移动互联网企业文化

1、移动互联网企业文化【篇一：互联网企业文化】互联网企业文化一、企业文化精神求实、进取、创新、服务愿景打造中国最有实效的全媒体营销服务平台成为中国企业家圈子首选的全媒体营销服务商使命成就客户价值创造公司价值实现个人价值经营理念深耕中国，完善布局坚持持续提升策划、研发、设计、销售、推广等能力，以最专业的团队为基准，最精诚的服务为宗旨，打造成一个专注于传统互联网 移动互联网 企业家圈子网络平台 电视媒体平台为核心的对外推广全媒体平台，为企业家提供线上线下的落地服务及资源、金融、项目对接支持，辅助中国的企业家实现产业转型升级，力争成为珠三角地区企业产业转型升级的主力推手。并以深圳为核心营地，以配套各个城

2、市的网络服务为目标，业务逐步向全国拓展，实现公司既定的“深耕中国，完善布局”的发展战略规划。管理理念志存高远，脚踏实地积极打造志存高远，脚踏实地的企业文化，厉行广开言路、勇于创新的执行团队思想，让顾客得到价值，让员工得到成长，让企业得到发展。人才观关爱员工关爱企业员工设立五条保障线，通过能力得到施展、价值得到认可、待遇得到提高、未来得到规划、想法变为步伐的激励形式，根据新时期人才的特点，完善专业培训、情感关怀、困难排解等员工关爱系统，通过系列关爱平台的有效运转，营造安康、稳定、发展的和谐氛围。并长期致力于慈善公益事业，持续推进“ 1+1”的社会救助计划，用实际行动善尽企业的社会责任。二、公司简

3、介深圳科技有限公司，始创于2008 年，是一家专注于移动端软件平台的专业开发服务商，是以移动互联网为领域，以核心技术为驱动力的移动软件开发的先锋企业，公司拥有专业的策划和技术开发团队，具有丰富的创意设计经验、领先的技术应用经验，从产品商业模式架构、产品策划、产品设计、技术实现都能全方位的精准操控。深圳科技有限公司，以技术为本，致力于为客户提供基于创新技术的微信平台开发、app 平台开发、各种手机软件等移动服务体系，致力于成为最具创新力的企业和一流的移动互联网解决方案提供商。深圳科技有限公司，是腾讯ec 产品战略合作伙伴，是深圳市互联网技术应用协会副会长单位，万科集团年度服务商，华润集团年度服务

4、商，京基集团年度服务商，华为集团二级服务商。【篇二：在移动互联网时代下企业文化如何定位】在移动互联网时代下企业文化如何定位互联网思维是当下最热门的话题，互联网思维渗透力很强，涵盖了一切，从生意到革命，从产品到人生，而且适用于所有企业。那么究竟 “互联网思维”可以做什么呢?在我们看来，“互联网思维”也可以用于企业文化定位之中。企业运用互联网思维进行文化定位时，并非仅将互联网或移动互联网嫁接进企业的文化定位过程中，这依然是停留在传统式的文化定位阶段。作为新时代的文化建设，企业必须抛弃简单的将互联网当文化宣贯落地工具的做法，而是从思维的高度拥抱互联网，否则一定不会有理想结果。1 、以员工为中心的定位

5、思维互联网思维，首当其冲的就是要有用户思维，指的是在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。在互联网中，业内人士经常讲： “若想先获得商业利益，你先要考虑如何建立和创造用户价值 ” ，如 360 创始人周鸿祎所说，这就是互联网的游戏规则。在企业的文化建设中，企业的员工、企业的客户等都是企业文化建设的用户，如何运用用户思维做好文化定位，要把握两个词，一是福丝”，二是粉丝”。何为 福丝”杯同于日常生活中我们所说的，我们将这里的隔丝”界定为企业内部更为广阔的基层一线员工。在互联网企业中，得属丝得天下 ”是众多从业者的心声。腾讯的用户绝大部分都不是高富帅，更多的是每月向qq里充值点零花钱的属丝

