安全事故应急救援方案

1、河南省城市规划研究 中心工程应 急 救 援 预案河南省城市规划研究中心工程项目经理部：公司：项目部经理：总工程师：主任工程师： 工程管理处： 生产技术部： 质量技术处： 质量安全部： 安全监察处： 编 制 人：河南省第一建筑工程集团有限责任公司二。一。年三月目录1.工程概况震 工程项目部安全管理网络图£ 工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表4防暑降温应急救援预案 口基础作业应急救援预案6. 电击伤害应急救援预案 7. 高空作业应急救援预案 8. 机械事故应急救援预案 应急救援预案1. 工程概况河南省城市规划研究中心工程位于郑州市惠济区 . 东临文化路，南临新城路， 西临近木马东

2、街， 北靠环湖南路，建设单位是城市规划设计研究院有限公司。河南省城市规划研究中心工程建筑类别为一类，耐火等级为一级，地下室防水等级均为I级，屋面防水等级为II级，地上 22层，地下一层，建筑高度 ，总建筑面积平方米，其中地下平方米, 地上平方米。室内外高差米。墙体：填充墙采用 200 厚加气混凝土砌块。外装饰：外墙采用干挂石材，局部采用涂料。内装饰：开敞式办公地面为水泥地面，楼梯间、卫生间、报告厅走廊、休息厅、共享边庭为地板砖，门厅采用花岗岩。内墙面粉刷采用混合砂浆， 面层为乳胶漆墙面。顶棚采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。防水工程：地下室防水采用结构自防水和 4M廨 SBS改性沥青防水卷材。本工程

3、结构类型为现浇钢筋混凝土框架核心筒结构， 采用预应力高强混凝土管桩，框架及核心筒的抗震等级为二级；框架柱、框架梁、剪力墙及连梁抗震构造措施均为一级。 抗震设防类别为丙类， 抗震设防烈度为 7 度； 本工程建筑结构安全等级为二级， 建筑物耐火等级为一级，结构设计使用年限50 年。基础采用桩承台筏板基础，地下室底板及地下室外墙均采用抗渗硅，抗渗等为P&室外回填土主楼周边500mme围内采用二八灰土， 回填压实系数不小于。 砼强度等级等主要结构信息见下表。钢筋采用 HPB23软钢、HRB33驳钢、HRB40(a钢。2.工程项目部安全管理网络图3.工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表编

4、号安全保证 体系要素项目经理生产 技人 经理质量 安全 经理项目材料 负责人职能部门综合组施工组技术组安全组经营科材料设备 组宣传科1管理职能2安全生产保证体系3采购4分包方控制5施工现场安全控制6检查、检验和标识7事故隐患的控制8纠正与预防措施9教育与培训10安全记录11内部安全体系审核注：一主管领导一主管部门一相关部门4. 防暑降温应急救援预案本工程开工时间 3 月份， 即将酷暑施工的季节。 特别是夏季气温很高，建筑工人在艰苦的露天作业条件下施工，防暑降温工作做得不够，就可能引发工人中暑事故。 为了预防及减少该类事故发生， 达到及时有效的救援目的，按照安全生产法 、 建设工程安全生产管理条

5、例的精神及公司要求， 项目部成立防暑降温应急救援小组， 编制应急救援预 案，指导应急救援工作，达到应急救援目的。一、组织设置1) 、小组成员素质 : 必须是尊纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。2) 、组织机构 : 项目经理高盼星任组长；总工程师张榜，生产负责张杰，技术负责买文凡，安全负责王矗，施工负责郭萌萌、汤建恒，综合管理负责人高建州， 质检负责人郑聪任副组长， 负责全面指挥救援工作和下达救援任务，进行分工，调运救援所需人力、物力、财力及即时对外联络， 报告及处理善后工作。当组长不在事发现场时

