成品油库计量管理工作中的风险管理

1、成品油库计量管理工作中的风险管理摘要：成品油油库是石油化产业供应中的重要环节之一，承担着成品油存储和输转的重要责任。文章根据成品油油库计量工作的实际情况，分析了成品油油库计量管理中存在的风险，并且阐述了杜绝计量管理风险的措施，旨在有效进步成品油油库计量管理程度，减少损失。关键词：成品油油库；计量管理；风险来源在成品油油库计量管理中，风险管理是一项重要的组成部分，通过风险管理实现对计量工作的全面管理，预测和判断计量工作中可能存在的问题，从而减少和防止计量事故的产生，将损失降到最低。1风险来源和潜在的风险1.1风险来源(1)在成品油油库的总体规划及建造工作中，因不准确的需求分析、设计方面的缺乏以及

2、技术设备等方面的缺陷，导致风险的产生。(2)在对成品油油库进展改造或者扩改建工作中，因新罐区和老罐区的工艺流程存在比较大的差异和不通电，给成品油计量工作带来一定的风险。(3)成品油油库计量工作与其他部门之间的交流和沟通存在隔膜，导致风险的产生。(4)成品油油库计量人员互相之间缺少相应的交流和沟通，交接班工作不明确、不明晰，缺乏详细的书写记录，导致风险的产生；还有一些计量人员工作责任心缺乏，也会导致风险的产生1。1.2作业种类和潜在的风险(1)动转罐检尺。要确保人身平安，防止出现跌倒滑倒情况；计量使用到的各类计量工具和设备完好，并且处于检定周围中；详细的掌握并且理解油罐的成品油的高度、温度、下尺

3、点、下尺高度和基准点等；严格按照计量规定和规程进展操作，防止事故的产生；消除计量工作中的静电现象；记录计量数据的准确性。(2)非动转罐检尺。非动转罐计量周期不得大于3d；对是否是质量的原因导致油品出现分层的现象进展分析，从而导致计量误差；阀门是否出现渗漏现象；是否存在超耗现象，如存在对超耗现象产生的原因进展分析；是否按照计量规程进展操作。油品保存周期内是否对密度进展监控，防止油品发生分层问题。(3)收发油罐区流程。全面掌握油罐、控制阀和中间阀的开启。重点防控管线、阀门以及法兰盲板发生内漏或渗漏；掌握作业罐和输油罐管线的连接情况；膨胀阀的开启情况；后开的油罐、阀门和管线与之前的是否存在冲突；掌握

4、新罐区和老罐区同一时间作业时中间阀门的断开情况；汽车、火车收发作业过程中假设同时进展是否会互相影响。(4)与接卸和发油联络。是否与各班组之间进展良好的沟通和协调；是否及时的为发油班提供了准确的供发油数据，如油密度、油罐罐号以及管线号等；温度变化可能会对发油产生影响；结合实际情况对发油密度进展调整。(5)火车收发油作业。承受火车接卸通知单，全面掌握收发油的种类；对车号和表号是否一致进展核对；检查铅封是否完好，发现异常情况及时上报；按照作业规程和相关要求进展取样，对成品油的高度、温度、密度等进展计量；计量过程中关注成品油的颜色、味道等情况；测量计算是否存在超耗情况，假设存在那么需要及时上报，履行超

5、耗确认和索赔程序；完成全部的工作中，认真的将各类报表和单据填写完好。(6)炼油厂管输作业。承受业务处通知单，对管输成品油的品质、进入油罐的编号进展理解；油库是否调整好外输流程，通知厂方，等待外输；在输油过程中掌握输油的速度、关注油面高度；输油作业完成之后，将成品油油库的外输管线关闭；对收油量和发油量进展比照；计算耗溢，及时上报相关情况。(7)数据统计管理。对日常收发油的数据进展准确的统计，理解油罐存量、油品库存和耗溢情况；对各类根底数据的准确性进展核对；及时并且详细的将各类报表填写完好，并妥善保管。(8)日常作业。按照交接班制度进展计量交接工作，交接班记录是否填写整齐和明了，同时对与之相关的作

