标识标牌的制作与安装

1、四、施工方案一）、项目概况1 、 建 设 地 点 ： 湿 地 。2 、 采 购 内 容 ：宣 传 栏 1 组 、解 说 牌 1 组 、科 普 宣 传 牌 1 块、 功能分区牌3块、 法律法规宣传牌1块、 交通指示牌1 块、 警示牌- 块。3 、 质 量要 求 ： 使 用 材 料符 合 设 计 要 求 ， 安 装质 量 一 次 性验收合格。4 、 项 目 工 期 ： 制 作 安 装 工 期 60 日 历 天 。（二）、供货方式1、 交货地点、 交货日期、 交货方式、 运输条件及安装 时间：（ 1） 交货地点： 湿地。（ 2） 、 交 货 日 期 ： “ 设 备 ” 的 制 造 、 运 输 由 我

2、 公 司 负 责 ， 上述工作须在合同生效后 60 天完成。（ 3） 、交 货 方 式 ：设 备 到 达 指 定 的 场 所 后 经 甲 方 检 验 合 格方可交货。（ 4） 、 运 输 条 件 ： 专 车 汽 运 ， 运 费 由 我 方 承 担 。2、 验 收 ：（1）、 甲方按照本合同约定的产品质量、 规格、 材料、 数量及国家、行业的相关标准对我公司提供的设备进行验 收 。我 公 司 将 所 有 资 料 、 备 件 备 品 备 齐 ， 并 保 证 设 备 性 能 和 技术参数达到合同要求。（ 2） 、 我 公 司 保 证 所 有 验 收 项 目 一 次 性 通 过 验 收 。 反 之 ，

3、 每增加一次验收程序 ，我 公司 向 甲 方支付 6000 元 的违约金 ， 如果经过 3 次验收程序 ，合 同 设备仍不能 通过验收 ，甲 方有 权拒绝接受设备并解 除合同 ，我 公司在解 除合 同之 日 起 3 日 内，返还甲方已付货款，并承担甲方由此造成的损失。3、 供 货方 案我公司将保证严格 遵守招标文件及合 同 的 想关条款 ，我 方保证在签订合同后 60 天内交货， 并服从主体工程进度安 排，按实际操作需要进行交货，确保工程工期顺利进行。我公司 积多年标识标牌制作与安装经验 ，拥 有相 当 雄厚 的专业设计生产技术力量及先进的标识标牌器材生产设备。 通过各项保证措施实现生产的连续

4、性、稳定性。（ 1） 认真编制物料需求计划、 积极与供方进行协调， 保证原材料 的供应 ；严 格 按检验规范进货检验 ，保 证原材料 的质量。（ 2） 、认 真 编 制 生 产 作 业 计 划 、 监 控 生 产 进 度 ， 确 保 生 产按进度进行。（ 3） 、 按 照 质 量 体 系 的 要 求 严 格 对 设 备 进 行 维 护 保 养 、 校准，使其技术性能满足工艺的要求，保证加工制品的质量。 对设备易耗件、备品、备件提供充足准备。4） 、经 常 组 织 员 工 进 行 了 操 作 培 训 ，严 格 按 作 业 指 导 书、操作规程进行操作，保证产品质量和生产安全。（ 5） 、严 格

5、按 检 验 规 范 实 施 检 验 ，以 确 保 原 材 料 、外 购 外器件、半成品和最终成品的质量符合规定的要求。若我公司 能在此次竞争性谈判活动 中 中标 ，我 们将立即 编制物料需求计划单，及时将货物送达到指定目的地。（三）、施工程序1、 工艺流程施工放样-基础施工-标识标牌加工制作一现场安装 （立柱-横梁安装一面板安装）一现场清理、撤离（1）、 施工放样安装的标志应与人流方向几乎成直角（按设计或计算确 定） ， 在曲线路段， 标志的设置应由人流的行进方向来确定。，（ 2） 、 标 志 基 础1 ） 、基 坑 采 用 人 工 辅 以 小 型 机 具 开 挖 。现 浇 砼 时 ，大 型

6、基础砼模 采用 钢模拼装 ，小 型基础可不立模板 ，基 底承载力 应满足要求。2 ） 、立 模 、钢 筋 制 安 应 符 合 设 计 与 规 范 规 定 ，预 埋 的 地 脚螺栓和底法兰盘位置要正确 。浇 筑砼时 ，应 保证底法兰盘 标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。3 ） 、浇 筑 好 的 砼 基 础 应 进 行 养 护 ，安 装 支 柱 前 完 成 基 坑 回填夯实。3） 立 柱 制 作 、 安 装1 ) 、严 格 按 设 计 文 件 要 求 选 购 材 料 ，所 有 钢 板 ( 管 ) 按 设计文件要求必须有材质证明 ，经 监理工程师验收方可加工 。2 ) 、 钢 材 按设 计 文

