吉林农业科技学院大学生超市2014年度总结

1、吉林农业科技学院大学生超市2014年年度总结李栋2014-12-21吉林农业科技学院大学生超市2014年年度总结年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，在这一年的经营摸索当中我们不断完善，在以往经验的基础上总结出了一套较为高效可行的、适合我校实情、符合学校统一管理，学生自主管理模式的管理经验。从经营模式到管理理念以及产生的社会价值和深远意义得到了省市领导、学校领导的积极评价与高度肯定，同时得到了全校师生的普遍赞赏与一致认可。现将大学生超市2014的工作总结如下：一、2014年年度业绩：经过一年的经营与管理，超市销售额同比前几年都有所提升，消费品零售总额的增长呈上升趋势，同去年相比增

2、速到达 %，据统计，今年的营业额总计 万元，创斤 年新高。超市职工工资与创业经费总计 万元，大学生超市的利润总额到达了 万元。同时，在创业经验、实训成果等方面也取得了较好的成绩！二、争创典型创业基地： 在校领导和校团委的大力支持和带领下，在超市管理层和广阔职工的辛勤努力工作下，在吉林高校大学生创业实训方面也取得了很好的反响！吉林省教育厅于厅长及相关省市领导到大学生超市参观调研并给予高度肯定；吉林部分兄弟学校前来参观调研等等，这些更是超出了超市本身的职能，被赋予了跟多更深的价值意义。而这些不但是超市所有职工及管理层的骄傲，更是是吉林农业科技学院全体学子的骄傲。今年4月份，经济管理学院调研组对大学

3、生超市进行调研与考察，对超市的各项工作给予高度评价，并在学校乃至吉林市得到传播，作为大学生创业典型事例被校报报到，得到了上级的认可与高度的赞扬；今年10月份，吉林省教育厅岳厅长到大学生超市参观调研并给予高度肯定。并且有可能以吉林农业科技学院大学生超市这个创业基地为点，作为大学生创业典型向整个吉林市乃至吉林省各个高校推广。三、转变管理层管理方法：在2014年新一届管理层上任以来，所有管理层一致决定将管理层的职能由以前的“管理型”理念向“管理与服务相结合”的管理理念转变。为此，在这一年中“以人为本，让职工快乐工作；身体力行，让制度落到实处。”这一理念得到了所有管理层的认真实施！比方管理层每周下店上

4、班每人每周一个导购班，能更好的了解超市的日常工作，同时也与职工之间能够更好的进行无障碍交流交流，了解职工的想法，从而做出更加科学、更加合理的管理方案；临近期末，通过投票，把排班模式由小班转变成大班，把时间集中起来，将时间“化零为整”，能更好的让职工复习，从而不因为超市工作而影响到期末备考；在人流高峰期设立双柜台同时收银等等。正因为如此，职工也能够更好的服务大学生超市，把超市的各项工作做的更好，使大学生超市能立足于校园，服务于校园。收益于校园，反哺于校园。四、下一年工作安排2014年已经过去，2015即将来临。在2015年当中，我们必将继续发扬2014年的优势，并继续细化、深化实施，反思上一年的不足，认真整改。2015年，超市所有管理层将在做好货品结构调整保证营业额增长，提高竞争力的基础上，完善、细化、创新超市各项规章制度、着重打造大学生超市核心文化等。我们坚信，只要在校团委及老师的有力指导、监督下，所有管理层同心同德的努力下，紧紧依靠团队的力量，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