中石油HSE基本内容及相关管理理念推介

1、中石油 HSE 基本内容及相关管理理念推介了解疏散路线相关物品摆放整齐，不堵逃生通道通讯工具关闭或静音安全坐姿每次发言请举手不要影响他人听课保持地面清洁结束后检查电源安全经验分享演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：右旋位置有灯光。”船长问他光线的移动方向，他回答：芷逼近我们。”这意味着我们可能相撞，后果不堪设想。船长命令信号兵通知对方：我们正迎面驶来，建议你转向 2020 度”对方说：建议你转向 2020 度。”船长说：发信号，告诉他我是上校，命令他转向 2020 度。”对方回答：我是二等水手，

2、你最好转向 2020 度。”这是船长已勃然大怒，大叫道：告诉他，这是战舰，让他转向 2020 度。”对方的信号传来：这是灯塔。”我们改变了航道HSE 管理体系的基本内容什么是 HSEHSE 管理体系HSEHSE 的发展历程HSEHSE 管理体系的核心HSEHSE 管理体系的基本要素HSEHSE 管理体系的结构特点进彳 THSETHSE 管理的目的建立 HSEHSE 管理体系的指导原则HSEHSE 管理体系实施步骤HSEHSE 管理体系实施过程的主要问题HSEHSE 管理体系运行影响因素（一）什么是 HSEHSE 管理体系健康、安全与环境管理体系简称为 HSEHSE 管理体系HSEHSE 是近几

3、年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。（二）HSE 的发展历程19741974 年，石油工业国际勘探开发论坛（E&PForumE&PForum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。6060 年代以前主要是体现安全方面的要

4、求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；7070 年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；8080 年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。（三）HSE 管理体系的核心领导和承诺是 HSEHSE 管理体系的核心。承诺是 HSEHSE 管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业 HSEHSE 文化的培育是体系成功实施的基础。（四）HSE 管理体系的基本要素体系要素及相关部分分为三大块核心和条件部分循环链部分辅助方法和工具部分1 1、核心和条件部分领导和承诺：是 HSEHSE 管理体系的核心，承诺是 HSEHSE 管理的基

5、本要求和动力，自上而下的承诺和企业 HSEHSE 文化的培育是体系成功实施的基础。组织机构、资源和文件：良好的 HSEHSE 表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有 7 7 个二级要素。这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好 HSEHSE 工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。2 2、循环链部分方针和目标：对 HSEHSE 管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对 HSEHSE 的共同意图、行动原则和追求。规划：具体的 HSEHSE 行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。该要素有 5 5 个二级要素。评价和风险管理：对

6、HSEHSE 关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。该要素有 6 6 个二级要素。实施和监测：对 HSEHSE 责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有 6 6个二级要素。评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有 2 2个二级要素。纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。循环链是戴明循环（PDCAPDCA 循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照 PDCAPDCA 循环，不

7、停顿地周而复始地运转的。PDCAPDCA是英语单词 PlanPlan（计戈 ijij）、DoDo（执行）、CheckCheck（检查）和 ActAct（纠正）的第一个字母。）模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除 HSEHSE 方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。3 3、辅助方法和工具辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出：各要素有一定的相对独立性，分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节；各要素又是密切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体系的

8、一致性；各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。（五）HSE 管理体系的结构特点按戴明模式建立。HSEHSE 管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即计划一实施一检查一持续改进”的结构。由若干个要素组成。关键要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。各要素不是孤立的。这些要素中，领导和承诺是核心；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。（六）进彳 THSE 管理的目的满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；减少事故

9、发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；保护环境，满足可持续发展的要求；提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；维护企业的名誉，增强市场竞争能力。（七）建立 HSE 管理体系的指导原则第一责任人的原则全员参与的原则重在预防的原则以人为本的原则1 1、第一责任人的原则随着生命和健康成为保障人权的重要内涵， HSEHSE 管理在现代管理中的地位愈来愈突出，已成为国际石油石化工业发展战略之一。-HSE-HSE 管理体系，强调最高管理者的承诺和责任，企业的最高管理者是 HSEHSE 的第一责任

