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文档简介

1、(7)劳动力安排和材料投入计划及保证措施单位:人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工进度(天数)人数153045607590105120机操工261爆破工1修理工4试验工2测量工3.电工21普工15,合计53建筑材料的准备A 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。B 根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。C 组织材料按计划进场,并做好保管工作。劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情

2、况、工程特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,我公司将派由本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、 安全第一”的正确思想; 遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。保证措(1)加强劳动力的组织、调配,做好节假日、农忙期间的劳动力安排,保证在此期间施工顺利进行。(2)在工程施工的重要阶段,组织管理人员、操作人员,进行两班轮换的加班作业方式,确保工程进度按照计划进行。(3)抓好配套生产,创造施工

3、条件,保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转,一切围着工程干。(4)落实经济责任制,奖优罚劣,抓好生产的各个环节,特别是分项工种的合格率,减少和杜绝返工浪费,提高劳动生产率,对职工班组实行优质优价,豉励职工在保证质量前提下,加快施工速度。(5)按照两层分离的原则,对作业层的劳务管理实行优化组合,弹性作息,按劳分配,奖优罚劣的办法,推行合理有效地激励措施,实行物质豉励与劳动竞赛相结合,加强工地的政治、思想工作,以人为本,千方百计调动工人的生产积极性,以保证工程快速顺利进行。(6)做好材料及外加工构件的供应计划,项目经理部及时安排预算人员作由施工预算,材料人员提供各类材料

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