6、，也许是学生，也许是白领，但绝不是豪掷千金的高级用户。企业在文化建设中如何博得隔丝 ” 认同，需要的就是化繁为简、畅通对话通道、发挥员工的传播效应。化繁为简指的是将文化建设中不必要的程序省去，比如众所周知的余额宝，它给属丝们带来的就是省事的快感；畅通对话通道指的是尊重每位员工对企业文化定位的看法，创造员工与企业文化定位领导团队可以直接对话的机会，比如小米所利用的平台：论坛、微博及微信。发挥员工的传播效应指的是给予员工空间，让广大员工成为文化传播渠道之一，实现口碑相传。总的来说，企业的文化定位要用员工喜闻乐见的方式，让文化定位的全过程能够深入员工当中，直至基层一线，不断促进企业内部的文化交流，而

7、非仅停留在文化建设团队，其他人员只是负责执行和接受。在未来，企业文化建设路径也将一改以往“自上而下”的建设路径，并转为“自下而上”的建设路径。何为 “粉丝 ”? 它是源于英语中“ fans ”一词，比如苹果的粉丝叫做果粉、小米的粉丝叫做米粉等等。互联网企业，无论大小，都重视“粉丝 ”的作用，这是因为粉丝不仅对他们所热衷的东西具有某种盲目性，还会持续不断地购买产品，同时还会主动向他人推荐自己所热衷的产品。对于企业文化建设中的“粉丝 ”，指的是企业内部对企业文化热衷的群体。那么，企业在进行文化定位时，如何使“粉丝效应”得以发挥 ?这就在于是否能够提供给内部成员参与感、尊重感以及成就感。所谓参与感，

8、指的是企业文化建设中，要给予广大员工一定的角色定位，并构建与广大员工的互动机制，使得文化建设是满足员工的需求，而非强加的外部任务; 所谓尊重感，指的是在文化定位过程中，要充分了解普遍员工的意愿，并充分尊重他们的需求，通过营造浓郁的“尊重 ”氛围，以最大限度地调动广大员工的积极性，增强企业文化建设的效果;所谓成就感，指的是企业要建立相对应的激励制度，对于员工在文化建设中所做的贡献予以肯定与奖励，让员工获得满足感与成就感，从而企业文化建设转化为自己分内工作之一，而非额外任务。【篇三：互联网时代企业文化建设的本质】互联网时代企业文化建设的本质企业文化是推动一个组织和企业发展的强大精神支柱和动力源泉，

9、对于提高企业组织的发展能力和管理水平、增强内部凝聚力、提高技术创新水平和打造核心竞争力，进而推动企业实现又好又快发展具有根本性的作用和意义。而企业文化的本质，被认为是“一个特定组织在处理外部适应和内部融和问题中所学习到的，由组织自身所发明和创造并且发展起来的一些基本的假定类型。这些基本假定类型能够发挥很好的作用，并被认为是有效的，由此为组织或企业成员所接受。”(埃德加.沙因)。沙因对组织文化的研究为我们认识自己文化的深层本质提供了工具，我们需要从根本上进行改变才能适应新的变化，而不仅仅是简单的改变战略、组织结构、管理系统。如何适应组织内部和外部环境的变化是企业组织经营过程中永恒的课题，所谓适者

10、生存、与时俱进就是这意思。特别是近年来环境变化的速度越来越快，适应环境变化的重要性也越来越高。为了适应变化，企业需要具有新的思考方式和行为方式。当今 ,随着信息技术的迅猛发展，全球已经进入移动互联网时代，经济技术范式的变革已开创了网络经济时代新纪元，市场需求、管理理念的变迁以及虚拟技术(vt) 与信息技术(it) 的广泛应用和迅速发展,无不要求企业文化与时俱进,以匹配的文化和思想作为企业的持续永久的竞争优势。因此，如何把握移动互联网时代条件下的企业文化建设的新特点，并找到推进企业文化建设新的有效的方法，是当前有关理论和实务工作者应该深入思考的问题。互联网的时代特征互联网之所以这么快地拥有了时代

11、特征，是因为它本身就是一种文化。它体现出的比以往更为开放、更懂得分享、更懂得承担责任、更为透明的系列价值特征，贯穿为若干种价值体系，作用在现实环境中，必然引导出互联网时代带来的显著变化。互联网时代的显著变化和特点，表现为网络化、平台化和信息多元化。 网络化就是借助云计算和互联网技术，把虚拟世界和实体世界联接到一起，形成了上下贯通、左右无界的现实世界。表现在企业组织上，可以明显地感觉到：传统文化带来的是科层组织，而网络化带来的是扁平化的组织。扁平化组织相比传统的科层组织，效率更高，对市场反应更快。但最重要的是，在互联网时代扁平化组织更容易把企业、员工和客户变成一个“利益共同体”。比如京东网就是把