10、者，对 HSEHSE 应有形成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。-各级企业管理者通过本岗位的 HSEHSE 表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSEHSE 行为。2 2、全员参与的原则HSEHSE 管理体系立足于全员参与，突出以人为本”的思想。体系规定了各级组织和人员的 HSEHSE 职责，强调公司内的各级组织和全体员工必须落实 HSEHSE职责。公司的每位员工，无论身处何处，都有责任把 HSEHSE 事务做好，并过审查考核，不断提高公司的 HSEHSE 业绩。3 3、重在预防的原则在公司的 HSEHSE 管理体系中，风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置（设

11、施）设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这 5 5 个要素，着眼点在于预防事故的发生，并特别强调了企业的高层管理者对 HSEHSE 必须从设计抓起，认真落实设计部门高层管理者的 HSEHSE 责任。初步设计的安全环保篇要有 HSEHSE 相关部门的会签批复，设计施工图纸应有 HSEHSE 相关部门审查批准签章，强调了设计人员要具备 HSEHSE 的相应资格。风险评价是一个不间断的过程，是所有 HSEHSE 要素的基础。4 4、以人为本的原则HSEHSE 管理体系强调了公司所有的生产经营活动都必须满足 HSEHSE 管理的各项要求， 突出了人的行为对公司的事业成功至关重要，建立培训系统并对

12、人员技能及其能力进行评价，以保证HSEHSE 水平的提高。(八)HSE 管理体系实施步骤学习标准、培训人员风险评价和管理现状调研规划设计和准备HSEHSE 实施程序文件的编制HSEHSE 管理体系的实施审核、评审1 1、学习标准、培训人员企业在建立 HSEHSE 管理体系之前，应结合集团公司颁布的 1010 个 HSEHSE 系列标准，开展两个层次的教育培训工作。(1)(1) . .组织对岗位工人的宣传教育。HSEHSE 管理体系的实施和其管理目标的实现，需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。因此，企业必须通过一定的形式，使企业的每一个员工都清楚地了解实施 HSEHSE 管理体系的目的、意义、

13、内容和要求，以使其自觉主动地加入到推行 HSEHSE 管理体系的过程中。(2)(2) . .组织对领导干部和管理人员的专门培训。领导干部和管理人员是 HSEHSE 管理体系的建立保持者，担负着组织管理、文件编制和运行监督等重要使命。因此，必须通过举办专门的HSEHSE 管理体系培训班， 使其获得 HSEHSE 管理体系建立实施工作所需的专门知识，并具备 HSEHSE 管理体系内审员的资格。2 2、风险评价和管理现状调研风险评价和管理现状调研是建立 HSEHSE 管理体系的前提和基础，企业及二级单位在建立 HSEHSE管理体系之前，必须对企业存在的事故隐患、职业危害、环境影响进行风险评价，对影响

14、企业安全生产、环境保护及健康卫生的 HSEHSE 管理问题进行现状调研，以使企业制定的控制目标和管理方案更具有针对性。3 3、规划设计和准备根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的最高管理者应组织有关部门对拟建立的HSEHSE 管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：企业最高管理者依照 HSEHSE 管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。企业最高管理者指定和任命 HSEHSE 管理者代表，并授予应有的管理权限。企业主管部门提出 HSEHSE 方针和目标草案，最高管理者组织评审并批准发布。成立企业 HSEHSE 管理委员会，制定 HSEHSE 管理委

15、员会章程。调整和强化 HSEHSE 管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。建立健全企业 HSEHSE 组织管理网络，成立基层单位 HSEHSE 管理小组，按要求选拔配备HSEHSE 管理人员或安全工程师。依口 HSEHSE 管理规范，制定各级组织和人员的 HSEHSE 职责。制定、修订和完善 HSEHSE 管理工作所必需的制度、规定。根据 HSEHSE 管理规范和 HSEHSE 制度、规定的要求，制定出 HSEHSE 关键管理工作的程序。提出建立和保持 HSEHSE 管理体系所需的资源配置计划。制定 HSEHSE 管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。4 4、