7、件尺 寸 进 行切 割 ， 型材 用 气 割 切 割 ， 钢板用轨道式切割机切割，切割好的钢材，用打磨机打磨， 需拼接的部位，一定要切割成焊口。3 ) 、焊 条 必 须 选 用 设 计 文 件 及 国 标 要 求 的 材 料 ，焊 缝 厚 度必须达到设计文件要求 ，焊 好后材料应检查焊缝厚度及平 滑度。4 ) 、将 焊 好 的 结 构 进 行 酸 洗 处 理 ，必 须 洗 干 净 ， 以 确 保 除锈的彻底性。5 ) 、将 酸 洗 处 理 的 铁 件 ， 浸 放 在 热 镀 锌 槽 中 ，镀 锌 要 均 匀，必须保证镀锌厚度。6 ) 、 将镀完锌的支 柱用麻绳包好存放或运 到 工 地 。7 )

8、 、支 柱须 待砼基 础 强度达 设 计 75%以 上 时 方 可 安 装 。8 ) 、支 柱通 过法兰 盘 与基础 连 接 。清 理 完 底 法 兰 盘 和 地脚螺栓后，立直支柱，在拧紧螺栓 前应调整好方向和垂直度， 最后 ，拧 紧地脚螺栓 。悬 臂梁可在安装支柱前与支柱拼装完 后一起安装。( 4) 、 标 识 标 牌 制 作 、 安 装1 ) 、严格 按 设 计 文 件 要 求 先 取 材 料 ，所 有 材 料 必 须 附 有材质证明。标识标牌结构、标识标牌板加工制作必须正确， 字符、图案颜色必须准确。2 ) 、支 柱 安 装 并 校 正 好 后 ，即 可 安 装 标 识 标 牌 。 滑

9、动 螺 栓通过加强筋 中 的滑槽穿入 ，通 过包箍把标志板 固定在支柱 上。3 ) 、标 识 标 牌 板 安 装 完 成 后 应 进 行 板 面 平 整 度 调 整 和 安 装角度调整。4 ) 、标 识 标 牌 安 装 完 毕 后 应 进 行 板 面 清 扫 ，在 清 扫 过 程 中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。(四) 、施工大纲我公司有这样 的 决心 ，同 时也有这样 的实 力和条件 ，这是 因 为我司历来重视聚集人气 、以 人为本 。汇 集了 大批优秀 施工管理人才 ，有 施工 同类工程 的成功经验和成熟工艺 ，在 近年承建 的 多项工程 中 ，积 累 了 丰富经验和大量 的施工技术 资

10、料 ，工 艺 日 臻完善 ，熟 悉施工过程 中应严格控制 的各质量 管理要点 ，在 工程质量与进度 、 安全与文 明施工管理中 ， 深 受业主和广大市 民赞誉 。同 时 ，我 司对与采购单位 的合作充 满诚挚的意愿 。我 们将精 心组织施工加上严格的 管理 ，狠抓工程质量 。在 项 目 工期 内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。我们尤其理解业主对本项 目 的期 盼和要求 。我 们定将在 质量 、工 期 、 造价等多项综合指标上 ，全 方位满足业主 的一 切合理要求。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承 诺 ，按 时 保 持 完 成 施 工 任 务 。方 针 目 标 贯 彻 实 施 中 ，

11、紧 紧 抓 住施工现场管理标准化这条干线做主线 ，运 用 全 面质量管理 中 的“ 三 全 ”思 想 ，即 全 员 、全 面 、全 过 程 地 对 工 程 从 基 础 、 结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。1、 施工方案作为一项总体标准， 还比较重视时间上、 阶段上的 变化 ，使 之能适应现场动态性 ，在 现场平面布置 中 明确现场布 图 阶段化 ，有 动态现场布 图标准 ，使 现场始终保 持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。2、 从场 容 场 貌 做 起 ， 带 动各 项 基 础 管 理纳 入标准化 轨道 。场 容场 貌 的 优势 ，构 成 企业 面 向 市 场 的 客观 形象 ，也

12、是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配 合 ，也 为强 化 现 场管 理 标 准 化提 供 一 个 事 事 有标 准，处处 按标准 ，人人讲标准的环境 。过去 习惯就是标准， 现在标准 即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现六个 “化”。（ 1） 、物 料 堆 放 定 量 化 。 定 量 堆 放 带 来 文 明 ，又 不 致 于 材料积压过多，造成资金流转困难。（ 2） 、管 理 资 料 档 案 化 。做 到 各 类 管 理 资 料 分 门 别 类 编 号装订成册 ，便 于查找及存放 ， 便于执行合同 ， 为创效益提 供可靠的原始资料。（ 3） 班组 “落手清” 制度化

13、。 从检查内 容、 每天 日 报 表等 串连起来实施 ，形 成专人专责制度管理 ，促 使班组“ 落 手清” 天天做， 工完料尽场地清。（ 4） 、 工 序 衔 接 定 时 化 。 坚 持 在 总 进 度 网 络 计 划 制 约 下 ， 按月 、周 、日 编制 网络作业计划 ，根 据实 际情况保持资源平 衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定， 提高熟练程度，确保计划目标的实现。（ 5） 、 合 同 管 理 程 序 化 。 对 合 同 条 文 的 研 究 、 履 约 、 交 涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、 理解与管理、树立恪守合同的观念。（ 6） 、 成 本 核

