工艺工程师感想类工作总结

1、工艺工程师感想类工作总结篇一：一个工艺工程师 XX工作总结及XX工作思路014 年围绕专利技术基础设计审查、设计优化、长周期设备采办、详细设计启动、装置人员实习培训、土建施工启动等重点工作，努力推进基础设计和详细设计进程，较好的完成了全年的工作任务。一、XX年主要业绩回顾以XX年年底机械竣工，XX年上半年开车投产为目标，以建设二期精品工程为主题，以基础设计和详细设计为主线，辅以装置人员的培训和实习，通过精心组织计划、严格监督执行、及时反馈跟踪，全面推进装置的设计、培训、采购、施工进程有条不紊的进行。1、在2、3月份，组织专业工程师和成品人员对PFD和PID 进行审查，共审查各类意见81 条，

2、并及时将这些意见反馈给设计院和专利商进行澄清，为后续的基础设计和详细设计打下良好的基础。（集思广益，来自一线人员的建议很多是值得借鉴的，对于一个装置的建设初期，应该有那么几个能够顶梁柱的成品人才）2、3月底到4月初，对装置的基础设计进行了 HAZO野析， 共提出问题和意见共计78 条， 部分反馈给专利是澄清，部分直接要求设计院按照 HAZO嚏求进行整改,进一步改善了装置设计的安全性。（HAZOFt是专业的安全分析， 做久了工艺，就会陷入一种思维定式，反而从一名不懂工艺，只是从单纯的安全分析去看待工艺问题，经常会有一种豁然开朗的感觉）3、 4 月中旬， 邀请了国内行业设计专家、装置运行专家、设备

3、、仪表、电气等方面的专家对装置的基础设计进行了审查，提出意见和建议共计164 条，这些意见都逐步的在详细设计中落实实施。同时组织人员对国内市场情况进行调查，并汇总成国内市场情况调查报告，并在科委会上做了汇报。（专家就是专家，在自己的业务范围内，提出的问题总是那么尖锐，引人深思。作为一个工艺工程师，不仅需要装置的建设、运行管理，还应更多的加强设计、设备、仪表、电气等方面的知识，路要走的远，就要有广阔的知识面）4 、 5月底，装置详细设计正式启动，装置工作全面进入详细设计阶段。截止11月底，共收到设计文件 XX份，收到10次专利商返回的澄清文件，对工艺包中的相关文件进行澄清和版本更新。 （设计不单

4、是设计院的事情，专利商也不是那么的高不可攀，如何在专利商、设计院、供应商之间进行博弈，是一个值得深入研究的问题）5、 在 5 月进行了一个月的公司相关知识培训以后，6 月初，装置30 人开始进入实习地进行实习培训，10 月份，又有一批共计8 人进入装置进行实习培训。实习培训期间，组织工程师和成品人员对实习人员进行了化工基础知识、苯酚装置PFD、 PID 和相关的培训，并于10 月开始分四班进行倒班实习，加强实习人员对装置运行的学习。（培训是一个难题，人员的参差不齐，导致了培训问题上很难兼顾到每一个人的学习，才半年的培训，差距就明显拉大，所谓的招收优秀的大学毕业生，恐怕也只是一句空话而已。讲义的

5、准备是一个大方向，需要花费大量的时间和精力去找资料，编辑、整理，很多事情，只有亲自去做了，才知道并不是想象的那么简单。 ）6、按照试生产准备文件编制的要求，截止11 月底，共计完成文件编制12 项，预计12 月份可再完成3-4 项，超额完成XX年计划的10项要求。（文件编制如果没有统一的要求和规范，也是一个很头痛的问题，10 个装置，做出来的东西 10 个样子，都带有自己的特色。每个工艺工程师对每个编制的文件都有自己的想法，每个装置专利商提供的文件也不尽相同，统一，是一个很大的工程。）7、完成装置的长周期采办设备，大型设备机组空气压缩机、尾气催化焚烧系统、螺杆冰机机组的技术交流和谈判工作。 （

6、技术交流和谈判，不仅仅是技术的问题，还涉及到公司的采购政策策略，技术协议也会涉及到工艺、设备、电气、仪表多个专业，各个条款都需斟酌，稍不留意，就会给以后的调试运行带来很大的麻烦。）8、 积极的催促设计图纸的按时交付，确保了在11 月 20日， 装置现场施工的按时启动。（催图纸是个很纠结的问题，前期找一个好的设计院比什么都强。）二、XX年工作总体思路和重点工作安排XX年是详细设计关键的一年，是生产准备工作最重要的一年， XX 年各项工作是否到位，是否按时按质按量的完成，关乎XX年是否能顺利机械竣工， XX年上半年是否能顺利投产。 XX 年的工作思路是围绕详细设计这条主线，配合采购、商务的技术交流