16、HSEHSE 实施程序文件的编制HSEHSE 实施程序是 HSEHSE 管理体系可执行文件的集合，根据集团公司 HSEHSE 管理体系和HSEHSE 管理规范的要求，企业及二级单位在建立 HSEHSE 管理体系前，应编制企业 HSEHSE 管理体系实施程序，职能部门 HSEHSE 职责实施计划、生产车间（装置）HSEHSE 实施程序3 3种 HSEHSE 实施程序文件。5 5、HSEHSE 管理体系的实施以上准备工作全部完成后，即可进入 HSEHSE 管理体系的实施阶段，其主要工作内容应为：（1 1）. .批准和发布 HSEHSE 实施程序。（2 2）. .部门、车间按实施程序的要求，组织开展

17、日常的 HSEHSE 管理活动。（3 3）. .部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监督和考核纠正工作，保证 HSEHSE管理体系按既定的目标和程序运行。6 6、审核、评审HSEHSE 管理体系在运行过程中，由于受到外因、内因的影响，管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此，在 HSEHSE 管理体系运行一定时期后，需要对 HSEHSE 管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核、评审，以及时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的部分，达到持续改进，不断提高的目的。（九）HSE 管理体系实施过程的主要问题领导支持力不足培训教育不完善资金投入困难组织机构及

18、职责不明确各部门不能很好配合出现问题无反馈途径外部监察力度不够对法规或其它要求的合规性评价不足等等（十）HSE 管理体系运行影响因素HSEHSE 管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。管理理念是基础和指导理论，执行力是推动 HSEHSE 运行的动力，技术手段是 HSEHSE 运行的技术保障，三者均属于组织内部因素，外部环境是外因，促进或阻碍 HSEHSE 的运行。这四方面因素协调一致，才能使体系处于积极运行状态。HSEHSE 相关管理理念六大禁令（操作层）有感领导、直线责任、属地管理中国石油 HSEHSE 管理原则（管理层）（一）六大禁令（操作层）中国石油天然

19、气集团公司反违章禁令及有关条文解释为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。1 1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2 2、严禁违反操作规程操作；3 3、严禁无票证从事危险作业；4 4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5 5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6 6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。六大禁令1 1、本禁令第一条：当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时，处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。特种作业

20、范围，按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场（厂）内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。2 2、本禁令中的行政处分是指根据情节轻重，对违反禁令的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。3 3、本禁令中的危险作业是指高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。4 4、本禁令中的事故是指一般生产安全事故 A A 级及以上。5 5、本禁令是针对严重违章的处罚，凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚，仍按原规定执行。6 6、国家法律法规有新的规定时，按照

21、国家法律法规执行。有感领导、直线责任、属地管理有感领导的定义企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。宥感领导”是对领导带头的进一步诠释，是对各级领导（尤其是主要领导）综合素质的要求，是责任心、责任感、工作作风、工作态度和工作执行力的综合体现宥感领导”领导：各级领导有感：感知、感悟、感受要求：以身作则、率先垂范、带头作用、示范作用转变：领导重视一领导重实赶羊人一领头羊HSEHSE 体系建设是一项复杂的系统管理工程，需要多个部门的参与和重要保障，只有领导才能整合调动资源保证安全生产.落实有感领导”载体：八

22、个亲自”1 1 亲自制定个人安全行动计划 2 2 亲自主持召开 HSEHSE 工作会议 3 3 亲自组织开展 HSEHSE 审核4 4 亲自组织开展 HSEHSE 危害辨识、风险评价与控制工作5 5 亲自宣贯 HSEHSE 理念6 6 亲自深入基层进行调查研究7 7 亲自进行安全经验分享活动8 8 亲自检查考核副职履职情况有感领导的作用极为重要不仅仅是三个有感”和八个亲自做为领导者，您的一个主车系安全带”的个人安全行为也能展现有感领导”，向企业的全体员工传达一种重视安全的信息。真正体现您对安全的承诺！建设和推进 HSEHSE 一把手的观念和态度是成败的关键直线责任的定义各级主要负责人要对安全环