14、 算 动 态 化 。 建 立 一 套 “ 先 算 后 做 ， 边 算 边 做 ，做 后 再 算 ” 的 标 准 ， 将 成 本 控 制 落 实 到 每 层 结 构 施 工 过 程中 。每 层结构完成后立即进行分析 ，使 成本基本处在可控 范围。3、 工程质 量保证措施完善质量 自 检程序和奖惩办法 ，熟 悉与本项 目 有关 的质 量申报检查规定。（ 1） 按照施工设计图进行施工。（ 2） 、按 设 计 图 及 相 关 规 范 对 材 料 进 行 检 查 验 收 ，不 合 要求的不接收。（ 3） 、按 规 范 要 求 ，进 行 质 量 自 检 并 接 受 现 场 监 理 工 程 师的抽查。（ 4

15、） 、与 现 场 监 理 工 程 师 密 切 联 系 ，将 施 工 主 动 置 于 监 理工程师的监督控制之下。4、 工 程 进 度保 证 措 施1）、 根据施工进度计划， 我司将合理安排各项工作，必要时增加设备和施工力量，加班作业。（ 2） 、 当 合 同 工 期 出 现 阻 滞 情 况 时 ， 我 司 将 加 强 领 导 ， 协调指挥。5、 施工 安 全及 治 安 措施（ 1） 、施 工 现 场 树 立 明 显 的 标 志 ，施 工 人 员 带 安 全 标 志 衣，防止施工中发生事故。（ 2） 、 非 操 作 人 员 ， 不 准 动 用 施 工 机 械 和 车 辆 。（ 3） 、 配 备

16、安 全 人 员 ， 健 全 检 查 制 度 ， 防 止 火 警 、 盗 警 的现象发生。（五）、施工技术方案1、 组织机构（1） 施工组织机构的建立1）、 我公司针对此工程严格 实行 “项目法” 施工， 由公 司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体 施工管理 。同 时 向 贵单位承诺 ： 针对此工程项 目 ，我 公司推 选的项 目 班子一律持证 上 岗 、押 证施工 ，并 且该项 目 经理部 仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、 工期 、安 全 、 成本及文 明施工全面负责 ， 各施工管理职能部 门在项 目 经理部的直接指导下做到有计划 的组织施工 ，确 保 工程质

17、量、工期、安全等方面达到目标要求。2） 、 该 项 目 经 理 部 采用 老 、 中 、 青 相 结合 的 方 式 ， 把 老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进 取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人 员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力 充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。施工组织管理机构框图：(2)、拟成立施工组织机构的启动与高效运作1)、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项 目 班子 ， 并且入 选 后一旦经过 甲 、乙 双方确认 ， 全班人选 将 处于启动状态 。未 进场之前可根据设计要求积极为本工程做 好开工前 的准备工作(

18、材料 、 机械、技 术等准备工作与策划 工作)，并且以无条件满足本工程需要为前题 ，未经业主同 意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2 ) 、根 据 项 目 经 理 部 的 工 作 实 际 ，具 体 明 确 每 个 项 目 管 理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪 地开展工作 ，从 而较大幅度提高项 目 经理 的工作效率 ，有 效 促进管理整体实力 强化 ，使 项 目 经理部管理体系有更多 的精 力和 时间来分析运筹各种复杂 的 管理局面 ，做 到项 目 整体下 活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢， 成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3 ) 、以

19、已 制 定 的 各 项 目 管 理 制 度 来 指 导 、 督 促 、 规 范 每 个管理人员的工作质量、 效率。 变 “” 人管理人” “人盯人” 为 “制度管理人”， 做到项目管理 “有章可循， 执法必严、 违章必纠 ” ，这 样形成军令如 山 ，赏 罚 分 明 的先进管理模 式 。4 ) 、 特 别 值 得 一 提 的 是 ： 我 公 司 项 目 管 理看 重 经 济 效 益 ， 但更看重社会效益 ，将 项 目 职业道德作为专项考核制度 ，并 在项 目 管理 中大力提倡和推广 ，收 到 了 良好效果和较多老客 户及新任务的回报。具体做法是把项 目 施工职业道德 的具体含义 ，标 准分解

20、落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂 勾 ，形 成 了 自 觉 抵 制 施 工 质 量 和 材 料 质 量 上 的 以 次 充 好 、偷 工减料、弄 虚作假等不 良行为 的企业文化 ，施 工质量做到业 主与监理是否在场都一个样 ，让 业主和用 户放心享受精 品 工 程的高品质使用价值。5 ) 、施 工 组 织 机 构 高 效 运 作 保 障 措 施 ：组 织 强 有 力 的 项 目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的 管理人员 进入项 目 管理班子 ；建 立健全 项 目 经理 、工 长 、 内 业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期 对各专业进行考核；

21、强化激励与约束机制，制定业绩评比、 奖罚 办法 ，定 时组织项 目 经理部管理人员 会议 ，检 查工作质 量 ；建 立 工 程 领 导 小 组 现 场 办 公 制 ，每 半 月 召 开 一 次 现 场 办 公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确 保资金为前提 ，带 动项 目 各项工作的高效运转 ；每 天下午召 开 由 项 目 经理主持 的班后碰头会 ，对 次 日 的工作进行协调安 排 ；质 安 、动 力 等 部 门 及 监 理 公 司 驻 现 场 代 表 ； 项 目 部 主 要 管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、 施工技术等难 点 。明 确各项 问题 的解决办法