6、，由副组长等人依序履行救援职责实施救援工作。3) 、组员由机械设设备、外架、库管负责人员组成。4) 、 全组人员每年按照应急预案进行训练或接受培训， 不合格者要 进行调整，并依照实际效果，修正和完善所编应急预案。二、日常防暑降温工作1)、项目部调整夏季作业时间，上午上班为: 6:30 - 10:30 ；下午上班为 : 4:00 - 8:00。5) 、项目部组织采购防暑降温药物，如十滴水、仁丹、藿香正气水(液) 、金灵丹、风油精、苦丁茶、毛巾、安全帽分发给工人及施管人员。6) 、 连晴高温时， 由伙食团平时供应苦丁茶或十滴水， 还供应白糖、 绿豆汤给工人。7) 、 安全员到作业面进行安检时， 要

7、带上防暑降温药物的医疗保健 箱，随时给施工作业人员提供方便。5)、作业面要搭2-3处6-10 itf的遮荫蓬供工人休息及中暑者急救 之用。6) 、 同时立即召开目击者、知情者、相关者及相关班组了解事故情况，写出事故调查报告，按规定报公司及相关部门。三、应急救援程序1) 、 当组长发现或接到中暑事故报告， 立即面告或电告最近的组员，然后再组织迅速奔向事故发生地现场进行抢救：先将伤员抬往荫凉蓬下，派人卡人中及揪痧，同时喂防暑药，待后续组员到达时(或临时叫工人)将其背(抱、抬)到大门口荫凉处，如中暑者中途苏醒，可送往宿舍休息，派人进行观察、照顾直至恢复正常。如未苏醒，立即派人求助 120 或招呼出租

8、车送附近医院就诊， 并及时了解救治情况， 向公司及项目经理报告，部署下一步救治方法。2) 、 项目部组织召开有目击者、 知情者、 施救者的现场事故分析会，并写出事故报告呈送公司及相关部门。3) 、救援工作结束后，立即恢复生产。四、救援小组成员电话:高盼星买文凡 :13张杰:13郑聪:汤建恒：高建州李太伟五、公用电话:急救 :120 、 1195. 基础作业应急救援预案基础作业是本项目必经的建筑工序 , 它涉及到生产和生活的各个环节 , 因而最容易产生边坡坍塌，造成易外伤亡事故的发生，为了有效地控制和减少此类事故发生, 公司及项目部采取了许多安全措施, 加大放破坡度。 但只要基础工程未竣工交验,

9、 人未全部拆场 , 都有可能发生此类大小工伤事故。 为了应对事故发生时进行及时有序地救援工作， 把各种损失减少到最低程序，现依照安全生产法 、 建筑工程安全生产管理条例的要求，成立基础作业应急救援小组，编制基础作业应急救援预案。一、组织设置1、小组成员素质 : 必须是遵纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。2、组织机构 : 项目经理高盼星任组长；生产负责张杰，技术负责买文凡，安全负责王矗，施工负责郭萌萌、汤建恒，综合管理负责人高建州， 质检负责人郑聪任副组长， 负责全面指挥救援工作和下达救援任务，进

10、行分工，调运救援所需人力、物力、财力及即时对外联络，报告及处理善后工作。 当组长不在事发现场时， 由副组长等人依序履行救援职责实施救援工作。3、组员由机电设备班长及外架班长及该班成员组成，按照救援组长所分派的工作进行有序地救援工作。二、实施救援工作的程序1、当组长发现或接到事故报告（或信息） ，立即面告或电告，全组人员开展施救工作，迅速派组员奔向事故现场 , 排除救援道路上的一切障碍物，使救援道路畅通，并迅速将伤员进行抢救（ 背或抬 ）, 看伤员的受伤部位确定运输方法到安全地方 , 派人进行临时施救处理（ 人工呼吸，按不同的受伤部位进行指压止血, 和加压指血或用绞棒指血, 用纱布或干净白布对伤