23、保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对所承担的工作（任务、活动）的安全环保负责，做到谁组织谁负责、谁管理谁负责、谁执行谁负责直线责任”是对落实安全环保责任，谁主管、谁负责”的进一步诠释。直线责任”：系统管理、纵向到底、责任归位业务管理者就是安全管理者，管业务必须管安全环保。落实直线责任”要消除安全工作仅仅由安全部门来管理”的思想误区转变：全员参与一全员负责解决安全部门跳独舞的问题明确并落实全员 HSEHSE 职责”是做好 HSEHSE 管理工作的前提。责任归位、各负其责就是落实直线管理责任，具体表现为每个员工都对自己从事工作的安全环保负责；每个领导都对自己分管工作的安全环保

24、负责；每个部门都对自己管理业务的安全环保负责；每个单位都对自己所辖范围内的安全环保负责。有感领导、直线责任、属地管理落实直线责任”载体明确各级职能管理部门 HSEHSE 职责建立健全 HSEHSE 分委会，充分发挥职能层层签订安全环保责任书修订完善事故行政责任追究制度属地管理的定义要求企业每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责；每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责属地管理”：横向到边，重点放在基层单位.树立员工主动负责安全管理的意识和理念，落实属地

25、管理”要消除属地管理就是承包商管理”的思想误区。转变：岗位操作者一属地管理者，我的岗位我负责，我在岗位你放心落实属地管理”载体要明确属地管理区域。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，明确管理和生产岗位属地管理区域，区域划分尽量避免交叉、空位。要明确属地责任。属地负责人对区域内的设备设施、工作人员、承包商和施工作业活动的安全环保负责，组织对进入属地的相关方进行必要的 HSEHSE 培训和交底要建立属地管理示范点。分系统制定属地管理模板，实施目视化管理，统一属地管理标识。建立属地管理示范点，以点带面，全面推广。总结有感领导是点、直线责任是线、属地管理是面，要做到点线面相结合，确保安全环保

26、管理不留死角，不挂空挡。中国石油 HSE 管理原则1 1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2 2、安全是聘用的必要条件；3 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7 7、事故隐患必须及时整改；8 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准HSE 管理原则综述(1)(1)、编制目的进一步统一对 HSEHSE 方针等理念的思想认识；进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的 HSEHSE 行为；进一步

27、推动形成谁主管、谁负责”和全员积极参与的 HSEHSE 文化氛围。(2)(2)、编制的依据依据集团公司 HSEHSE 方针和战略目标；借鉴杜邦、壳牌等国际大公司通行做法；充分结合中国石油 HSEHSE 管理实际情况杜邦的安全原则所有的伤害都是可以预防的管理者负责管理安全，并对安全结果负责所有危害因素都可以控制安全地工作是雇佣的条件员工必须接受安全培训管理层必须进行安全审核所有的不良因素必须马上纠正我们推广员工下班后的安全良好的安全创造良好的绩效员工是安全工作的关键(3)(3)、编制原则保证集团公司 HSEHSE 理念的统一；保证与国际石油公司 HSEHSE 先进理念一致；体现从被动管理转变为主

28、动预防的思想企业核心经营管理理念诚信、创新、业绩、和谐、安全HSEHSE 方针以人为本、预防为主、全员参与、持续改进HSEHSE 战略目标追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平HSEHSE 管理原则综述HSEHSE 管理原则是对集团公司 HSEHSE 方针和战略目标的进一步阐述和说明，HSEHSE 管理原则与HSEHSE 方针、战略目标共同构成了 HSEHSE 管理的基本指导思想HSEHSE 方针-HSE-HSE 战略目标-HSE-HSE 管理原则-HSE-HSE 管理基本指导思想HSEHSE 管理原则的重要意义精神理念层面-推进-实践落实层面战略概念阶段