22、及时 间 ，并 形成 会议纪要 ；实 行劳动用工管理 ，选 派组织能力 强，技术水平高 ，能 打 硬 仗 的 作 业 队伍 ，树 立连 续作 战 的 精 神，确保 工期的按时和提前完成。6 ) 、建 立 质 量 保 证体 系 ，对各 分部 分 项 工 程实 行目 标管理 ，做 到 组 织 落 实 ，建立 岗 位 责任 制，以 保 证 实现 总的 质量标。2、 施工 管 理 目 标（ 1） 工程质量目标我们将精心组织施工，确保工程质量符合国家现行质 量验收标准，一次性验收合格。（ 2） 、 施 工 工 期 目 标经我们认真讨论 以及我们施工 同类型工程 的 经验 ，采 取 科学合理的工序安排、穿

23、插和抢工期措施以及采用新工艺、 新技术、 新材料、 新设备 ， 我们承诺施工总工期控制在 60 日历天。（ 3） 、 安 全 文 明 施 工 目 标安全文 明 施工是加快工程进度 ，提 高工程质量起主要作 用 ，同 时 也 是 展 示 公 司 形 象 体 现 项 目 综 合 管 理 水 平 的 重 要 工 作内容之一。我们将根据国家、省市有关安全、文明施工标 准要求， 层层落实责任 ， 分片包干， 实现达 “市安全文明施 工工地标准”； 在整个施工过程中， 无重大安全事故。3、 施 工准 备（1）、 技术准备1 ） 、我 司 于 中 标 后 第 二 天 派 15 人 团 队 到 现 场 实 地

24、 勘 察 ， 分 5 小 组 ，三 人 一 组 ，在 两 天 内 完 成 实 地 勘 察 工 作 ，并 绘 制 各布点图。2 ） 、 熟 悉 、 会 审 施 工 图 纸 ， 积极 与 业 主联 络 ， 力 求 将 图 纸中的问题解决在施工之前3 ） 、编 制 和 审 定 施 工 组 织 设 计 及 施 工 图 预 算 ，为 工 程 开 工提供准备。4 ） 、 提 出 机械 、 构 件 加 工 、 材 料 和 外 委 托 加 工 计 划 ， 力 求保证工期进度的需要。5 ） 、 根 据 设计 要 求 和业 主 需 要 ， 绘 制 施工 大 样 图 ；6 ） 、根 据 预 算 提 出 的 劳 动

25、力 计 划 ，做 到 组 织 落 实 ，保证施工要求。（ 2） 、 材 料 组 织 计 划为保证工程按期交付使用 ，原 材料 的 准备尤为重要 ，本 工程按所需材料一次进够，做好供料准备。（ 3） 、 施 工 准 备1）、配置好人员，专职专责，并派专人与业主及时沟通；2） 、 按 业 主选 定 并 制 作 材 料 ， 质 量 第 一 ；3） 、 配置好设备 ， 安全设施产 品 。（ 4） 、 施 工 进 度按照业主的要求，合理安排人力和设备，尽量缩短工期， 在合同规定时间内提前完成工程任务。4、 各类 标 牌 制 作 工 艺 和 现 场 安 装 工 艺本工程产 品加工工艺多 ，涉 及的材料较多

26、 。合 理的 工艺 和科学的管理是生产优良的产品的保障。（1）、 不锈 钢作工艺排版 激 光切割 下立边料 焊接 清洗抛光包装1）、排版过程中严格按照标识系统字体按比例排版，经 过审稿员的审核后方可切割。2）、下立边料按照标识系统规定字体厚度下料，下料要 求宽度误差在+- 2 mm之内。3）、焊接过程中立边和正面对接处焊接牢固，不得有漏 焊。所有焊接均采用锡焊，焊缝不超过2 mm焊接后一定要 用1 0%的NaOH溶液清洗5分钟，完全清楚表面残留的酸 性溶液。4）、抛光要均匀保证正面光泽度一致，对角和焊缝处要 细致处理，即要光洁度又要保留9 0度直角。抛光后要马上 进行成品包装，确保运输过程中不

27、产生划痕。（2）、丝印制作工艺制版基材处理印刷光油处理1）、制版：、准备网框和感光膜：把绷好的网框（尼龙丝用220 - 260目的）用10%磷酸钠水溶液清洗，除去油污。线网感 光菲林膜是一种以聚烯醇胶为主体的感光胶，菲林膜是在 0.12 0.06毫米透明塑料片基上把明胶为主体感光剂涂布， 使用前接图形大小，每边宽出20毫米，用布把膜上的粉末 污物擦除干净、曝光：把菲林膜与底版在晒版机内压紧，用碳精灯或氙灯进行曝光。 网框与光源的距离为 5060 厘米， 曝光 时 间 2 6 分 钟 。、显影：曝光后，将菲膜放在平板上，用温水浸润网 膜 12 分钟， 用水喷头喷淋， 用水溶去非感光部分 (图形

