监事会工作总结_模板

1、监事会工作总结裁板监事会工作总结（一）20*年，朗青公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下，依照公司法规定的监事权限和职责，正确开展监事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监督， 同时，公司紧紧围绕生产任务这个中心开展各项工作，不断加强管理水平， 加大经营和管理力度，进一步解放思想，转变工作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较好的成 绩。现将本年度的监事工作做总结汇报。一、生产任务情况在追求生产数量的同时， 公司更加重视产品的质量，严把每一个质量控制关， 做到设计施工合格率在 99%以上，每一名员工都具备高度的责任意识，并付诸于设计施工的每一环节，设计施工质量稳步提高，经

2、济效益和社会效益实现了双赢。这其中，与朗青公司主管领导的辛勤付出是密不可分的，全年据不完全统计， 总经理和主要经营人员半数以上的时间是在外地谈业务，接投标，办资质，跑市场，他们不计个人得失，为了公司的发展壮大，积极收集市场信息，捕捉工作机遇，全年近 2/3的休息日都是在 旅途中度过的，他们的辛勤付出换来了朗青公司今天的收益，同时也正因为朗青拥有这样一个凝聚力强的领导班子，才使得朗青公司的员工队伍具有了稳定、团结、爱岗敬业的精神， 才使得朗青公司有了今天这种蓬勃发展，欣欣向荣的局面。二、财务收支及经营情况：20*年1-10月实现主营业务收入*万元，实现利润总额*万元，累计上缴税金*万元。截止20

3、*年10月31日止，公司资产总额*万元，其中：流动资产*万元，固定资产*万 元（固定资产原值*万元），无形资产*万元；负债总额为*万元（全部为流动负债）；所有者 权益总额为*万元，其中，实收资本*万元，盈余公积*万元，未分配利润*万元。资产负债率 为*%。三、监事工作情况依照公司法的有关规定，及时了解和检查公司财务运行状况，并对公司的大额支出（万元以上）和采购予以监督，及时了解公司主管人员职务行为，发现问题及时纠正，列席了 20*年度召开的所有董事会和总经理办公会，并对公司重大事项及各种方案、合同进行 了监督、检查，全面了解和掌握公司总体运营状况。二0 一 0年度，朗青公司的一切经营行为，均符

4、合公司法的有关规定，公司的主要 经营者和领导在日常工作中均能严格按照设计院和公司规章制度办事，且能以身作则，例如报销事宜，公司目前实行五人签字制， 杜绝了一支笔签字报销，特别是万元以上的开支采购等，均由总经理办公会讨论决定，经过税务和工商管理部门的多次审计，截止目前，未发生起公司主管人员损害股东利益的行为和事件O四、20*年度的计划和打算20*年，朗青公司监事工作将继续探索、 完善工作机制及运行机制，促进监事工作制度 化、规范化；坚持定期不定期地对公司董事、 经理及管理人员履职情况进行检查； 加强对公 司资金运作情况的监督检查，保证资金的运作效率。朗青监事将严格依照公司法规定的监事职权行事，不

5、越权，不代办，掌握和了解国 家政策，履行好自己的职责，真正做到配合、协调。随着公司的发展和壮大，必要时将成立 朗青公司监事会，从而完善整体工作，把监事职权落到实处，杜绝各类违法违规问题的发生， 促进朗青公司和谐、快速、健康的发展。监事会工作总结（二）受监事会委托，我谨向股东大会作监事会工作报告。提请审议。20*年是公司经营取得重要进展的一年，销售和工程合同总额达到空前的 X万元；是 公司发展承上启下，科技创新与承包工程并肩发展， 迈向成长新阶段的一年；也是团结一致 迎接挑战，艰苦奋斗战胜困难，努力攀登新平台的一年。监事会在公司董事会和公司各级领导的支持配合下，履行章程赋予的各项工作职能，在监督