29、-提升-实践操作阶段方针和原则要求-细化-管理者行为准则(1)(1)任何决策必须优先考虑健康安全环境任何决策：是指施工作业、战略规划、项目投资、方案设计、生产组织、教育培训等相关的决策。任何决策还包括：事关企业长期发展等重大问题的高层战略决策；制定经营目标、重要管理措施等中层战术决策；日常生产经营活动管理措施实施办法等基层业务决策；( (任何决策都优先考虑 HSEHSE、任何决策都符合 HSEHSE 规定、任何决策都有满足 HSEHSE 要求的具体措施)环保优先、安全第一”的理念、以人为本”的原则安全尊重和保证员工的安全；企业对员工的最大承诺；以人为本”理念的重要表现；对员工利益的最大维护。条

30、件要求员工不断增强安全意识；接受集团公司安全管理理念；承诺遵守集团公司规章制度；工作中理解并正确执行操作规程内涵及意义：企业要把好入口关”。建立岗位任职资格标准；制定安全聘用管理实施细则；对应聘方进行安全聘用评估和符合检验；持续对员工进行培训，确保满足上岗要求。宣贯集团公司 HSEHSE 理念。员工接受并理解集团公司 HSEHSE 理念；员工都必须坚持安全规范，遵守安全制度，否则将受到严厉的处罚，甚至解雇；不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为；贯彻落实反违章禁令的具体体现。展示和改进个人安全表现。良好的安全表现是企业聘用、员工上岗、承包商入围的必要条件；全员理解安全的工作是最经济的工作方式；各

31、级管理人员和操作人员都应强化安全意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。(2)(2)企业必须对员工进行健康安全环境培训企业企业是对员工进行培训的主体，承担员工培训的责任和义务；企业应持续对员工进行 HSEHSE 培训和再培训，确保员工掌握相关 HSEHSE 知识和技能，培养员工良好的 HSEHSE 意识和行为；企业负责进行培训组织、计划、实施、评估。培训接受岗位 HSEHSE 培训是员工的基本权利；培训是提高员工综合素质的基本途径；培训合格是员工上岗作业的基本条件；培训是员工职业生涯的一个持续过程。内涵及意义企业以人为本”管理理念的具体体现尊重人：尊重员工的 HSE

32、HSE 权益和主体地位，把员工的生命安全放在第一位；依靠人：以员工为企业发展的基础和基石；提高人：对员工进行 HSEHSE 培训教育，提高防范风险意识和能力，全面提升综合素质。各级管理者代表企业履行培训主体责任各级管理层对其下属的岗位胜任能力负责；培训其直接下属是各级管理者的岗位职责；培训的根本作用是帮助员工掌握岗位工作技能企业应改进 HSEHSE 培训理念和方式一切培训活动以满足岗位需求为核心要求；培训工作应针对岗位需求有计划、有目的地进行；企业应积极主动采取针对性、个性化的培训方式；企业应开展培训需求分析，培养专兼职 HSEHSE 培训师。（3 3）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作

33、负责管理者领导层对组织负全责，主要职责是创造良好工作环境和负责组织的重大决策；机关部门承上启下，主要职责是结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作；基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，完成上级下达的各项计划和工作。业务范围企业发展、生产经营活动的各个环节；各部门及单位的主管业务、各级管理者的主管工作；各级管理者都应参与 HSEHSE 管理，紧密结合岗位职责，针对日常管理工作的关键环节，推动HSEHSE 责任落实。内涵及意义：谁主管工作必须负责相关的 HSEHSE 管理谁主管、谁负责”原则的具体体现；落实任何决策优先考虑 HSEHSE 的载体；履行直线责任，推进属地管理的基

34、本要求；安全管理本质内涵是管理者管理安全。有感领导是管理者落实 HSEHSE 责任的有效形式（率先垂范，制定并落实个人安全行动计划、带头遵守 HSEHSE 制度标准，强调 HSHSE E工作、亲自参与 HSEHSE 风险识别和控制措施制定、亲自参加 HSEHSE 审核、HSEHSE 培训等 HSEHSE 活动）让员工（感知到、感受到、感悟到）（4 4）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核审核包括体系内审、管理评审、专项审核等；审核活动应采取平等交流与沟通的方法；审核工作应依据相关准则，确定审核内容和目的，规范开展内涵及意义履行管理者职责的具体体现（国家安全生产法、HSEHSE 体系标准）要求