7、和谈判工作，配合PMT勺现场施工监督，同时严格抓好装置人员的实习培训工作，全面保障项目的顺利进行。1 、督促好设计出图进度，配合好采购和商务对相关的设备、物资进行技术交流和谈判，并及时跟进采购和商务对相关设备的采购，及时催促供应商二次条件的反馈，确保设计进度和施工进度。2 、 贯彻无缺陷开车的理念，加大技术问题的研究力度，加大详细设计审查的力度，确保详细设计的准确性，为项目建设和一次性试车成功奠定基础。3、根据施工进度的需要，合理的安排装置人员对现场施工进行监督检查，确保尽可能少的返工和变更，降低因返工和变更引起的施工进度延时。4、全面启动生产准备技术管理工作，一方面组织成品人员协助工艺包中的

8、工艺操作、仪表设置、分析等资料的翻译工作，组织人员进行工艺操作规程类、设备操作规程类、 开车方案类等试生产准备文件编制，另一方面对新毕业的大 中专毕业生做好全面的基础知识、工艺、仪表、操作等培训 培训工作，安排好新毕业大中专毕业生的实习工作。篇二：工艺工程师年终工作总结范文【摘要】好的成果是需要分享的，这样才能起到鼓励的作用。同时这也有利于激励其他人共同奋斗，写好工作总结 是延续成功的有效方法。下面是范文家给大家分享的工艺工 程师年终工作总结范文，仅供参考。XX年进入恒钻这个大家庭， 伴随着恒钻的不断发展壮大, 现在又即将走过 XX,迎来XX新的一年。在即将过去的一年 中，我主要负责 CNCX

9、艺方面。也正是这一年，由于领导对 生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力， 为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中， 通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加 了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提 开。但客户 QA的不良质检报告与退货返修，也反映由了我 工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，工作的系 统化、流程的操作性不强; 作为工艺编写人员，部分部门生产工艺的经验不足等。现就XX 年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善， 力争在XX年做的更好。:XX年总结:1 、生产工艺优化的参与与推动。从今年年

10、初开始，对经常做的产品，每张图纸都打印一份工艺表，在里面制定详细的流程，对每个部门都有详细的操作细节，尺寸控制要求，留量的大小，及批量产品尺寸基准的统一的要求，在每个的操作流程后加入了注意事项一栏强调本道工艺容易出现的，经常出现的潜在品质问题，要加工者注意，避免老问题重复出现，产品的批量报废。图纸上有精度的尺寸、形位公差用红色或绿色荧光笔进行醒目标注，让每位操作者重点控制。对于复杂的产品( 如 02-01712A02-04283A) 还制作了装夹指导书，配合了文字、图片，是操作者更清楚产品的基准在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是OK的。对于凸轮等形状不规则的产品，在工艺表或图纸中会插入尺寸

11、图防止下料尺寸不合理。2、各种作业标准和规范的制定。通过借鉴和总结，并结合我们公司自身的生产、设备特点，制定铣床操作指导书、CNC床操作指导书、工件摆放，转移操作指导书大理石作业标准指导书等作业规范。新材料镁合金的材料特性，加工注意事项的指引书。我们公司在今年终于通过的国际ISO认证，为了执行5S,结合我们公司的实际情况， 现在正在制定CNCFB,铳床部，车磨部工作台面作业指导书， 各部门公共夹具，用具作业指导书。目的是规范工作区域的操作标准，防止生产资料的乱拿乱放，工件碰伤，加工反向，漏加工问题。使我们的工作环境更加整齐，干净，减少加工 辅助时间，进一步提高效率与品质。3、生产中问题点的跟踪

12、与处理，保证产品品质。每天早上我都会收到本厂QC的品质检查报告和客户的品质异常表邮件，里面详细的记录每款不良产品具体的不良尺寸数据，数量。如外观划伤，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等， 我会对照图纸一项一项分析原因，到车间与员工沟通，认真听取他们的加工意见，造成不良与报废的原因，及时细化改善工艺，设计专业的工装夹具，从根本上解决品质问题。有加工困难的，积极与客户工程师沟通，改善设计要求，增加工艺搭位、工艺孔位，优化产品的加工性。二： XX 年规划推进生产的流程标准化，(1) 将产品分为一般产品与高精产品，加工高精产品前先召集有关部门的领导开会讨论整个产品加工难点，各抒己见，取其所长，形成