6、业情况进展说明；做好成品油油库的巡视和检查，对工艺流程进展复核；全面理解并且掌握每日收发油的情况；对收发油流程进展正确的调整；对内移油品的高度和密度进展准确的计量。(9)盘点管理。严格按照盘点制度进展盘点，对油品的库存、耗溢情况进展准确的计量，对非正常耗溢进展深化分析；对油库总库存进展统计，分析耗溢是否存在超耗，并分析其原因；对进油、销油、存油和耗油的数据进展统计和记录，总结相关经历和教训。(10)油品耗溢管理。因计量设备和器具导致的耗溢；因计量误差导致的耗溢；因昼夜温差大导致的计量误差；不同的厂家和批次同类油品由于质量问题，分层产生的误差；阀门泄露产生的串油现象；火车接卸，扫仓不完全导致的误

7、差。2计量风险的分析在对成品油油库计量风险的来源进展分析之后，需要根据实际情况，对影响风险的三个因素进展理解，主要包括计量技术、工艺流程和作业量的大小。在确定计量技术的情况下，油库工艺流程复杂程度高，穿插作业量大，那么风险度就高；反之，油库工艺流程复杂程度越低，那么风险越小，对辨识出的风险需要对其进展进一步确实定2。3计量风险的杜绝针对在成品油油库计量工作中可能出现的问题和风险，制定出与其对应的风险应对策略，增强工作人员的责任心，明确其工作任务，严格按照计量标准和规程进展操作，防止风险的产生。在计量工作中需要做到以下几点。严格遵守?计量法?、?中国石油计量管理制度?等相关法规和制度；在进展重大

8、作业过程中或者是对新罐区和老罐区进展同时工作时，必须对工艺流程进展全面理解和掌握，实现双人或者多人作业，进展多级巡检，确保运行日记的详细和准确；加强对计量人员的学习培训和思想教育，不断进步其技术程度和工作责任心。4计量风险的跟踪成品油油库计量风险应该实行动态管理，及时发现问题和潜在风险，对产生的事故和问题必须进展详细的分析和总结，从而防止同类事故的再次产生。(1)加强对重大问题和风险的跟踪，全面理解其产生和发生的规律和趋势，如汽油超耗、串油以及灌输超耗等问题。(2)每周进展一次潜在风险的跟踪分析和处理。(3)每隔一段时间总结已经发生的事故或者风险，对其产生的原因进展深化的分析。(4)对发生的问

9、题进展总结，加强计量风险管理工作，不断的进步计量工作程度。5计量风险管理对策5.1树立正确的风险管理理念在成品油油库计量管理中，进展风险管理可以实现计量工作的合理化和科学化，可以将计量工作中面临的风险损失减小到最低。强化风险管理，要树立正确的风险管理理念，进展风险培训，将薪酬和风险挂钩，全面增加风险意识。5.2建立科学的风险管理体系结合成品油油库计量工作实际情况，建立包括全面风险管理指引、风险管理建立和评价方法、风险管理施行细那么等在内的风险管理标准体系。成立风险管理机构，明确风险管理职责，将风险管理工作成果固化为制度和流程，形成标准化和体系化的机构，对风险管理中的各自职责进展明确3。5.3完

10、善风险评估机制将风险排查和辨识作为风险管理的出发点，从而对计量风险进展防范和控制，编制全面的风险管理指引，建立并且不断的对风险评估工作机制进展完善，确保风险管理程度的不断进步。建立油库计量管理风险评估清单，从整体工艺流程、作业类别、管理机构和人员岗位分工，梳理一整套风险管理机制，将梳理和识别的计量管理风险点按照重大、较大和一般进展等级划分，可以设定分值，通过日、周、月、季、年定期或不定期风险评估打分，来断定计量风险管理的有效性，验证现行管理制度、工作流程、作业标准的有效性、充分性。将评估结论作为风险排查和识别的循环输入，纳入到下一次油库计量风险评估方案的改进措施，循环往复，不断完善，到达油库计量风险管理的初衷。6结语综上所述，在成品油油库计量管理中进展风险管理非常必要，对于进步计量管理程度具有重要的作用。在计量管理工作中，必须强化风险意识，严格按照计量工作制度进展操作，减少和防止事故的产生，全面的做好成品油油库计量管理工作。参考文献：1李大东.成品油油库管理风险评估J.中国石油和化工标准与质量，2021，33(11)：