12、企业和公司员工和消费者组成一个利益共同体，这是网络化所带来扁平化的组织对企业最大的影响。之前在科层组织里面员工是听领导的，但是在互联网时代，员工也好，企业也好都要听客户的，是围绕客户来设计产品和服务。如此巨大的变化会导致企业员工真正明白客户是什么？你的客户是谁？你为客户创造什么价值？为客户创造价值的同时为你自己创造什么价值？如此大的变化，企业的价值观必然随之改变。平台是一种可以快速配置资源的框架，所有的资源都能以最快的速度配置，并力求最大的共赢效果。传统经济驱动企业发展的原动力是钱德勒所说的“规模与范围”，但是驱动互联网时代前进的原动力是平台。平台化的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的生

13、态圈。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。平台化可以通过符合行业标准的设计来加速价值的转化，它提供了完整的建立、集成、现代化和部署的端到端平台，通过减少混乱和增加可预测性来提高效率。它允许在企业内大范围重复使用流程、技能、生命周期工具和资产，以响应瞬息万变的业务环境。互联网时代的平台化特征，对企业的经营理念和管理理念带来的变化是巨大的。显然，互联网时代的企业文化建设，对老企业来说是如何适应互联网带来的变化，对新企业来说是如何体现时代特征。这是因为，企业文化是企业适应特定环境的产物，是企业适应特定环境的经营哲学和价值观的集中表达。如何体现互联网时代

14、特征？首先，价值观的塑造应该体现互联网时代的特征。我们价值观体系里有经营理念和管理理念。互联网时代的这些理念和传统的概念有很大的变化。举个例子，过去制定战略，都会按照传统的长效机制和经典理念研究一个长期战略，但是互联网时代变化太快，此时的企业需要的不是“长战略 ”，而是 “快战略 ”，也就是要根据外部世界的变化非常快速地制定一个制胜战略，取胜之后，必须马上再制定出一个新的战略，来替代原来的战略。这就叫做“瞬时竞争优势”。这个理念是美国哥伦比亚大学的一名教授提出来的。她认为不断地把“瞬时竞争优势”连接起来，方能够保证公司在较长的周期内取胜。它们摒弃了“稳定是业务的常态”这一传统观念，甚至不再以“

15、稳定 ”为目标。这些公司鼓励持续性的变革，规避僵化带来的风险。它们的战略观与众不同 认为战略是流动的，以客户为中心并且不受行业限制。在制定战略时，这些公司定义竞争领域、评估新业务机会以及创新的方法也与传统方法截然不同。这种个颠覆性的创新，对企业界冲击很大。类似的变化，我认为在塑造价值观时要反映出来，体现出时代特征。其次，就是要真正形成以人为本的价值观。刚才讲了扁平化组织带 来的巨大变化就是：体现出每个员工如何以客户为中心在满足客户 的同时去实现自己的价值。显然，在网络化组织中，整个管理的重 心就从管理员工的群体逐渐变成企业的领导帮助员工去实现客户的 想法，领导的任务相应地变成了协助每个员工实现

16、个人和组织目标。 企业文化建设的目的在于创造一种促进员工不断学习的组织氛围， 形成组织不断创新的核心能力。帮助具有创造力的员工，且其专业化技能能够得到充分的发挥，是 企业文化意义之所在，也是企业生存、发展的核心动力。互联网时 代的企业管理实践中，网络化信息替代传统的规章条例，领导层的 决策权和权力控制也受到一定程度的削弱。新的管理环境，要求组 织高层在实际的管理工作中，创新管理模式，不再局限于以往高度 集中的权力控制。而应致力于企业文化的新发展，实施分散性的管 理策略，增强组织的机动性、灵活性。把员工的个人的组织行为纳 入集体范畴，尊重和培育其个性化的拓展。因此，员工创造性和个性的发挥也就 成了互联网时代企业生存和竞争的核心动力，在这种情况下，管理 者以分散化管理来保障组织的有机性和灵活性，放松了组织的集中 控制，此时，就必须依靠企业文化来维护组织的运作，将员工的个 别行