13、可行性工艺流程。对于成熟性产品，结合产品特点，平时的品质异常报告，员工的操作熟练程度，逐步的优化生产工艺，不断提高生产效率和产品品质。(2) 进一步制定生产操作标准指导书，规范员工的生产作业，明确生产责任，通过以上两点努力使我们公司的生产有粗放式变成可控式，无序性变成标准化。在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，相信XX年我会做的更好；更相信XX年恒钻能够取得更辉煌的成绩。篇三：工艺工程师工作总结XX年年终总结XX年进入恒钻这个大家庭， 伴随着恒钻的不断发展壮大, 现在又即将走过 XX,迎来XX新的一年。在即将过去的一年 中，我主要负责 CNCX艺方面。也正是这

14、一年，由于领导对 生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力， 为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中， 通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加 了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提 开。但客户 QA的不良质检报告与退货返修，也反映由了我 工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，工作的系 统化、流程的操作性不强；作为工艺编写人员，部分部门生 产工艺的经验不足等。现就XX 年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善， 力争在XX年做的更好。一：XX年总结：1、 生产工艺优化的参与与推动。从今年年初开始，对经常

15、做的产品，每张图纸都打印一份工艺表，在里面制定详细的流程，对每个部门都有详细的 操作细节，尺寸控制要求，留量的大小，及批量产品尺寸基 准的统一的要求，在每个的操作流程后加入了“注意事项”一栏强调本道工艺容易出现的，经常出现的潜在品质问题，要加工者注意，避免老问题重复出现，产品的批量报废。图纸上有精度的尺寸、形位公差用红色或绿色荧光笔进行醒目标 注 ， 让 每 位 操 作 者 重 点 控 制 。 对 于 复 杂 的 产 品 (如 02-01712A 02-04283A) 还制作了装夹指导书，配合了文字、图片，是操作者更清楚产品的基准在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是OK 的。对于凸轮等形状不

16、规则的产品，在工艺表或图纸中会插入尺寸图防止下料尺寸不合理。2、 各种作业标准和规范的制定。通过借鉴和总结，并结合我们公司自身的生产、设备特点，制定铳床操作指导书、CNC床操作指导书、工件摆放，转移操作指导书大理石作业标准指导书等作业规范。新材料镁合金的材料特性，加工注意事项的指引书。我们公司在今年终于通过的国际ISO认证，为了执行5S,结合我们公司的实际情况，现在正在制定 CNC部，铳床部，车磨部工作台面作业指导书，各部门公共夹具，用具作业指导书。目的是规范工作区域的操作标准，防止生产资料的乱拿乱放，工件碰伤，加工反向，漏加工问题。使我们的工作环境更加整齐，干净，减少加工辅助时间，进一步提高

17、效率与品质。3、 生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。每天早上我都会收到本厂QC 的品质检查报告和客户的品质异常表邮件，里面详细的记录每款不良产品具体的不良尺寸数据，数量。如外观划伤，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我会对照图纸一项一项分析原因，到车间与员工沟通，认真听取他们的加工意见，造成不良与报废的原因，及时细化改善工艺，设计专业的工装夹具，从根本上解决品质问题。有加工困难的，积极与客户工程师沟通，改善设计要求，增加工艺搭位、工艺孔位，优化产品的加工性。二： XX 年规划推进生产的流程标准化，（ 1）将产品分为一般产品与高精产品，加工高精产品前先召集有关部门的领导开会讨论整个产

18、品加工难点，各抒己见，取其所长，形成可行性工艺流程。 对于成熟性产品，结合产品特点，平时的品质异常报告，员工的操作熟练程度，逐步的优化生产工艺，不断提高生产效率和产品品质。（ 2）进一步制定生产操作标准指导书，规范员工的生产作业，明确生产责任，通过以上两点努力使我们公司的生产有粗放式变成可控式，无序性变成标准化。在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，相信XX 年我会做的更好；更相信XX年恒钻能够取得更辉煌的成绩。工艺工程：张建伟日期：XX年12月篇四：工艺工程师年度工作总结篇一：一个工艺工程师 XX工作总结及XX工作思路014 年围绕专利技术基础设计审查、设计优

19、化、长周期设备采办、详细设计启动、装置人员实习培训、土建施工启动等重点工作，努力推进基础设计和详细设计进程，较好的完成了全年的工作任务。一、XX年主要业绩回顾以XX年年底机械竣工，XX年上半年开车投产为目标，以建设二期精品工程为主题，以基础设计和详细设计为主线，辅以装置人员的培训和实习，通过精心组织计划、严格监督执行、及时反馈跟踪，全面推进装置的设计、培训、采购、施工进程有条不紊的进行。1、在2、 3 月份，组织专业工程师和成品人员对pfd 和pid 进行审查，共审查各类意见81 条， 并及时将这些意见反馈给设计院和专利商进行澄清，为后续的基础设计和详细设计打下良好的基础。（集思广益，来自一线