6、力度、监督范围、监督方式等方面都有了改进和加强，发挥了监督公司经营运作的职能作用。现将监事会工作报告如下，请各位股东予以审议。20*年是公司发展历程中比较特殊的一年，一方面销售与施工业绩呈现持续增长局面，另一方面存在资金压力空前沉重的困难；一方面国家加紧实施水资源战略，促进了节水市场快速发育，另一方面公司发展面临专业人才管理骨干数量质量有待提高的问题。公司在挑战与机遇同在、困境与进步并存的情况下，努力开拓各项业务，取得了一定工作成绩和经营效 益，公司监事会了解并注意到了这些客观情况；同时，监事会作为监督机构，在20*年中,本着对全体股东负责的精神，恪尽职守，为企业的规范运作和发展壮大发挥了应有

7、的推动作用。一、按章办事，依法运作，履行监督职能20*年，监事会召开或列席董事会共三次会议，同时，两名全职监事列席了每一次总经理办公会议。听取了公司各项重要提案和决议，了解了公司各项重要决策的形成过程，掌握了公司经营业绩成果，同时履行了监事会的知情监督检查职能。20*年2月26日召开05年度第一次监事会并列席董事会，主题是审议通过总经理提出的年度经营工作纲要。20*年4月1日召开05年度第二次监事会并列席董事会议，主题是为鼓励鞭策公司高 级管理人员奋发有为，决定对公司副总经理、总工程师、工程总指挥等六个高级职位实施动态管理，实行内外并举、述职核查、选贤任能、招聘上岗的原则，审议通过了总经理提出

8、的上述六个高层管理职位竞聘上岗的提案，以及相关职位说明书岗位描述竞聘程序三个文件。20*年6月28日召开05年度第三次监事会并列席同时召开的股东大会、董事会。审议表决通过了 20*年度监事会工作报告。监事会通过列席股东大会、董事会和总经理办公会议，了解并参与审议公司重大决策, 起到了必要的核审职能以及法定监督作用。二、加强对公司运行的检查，防止违规事项发生遵照有关法规和章程的规定，贯彻公平、公正、公开”的原则，监事会主要针对公司的日常运作情况进行跟踪检查，董事会和经营领导班子对监事会的工作给与了应有的重视、支持和工作便利。通过对公司经营工作、财务运行、管理情况的督查，监事会认为，20*年度公司

9、在法人治理方面、总部及下属单位业务发展方面、公司财务核算及成果方面都能够根据 公司章程规范行为，没有发现损害公司利益和股东利益的现象。公司能够贯彻授权控制原则，按照股东会、董事会、经理层的职权范围行事，没有违反章程规定，非经股东会、董事会审 议决定而越权处理公司重大权力以及决策事务。基本上做到了股东会行使权利机构的职能，董事会行使决策机构的职能，监事会行使监督机构的职能，经理层行使执行机构的职能。另外，监事会未发现公司各位董事、经理在执行公司职务时有违反纪律、法规、公司章程或损害公司利益的行为。但公司在经营方面的工作尚需要进一步整改和加强，如资金不足，调度困难，如何千方百计突破融资瓶颈问题；高

10、级营销人才不足，市场规划与实施水平需要不断提高的问题；科技人才培养和技术梯队建设持续加强的问题等。监事会提请董事会及经营班子继续采取切实有力的措施，逐步解决存在问题。三、监事会对公司 20*年度工作的总体评价监事会认为，公司在 20*年度的经营和运作，整体上合乎法律规范的要求，公司的各 位董事、经营领导班子成员执行公司职务时能恪尽职守，没有发现违规、违章、违法的行为。公司在20*年度的重大经营活动和参与市场竞争中，交易公开，价格合理，没有发现内幕 交易、损害股东权益或造成公司资产流失的情况。公司董事会和经营管理班子成员一年来认真负责，为公司的发展努力工作，取得了一定成绩。对20*年度工作特别值

