班组长任用机制

1、班组长选聘管理实施办法矿属各单位：为进一步加强煤矿基层班组建设，本着有利于安全生产，方便于现场安全管理的原则。规范班组长任职资格，完善班组管理工作标准和考核办法，根据班组建设层级化管理考核办法的通知 ，结合矿井实际情况，特制定本管理办法。一、管理职责1、劳资科负责矿井班组长选拔工作的指导、监督、考核及任免工作。2、职工所在单位负责班组长人选推荐及日常管理工作。二、班组长（ 职数）设置1、 7 人及以上的班组，设班组长1 名。2、班组成员在12 人及以上的可增设副班长1 名。三、任职条件1基本条件 思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德； 熟悉生产，懂业务，技术精。 具有一定的管理水平和

2、分析问题、解决问题的能力。 以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康； 新提拔的班组长年龄不得超过50周岁2、必备条件序 号班组性质班组范围班长任职资格副班长任职资格1采掘一线 生产班组综采队掘进一队 掘进二队开拓队1、取得相应工种职业资格 或专业技术负格。2、在本岗位工作满3年及 以上。1、取得相应工种职业 资格或专业技术资 格。2、在本岗位工作满2 年及以上。2辅 助 生产班组机电队机运队 通风监测队防突队1、取得相应工种职业资格 或专业技术负格。2、在本岗位工作满3年及 以上。1、取得相应工种职业 资格或专业技术资 格。2、在本岗位工作满2 年及以上。

3、四、选拔流程班组长选拔由民主推荐或竞争上岗两种方式产生。具体管理流程如下：1、民主推荐产生班组长的程序和方式为(1)单位组织召开班组人员会议，会议上明确班组长任 职条件，并采取无记名方式推荐班组长候选人。(2)单位召开党、政、工负责人及部分一般管理人员联 席会议，研究确定班组长人选。(3)单位将确定的班组长人选及推荐过程的相关材料报 劳资科和组织科备案。2、竞争上岗产生班组长的程序和方式为：(1)劳资科发布班组长竞争上岗通知，组织公开报名。(2)所属单位党、政、工负责人对报名人员进行资格审查，公布符合条件的报名人员。(3) 劳资科会同组织科组织统一笔试和面试。(4) 公布人选，并予公示。同时，

4、报送安培部门培训并取得班组长证。五、班组长的待遇及奖惩办法 1) 班组长享受津贴，随工资发放。 2) 班组长纳入安全质量风险抵押金制度，每月考核、兑现。 3) 3) 对做出突出贡献的班组长， 要给予经济上、 精神上、政治上的激励。除依据有关规定和程序择优提干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出疗休养等。 4) 4) 根据班长安全质量职责要求， 在安全管理方面对班长实行季度考核。对班组内“三违” 、事故进行考核，班组成员“三违” 1 人/ 次扣班长 0.5 分；严重“三违” 1 人/ 次，扣班长 1 分；班长“三违”一次扣 1 分，班长严重“三违”1 次扣 10 分；发生事故按处分性质扣分，累计积分达到 10分者，取消班长资格。对取消班长资格的人员，单位仍然任用的，除责令免去班长职务外，该班长一年内不得任命为班组长，并对单位书记、队长各罚款200 元/ 人次。六、管理 班组长在任职期间，必须遵守安全生产是第一责任人，坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行煤矿三大规程，对于发生下列情况者，班组长一律免职并按有关规定进行处理。 安全生产方面，发生班组人员死亡和重伤事