20、人员的建议很多是值得借鉴的，对于一个装置的建设初期，应该有那么几个能够顶梁柱的成品人才）2、 3 月底到 4 月初， 对装置的基础设计进行了hazop 分析，共提出问题和意见共计78 条， 部分反馈给专利是澄清，部分直接要求设计院按照hazop 要求进行整改，进一步改善了装置设计的安全性。（ hazop 就是专业的安全分析，做久了工艺，就会陷入一种思维定式，反而从一名不懂工艺，只是从单纯的安全分析去看待工艺问题，经常会有一种豁然开朗的感觉）3 、 4 月中旬，邀请了国内行业设计专家、装置运行专家、设备、仪表、电气等方面的专家对装置的基础设计进行了审查，提出意见和建议共计164 条，这些意见都逐

21、步的在详细设计中落实实施。同时组织人员对国内市场情况进行调查，并汇总成国内市场情况调查报告，并在科委会上做了汇报。 （专家就是专家，在自己的业务范围内，提出的问题总是那么尖锐，引人深思。作为一个工艺工程师，不仅需要装置的建设、运行管理，还应更多的加强设计、设备、仪表、 电气等方面的知识，路要走的远，就要有广阔的知识面）4、 5 月底，装置详细设计正式启动，装置工作全面进入详细设计阶段。截止11 月底，共收到设计文件xx 份，收到10次专利商返回的澄清文件，对工艺包中的相关文件进行澄清和版本更新。（设计不单是设计院的事情，专利商也不是那么的高不可攀，如何在专利商、设计院、供应商之间进行博弈，是一

22、个值得深入研究的问题）5、 在 5 月进行了一个月的公司相关知识培训以后，6 月初，装置30 人开始进入实习地进行实习培训，10 月份，又有一批共计8 人进入装置进行实习培训。实习培训期间，组织工程师和成品人员对实习人员进行了化工基础知识、苯酚装置 pfd 、 pid 和相关的培训，并于10 月开始分四班进行倒班实习，加强实习人员对装置运行的学习。（培训是一个难题，人员的参差不齐，导致了培训问题上很难兼顾到每一个人的学习，才半年的培训，差距就明显拉大，所谓的招收优秀的大学毕业生，恐怕也只是一句空话而已。讲义的准备是一个大方向，需要花费大量的时间和精力去找资料，编辑、整理，很多事情，只有亲自去做

23、了，才知道并不是想象的那么简单。 ）6、按照试生产准备文件编制的要求，截止11 月底，共计完成文件编制12 项，预计12 月份可再完成3-4 项，超额完成XX年计划的10项要求。（文件编制如果没有统一的要求和规范，也是一个很头痛的问题，10 个装置，做出来的东西 10 个样子，都带有自己的特色。每个工艺工程师对每个编制的文件都有自己的想法，每个装置专利商提供的文件也不尽相同，统一，是一个很大的工程。）7、完成装置的长周期采办设备，大型设备机组空气压缩机、尾气催化焚烧系统、螺杆冰机机组的技术交流和谈判工作。 （技术交流和谈判，不仅仅是技术的问题，还涉及到公司的采购政策策略，技术协议也会涉及到工艺

24、、设备、电气、仪表多个专业，各个条款都需斟酌，稍不留意，就会给以后的调试运行带来很大的麻烦。）8、 积极的催促设计图纸的按时交付，确保了在11 月 20日，装置现场施工的按时启动。（催图纸是个很纠结的问题，前期找一个好的设计院比什么都强。 )二、XX年工作总体思路和重点工作安排XX年是详细设计关键的一年，是生产准备工作最重要的一年，XX年各项工作是否到位，是否按时按质按量的完成，关乎XX 年是否能顺利机械竣工，XX 年上半年是否能顺利投产。XX 年的工作思路是围绕详细设计这条主线，配合采购、商务的技术交流 和谈判工作，配合pmt 的现场施工监督，同时严格抓好装置人员的实习培训工作，全面保障项目

25、的顺利进行。1 、督促好设计出图进度，配合好采购和商务对相关的设备、物资进行技术交流和谈判，并及时跟进采购和商务对相关设备的采购，及时催促供应商二次条件的反馈，确保设 计进度和施工进度。2 、 贯彻无缺陷开车的理念，加大技术问题的研究力度，加大详细设计审查的力度，确保详细设计的准确性，为项目 建设和一次性试车成功奠定基础。3、根据施工进度的需要，合理的安排装置人员对现场施工进行监督检查，确保尽可能少的返工和变更，降低因返 工和变更引起的施工进度延时。4、全面启动生产准备技术管理工作，一方面组织成品人员协助工艺包中的工艺操作、仪表设置、分析等资料的翻译工作，组织人员进行工艺操作规程类、设备操作规

