。 4)、机械设备准备： 施工机械的配备是工程施工的保证条件。结合本工程的特点，我部在该工程中使用的机械设备进行准备，保证届时进场并正常使用。 2、超高排水施工计划计划2014年9月20日开工，2015年10月25日完工。3、施工进度图超高段排水施工进度横道图 4、材料、设备、

5、人员进场计划、资源的安排1）、材料进场计划遵循“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，在考虑雨季汛期、大风季节等可能延误供货的因素，提前备料，做好材料供应计划，确保满足施工需要。本标段超高排水材料进场计划在9月中旬前完成，材料用见前文超高段排水总工程数量表。2）、本标段设备进场计划遵循“少污染、低噪音、高效率”的原则，选用功能齐全、机况良好的先进设备，满足业主及本标段质量、安全、工期、文明施工等施工要求。主要施工机具进场计划：3）、仪器设备进场计划遵循“满足要求、精度准确、质量稳定”的原则，选用性能良好、数据准确的仪器设备，以确保工程质量。1、测量仪器进场计划备注：测量其他易耗品：钢尺、皮尺、

6、油漆、钢钉、塔尺等零配件根据实际情况配置。4）、人员进场计划遵循“结构合理、专业性强、经验丰富”的原则，安排经验丰富施工人员持证上岗。人员根据工程进度计划有序进场。本标段超高段施工时管理、技术及施工人员进场计划表三、施工方案1、详细施工时间根据路基单位施工进度，我部选择桩号K19+540K21+650段在2014年9月20日开始超高排水施工；2、施工工艺及顺序（见下图）施工前准备：场地准备、材料调查、设备准备技术准备：控制点测量、配合比试验、方案编制拌合楼安装调试路基交接验收合格原材料进场设备进场封闭交通养生质量检验进入下一道工序验收施工前立模混合料运输混合料浇筑混合料振捣测量放样混合料拌和混

7、合料检验预埋管线敷设3、施工方法 1）、测量放线管线开挖前测量队提前测定管线及检查井位置；根据现况高程推算开挖深度，根据边坡坡度推算开挖宽度，并洒白灰线。测定管道中心时，在起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的控制点测设中心桩。2）、雨水支管施工 a、管基施工管基采用两次浇筑，第一次为砼平基，安管之后进行第二次砼浇筑。平基底有10cm砂砾垫层。横向排水管平基砼宽50cm，厚20cm，C30砼浇筑，每10m设置一道伸缩缝，缝内用沥青麻布填塞。纵向排水管平基砼宽60cm，厚15cm，C30砼浇筑，每10m设置一道伸缩缝，缝内用沥青麻布填塞。平基使用组合钢模板拼装而成。砼由罐车运至施工现场，溜槽入

8、模，浇筑时严格控制基础结构高程。平基砼浇筑完毕后横向排水管安放DN300PE管，纵向排水管安放30PVC管，管道顺水流坡度安放平顺，管节必须垫稳坐实，管道内不得遗留泥土、多余的砂浆等杂物。二次管基模板采用组合钢模板拼装而成，拼缝严密，外部支撑牢固。二次管基混凝土浇注前将一次管基的接茬处进行凿毛处理，以利于两次浇注混凝土之间的粘结。二次管基浇注采用C30商品混凝土，罐车运送，浇注时，管基两侧同步下料，振捣密实。b、包封砼施工待二次管基混凝土达到一定强度后进行包封混凝土施工。包封模板采用钢模拼制，后背采用方木支撑牢固，包封砼亦采用C30商品砼。c、端口施工端口为M7.5浆砌片石端墙，砌筑过程严格按

9、照规范、质量标准施工，按设计尺寸挂线绳控制直顺度和墙面平整度，端墙竖直方向须错缝和压缝不得出现竖向通缝。d、雨水井浇筑雨水井采用C30现浇混凝土浇筑，基础为C30混凝土基础，厚10cm，基础设置10cm砂砾垫层。雨水井对接入的砼支管随砌随安，严格控制支管的中心和高程，预留管用白灰水泥砂浆砌筑封堵。雨水支管安装后及时浇筑检查井，浇筑前按设计图纸将井位尺寸施放准确，雨水井浇筑完成后及时进行勾缝。在雨水井底部浇筑5cm厚30砼，以入水口处最低。雨水井顶部中间设15cm高预制过梁，支撑雨水篦子。4、 质量检验管道基础及管节安装实测项目检查（雨水）井砌筑实测项目四、组织机构及人员分工1、项目管理机构配置