28、部分)晒版、显影后的菲膜，直到图形清晰为止。、贴菲林膜：把曝光显的菲林膜面贴在丝网上，人膜 的背面用橡皮板或其它直板，轻轻刮贴，使膜与网接触牢固， 马上放在烘箱内 ，在温度 55±2 度的条件下烘烤 8 12 分钟 ， 干燥后，把网框固定在印版台上进行试印。2 ) 、 基 材 处理 ： 不 论双 色 板 、 亚 克 力 还是 不 锈 钢 ， 表 面 除去油污和灰尘。所有基材不得有滑痕。3 ) 、丝 网 印 刷 的 质 量 、墨 层 的 厚 薄 与 丝 网 粗 细 、 油 墨 粘 度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切关系。、 丝版与定位 ：各 类板材料用 三点边定位 。套 色 印刷

29、时，先印浅色，再印深色。 、印 版 与 承 印 物 的 距 离 为 1 2 毫 米 ，距 离 大 小 ，与 丝 网的选择有关 ， 尼龙丝网弹力好 ， 伸缩性大， 一般 2 3 毫 米。、 刮板用聚氨酯橡 胶板 ， 其硬度为 70 75 度， 厚度 为 8 9 毫 米 ，印 刷 时 的 刮 板 角 度 70 度 为 宜 ，刮 板 速 度 应 以 匀速直线运动。、贴切保护膜：印刷后的标牌，为了避免裁切和运输 过程中造成创伤，表面要贴透明压敏胶保护膜，背面要贴双 面胶纸。（3）、烤漆制作工艺预处理-除油-水洗-除锈-水洗-磷化-干燥-喷 塑（喷漆）1）、预处理：根据具体生产现场的条件及处理工件表面状

30、况不同，而 采取的物理手段，其主要目的是消除化学处理中影响处理质 量和周期的控制因素，维护化学制剂的使用寿命。2）、除油：在常温情况下浸渍25分钟。去除重油污时间要延长。 为加速除油速度，可使工件与梢液作相对运动或辅以机械外 力。除油质量的检验方法是：用水冲洗，工件表面水膜连续， 即除油干净。3）、除锈：一般锈蚀和冷轧板的冷作硬化层的去除时间为25分钟， 重锈及氧化皮的去除时间应适当延长，直至全部去除。为加 快除锈速度，可使工件与梢液作相对运动或辅以机械外力。 但除锈时间不宜过长，以免产生金属过腐蚀“氢脆”及金属 表面黑色“碳化物富积”的形成。一般除锈质量的检验标准 为目视无未除尽的锈迹或氧化

31、皮残留，表面为均匀的银灰色金属基体即可4) 、 磷 化 ：磷化时间为 25 分钟。 磷化时应使工件保持静止状态 ， 磷化后提出工件，并在梢子上空静置3060秒钟，尽量使 磷化液滴干流入槽中。5) 、 水 洗 ：在每进行一次处理均需进行水洗。一般采用溢流水洗， 时间为90120秒，将工件上下振动810次。由于工件形 状复杂 ， 夹缝较多 ，工 件应充分进行水洗 。在 使用 数 日 后应 及时更换新水。6) 、 干 燥 ：根据磷化后的 工件必须及 时干燥 的要求 ，必 须及时送入 炉进行烘干 ，如 不能烘干 ，必 须压缩空气 吹干 。特 别是夹缝 ， 夹层等易 聚集溶液 的地方 ，在 吹干前可先倾

32、侧 工件 ，倒 出 多 余的溶液，然后吹干夹缝、夹层等。7) 、 喷漆 ：产 品母线 的色彩应符合要求 ，涂 漆应均匀 ，无 流痕 、刷 痕、起泡、皱纹、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。底漆喷涂要特别注意边缘 、棱 角 。由 于被涂物件的边角 部位是易锈蚀 的薄弱部位 ，而 且存在死角 不易 喷涂到 ，使 得 这些部位涂层最薄，因此要加强注意。底漆层在再 涂漆前一定要干燥适度 。干 燥过小 ，底 涂层 易被某些面漆 咬起 ；干 燥过大 ， 与面漆结合不好 ，还 易 形成缩孔和 “发酵”。 另外， 要小心完成底涂的工件不要被再 玷 污。面漆涂漆 ，应 在底漆完全干燥后进行 ，完 全 封 闭 的焊接

33、内腔可不涂漆。面漆涂漆应均匀、致密、光亮，并完全覆盖 前一道漆层，一般为23层。户外产品，底、面漆的总厚 度应不低于 60 微米； 户 内产品 ， 底、 面漆的总厚度应不低 于 40 微 米 。 漆 膜 未 干 之 前 ， 应 妥 善 保 护 ， 避 免 烈 日 直 晒 或 严寒冰冻。注：、施工方法用刷涂时，粘度应相应增加；、干燥规范规定的干燥时间根据工件大小适当增减。（ 4） 、 现 场 安 装 工 艺安装工序流程：测量、放线-清除基体-涂抹粘接剂一 自检一清洁1）、 测量放线：、按照设计在基体上确定安装位置，使用水平仪和标 准钢卷尺等引出标高线。、测量时误差不能超过+ 2 mm2 ） 、