11、得肯定的亮点是：1、公司业务开始面向国际市场开拓。三月份参加了国际贸易促进会陕西分会组织的中国一哥伦比亚经贸交流洽谈会 ”；五月份通过深圳南亚集团南迪贸易公司就赴印度承揽农业 灌溉工程开展了商务谈判。八月份公司产品被中国贸促会、国际商会主办的中国出口商品大全”辑录入选。2、公司的社会信誉度增长。在陕西省开展的百家信用共建单位、千家信用建设示范企业”活动中，被陕西省企业信用协会命名为陕西省信用建设示范企业公司积极投身具有公益性质的节水事业，蓝新民董事长多年来为中国农业灌溉现代化奋力工作，成绩显着， 被陕西省民营科技实业家协会增选为副理事长。3、公司科技创新获得新的进展。公司于20*年10月承担的

12、国家十五科技攻关计划 一新型节水设备及产品开发项目，历经两年多研究试验，全面完成任务。项目总投资X万元，其中得到科技部、西安市经贸委资助经费共X万元，资助占到支出的 X%。七月份通过西安市科技局组织的验收，十一月份通过科学技术成果鉴定。 鉴定委员会结论认为：新型设备及其产品技术先进，性能优良，总 体上达到国际先进水平。 生产线已经投入批量生产，产品质优价廉，在市场上具有很强的竞争力。20*年12月开题的国家农业科技成果转化资金项目一紊流迷宫内镶式滴灌管及生产线技术熟化项目，于20*年11月建成新的生产线， 项目通过陕西省科技厅的验收。项目总投资X万元，其中得到科技部和西安市经贸委资助X万元，资

13、助占到支出的 X% ,项目通过了陕西省科技厅的验收。公司分别于20*年3月、20*年三月承担的国家高技术研究发展863计划两项课题，开发成功压力补偿式滴灌管、水力精量阀、大射程微喷头、低压超薄壁滴灌带等四种新产品，十月份在北京通过国家科技部组织的验收，产品技术水平评价达到国际先进水平。项目总投资X万元，其中得到国家资助经费X万元，资助占到支出的 X%。新产品有待进一步开展工业化生产中试工作。公司按计划完成国家 863计划重大专项课题、农业科技成果转化项目和十五科技攻关计 划任务，具有多方面的积极意义：(1)完成五种农业节水灌溉关键设备的研制和改进，增添了四种新产品，()取得了研究开发的新经验、

14、新业绩，提高了公司科技创新能力，扩大了公司的知名度。(2)成功开发的新型生产线，生产效率高，产品质量稳定，增强了公司的生产能力， 新产品具有更强的市场竞争力。有利于公司节水灌溉产品系列化，更好的适应客户多样化需求。(3)与兄弟厂商开发成果相结合，形成国产化的、可靠的大田微灌系统，有利于增强 国产节水设备的配套能力。使得公司跻身于国内大田节水微灌设备知名生产基地。(4)公司申请发明专利 X项，提高了公司在行业内自主知识产权创新地位和企业无形 资产含金量。20*年，监事会将按照公司章程的有关规定，进一步监督、促进公司治理结构的规范进程。更加关注公司权力机构、决策机构、执行机构的协调运作；关心大小诸

15、位股东、公司经 营团队之间的和谐关系；关切各级管理人员的道德行为、尽职敬业、成果业绩等方面的进步和存在问题。在新的一年里，监事会将认真依照法律法规和公司章程，忠实地履行职责，认 真维护公司及诸位股东的合法权益。公司工会工作总结一年级第二学期家委会工作总结分公 司工会工作总结2004年，我局党总支在县委和县直机关工委的正确领导下，认真贯彻十六大精神，紧紧围绕全县工作大局， 按照县委组织部的工作部署，坚持加强党员干部思想建设，切实改进党员干部作风建设，通过全体党员干部锐意进取，真抓实干，圆满完成了上级党组织交给的各项工作任务，2004年7月被*市委授予 先进基层党组织”称号。一、强化党员干部思想教

16、育为不断提高党员干部的政治思想素质，局党总支坚持集中教育和经常性教育相结合的教 育制度，集中学习时间围绕县委中心工作，请县委组织部、县纪委、县政法委领导来局讲解中国共产党中央关于加强党的执政能力建设的决定、中国共产党党内处分条例、中国共产党党内监督条例等专题辅导课，提高党员干部的理论意识，自觉遵守党的纪律。 在加强理论学习的同时，创新党员干部教育载体， 开展经常性教育，使党员干部在各自的主题活 动中真正受到教育，在工作中发挥模范作用。 如通过开展创建 文明机关”、文明示范窗口 ”、青年文明号”，争当 岗位能手”等主题教育活动，有效地促进了局机关党员干部的工作积极 性，形成了爱岗敬业、勤奋学习的

