我国企业经济管理创新策略

1、我国企业经济管理创新策略摘要：改革开放以来，国家从方案经济体制转向市场经济。在国家政策的扶持下我国经济开展迅速，人民生活程度日益进步，经济实力和综合国力大大进步。新形势是机遇也是挑战，企业作为市场经济的主体，更应该抓住机遇，变革传统的经济管理机制，顺应社会开展的潮流和趋势，进步企业的综合实力和竞争力。本文结合理论知识和理论经历深化研究我国企业经济管理的创新策略，希望可以助力当下企业的转型与开展。关键词：新形势下；企业经济管理；经济；创新一、新形势下我国企业经济管理创新的必要性企业经济管理是工程众多，内容琐碎异性复杂重要的工作，主要包括，财务管理、人力资源管理、消费管理以及营销管理等诸多内容。经

2、济管理是将企业的各类资源进展整合，充分运用管理的决策、方案、组织、执行、控制的功能，在日常的经营中遇到问题时，做出相对的决策，维护公司利益，到达企业既定目的。从侧面说明企业经济管理创新对于应对市场竞争的重要性。当下互联网行业飞速开展，已经高度浸透到人们的生活中，科学技术与时俱进日新月异。企业传统的管理形式和运营方式面临新形势下，市场环境的考验逐渐暴露出自身的缺陷。要想在极为复杂的市场环境进步企业的综合竞争力，让企业利益最大化，需要从年国内国际式市场经济的特点出发，制定对应的措施，推动企业经济管理的创新的同时完善内部细节，进一步促进企业的开展。二、新形势下我国企业经济管理现状分析当今我国综合实力

3、跃居世界顶端，总体看来我国很多企业在经济管理体制创新改革后，明确了企业的开展方向，顺应了经济全球化的开展，翻开了国外的市场，强化了我国的经济实力。但是相对国外较为成熟的经济管理体系来说，我国的企业经济管理制度仍然存在着很多问题。结合当下企业中国的实际情况，企业管理制度创新可以分为外部因素和内部因素两大块来进展阐述。1外部因素：市场经济的复杂性导致很多公司不能准确找到明确的定位，从而导致在新形势下随波逐流，最后面临被淘汰的困境；经济管理人才少，由于国内的教育体系不同于其他国家，在经济管理上很多企业借鉴国外优秀的成功案例，虽然开始会获得一定成果，但在企业后续的开展中便需要管理人员具备应变才能和创新

4、才能。2内部因素：管理制度不完善，经济管理制度理念落后。传统的经济管理理念仅重视短期利益，难以适应新形势的开展；“血缘关系管理是企业中常见的经济管理形式，忽略员工价值也是导致我国企业经济管理难以创新的重要原因。三、新形势下我国经济管理创新策略研究利用新形势下的机遇与挑战，抓住改革机遇，完善企业各部门的创新策略与制度，明确企业将来的开展方向，从实际上来创新企业的经济管理制度，推动企业的进一步开展。根据上文对我国企业经济管理创新的研究，从以下几点进展讨论。首先建立先进的经济管理制度理念和创新意识。企业想全面进步经济效益并实现可持续开展就必需要树立创新意识，确保企业的指导层人员以企业长远利益为核心，

5、以专业的工作才能和超前的思维形式推动企业经济管理制度的创新，将工作的中心放在实现公司的可持续开展的目的上，从而寻找并且建立健全适宜企业开展的科学合理的管理形式。不管是企业管理还是人员管理都要树立危机意识和竞争意识，激发员工的斗志从而进步企业的实力，进一步保证企业在新形势的环境下越走越远。其次完善经济管理创新制度，实时关注开展形势。整合优化企业的主要资源，利用有效的管理手段促进消费力开展。以企业财务为核心，各个部门之间互相配合，进步经济管理的执行力，构建完备的监视机制，保证各项制度合理完善。深化贯彻经济管理创新策略的同时关注其开展情况，根据开展过程中暴露的问题及时调整相应策略，真正做到从人的角度

6、出发，推动企业向着高质量、高效率的方向前进。摒弃传统经济管理形式的缺点，结合信息时代的优势，将先进的科学技术应用到企业的经济管理之中，及时关注国内外经济形势的走向与开展，结合企业自身特点根据形势的变化随时优化创新企业经济管理，寻找开展提升的时机，将企业推向世界。从而进步企业的社会地位以及影响力，为企业的可持续性开展打下坚实的根底。最后注重人文精神的培养，关注员工的切身利益。对于企业的进步与开展起到关键推动作用的便是员工，企业人力资源管理制度的优劣也是评判企业的标准之一，更是企业将来开展的主动力。大数据信息时代，利用科学技术可短时间内根据员工自身的优势进展科学合理的任务分配，真正做到知人善用。西

7、方的家族企业之所以可以做到源远流长，很大程度上在于企业管理制度的不断调整和优化。设立相应奖惩制度，进步员工工作积极性，培养员工创新才能，让员工感受到人文的关心。增进团队的向心力与凝聚力，进而进步企业的综合实力。四、结语归根结蒂，新形势下企业的经济管理穿行于开展是极为迫切重要的。在国内外经济飞速开展的环境下，企业要树立危机意识，明确自身定位，制定开展目的，施行与之向匹配的经济管理创新策略。正视经济管理工作中存在的问题，更新传统的经济管理形式中不利于企业开展的决策。采取有成效且可行性高的创新策略和改革方式，在施行过程中不断优化，灵敏运用，使之与新形势下企业开展前景相匹配，从而达成企业可持续性开展的战略目的。参考文献