11、口进行包扎处理） ，同时准备资金，立即送出工地， 呼唤小车（或等120 急救车）送医院进行医治。2、在施救过程中派人对现场的环境、所带工具、劳保用品、救援方法进行安全监护， 发现问题及时纠正， 保证救援工作不引发安全事故而顺利进行。3、同时指派专人封闭出事现场，并取证（拍照），找事故目击者、知情者、相关者了解事故经过，并作好原始记录，并负责处理应急过程中的不安全因素，派人查阅出事人员入场身体资料。4、同时立即召开目击者、知情者、相关者及相关班组了解事故情况，写出事故调查报告，按规定报公司及相关部门。5、同时派人到伤员救治医院，了解救治情况，布置下一步救治方法及向公司及有关部门报告情况。6、救援

12、工作结束后，立即按“四不放过”原则对事故进行最后处理，同时布置善后处理工作。7、作好现场所有机电设备、外架等设施的检查工作，恢复正常施工生产。三、救援小组成员电话:（ 同上 ）基础作业应急救援方案网络图6. 电击伤害应急救援预案电是人们生活必不可少的能源之一, 它给社会带来文明和进步的同时 , 由于工人在操作、使用、检查不当也会引发工伤事故，给社会造成损失和伤害。建筑工程发生电击工伤事故尤为频繁，虽然用电设施技术、材料、工具保护方法取得很大进步， 但因人和环境变化引发电击工伤事故仍不可避免。 为了在电击伤害后能有序地进行救援工作， 把各种损失减少到最小程度，现依照安全生产法 、 建设工程安全生

13、产管理条例的精神及公司要求， 项目部成立电击伤害应急救援小组， 编制应急救援预案，指导应急救援工作。组织设置1) 、组成员素质 : 是遵纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。2) 、组织机构 : 项目经理高盼星任组长；生产负责张杰，技术负责买文凡，安全负责王矗，施工负责郭萌萌、汤建恒，综合管理负责人高建州， 质检负责人郑聪任副组长， 负责全面指挥救援工作和下达救援任务，进行分工，调运救援所需人力、物力、财力及即时对外联络，报告及处理善后工作。 当组长不在事发现场时， 由副组长等人依序履行救援职责实施

14、救援工作。3) 、 组员由机电设备班长及成员组成， 按照救援组长所分配的工作进行有序地救援工作。4) 、 全组人员每年按照应急预案进行训练或接受培训， 不合格者要进行调整，并依照实际效果，修正和完善所编应急预案。实施救援工作程序5) 、 当组长发现或接到事故报告(或信息) ，立即面告或电告，召集组织全组人员展开救援各种，迅速带上安全防护用品、工具、灭火器奔向事故现场。同时派人清理所经道路的障碍， 保证道路畅通，并拉闸切断总电源或分供电源， 同时对伤员进行抢救， 背或抱的方法运输伤员，并将伤员转移到安全地方 , 立即进行人工抢救。如遇火情，派专人用干粉灭火器、 砂进行灭火。同时组织资金将伤员运至

15、交通方便的地方，呼唤小车或120 急救车送到医院进行医治。6) 、在施救过程中派人对现场的环境、所带工具、劳保用品、救援方法进行安全监护， 发现问题及时纠正， 保证救援工作不引发安全事故而顺利进行。7) 、同时指派专人封闭出事现场，并取证(拍照) ，找事故目击者、知情者、相关者了解事故经过，并作好原始记录，并负责处理应急过程中的不安全因素，派人查阅出事人员入场身体资料。8) 、 同时立即召开目击者、知情者及相关班组了解事故情况，写出事故调查报告，按规定报公司及相关部门。9) 、 同时派人到伤员救治医院，了解救治情况， 布置下一步救治方法及向公司及有关部门报告情况。10) 、救援工作结束后，立即