35、管理者（参加现场 HSEHSE 审核、了解 HSHSE E管理现状、制定整改控制措施、推动体系持续改进）践行有感领导的基本方式管理者亲自参与 HSEHSE 审核，体现领导力；以实际行动落实 HSEHSE 责任，不仅停留在讲话和文件中；发现问题并及时改进，推进 HSEHSE 管理体系规范运行；带动和引导全体员工积极参与到各项 HSEHSE 工作中。有利于管理者的正确决策（体系内审、管理评审、专项审核）直观了解深入掌握（管理现状、潜在风险、薄弱环节、改进机会、资源需求）HSEHSE 正确决策（5 5）员工必须参与岗位危害识别及风险控制员工广义上是指企业雇佣的全体人员；主要是指基层技术人员和岗位操作

36、人员。参与基层员工应是 HSEHSE 风险管理的主体；基层员工也是 HSEHSE 管理的最直接受益者。内涵及意义：HSEHSE 管理体系的核心是风险管理HSEHSE 体系管理是一种科学的管理方法；HSEHSE 体系管理重点是解决 HSEHSE 风险问题；岗位危害识别是风险管理的最基础工作。HSEHSE 风险管理应全员参与基层技术人员和操作人员都应参与风险管理；应针对危害因素识别、风险评价、风险控制、监测、应急等风险管理环节进行动态管理。全员应掌握合理的风险管理工具全员应理解、运用合理的风险管理工具，如作业许可、工作前安全分析等方法；岗位员工使用的危害辨识方法和风险管理工具应科学、有效、简洁、可

37、推广。（6 6）事故隐患必须及时整改隐患（人的不安全行为、物的不安全状态、环境和管理缺陷）导致（事故隐患）造成（事故发生）及时整改应对事故隐患进行超前诊断或辨识；采取针对性的措施予以整改或消减；所有的整改或消减措施必须及时、有效，并进行跟踪、验证，确保达到预期效果。内涵及意义：建立隐患排查治理的长效机制建立重大危险源的动态监控机制；建立超前诊断或辨识的事故隐患排查机制；建立及时整改或消除的事故隐患治理机制。提高了企业系统安全的可靠性提高工艺设备设施、作业场所的安全状态；增强综合素质和能力，改进员工的行为表现；确保企业整体系统的一致性和可靠性。（7 7）所有事故事件必须及时报告、分析和处理事故事

38、件造成死亡、疾病、伤害、污染、损坏等结果的意外情况（事故）尚未造成伤害、损坏等结果的微小事件、未遂事件。报告、分析和处理报告：所有事故事件必须及时报告；分析：所有事故事件必须调查分析，查找发生原因；处理：所有事故事件必须有处理结果，所有事故事件都应及时进行总结和共享。内涵及意义：事故事件是改进完善 HSEHSE 工作的宝贵资源大庆石油会战-安全生产岗位责任制重大事故事件-规范化的 HSEHSE 管理体系从重视重大事故向未遂事件和微小事件转变集团公司事故管理理念的重大突破从单纯的事故责任处理转化为处理与分析并重；鼓励全体员工和基层单位及时报告事故事件，主动挖掘事故事件资源；及时进行事故事件资源的

39、共享，避免事故事件重复发生。(8)(8)承包商管理执行统一的健康安全环境标准承包商广义上是指为业主提供各种服务的组织，包括评价、监理、设计、供应商等单位；狭义上是指在甲方作业场所内进行作业的承包商及分包商等乙方组织。统一标准企业应将承包商 HSEHSE 管理纳入内部 HSEHSE 管理体系，实行统一管理；承包商事故应纳入企业的事故统计系统中；承包商的 HSEHSE 管理必须满足甲方单位的运行要求，严格执行企业有关制度，在制度执行、员工培训、个人防护装备配备等方面与企业一致。内涵及意义：以人为本”管理理念的具体体现把承包商当作自己的队伍，把承包商员工当作自己的员工；一视同仁、统一标准、统一要求；