26、程类、开车方案类等试生产准备文件编制，另一方面对新毕业的大中专毕业生做好全面的基础知识、工艺、仪表、操作等培训 培训工作，安排好新毕业大中专毕业生的实习工作。篇二： 工艺工程师工作总结XX年年终总结XX年进入恒钻这个大家庭， 伴随着恒钻的不断发展壮大, 现在又即将走过 XX,迎来XX新的一年。在即将过去的一年 中，我主要负责cnc 工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力， 为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中， 通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加 了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提 升。但客户qa

27、 的不良质检报告与退货返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，工作的系 统化、流程的操作性不强；作为工艺编写人员，部分部门生 产工艺的经验不足等。现就XX 年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善， 力争在XX年做的更好。一：XX年总结：1、 生产工艺优化的参与与推动。从今年年初开始，对经常做的产品，每张图纸都打印一份工艺表，在里面制定详细的流程，对每个部门都有详细的 操作细节，尺寸控制要求，留量的大小，及批量产品尺寸基准的统一的要求，在每个的操作流程后加入了“注意事项”一栏强调本道工艺容易出现的，经常出现的潜在品质问题，要加工者注意，避

28、免老问题重复出现，产品的批量报废。图纸上有精度的尺寸、形位公差用红色或绿色荧光笔进行醒目标 注 ， 让 每 位 操 作 者 重 点 控 制 。 对 于 复 杂 的 产 品 (如 02-01712a 02-04283a) 还制作了装夹指导书，配合了文字、图片，是操作者更清楚产品的基准在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是ok 的。对于凸轮等形状不规则的产品，在工艺表或图纸中会插入尺寸图防止下料尺寸不合理。2、 各种作业标准和规范的制定。通过借鉴和总结，并结合我们公司自身的生产、设备特点，制定铣床操作指导书、 cnc 床操作指导书、 工件摆放，转移操作指导书大理石作业标准指导书等作业规范。新材料镁

29、合金的材料特性，加工注意事项的指引书。我们公司在今年终于通过的国际iso 认证， 为了执行5s， 结合我们公司的实际情况，现在正在制定cnc 部，铣床部，车磨部工作台面作业指导书，各部门公共夹具，用具作业指导书。目的是规范工作区域的操作标准，防止生产资料的乱拿乱放，工件碰伤，加工反向，漏加工问题。使我们的工作环境更加整齐，干净，减少加工辅助时间，进一步提高效率与品质。3、 生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。每天早上我都会收到本厂qc 的品质检查报告和客户的品质异常表邮件，里面详细的记录每款不良产品具体的不良尺寸数据，数量。如外观划伤，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我会对照图纸一

30、项一项分析原因，到车间与员工沟通，认真听取他们的加工意见，造成不良与报废的原因，及时细化改善工艺，设计专业的工装夹具，从根本上解决品质问题。有加工困难的，积极与客户工程师沟通，改善设计要求，增加工艺搭位、工艺孔位，优化产品的加工性。二： XX 年规划推进生产的流程标准化，（ 1）将产品分为一般产品与高精产品，加工高精产品前先召集有关部门的领导开会讨论整个产品加工难点，各抒己见，取其所长，形成可行性工艺流程。 对于成熟性产品，结合产品特点，平时的品质异常报告，员工的操作熟练程度，逐步的优化生产工艺，不断提高生产效率和产品品质。（ 2）进一步制定生产操作标准指导书，规范员工的生产作业，明确生产责任

31、，通过以上两点努力使我们公司的生产有粗放式变成可控式，无序性变成标准化。在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，相信XX 年我会做的更好；更相信XX年恒钻能够取得更辉煌的成绩。工艺工程：张建伟日期：XX年12月篇三：smt工艺工程师工作总结XX年年终总结XX年进入恒晨这个大家庭， 伴随着恒晨的不断发展壮大， 现在又即将走过 XX,迎来XX新的一年。在即将过去的一年 中，我主要负责smt 工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力， 为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中， 通过部门之间的沟通、和外部专员人员的

