01采购总监岗位说明书

1、公司岗位说明书岗位名称采购总监岗位编号所属部门采购部主管上级总经理所辖人员采购部全体人员版本第1版签发人签发时间页数共5页岗位目标在总经理的直接领导下,严格贯彻执行部门的规章制度、程序要求,承当部门的经营 指标,创造更好的经营业绩,保证部门处于最正确的运营状态.工作责任一、程序及方案执行1 .公司规章制度、程序的学习掌握并贯彻执行.2 .公司规划目标、重点工作的贯彻执行.3 .公司指导精神的准确传达和执行.4 .本部门经营治理工作方案的制定、分解、实施及考核.二、人员治理1 .部门员工的工作安排和工作指导.2 .部门员工的招聘、任用、调职薪、轮换、辞退.3 .员工出勤及员工状态督核.4 .制定

2、部门员工培训方案并实施,提升员工队伍素质和技能.5 .每月与采购员进行沟通,明确指出其优缺点并填写干部评估表交公司人力资 源部.6 ,通过各种举措,充分调发动工的工作积极性,增强部门的凝聚力7 .提出人事调整建议,限制本部门人事费用和人员编制.8,为公司培养人才.9 .其它.、业务治理1 .制定部门工作原那么,指导或参与制定各项商品工作方案.2 .商品组织结构的研究、制定与调查.3 .商品品质的检查与限制.4 .审核采购员所提交商品的增新汰换申请.5 .指导各种促销活动的组织、实施与总结.6 .全公司营业状况的督核.7 .分析经营数字.8 .赠品、样品的治理.9 .指导采购员与店铺进行竞争店调

3、查.10 .掌控店铺所做顾客满意度调查情况.11 .指导及参与处理供给商、顾客的投诉与抱怨.12 .组织部门工作会议.(1)工作要项传达；(2)工作中的问题总结与指导；(3)各部门间的工作协调.13 .其它.四、供给商治理1 .制定与供给商往来相关制度、规那么及文件.2 .限制和审核采购员与供给商的谈判、 签约与交流工作,限制和审核供给商的引进与淘汰工作.3 .掌握和指导与重点供给商的合作细那么.4 .监控、指导与供给商的结帐工作.5 .定期召开重点供给商沟通会.6 .其它.五、店铺治理1 .定期巡视店铺以掌控店铺营业状况与营业环境的变化.2 .审批采购员对店铺工作的指导与建议.3 .指导与协

4、助新店铺的开张.4 .集中店铺对采购工作的建议并传到达各部组.5 .其它.六、资产治理1 .严格执行公司预算.2 .对部门设备、设施及其它资产的检控,适时提出维护、更新申请.3 .限制各项费用.4 .其它.七、协调1 .与合作伙伴保持良好沟通.2 .突发事件的妥善处理.4 .协调部门间的工作5 .其它工作权力1 .本部门员工的指挥权.2 .人事调整权详见公司人事权界3 .对违纪员工的处分权.4 .部门费用的管控权.5 .对店铺工作的指导建议权.6 .新增及汰换商品的建议权.7 .新增设备决策权.8 .促销方案审批权.9 .新增供给商的审核权.10 .商品组织结构调整的建议权.工作标准1 .遵守

5、国家法律、法规.2 .处事公平、公正,公私清楚.3 .制定并带着完成部门工作目标4,完成各项公司指标.5 .每周一次全员会议.6 .保证店铺的良好运营.7 .无重大供给商或顾客投诉.8 .做好采购人员的例行考核.9 .全面、正确地执行公司各项规章制度.10 .制订培训方案并认真实施.11 .每月向上级至少提出2条工作改良建议.12 .为公司培养合格的区域采购经理.上岗资格1 .学历本科以上,治理类专业优先.2 .年龄28岁以上3 .性别不限4 .经验5年以上零售商业企业采购人员及采购工作治理经验.5 .所受培训(1)企业治理知识培训；(2)采购业务与流程培训；(3)财经法律、法规.6 .关键知识(1)零售商业企业治理知识；(2)采购业务知识；(3)商品知识;(4)财经法律、法规知识.7 .关键水平(1)领导水平、团队培养与治理水平；(2)经营销售预测与分析水平；(3)具体采购策略的开发、实施和调整水平；(4)创新水平、协调水平、沟通水平；(5)现代办公设备使用水平.8 .素质特征(1)身体健康,精力充分；(2)有极强