40、严格管理、严格要求、严格考核。改进对建设项目的管理方式加强项目管理，利益共享、风险共担；由结果性管理向过程性管理和绩效管理转变；建设单位(总包商)应严把队伍资质关、HSEHSE 业绩关、人员素质关、监督监理和现场管理关。企业履行社会责任”的有效载体宣传 HSEHSE 先进管理理念、方法；提高承包商自身 HSEHSE 管理水平；促进企业安全、和谐、可持续发展。正确树立重要的几个方面的观念9 9 个观念：生活观、工作观、生命观、健康观、学习观、成才观、创新观、集体观、心理观观念的问题比任何方面的问题都重要。她是一种方向、一种指导。人的思想问题不解决，解决其他问题都是没用。观念决定思路，观念创造效益

41、，观念创造奇迹。人与人之间最大的差别是观念的差别，是思维能力的差别。这里有一个观点一一观念决定命运播下一种观念收获一种行为，播下一种行为收获一种习惯，播下一种习惯收获一种性格，播下一种性格收获一种命运。”人生其实可归结为两件事：做人和做事。但无论做人还是做事，都必须处理好知识、实践和思维的关系。在这三者中，知识是基础，实践是根本，思维是关键，三者交融，方能成功、成才。培根说：知识就是力量岳麓书院有四句话：博于问学，明于睿思，笃于务实，志于成人。”论语云：学而不思则罔，思而不学则殆。”实践证明：要想取得创造性的成果，必须把逻辑思维和形象思维有机结合起来。逻辑思维保证思维内容的一致性，形象思维则使

42、思维具有原创性，二者相互补充，充分合作，不可分割。 （摘自杨叔子学成于思行成于思）一、树立正确的生活观、工作观正确的生活观包括以下几个方面：1 1、树立现代的、与时俱进的人生观、事业观、家庭观、幸福观。2 2、生活幸福标准：总结为“1234,1234,”即个中心、两个基本点、具有三心、实现四大追求”“1:1:以家庭幸福总量最大化为中心；“2:2:”实现事业成功与家庭幸福的协调发展；“3:3:”每个人都应具有土心”： 即工作上要有进取心， 做到尽职尽责、 尽心尽力、永不懈怠、永不知足、永不服输、永不言败。生活上要有平常心，要简单简朴、知足常乐。立足社会要有感恩心，感谢父母的生育养育之恩，感谢组织

43、的培养之恩，感谢同事、朋友、同学等的帮助支持之恩。“4:4:”追求平安、健康、幸福、快乐。健康是一个人追求的底限，平安是一个家庭追求的底限，幸福是最大的追求，快乐是最高的追求。3 3、只有事业的成功不能称为人生的成功。只有事业成功与家庭幸福才是成功的人生。4 4、多与思想积极的人和家庭交朋友，少与思想消极的人和家庭交朋友。正确的工作观包括以下几个方面：要树立踏踏实实做好每一项细节工作的平凡工作理念”。每一件简单的事情日复一日的把它做好就是不简单，每一件平凡的工作日复一日的把它做精就是不平凡。这是海尔集团总经理说过得一句话。1 1、人生成功与否，关键在于方向加细节。方向加细节决定成败。事业成败在于有明确的方向并做好每一个重点工作的细节。2 2、 1%1%的失误会造成 100%100%失败。 在学校考试讲步骤， 错一步扣一分， 1001001=991=99 （分） 。在工作岗位上，疏忽一个细节、算错一个数据，就可能导致一次重大损失。100-1=0100-1=0（分）3 3、细节是事业心、责任感、敬业精神的具体体现，人与人之间最大的差别是思维力的差别，人与人之间最小的差别是细节上的差别，这就是人生的 0.10.1 理论。每件事，多想一点，主动一点，认真一点。（1.11.1）4=1.46;4=1.46;每件事差一点。（0.90.9）4=0.664=0.66。4 4、细节决定