16、按“四不放过”原则对事故进行最后处理，同时布置善后处理工作。11) 、 作好现场所有机电设备、 外架等设施的检查工作， 恢复正常施工生产。三、救援小组成员电话: （同上）电击伤害应急救援方案网络图7. 高空作业应急救援预案高空作业是每个建筑项目必经的建筑方法, 它涉及到生产和生活的各个环节 , 因而最容易产生人和物的高处坠落引发工伤事故频率最高的事故类型，造成的伤亡事故最多。为有效地控制和减少此类事故发生,公司及项目部应采取完善的安全措施, 但只要工程未竣工交验, 人未全部拆场 , 都有可能发生此类大小工伤事故。为了应对事故发生时进行及时有序地救援工作， 把各种损失减少到最低程序， 现依照 安

17、全生产法 、建筑工程安全生产管理条例的要求，成立高空作业应急救援小组，编制高空作业应急救援预案。一、组织设置1） 、小组成员素质 : 必须是遵纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。2） 、组织机构 : 项目经理高盼星任组长；生产负责张杰，技术负责买文凡，安全负责王矗，施工负责郭萌萌、汤建恒，综合管理负责人高建州， 质检负责人郑聪任副组长， 负责全面指挥救援工作和下达救援任务，进行分工，调运救援所需人力、物力、财力及即时对外联络，报告及处理善后工作。 当组长不在事发现场时， 由副组长等人依序履行救援职

18、责实施救援工作。3） 、 组员由机电设备班长及外架班长及该班成员组成， 按照救援组长所分派的工作进行有序地救援工作。二、实施救援工作的程序4） 、当组长发现或接到事故报告（或信息） ，立即面告或电告，全组人员开展施救工作，迅速派组员奔向事故现场 , 排除救援道路上的一切障碍物，使救援道路畅通，并迅速将伤员进行抢救（ 背或抬 ）, 看伤员的受伤部位确定运输方法到安全地方 , 派人进行临时施救处理（ 人工呼吸， 按不同的受伤部位进行指压止血, 和加压指血或用绞棒指血, 用纱布或干净白布对伤口进行包扎处理） ， 同时准备资金，立即送出工地，呼唤小车（或等120 急救车）送医院进行医治。5） 、在施救

19、过程中派人对现场的环境、所带工具、劳保用品、救援方法进行安全监护， 发现问题及时纠正， 保证救援工作不引发安全事故而顺利进行。6） 、同时指派专人封闭出事现场，并取证（拍照） ，找事故目击者、知情者、相关者了解事故经过，并作好原始记录，并负责处理应急过程中的不安全因素，派人查阅出事人员入场身体资料。7） 、 同时立即召开目击者、知情者、相关者及相关班组了解事故情况，写出事故调查报告，按规定报公司及相关部门。8） 、 同时派人到伤员救治医院，了解救治情况， 布置下一步救治方法及向公司及有关部门报告情况。9） 、救援工作结束后，立即按“四不放过”原则对事故进行最后处理，同时布置善后处理工作。10）

20、 、 作好现场所有机电设备、 外架等设施的检查工作， 恢复正常施工生产。三、救援小组成员电话（ 同上 ）高空作业应急救援方案网络图8. 机械事故应急救援预案建筑施工 , 除需人力外, 就必须使用机械了 , 它既有大型机具设备,如塔机 , 汽车、人货电梯等，也有小型机具设备，电钻、电锯等。由于人的懒散和违章作业， 造成机械事故和人员伤害事故时有发生。 为了在发生人员伤害事故后能及时有序进行救援工作， 把损失降到最小程度现依照 安全生产法 、安全生产建筑工程管理条例 的精神及公司要求，项目部成立机械事故应急救援小组， 编制应急救援预案， 指导应急救援工作。一、组织设置1) 、小组成员素质 : 必须是遵纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。2) 、 组织机构 : 项目经理高盼星任组长；生产负责张杰， 技术负责买文凡，安全负责王矗，施工负责郭萌萌、汤建恒，综合管理负责人高建州， 质检负责人郑聪任副组长， 负责全面指挥救援工作和下达救援任务，进行分工，调运救援所需人力、物力