34、用 羊 毛刷 清 楚 表面灰 尘 ， 若 有 油 物用 酒精 擦拭 。3 ） 、安 装 中 先 用 双 面 胶 固 定 ，确 定 横 平 竖 直 后 在 打 玻 璃 胶固定。若安装不锈钢字可在字背面填充芙蓉板后固定安 装。4 ） 、 需 要 在 墙 面打 孔 固 定 的 （ 需 得 到 甲 方 的 同 意 ） ， 需首先确认墙面大理石砖或者瓷砖是否与墙面之间有无空隙， 用水钻起钻，以防破坏墙面大理石或者瓷砖。5 ） 、需 黏 贴 的 标 识 ，应 考 虑 所 用 材 料 对 黏 贴 对 象 的 破 坏 程度，尽量做到破坏最小又美观牢固且容易拆除清理。（六）、技术服务、售后服务方案及承诺1、 技

35、术支持：（ 1） 、合 同 生 效 后 ，及 时 向 用 户 等 有 关 部 门 提 供 全 套 的 详细技术资料 ，积 极配合做好设备安装前 的准备工作 ，如 需 要特殊的技术支持 ，我 公司将派有关技术人员 到现场提供技 术支持。（ 2） 、在设 备 安 装 调 试 及 试 运 行 期 间 ，我 公 司 将 派 有 关技术人员到现场提供技术支持服务，现场指导设备的安装、 调试直到验收合格。（ 3） 、在 项 目 的 实 施 整 个 过 程 中 ，由 项 目 经 理 始 终 贯 穿 于合 同 的 实施之中进行跟踪服务 。项 目 经理负 责对在场施工 人员 的调度安排、协 调与施工单位配合 问

36、题 ，负 责整体工程 技术 问题 ，并 联络 甲 方施工协调配合。把 握好施工各环节 的 质量关，及时发现问题，及时予以解决。2、 服 务 、 保 修 ：（ 1） “设备” 的保修期为 12个月。 自 “设备” 验收合格之日起计算（ 2） 、在 设 备 保 修 期 内 如 设 备 出 现 故 障 、我 公 司 立 即 对 甲 方 的故 障器件进行修理、更 换 ，并 应在收到 甲 方报修通知 的 5 天 内 完 成 更 换 、修 理 及 返 件 工 作 。新 更 换 和 补 充 修 复 部 件保修期经 甲 方验收后重新开始计算 。若 由于我公司的延迟 造成甲方不能正常工作或致使返修的故障设备超过

37、保修期， 则由此产生的修理费用及甲方损失由我公司负责。（3）、 “设备” 使用期间内， 我公司应向 甲方持续提供 维护支持 、技 术支持和备件支持 。我 公司 向 甲 方提供的备件 价格不得高于当时同种型号的市场价格。（ 4） 、设 备 在 验 收 和 报 修 期 内 运 作 性 能 和 质 量 达 不 到 设 备技术规范要求 ，我 公司无条件满足 甲 方要求 。跟 换设备 的 一切费用由我公司负责，且交货期不顺延。3、 承 诺 ：（1）、 在 “设备” 使用期内， 如发现我公司提供的 “设 备 ”有 缺 陷 或 不 符 合 合 同 规 定 时 ，甲 方 有 权 凭 有 关 管 理 部 门 的

38、检验证书或检验文件 向我公司提出 索赔 。我 公司应立 即 无 偿换货或退货 ，并 负 担 由此产生 的费用 和损失 。我 公司对整 体设备及配件的更换期限或退款期限不迟于收到甲方通知 后 5 日 。如 我 公 司 不 能 按 期 派 遣 人 员 到 工 作 现 场 ，甲 方 有 权 自 行消除缺 陷 或不符合合同之处 ，由 此产 生是一切 费用 均 由 我公司承担。2） 、由 我 公 司 自 付 费 用 以 新 设 备 替 换 有 缺 陷 的 合 同 设备 ，同 时 我 公 司 应 在 重 新 起 算 的 保 证 期 内 对 替 换 后 的 设 备 做 出质量保证 。我 公司应 自 负 风险

39、和费用 将替换后 的设备或补 供的设备运抵工作现场 。对 于急需地点设备 ，我 公司 自 付费 用将其运到 交付 甲方 。（ 3） 、我 公 司 按 质 量 低 劣 的 程 度 、甲 方 受 损 害 的 程 度 及 损失的数额对合同设备进行降价。（ 4） 、 我 公 司 赔 偿 由 我 公 司 违 约 引 起 的 甲 方 所 受 损 失 。（ 5） 、 我 公 司 在 收 到 甲 方 索 赔 要 求 后 2 日 内 作 出 回 复 。我公司在 甲 方发出 索赔通知后 5 日 内 ，按 照 甲 方 同 意的方法 解决索赔事宜。（七）、工期承诺及保证措施1、 工期承诺（ 1） 、 项 目 工 期

40、： 总 工 期 60 日 历 天（ 2） 、由 于 我 公 司 愿 意 未 能 按 期 向 甲 方 交 付 验 收 合 格 的（ 3） 备 ”时 ，每 逾 一 天 ，乙 方 向 甲 方 支 付 合 同 金 额 1%的 违 约 金。 如果逾期 10 天， 我公司仍不能交付设备的， 甲方有权 解除合同，并要求我公司承担相应的违约责任。2、 工 期 保 证措 施（ 1） 组织措施保证组织是 目 标能否实现的 决定性 因 素 ，为 实现项 目 的进度 目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。（ 2） 、 组 织 体 系公司抽调精 干人员 组成项 目 经理部 ，由 项 目 科 内符合进 度控制 岗 位资