32、探讨等，不但增加 了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提 升。通过公司组织的执行力培训等培训课程和平时恒晨企业 文化的熏陶，使自己的责任心和工作积极性也得到了很大提 升。但一些大客户验厂中出现的问题点，也反映出了我工作 中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，工作的系统化、流程化欠缺；作为基层管理人员，现场管理的经验不足等。 现就 XX 年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继 续发扬，不足的地方能够做由改善， 力争在XX年做的更好。一：XX年总结：1、 生产工艺优化的参与与推动。从今年年初开始，对我们生产中的pcb 长期存在未改善的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等

33、问题做了 全面的总结，并提出建议更改方案。各问题点通过评估报 告的形式反馈给工程、开发。并根据我厂各种设备的具体特点总结pcb 拼板规范要求提供给公司layout 参考。通过随时和layout 工作人员沟通，确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。2、 smt 各种作业标准和规范的制定。通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点，制定钢的使用与管理规范、 物料烘烤规范、 回流焊温度设定规范等作业规范。并对新进设备，如：x-ray ，锡膏测厚仪、aoi 等及时提供作业指导和操作规范，确保操作的规范性与安全性。3、 生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反

34、馈、处理。如32851 一度由现小料虚焊导致 ppm上升现象，分析为 pcb 毛刺引起，及时要求供应商现场确认并一起探讨出处理方法。对其他一些内部作业问题导致的品质异常，也能做到及时指导与纠正。通过大家的一起努力，炉后ppm值由09年的平均500Ppm右到I现在的150Ppm右。4、 对设备的维护与保养。对回流焊、aoi 等一些自己所负责的设备，做了易损件的及时配备与定期维护保养工作。对生产中出现的设备异常及时处理，保证生产的正常进行与设备的良好运转。5、 对工艺、aoi 技术员工作的指导与监督。指导并协助aoi 技术员进行软件升级和程序优化，减轻qc 工作压力。通过工作中问题点的处理，培养工

35、艺技术员分 析问题和解决问题的能力。二： XX 年规划1、持续推动smt生产工艺的优化工作。XX年的工艺改进工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。2、 提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范化、文件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。3、 进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进设备的熟悉、熟练程度。更深层次的去了解smt 工艺相关元素的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、pcb 的制作工艺等。为今后更好的工作提供保障。4、 smt 品质的管控。对 smt 生产中的问题点及时跟踪、反馈、处理。争取炉后 ppm值在现有设备状况下控制在 1

36、00 以内。5、 设备的维护、更新。smt 有 16 台回流焊，其中8 台诺斯达的都出现不同程度老化、磨损。尤其是从恒光搬过来的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且有两台轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的维护动作。在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，我相信XX 年我会做的更好；更相信XX年恒晨能够取得更辉煌的成绩。篇五：工艺工程师最新个人年度总结工艺工程师工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在XXX （改成工艺工程师岗位所在的单位）工艺工程师工作岗位上，我始终秉承

37、着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好工艺工程师岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在工艺工程师工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的工艺工程师所有工作任务，履行好XXX （改成工艺工程师岗位所在的单位）工艺工程师工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在XXX （改成工艺工程师岗位所在的单位）工艺工程师工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在XXX （改成工艺工程师岗位所在的单位

38、） 工艺工程师岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在工艺工程师工作岗位，但我时刻篇六：工程师工作总结工程师个人业务工作总结本人汪金良，自学大专文凭。遵纪守法，三观正确，热爱党，热爱社会主义，敢于同一切有悖于社会主义价值观的不良风气做斗争。于1989 年高中毕业后，进入企业学习机械加工（原宁国第一纺织机械厂，小三线军工厂），白天学习车床，钳工等实践操作，晚上参加工厂夜校学习机械理论，两年的学徒经历使我掌握了机械基础知识及设计原理，为以后的学习工作打下了扎实的基础。1991 XX年，我应聘到亚新科噪声与振动技术（安徽）有限公司（美资集团企业，原中鼎公司）模具车间进行冲压模具设计与制作工作，作为一名技

39、术骨干，通过本人的不断努力和实践，我在冲压模具及机械制作等方面积累了较丰富的经验。公司科学严谨的管理体系，使我在技术开发管理流程方面养成了良好的工作习惯。我因工作业绩突出，自XX起，被公司提拔担任机加工车间主任，在此工作期间，我系统的学习并掌握了现代企业质量管理和生产管理知识，在现场“5S”管理，安全管理，员工激励及辅导方面积累了较丰富的经验，并主持了金加工车间流水线的精益生产流程改造。期间我参加为期一年的由公司和宁国市高级职业中学联合主办的机制工艺学习班，并以优异成绩取得结业证书。11 年的美资企业工作经历，使我从一名技术骨干成长为公司中高层管理人员，全美资（汽车零部件行业）企业规范的管理流