10、情况 项目经理：1）、根据公司授权，代表公司组织履行总承包合同，为项目进度、质量、安全、成本控制的第一责任人。 2）、建立和完善项目部的组织机构，明确人员职责，建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性; 3）、贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针，组织落实各项管理目标。 4）、协调安排项目部各类生产要素，保持项目部工作正常运转。 项目副经理：1）、贯彻执行公司的质量方针，实现项目质量目标，协助项目经理实现工程的各种质量要求；2）、负责领导工程项目计划、统计、安全、消防及机械设备管理工作，协调各工序、工种之间工作，组织协调工程的进度、质量、安全、成本和场容工作；3）、负责

11、组织编制物资采购计划，审核施工进度计划。 项目总工程师：1）、实施公司质量方针，协助项目经理达到项目质量目标，负责项目的技术工作；2）、贯彻执行国家各级技术标准、规范、规定，对项目的技术、质量、计量、试验工作负责；3）、组织编制项目施工组织设计，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标；4）、主持施工技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工中的技术障碍；安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理；负责项目加工定货计划的审批； 工程技术部：协助总工程师编制分项分部工程施工技术方案，解决本工程项目的技术问题，完成本项目1）、在项目总工程师的领导下，负责本项目施工技术管理、工程质量管理及协

12、调现场质检工程师工作；2）、在项目总工程师的领导下，组织工程技术人员熟悉招标文件、施工设计文件，审核图纸，提出完善设计的建议，参加业主组织的技术交底会；组织对各施工队进行技术交底；3）、在项目总工程师的领导下，主办新技术、新工艺的推广使用；编制施工工艺，对施工生产中的关键工序、“特殊过程”控制制订生产作业指导书，使之服务于现场施工作业及施工过程控制；4）、监督检查质量保证体系的运行情况，解决体系运行中存在的实际问题；对施工过程及质量检查中不合格产品行使质量否决权，提出处置意见报总工程师审批；5）、协助总工程师做好施工质量事故的调查、分析、处理及补救工作，提出纠正及预防措施报领导审批，并检查该措

13、施的验证效果；6）、配合监理工程师及市高指做好现场质量检查工作，对监理、业主提出的质量要求，逐步进行落实、改进，并将改进效果书面通知监理或业主；1）、负责本工程的控制测量，即施工导线、施工控制网的施测，并对施工导线、施工控制网定期进行复测和修复；确保控制点的精度及导线点、控制网点的完整。以便满足施工测量放线，同时要满足施工测量规范的要求。 2）、认真完成各种外业原始数据的观测和记录，并进行收集、整理和分类归档，做好测量基础资料的搜集管理工作。 3）、及时做好内业资料。绘制各种测量断面，为建基面的验收和工程量计量准备，其次做好模板验收资料，并将测量资料及时提交测量监理审验，完成工程量报量和结构砼

14、的验收。及时提供相关断面资料，配合质检部及监理工程师进行单元工程的验收工程。 验室工作计划，完成情况及检测工作的质量负责，组织完成试验检测任务。签发试验检测报告，负责试验资料的健全、整理工作。考评试验检测人员的工作质量负责试验仪器设备的日常管理、维修、计量检定工作。审查各种试验检测数据，指导试验检测人员，随时了解并解决检测过程中存在的问题。 安全环保部： 认真贯彻执行各项安全生产方针政策、法令、法规。对安全规章制度落实情况进行检查，不断完善安全规章制度。抓好员工岗前培训及三级教育，利用各种宣传工具开展各类安全生产宣教活动。抓好特种人员及设备的监督管理工作。负责安全生产情况的统计、报告、资料积累

15、建档，健全安全各类台账。 综合办公室： 主要负责传达督办上级有关部门的文件、指令，并收集和反馈情况，保证本工程项目的安全管理和创建文明工地工作。协调地方关系和处理地方矛盾。负责会议工作。负责人力资源和劳动用工管理。 物资设备部：1）、负责项目部物资设备的管理、协调、指导、检查、评比工作。制定本部门所有人员的岗位职责。2）、负责做好进场物资的验收、发放、标识、评审的记录及其检测、试验等原始记录，保证全部资料的可追溯性。3）、负责与试验部门联系，与其密切配合，做好进场物资的检验和实验工作，确保进场物资符合要求。4）、负责机械设备坚持和质量严重工作，使之符合国家有关的劳动安全保护、环境保护、节约能源

