强化医院成本管理 走内涵发展之路

1、强化医院本钱管理 走内涵开展之路本钱核算是 医院 经济 管理的根底工作，加强本钱管理是医院经营管理的重要环节。在宏观经济政策发生重大变化的条件下，我院通过不断强化医院本钱管理，努力减少消耗、降低本钱、进步效益，走出了一条内涵效益型 开展 之路。 做 法. 建立核算 网络 为了加强本钱管理，进步经济效益，医院设立了由院长主持的本钱核算小组，包括医教部、 政治 部、院务部、护理部、药剂科、设备科、信息资料科等职能部门、科室组成的核算网络，负责施行管理 会计 工作。各科室设立名兼职核算员，协助主任对本科室的收入和支出及医护人员的工作量进展核算，使本钱核算工作标准化、制度化。在落实责任制的根底上，采用

2、常设机构专人组织协调和定期集中 研究 决策的管理形式。. 进展分级核算 根据医院医疗业务特点，施行院科两级核算体系。一级本钱核算即医院总本钱核算，以医院为核算单位，由财务科核算医疗业务的收支，施行对外报告；二级本钱核算即科室分本钱核算，由本钱核算控制中心按职能分工负责做好一定时期的科室本钱的归集和 计算 ，并施行对内报告。同时，要求科室内部拉开档次，实行三级分配。明确了科室对所管理的工作人员奖惩、分配的自主权。拉开了科室之间和个人之间收入的档次；拉开了不同岗位间的档次，表达出“多劳多得，按劳分配的原那么。. 实行目的管理 对少数具有特殊性的医疗科室以及后勤效劳工作，确定相应的经济指标，完成或超

3、过经济指标，按比例发给奖金，否那么，不发或扣发奖金。. 开展全过程本钱核算 各本钱核算中心，负责本中心全过程的本钱归集与本钱核算。本钱核算的 内容 ，按支出科目和本钱工程分别将本钱要素划分为直接本钱与间接本钱两类。直接本钱按各中心业务对象直接归集；间接本钱按确定本钱分摊的部门和步骤进展合理分摊。. 坚持定期本钱 分析 我院本钱核算控制中心运用管理会计的专门技术和 方法 ，把医院合理组织的收入、控制本钱支出的情况，进展全方位、全过程核算并编制损溢表及比较分析表。这些定期作出的对内报告，就如同每个月交给了科室本二级核算明细账，更明晰地反映了医院各部门在医疗活动中的动态性经济相貌，给医院管理者和科室

4、部门的管理人员提供了更为真实、可靠的会计信息。院本钱核算控制中心运用对内报告的会计报表进展分析研究，发现 问题 及时向医院提出改进意见和措施，并作为修订将来规划的 参考 ；科室获得科室月损溢表后对自身业务量和经济运营状况作出分析比较，以便及时制定相应对策加以修正。医院和科室运用这些会计信息定期或不定期地进展 总结 或有针对性地进展专题分析，大大地进步了管理者的经营管理程度和经营决策程度。 获得的成效. 加强核算，使“糊涂账成为“明白账 全面落实院、科两级本钱核算后，解决了过去本钱不实、收益不准的问题，使“糊涂账变为“明白账，即医疗收入和本钱消耗、对外医疗收益、军免医疗消耗和补贴、债务、家底均明

5、明白白、清清楚楚。. 标准了管理，堵塞了破绽 通过院、科两级本钱核算，加强了财务自身管理，发挥了经济管理在医院管理中的作用。完善的制度有：日清月结制度、押金管理制度、财务审计制度、价格管理制度。在堵塞破绽方面做到了防止在院病人欠费增大，减少了出院逃费现象；在价格管理上防止了科室自定价格乱收费，端正了医风，塑造了医院形象。. 降低了本钱，进步了经济效益 月终经过核算后，及时将科级本钱核算数据反响到科室，使各科室主任、护士长对本科室当月的收支情况做到心中有数，随时调整收支方案，提出降低费用消耗的详细措施， 教育 全科人员增强开源节流的意识，自觉减少浪费，努力进步效益。. 实行经济效益同工作人员利益挂钩，打破了“大锅饭 通过医疗本钱核算，科室人均医疗收益与科室人员奖惩挂钩，奖励上不封顶，下不保底，科室人均效益收支持平或出现负数时无奖金。这样，既表达了多劳多得、按劳分配的原那么，又充分调动了全体工作人员开源节流、增收节支的积极性和主动性，有力地促进了医院整体建立和各项工作的开展。. 为指导正确决策提供了根据 月终对各项数据进展核算，汇总报表，并对当月核算数据进展纵向、横向的全