40、程，完善的教育培训体系以及先进的精益生产管理理念和企业文化，使我积累了丰富的现代企业管理知识，为以后走上更高管理的岗位奠定了坚实的基础。XXXX年我应聘到浙江华岳包装机械有限公司（专业生产切纸机国内龙头企业）担任生产部长，负责整个大生产系统，全面负责公司采购，生产计划，车间生产，仓库，物流等各环节的协调与领导工作；期间我适当将美资企业先进的管理理念和科学的管理工具嫁接到温州民营企业，我和同事们一起规范优化了生产流程和质量流程，编制了物料控制计划，制定了安全库存标准，完善了岗位职责并推行了绩效考核，并导入了生产成本控制制度和生产例会制度，并在各车间养成了早会习惯。在华岳公司工作期间，公司董事长送

41、我外出培训，参加了聚成教育集团卓越生产经理高级研修班和瑞安职业经理人俱乐部两期专业课的培训，综合管理能力得到了很大提升。XX年至今，我应聘担任安徽省宁国市东波紧固件有限公司生产部长，因工作努力，业绩出色，被聘为公司首席质量官（CQO） ，安环部长（兼），环境体系管理者代表（兼）。作为公司骨干领导成员之一，我主导了公司多项工作并取得了卓越绩效，具体如下：一， 挡圈技术国家标准制修订及新产品研发方面1， 主持成立了公司标准制修订小组，主导了GB/挡圈技术条件弹性挡圈；GB/T893孔用弹性挡圈GB/T894轴用弹性挡圈GB/锥形弹性挡圈GB/弹性垫圈技术条件 锥形弹性挡圈GB/螺栓或螺钉和锥形垫圈

42、组合件以上六项挡圈国家技术标准的制修订工作，已于XX 年通过了技术委员会审查，计划于XX年底前发布实施。2，主持成立科技攻关小组，研发的钢丝压扁缠绕制作挡圈工艺取得突破性进展，实现批量生产，并于XX 年底通过省战略性新兴产业（宁国核心基础零部件）聚集发展基地建设项目组的验收，获政府65 万元奖励；二， 生产管理方面1,我导入了生产计划管理系统（ERP管理系统），从根 本上解决了长期困扰公司生产管理方面信息不对称，沟通不畅等问题。真正实现了企业信息化管理体系。2， 编制完善了生产部各岗位员工的工作职责，进一步明确了责任范围，杜绝了工作衔接中出现的空档。3， 引入了冲压自动化生产模式，使冲压产能实

43、现了翻倍增长。4， 主持组织了新工艺新产品研发钢丝压扁缠绕制作挡圈技术取得成功，并经立项成功，获得政府65 万项目奖励；三， 在技术创新方面1， 组织并主导了生产工艺流程中的多项革新，其中由本人主持或参入完成的7 项革新获得了国家发明专利。具体专利号如下：一种多规格挡圈加工工艺（主持完成，专利号： ZL XX1 ）证书已下发，见附件；一种孔用挡圈自动抖散装置（主持完成，专利号： ） 。 一种金属带用自动切转机（主持完成，专利号：） 。一种孔用挡圈冲压模具（参加完成，专利号：专利号：） 。一种钢丝工件磷化系统（参加完成，专利号：） 。 一种吹气卸料型冲模机（参加完成，专利号：） 。 一种全自动剪

44、板机（参加完成，专利号：） 。四， 在质量管理方面1，作为公司TS16949 质量管理体系内部审核组长，主持检查体系运行情况，对不符合项及时提出整改要求并监督落实，由于日常管理检查落到实处，使得公司历年体系监督复审和换证审核都顺利通过第三方认证审核；2,由于工作业绩突生，于XX年被公司聘请首席质量官，对公司申请“东波”牌挡圈为安徽省名牌产品；对公司申请高新技术企业，并对公司主导修订挡圈国家标准等方面都做出了积极贡献。五， 在安全管理方面1， 在担任安环部长以后，为了能更深入更全面的做好安全管理工作，通过自学，一举通过了XX 年国家注册安全工程师资格考试；安全管理综合管理能力得到全方位提升；2，

45、 担任公司安环部长，制定了公司安全管理制度，并结合各车间现状和生产工艺特点，编制了各车间安全生产管理制度，实施细则及处罚制度，并扎实开展培训和应急演练工作，使公司全体员工的安全意识极大提高，使公司事故率每年下降30%，公司连续三年未发生较大事故，达到公司预定的管理目标；3，主导了公司安全生产三级达标认证工作，并于XX年元月份顺利通过了安全专家组审核。六， 在环境管理方面1， 作为公司环境管理者代表，主持了ISO14001 环境管理体系运行的全面工作，使得环境管理体系的各项管理制度和要求在公司得到全面的落实和整改，也使得公司于XX年顺利通过了环境管理体系第三方认证审核。以上是我多年工作的基本小结