16、等规定。5）、负责本部门业务范围内的相关文件、资料的收集整理归档工作。建立健全完善各种台帐，按时上报各种报表个信息资料。6）、完成领导交办的其他工作。 财务管理部： 主要负责本工程项目的资金管理，向项目经理汇报资金使用情况，并提交资金使用计划。负责项目部的成本核算。沥青面层施工处杨康水稳基层施工处张爱军混合料运输车队孙玉涛附属工程施工处周敦风水稳沥青拌和场许兴峰项目经理：顾海平安全副经理：朱建国项目总工程师：董立功项目副经理：耿 炳计划合同部束瑞工程测量队王坚工程技术部安蔚工程质检部朱炳科工地试验室申军安全环保部刘建飞财务管理部文旺金物资设备部朱泽凯综合办公室袁庆堂五、质量控制方法和手段本项目

17、工期紧、任务重、质量要求高，路面工程施工技术复杂，项目部将主要技术骨干跟班作业，各工班设立专职质检员，明确职责，坚持每项工作开始前进行一次总动员，使职工时刻牢记“企业在我心中，质量在我手中”全员质量意识。1、建立工程质量保证体系组织机构1）、建立项目经理部经理为第一责任人，总工程师牵头的质量保证体系组织机构，对工程施工进行技术监督和质量检查，实行三级质量检验制度和质量创优活动。2）、本工程按项目部施工队施工班组三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程质量，项目经理部将建立质量管理体系，质量管理体系负责项目施工过程的全面质量管理工作。项目经理部由总工程师全面负责本工程的技术质量工

18、作。下设计划合同部、工程技术部、工程质检部、工地试验室、工程测量队、物资设备部进行日常技术质量管理。3）、配备现场技术员、材料员、试验员、测量员、资料员、分别负责工程现场质量、材料管理、试验检测、工程测量、资料管理及归档工作等质量检验工作。4）、为了实现工程质量的优良目标，我单位将按照ISO9002-2000质量体系的质量保证模式，建立完善的质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术管理方法和工艺流程，做好施工质量的全面控制，建立和完善质量检查组织机构。5）、做好施工组织设计和单项工程施工方案的编制、报批工作，并及时组织设计文件、施工图的会审及设计交底和施工技术交底工作。6）、认真编制重

19、点工程创优计划，围绕创优计划开展技术质量工作，争创优质工程。7）、质量保证体系组织机构框图质量保证体系组织机构沥青面层施工处杨康水稳基层施工处张爱军混合料运输车队孙玉涛附属工程施工处周敦风水稳沥青拌和场许兴峰项目经理：顾海平安全副经理：朱建国项目总工程师：董立功项目副经理：耿 炳计划合同部束瑞工程测量队王坚工程技术部安蔚工程质检部朱炳科工地试验室申军安全环保部刘建飞财务管理部文旺金物资设备部朱泽凯综合办公室袁庆堂2、成立工程技术指导小组为确保路面工程的施工质量，项目部成立以项目总工为主，由工程质检部、工地试验室、工程测量队、计划合同部、工程技术部、物资设备部等组成的路面工程试验段技术指导组，指

20、导组根据经理部的要求，严格分工，统一指挥，各负其责，实行项目经理负责制，建立完善质量监督控制网络。2、明确质量目标以完成常规质量管理为基础，以追求建筑艺术为目标，确保工程达“优良”级，争创国优。质量目标：工程质量达到优良等级；分部工程100%合格，优良率95%；外观项目评分达95分以上；实测项目：全部检查项目的加权平均分95分以上；质量保证资料评分95分以上；工程综合评分95分以上。3、质量控制方法1、学习规范，明确职责经常组织职工及技术人员学习施工规范和施工标准化指南的规定，将各道工序层层分解，提出具体要求，明确分工，落实到人，挂牌上岗，并派专人进行监督。2、制定奖惩制度：全面实行质量保证风

21、险抵压金制度，层层签订责任状，明确责任，层层把关，不但有严格的考核制度，还具有责任追究制度，以经济手段激发全体职工的创优积极性，有效地推行全方位的质量管理，促进工程质量的提高。3、虚心听取和接受监理工程师的指导和监督，坚决执行监理工程师的各项指令，认真做好自检和申报工作。4、制订切实可行的施工计划，合理安排劳力、设备、材料和资金。5、把工期保证定为各级领导和责任人的考核内容。6、选择较为精良的装备和高素质的管理人员保证工期。7、合理安排因夜间施工，人员疲劳的问题。8、强化设备的例行保养。9、前后协调，把等待的时间降到最小的程度。10、坚决贯彻执行ISO9002质量管理保证体系，将各项质量管理工

