关于实施员工绩效考核的通知

1、xxxxxxW限公司xxx办【2016】xxx号关于实施员工绩效考核的通知各部门：为实施规范化管理，加强工作效率，提升员工整体工作 能力，进一步推动各项业务指标发展，现制定实施海南xx管理咨询有限公司员工绩效考核，详细内容如下：一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析 评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针 政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2、保障公司高效运行。3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理， 激发员工工作热情，提高工作效率。二、考评原则1、以绩效为导向原则。2、定性与定量考评相结合原则。3、公平、公正、公开原则。4、多

2、角度考评原则。三、考评周期1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩 和工作态度。月度考评结果与工资直接桂钩，相关提成不变 （销售人员及相关销售管理层进行月度考评）2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业 绩和行为表现。季度考评结果与工资直接桂钩。（管理人员、行政人员进行季度考评）3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业 绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作 为晋升、淘汰、评聘以及计算年底绩效奖金的依据。（公司 所有员工均进行年度考评）四、考评程序相关考评者对被考评者提由考评意见，人力资源部将考 评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接 上级将

3、审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进 步状况进行讨论和指导。人力资源部将考评结果归档，同时 用于计算年底绩效奖金。五、考评结果分级考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不 合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次，但“优”不得超过分管总人数的10%, “优”与“良”之和不超过分管总人数的 30%优-超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目 标 完全符合岗位常规要求；良-全面达成工作目标，并有所超越 符合岗位常规要求；中-保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合岗位 常规要求，但有所不足；基本合格 -基本达成工作目标，但 有所欠缺；不合格-不符合岗位常规要求，

4、不能达成工作目标。六、使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良 的员工，优先列为职务晋升对象。2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合 格的员工给予行政降级处理。3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中 等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档； 年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行 工资降档。5、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通， 修正员工职业发展设计。七、绩效考核明细详细见附件一八、申诉及处理被考评者对考评结果持有异议，可以直接向人力资源部 申诉。人力

5、资源部在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。特此通知附件：海南XX咨询管理有限公司考核明细表海南XX管理咨询有限公司2016主送：公司各部门海南xx咨询管理有限公司2016年7月7日印发抄送：公司董事会（共印1份）拟稿、核稿：xxxxx附件:员工绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期:评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中 可 差A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；14 12 10 8 61.勤奋态度B.对工作持积极态度；14 12 10 8 6C.忠于职守，坚守岗位；14 12 10 8 6D.以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10

6、8 6A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；14 12 10 8 62。业务工作B.不需要上级详细的指示和指导；14 12 10 8 6C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14 12 10 8 6D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 6A.以主人公精神与同事同心协力努力工作；14 12 10 8 63.管理监督B.正确认识工作目的，正确处理业务；14 12 10 8 6C.积极努力改善工作方法；14 12 10 8 6D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 8 6A.工作速度快，不误工期；14 12 10 8 64.指导协调B.业务处理

7、得当，经常保持良好成绩；14 12 10 8 6C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14 12 10 8 6D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 6A.工作成果达到预期目的或计划要求；14 12 10 8 65.工作效果B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；14 12 10 8 6C.工作总结和汇报准确真实；14 12 10 8 6D.工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 8 61 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以