41、格 的专人负责进度控制 工作 ，统 一指挥 ，各 相 关部门，相关人员（项目经理、技术负责人等）协调进行。（ 3） 、 组 织 工 作 内 容进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、 编制进度计划 、定 期跟踪进度计划的执行情况 、采 取纠偏措 施，以及调整进度计划。进度控制 工作还应编制项 目 控制 的 工作流程 ，如 各类进 度计划 的编制程序 、审 批程序和计划调整程序等 ，采 取会议 作为进度控制组织和协调的重要手段。（ 4） 、 管 理 措 施 保 证进度控制 的管理措施涉及管理的 思想 、管 理的 方法 、管 理的手段 、承 包模式 、合 同 管理和风险管理等 ， 在理顺组

42、织 的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。1）、 从计划安排上保证接到发包人的中标通知后，立即进行本项目所需人员、 设备、材 料准备工作 ，按 发包人要求尽快组织进场和开工准 备， 抓住项目开工前的 “时间差”。按照制作期 限要求 ，各 级均应按上一级的产 品制作计划 结合各 自 实 际按 月 制定详细 的 实施方法及方案 ，在 制定产 品 制作计划 时 ，要 留有余地 ，充 分考虑节假 日 、气 候对产 品 制 作的影响 。重 要的 工序要求做好详细 的 实施性产 品制作组织 设计和产 品制作计划 ，充 分利 用 有利条件和时 间 ，缩 短流水 作业步距，加快项目进度，以确保服务期限。2)

43、 、 从 后 勤保 障 上 保证加强对产 品制作机械设备 的保养 、维 护 ，保 障其正常 的 运转 。由 机料科负 责 ，各 产 品 制作分 队设置维修小组 ，配 足 机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，及时进行抢修， 以保证产 品制作的 需要 。搞 好职工食堂 ，搞 好个人和环境卫 生、防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，由 综合科负责，以利产品制作顺利进行，确保产品制作期限3) 、 从做好协 调 关 系上 保证加强与业主的联系，做好与当地政府和群众的协调工 作，尊重当地的风俗习惯，搞好产品制作现场的环境卫生， 维护人 民群众 的利益 ，求 得 当 地政府和人 民群众 的 支

44、持 ，加 强精神文 明 建设 ，文 明 施工 ， 使产 品制作顺利进行 ，确 保产 品制作期限。4) 、 从 组 织 机 械 、 劳 力 配 备 上 保 证加强人员 、设 备管理 ，对 关键 控制产 品制作 的设备重点 维护 、检 修 ， 并配备专业修理人员跟班作业 ，出 现故障及 时 抢修，保证设备处于最佳运行状态。加强现场调度 ，由 项 目 经理任 总调度 ，负 责全合同 段 的 劳力 、机 械设备和材料 的整体调度 ，若 出 现产 品 制作进度滞 后于计划进度 的情况 ，则 由 总调度调整人力 、物 力在确保质量并获得批准的条件下突击，以达到原定服务期限的目标5) 、 从 管 理措 施

45、保 证通过狠抓质量 ，杜 绝质量事故及其 隐患 ，以 确保产 品 制 作期限。组织职工 、民 工进行生产技术和技术能力 的学 习 ，提 高 劳动效率。搞好安全生产 ，避 免 由 于发生安全事故而影 响产品 制作 进度。6) 5） 、 经 济 措 施 保 证进度控制 的经济措施涉及资金需求计划、资 金供应 的条 件和经济激励措施等。1）、 编制资源需求计划由 机械材料部 负 责 ，组 成专 门班子 ，加 强对项 目 材料 的 计划，采购、运输、保管和供应管理。根据产品制作进度计 划按月 编制材料需求计划 ，以 反映实施 的各时段所需要 的 资 源 ，通 过 资 源 需 求 的 分 析 ，可 发

46、现 所 编 制 的 进 度 计 划 实 现 的 可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。2 ） 、要 把 项 目 作 好 ，首 先 要 把 好 材 料 关 ， 合 格 优 质 的 材 料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保项目质量。 、计 算 出 各 种 材 料 的 消 耗 数 量 ，然 后 按 材 料 种 类 和 规 格 ，考 虑 产 品 制 作 现 场 材 料 管 理 水 平 及 节 约 措 施 编 制 材 料 计 划。 、做 好 材 料 的 申 请 、订 货 采 购 工 作 ，使 所 需 全 部 材 料 从品 种、 规格 、 数量 、质 量和供 应时 间上都能按计 划得到 落 实，不

47、留缺口。、做好计划执行过程中的检查工作。 、按 产 品 制 作 计 划 和 产 品 制 作 方 法 要 求 ，组 织 各 种 材 料进场 ， 按总体平面布置堆放 ， 不同 品 种 、不 同规格的材料 分别堆放。、根据质量监理要求，坚持做到对质量进行监督检验， 坚持做到不合格 的原材料不准使用 ，不 合格的预制构件不准 使用。 、对 材 料 或 半 成 品 构 件 ，订 货 前 要 取 得 供 货 厂 家 的 产 品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性。、订货前取样品交设计、甲方审定后方可进货。3） 、 资 金 需求 计 划 及资 金供应条 件资金供应条件包括可能 的 资金总供 应