22、作做到系统、扎实，使本工程的施工质量管理始终处于最佳受控状态，确保优良工程。11、扎扎实实地按照项目管理的各项要求，认真、踏实、高效地完成各项管理工作。12、依靠先进、成熟的施工工艺和人才优势，不断地开拓新的技术，在技术工作中以精益求精的精神搞好精品工程。13、以“质量第一”为宗旨，以优异的工作质量，争创优质工程。14、搞好各项服务工作，使我们对外提供的工程能达到最佳状态，做到顾客满意，社会满意。4、质量控制手段1、在施工试验段之前，将由技术指导组根据施工图纸、施工标准化指南和公路工程质量检验评定标准，进行编制水稳底基层试验段的施工方案、工艺方法，检测及质量控制方法。2、项目部在施工之前组织所

23、有参与试验路施工的技术人员和工班长认真学习施工技术规范，掌握水稳底基层施工的工艺流程，技术指标及应注意事项，以此保证试验段顺利进行。3、项目部邀请总监办参加技术交底会议，对施工技术方案进行详细说明，广泛征求各方面意见。要求所有参与试验段的工程师、技术人员、机械操作手、技工必须做到五个“明确”，即明确岗位、明确职责、明确施工程序、明确操作规程、明确技术标准。4、坚持三级质量检验制度，进行生产工班质量自检、施工作业队组织工序互检、项目经理部质检科复检，将质量控制落实到人，落实到每一道工序，做到定人、定岗，控制和预防工程质量。5、施工期间，请总监办监理工程师与我部的技术指导组成员在现场检查指导，与现

24、场技术人员一起解决施工中发生的问题，及时采取措施，以此保证水稳底基层的各项技术指标和工程质量。5、质量承诺1、管理质量：认真执行ISO9002-2000质量程序文件，确保质量体系持续、有效运行。2、工程质量：精心组织、精心施工、全面达到工程合同规定的质量要求。3、工作质量：全体员工都按照我们质量方针搞好本职工作。以优异的工作质量保证工程质量和服务质量。4、质量承诺的具体措施、对每个分项工程及工序按优良标准实施，以工序的优良来确保分项工程的优良。、对达不到分项工程优良标准而导致返工的有关责任人员进行严厉的行政或经济处罚或撤换。、认真服从监理和业主的监督指导，施工的每一道工序在自检的基础上不得施工

25、，施工的全过程自始至终服从监理和业主的监督，接受并认真执行监理和业主的指令。六、安全文明环保措施1、安全生产保证措施 1）、施工现场所有危险源点，均挂设标志标牌。 2）、项目部各技术工种人员都经过培训并经考核取得合格证后，方允许其上岗操作，禁止一切无证人员上岗操作，杜绝违章作业。 3）、大型机械的保险、限位装置、防护指标器等必须齐全可靠，所有设备均有合格证，并经特种机械设备鉴定检验部门检测合格后使用。 4）、施工现场各种机械均挂安全技术操作规程牌。 5）、施工前，项目部组织所有参加施工的驾驶员、机械操作手及施工技术人员进行安全和技术交底。 6）、施工当日，施工作业前，各班组施工工长对本部门的机

26、械操作手、驾驶员、施工员、技术员进行班前宣讲，强调劳动纪律及操作注意事项；专职安全员对施工过程中的安全注意事项进行逐条的安全交底；要求所有人员在施工期间中，必须遵守操作规程，服从现场指挥。 7）、班前宣讲过程中，检查各作业人员的劳动保护用品穿戴及配置是否齐全（劳保鞋、防护手套、工作服、反光背心等）； 8）、机务员及操作手、驾驶员对施工中所用的机械设备、车辆及机具进行全面检查，确保机械设备处于良好状况；对于故障机组织机修人员维修，故障未完全处理的设备予以报停，杜绝带病作业。 9）、在机械及车辆加油时，禁止一切烟火。10）、施工机械和运输车辆启动之前，要求操作人员对施工机械周围情况检查后，排除一切危险后方可启动。11）、施工区域内均设置导向