17、良好氛围，政治思想建设取得了明显成效。局*中心被命名为市级 青年文明号”、*县 文明示范窗口 ”，县局干部*被授予市级 青年岗位能手”、县 十 大杰出青年二、优化组织结构和党员队伍为进一步优化组织结构，根据局行政股室和二级机构的布局，结合党员的分布状况，对 局属各支部组织机构设置及时进行调整，将总支原来的3个支部调整为4个支部，使党支部活动和财政工作紧密联系起来，使各党支部更贴近干部职工，了解他们的思想动态，极大的方便了各党支部党员活动的开展。在调整组织机构设置的基础上，按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展 ”的方针，积极培养党的新生力量。一年来，有6名同志向党组织递交了入党申请书，确定

18、了 3名同志作为入党积极分子培养，吸收了 3名同志为中国共产 党预备党员，为党组织增添了新鲜血液，保持了党组织的生机和活力。三、加强党员队伍作风建设为强化党员干部廉洁自律、勤政为民的思想教育，局党总支结合本局工作实际，修改完善廉政建设、办事公开、用车和开餐等管理制度，结合行风评议活动的开展，党 员干部带头针对工作作风中存在的问题进行自查自纠，有针对性的提出解决措施， 促使每个党员干部自重、自警、自省、自律，自觉抵制拜主义、自由主义等腐朽思想；组织党员干部 深入基层、建整扶贫村开展调研，了解民情社意，切实转变全局党员干部工作作风，达到戒懒、戒软、戒空、戒浮、戒奢、戒赌的目的。 2004年，局党总

19、支组织党员干部下到建整扶 贫联系村一*乡*村，深 入贫困党员之中访贫问苦，局机关党员干部捐款购买化肥，送到 ： 村10位贫困党员手中，并给他们送技术，实行结对帮扶。我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快 2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法刻录”下来，以备份查阅。我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想一一做个老板，这个念头一直冲击着自己， 鞭策着自己,使自己坚强，使自己勤奋！在 2002年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出 大部分资金，一起合伙开了个设计

20、公司， 在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，我拥有了自己的公司了！但我忽略了以下几点：1,开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽略了。2,开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要 几年的时间来塑造。我也忽略了。3,我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。4,对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。 以下我就逐一分析我所忽略的这几点。我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份 是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费

21、的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力， 重要的是，好象我应该可以不做设计了！ 一一那烦人的加班和费神的创意 所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界 的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前两个 业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的一些社会关系， 业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢， 客户由于各种原因， 拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头 疼。还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。

22、为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎 没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他 们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后， 或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的时间。出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：1,业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的， 更大的发挥平台的

23、。 因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的，出不来业绩， 老板自己都感觉不满意， 不请走也无其他办法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这 个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。2,公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发， 丝毫不能大面积冲击市场， 营造自己的品牌平台， 充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子 一一这有什么不好理解的呢？特别是越老练的业务员，

24、越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到 8000以上的业务（收款数），才能称得上优秀，他 如果能努力一下，做到一万的话，他就可以请2个设计师，弄个工作室，不是吗？3,业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因此，他们无论面对多大的业务，都希望公司能接下来，特别是新业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是机会， 客户只要一说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的机会，业务员就心动了，缠 着公司希望做掉 做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑， 如果没有小的业务给新业务员锻炼的话，怎么能有大业务的返回呢？做吧！而导致的结果是， 业务小的，我们总想快点完成，（时间就是本钱嘛），而小的业务不比大业务容易消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮难消化，这样一扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润 也就没了。老板自己也被拖得筋疲力尽！总结以上的几点，可以看出，如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就如同一位前辈说的，为他人做嫁妆。一一培养业务员，根本不能从他们身上赚到钱。于是乎，出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃了对业务部