48、量、资 金来源 以 及 资金供应 的 时 间 。在 项 目 预算 中应考虑加快进度所需要 的 资 金，其中包括为实现进度目标将采取的经济激励所需的费 用。（ 6） 、 技 术 措 施 保 证进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计 技术和产 品制作技术 的选 用 。作 为产品 制作单位 ，我 们主要 从技术的选用上确保产品制作期限。及时召开专题会议，解决产品制作过程中的技术难点， 技术人员 应经常跟产 品 制作人员 一起 ，研 究和解决产品 制作 中遇到 的技术难 题 ，班 组每周 、产 品制作 队半月 召 开一次情 况汇报会 ，总 结和推广先进 的产 品制作方法 ，项 目 经理部每 星

49、期召开一次生产 调度会 ，检 查 、总 结产 品制作情 况 ，推 广 先进的产品制作方法，根据实际情况，调整产品制作力量， 完善产品 制作方案和方法 ，使 产 品制作顺利进行 ，确 保产 品 制作期限。（ 7） 、 工 序 穿 插 保 证1 ） 、科 学 合 理 安 排 产 品 制 作 顺 序 ，缩 短 平 行 交 叉 作 业 的 流水 间距 ，加 快产 品 制作进度 ，投 入产 品 制作 时编制详细 的 网络产品制作计划，以确保产品制作期限。2 ） 、每 天 上 班 前 召 集 产 品 制 作 员 、班 组 长 会 ， 布 置 当 天 工作任务，下班后调查工作实施难点，及时解决。3 ） 、

50、每 天 检 查 进 度 计 划 实 施 情 况 ， 为 加 快 缩 短 服 务 期 限 ， 合理组织各班组人员 进行产 品 制作 ，保 证产 品 制作进度 的 完 成。（八）、质量承诺及保证 措施1、 质量承诺（ 1） 、使 用 材 料 符 合 设 计 要 求 ，安 装 质 量 一 次 性 验 收 合2） 、 甲 方 按 照 本 合 同 约 定 的 产 品 质 量 、 规 格 、 材 料 、 数量及国家、行业的相关标准对我公司提供的设备进行验 收 。我 公 司 将 所 有 资 料 、 备 件 备 品 备 齐 ， 并 保 证 设 备 性 能 和 技术参数达到合同要求。（ 3） 、 我 公 司 保

51、 证 所 有 验 收 项 目 一 次 性 通 过 验 收 。 反 之 ， 每增加一次验收程序 ，我 公司 向 甲 方支付 6000 元 的违约金 ， 如果经过 3 次验收程序 ，合 同 设备仍不能 通过验收 ，甲 方有 权拒绝接受设备并解 除合同 ，我 公司在解 除合 同之 日 起 3 日 内，返还甲方已付货款，并承担甲方由此造成的损失。2、 质量 保 证措 施（ 1） 组织措施根据本项 目 质量 目 标的分解 ，将 质量 的责任 划分到上至 项 目 经理下到班组工人 。项 目 开工前 ，由 公司 总工对现场所 有管理人员 进行技术质量交底 ，使 每个人对 自 己 的责任 、任 务有清晰的认识

52、。过程中， 每星期开一次 “质量例会”， 组织各有关管理 人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质 量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准， 检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法， 并对下一步制作安装质量提出预控措施等。严格工序管理：对于每道工序，都要进行技术交底工作， 坚持 “自检”、 “专检”、 “交接检” 三检制度， 坚持上道工序 制作安装质量达不优良标准，下道工序不得制作安装的原 则 ，凡 是 在 交 接 程 序 上 出 现 了 质 量 通 病 ，项 目 经 理 必 须 对 交 接人员进行追查 ，项 目 经理不追查责任 的 ，公 司立 即追查项 目

53、经理的责任。（ 2） 、 经 济 措 施针对本工程的特点 ，我 公司将全部 的质量 目 标和控制要 求详细分解到每一位管理人员 和班组 ，班 组再落实到操作工 人 。公 司 对 项 目 经 理 ，项 目 经 理 对 项 目 部 的 所 有 人 员 实 行 质 量奖罚制度 ，目 标 的 完成情况与经济效益挂钩 ，过 程中如有 分项 目 标达不到要求 ，除 了 经济惩罚外 ，还 必须进行整改到 符合要求为止。（ 3） 、 资 源 、 生 产 要 素 的 保 证质量体系建立和完善后 ，如 果没有资源作 为保证 ，体 系 的运行就无法得到保 障 ，因 此必须对项 目 过程 的五大要素 的 保证措施进行 明确和落实 。本 项 目 包括安全标识牌制作 、安 装、运输、售后服务等工艺较复杂、技术要求较高。因此， 要保证项 目 质量必须从总体制作安装程序安排 、制作安装技术方案选 择和制作安装总进度安排上进行优化 ，合理配置资源，要