46、，回顾自己的工作历程，在技术工作方面我取得不少成绩，为企业带来了实实在在的经济效益，但也清醒地认识到自己的不足，主要是由于工作角色变化较多，管理涉及的面比较广，对专业知识了解的不够细，不够深入。我想抓住此次评审中级工程师的机会，并以此为契机，进一步强化专业知识理论学习，并和生产工艺相结合，力求解决生产过程中出现技术难题，为企业创造最大效益。篇七：工艺员述职报告篇一：工艺员工作总结转眼间，XX年上半年的工作已经告一段落了，回顾这几个月以来的工作，我通过自己的努力，也有了一点收获，临近年半，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有决心把以

47、后的工作做得更好。以下是我对这几个月以来的工作进行的总结。我于XX年3月1日进入的我们公司，最开始我在车间实习了一个月，我知道实践才是检验真理的唯一标准，在实习期间，我努力地融入我实习的各个工作岗位，与生产工人尽心地交流。对公司的企业文化， 运行机制等都有了一定的了解。同时， 在此期间，我对公司的设备，产品，加工流程等也有了一定的认识。这为我之后的工艺工作打下了一定的基础。实习完之后，我回到了技术中心，成了一名工艺员。在此之前，我从事的是机械设计工作，从来没有接触过工艺工作，虽说经常和工艺人员接触，但对具体明确的工艺职责和工艺任务，我心里也没有底。经过几个月的工作，我主要负责的工作有以下几个方

48、面：1. 工艺文件的编制。我主要负责编制了新产品袋装粉料拆包机、干混砂浆移动筒仓及部分老产品的工艺编制及改进。现在拆包机已经试制成功，移动筒也正紧锣密鼓的生产中。并且，我起草编制了工装编码规则，用以规范公司工装的图号编制。2. 工装的设计。我负责设计了几个新式工装，例如；皮带机尾部张紧装置焊接工装、从动滚筒的同心度检测工装等。同时也将公司以前设计正在使用工装重新测绘整理出图成了标准图纸。3. 在管理提升工作方面，我负责起草了与工艺相关的岗位职责。并且从四月底开始，和其他工艺工程师一起进行了每周两次的工艺纪律检查。对工艺文件也进行了系 统的整理。4. 在工艺培训工作 方面，我们工艺人员利用晚上休

49、息时间进行了三次工艺培训，我主要负责了机械识图方面，针对车间员工的培训，反响良好。5. 在进行工艺工作 的同时，也协助技术人员进行了部分设计工作。例如：协助郑芮设计了部分拆包机部件、设计了几种新老产品的油漆方案及铭牌、协助何浩设计了部分皮带机部件等。通过这四个来月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的进步，同时，也存在一些不足。比如，移动筒的制作工艺还不能跟上我们的发货及制作数量，工艺有待进一步改进。又比如，工艺检查及反馈执行情况还不太理想。这些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我计划在下半年的工作中，我主要从以下几方面入手，改善现阶段的工作：1. 将部门职责细化 重组，分配并落实到

50、各个相应的职能单位；完善针对部门质量目标达成情况的统计办法，使工作目标达成情况真实有效并能得到有效的分析控制。2. 持续改善工艺文件，加强工艺文件对现场制作的指导作用。开展工艺研究，针对生产关键环节和质量薄弱环节，探索工艺规律，改进工艺条件，优化每一个工位使之形成指导性文件并指导生产一线员工作业。3. 加强工艺检查。通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决；工艺检查将按照各工位的作业指导文件每周对生产工艺进行测查。同时监督检查后的问题跟踪及反馈。4. 多下车间与一线工人沟通，吸取广大群从的智慧，收集他们提出的意见，建议。经甄别筛选后对现行工作进行改进。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。 X

51、X 已经过了一半，未来的路正大步走来。在未来的日子里，我将抖擞精神，开拓进取，力争下半年取得更好的成绩。技术中心：汤立华XX年6月28日篇二：车间工艺员工作总结车间工艺员工作总结今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为 xx 制药厂一名员工，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：岗位责任概述：1按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向 gmp管理制度靠近3组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的

52、指令生产4搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；5搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；6做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；XX年主要工作叙述：在 x 年的时间里，xx 制药厂以突破了一个亿的产量我们xx 班努力适应改革和参与改革，以安”全第一，质量第一” 为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项

53、生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式在生产过程当中有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现

54、在现场”，我们车间一向注重车间形象，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。四：确保“ gmp质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶gmp质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久,