仓储部绩效考核制度

1、第一条目的1.1.为营造更好工作氛围，打造高效作业团队；提高职员的工作积极性，做到专心、谨 慎、负责，防止浪费及损害公司利益之行为。第二条适用范围本方案适用于仓储部全体职员第三条考核原则1.1. 客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的 工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。2.2. 公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公 正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。3.3. 沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估 结果应及时地反馈给被考核者。第四条工作职责1.1. 总经理及厂长：负责组

2、织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工 作。2.2. 人事行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣传工作，监督考核 过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。3.3. 部门主管：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之间的工作绩效, 对部门下属进行认真评估，提升绩效及团队士气。4.4. 被考核者：以负责的态度，认真提升自身工作能力及绩效。第五条仓储部薪资结构和说明岗位底薪岗位工资技能工资加班 工资绩效工资其他补 助合计备注栏仓库组 长15101510 1500150080080048048093093052205220CECE 仓15101510 12

3、00120080080048048073073047204720IFIF 仓15101510 1200120060060048048073073045204520叉车司 机15101510 1200120080080048048073073047204720说明:1 1、工资结构= =底薪+ +岗位工资+ +技能工资+ +加班费+ +高温补助+ +其他2 2、高温补助为每年 5 5 月至 1010 月份，共计 6 6 个月3 3、底薪、岗位工资为固定，技能工资以个人能力而定，绩效工资参见仓储部绩效考 核方案4 4、作息时间原则上为 2424 天 1010 小时制，各岗位以当天实际工作需求为准，

4、当月累计 加班如有超出部分可做调休申请，不另计加班费用5 5、高温补助为期五个月，其他补助包含夜宵补助、奖励、嘉奖等6 6 绩效工资包含日常工作完成状况、数据管控、月度盘点差异、团队意识、服务意 识等7 7、月累计请假超 3 3 次者、无故旷工者、扣发当月全额绩效 第六条考核项目、周期及内容说明考核周期考核内容及指标月度考核安全意识服从意识服务意识团队意识数据意识5S5S 现场意识奖励方案年度考核取月度考核总成绩，作为年终奖发放、加薪、晋升标准，说明：考核内容及评分标准见附表一仓库月度考核方案第七条考核流程1.1.月度考核流程：a a 部门负责人将每次出现的异常单仓储部考核单于次日提交给人事部

5、b b、 每月 5 5 日前，人事文员汇总制作仓储部绩效考核结果汇总表，由部门负责人 与被考核对象核实，c c、 每月 6 6 日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核绩效较差，则需要 进行绩效面谈，帮助下属制定绩效改进计划；同时，双方签名确认上月考核结果，原 件由上级或由部门安排专人保管。d d、 每月 1010 日前，汇总表签字版复印件上交财务部，作为工资结算凭证；原件及附件 人事部留底2.2. 年度考核流程：参照月度考核的流程。第八条员工参加考核说明1.1.所有在岗的各级员工均应参加考核，包括新入职员工。2.2. 考核周期内未出勤的不参加当期考核。3.3. 考核周期内发生职位调整

6、的由原职位直接上级提前考核，评出考核得分交员工新职位直接上级，在正常考核时，新职位直接上级参照原职位直接上级评估意见，对员工进行考核。考核周期结束后发生职位调整的由原职位直接上级负责考核。职位调整日 期以相关表单注明的生效日期为准。4.4. 考核周期内离职的员工应提前至离职前完成考核，并出具考核结果。第九条本方案相关表单附表一仓库月度考核方案附表二仓储部考核单附表三仓储部绩效考核汇总表附表四盈亏管控编制：审核：批准：生效日期：20152015 年 1111 月 1 1 日附表一：仓库月度考核方案姓名职务评分项目绩效金额月度 得分金 额考核内容评分标准考核人备注安全意识100010%101001

7、、 上班时间禁穿拖鞋，衣冠须整齐，不能光身作业2、上下班电源、门窗检查（下班必须上锁）3、工作区域禁带危险物品，如打火机，手机4、按作业标准安全作业，时刻谨记安全第一5、装卸物料时发生泄漏，导致物料损失和安全隐患的每违返一次扣除当月绩效 2 分，同种问题月度出现 3 次则 扣除该项总分直接上级服从意识10%01、服从上级安排，按上级指令要求严格执行！以实际情况判定，此项由 1 分至 10 分不等，情节严重且经 再三劝说仍不执行者，将给予调岗或辞退直接上级服务意识10%0与业务窗口工作对接遭业务窗口投诉，经部门长核实属实，每次扣除该项 2 分，直接上级团队意识10%0工作积极主动，互帮、互助平时

8、工作表现仓库全员参与数据意识30%01、 收发货物单据签收及时准确率2、收发物料非整桶数量核实3、月度盘点准确率、每违返一次扣除当月绩效 2 分，同种问题月度出现 3 次则 扣除该项总分，情节严重的将承担公司损失费用，第三项 以当月盘点差异作为评估标准直接上级5S 现场意 识30%01、区域范围内整理、清理、清扫、节约、安全1、 每天对物料进行整理（当天物料必须入仓）2、每周六对区域范围进行清扫3、 每月对呆滞料清理直接上级奖励方案对公司发展提出好的建议与方案，经公司管理层研究决定后采纳的，给予50 至 500 的现金奖励总经理合计100%说明：1 月度考核不及格者，扣除当月全额绩效，连续三个

9、月考核不及格者，采用调岗或劝退2、凡有关联考核项目，均有奖罚通知单到个人并签字确认，3、此考核方案作为加薪、晋升之依据4、此方案于 2015 年 11 月份试实行制表审核批准附表二：嘉卓成仓储部考核单年月日考核单（仓储部）年月日附表二：仓储部绩效考核汇总表姓名岗位绩效工资考核单 1 1考核单 2 2考核单 3 3考核 4 4考核单 N N合计盈亏管控（附表四）盈亏管制项盈亏范围说明奖罚方案责任划分备注栏1 1 盈亏可追溯物料；1 1 因单据输错、 漏单等原因导致 的盈亏不论盈亏，每个物料盈亏项1 10 0元乐 捐1 1、实物负责人承担总金额的 50%50%2 2、直接管理人承担总金额的 30%30%3 3、间接管理人承担总金额的 20%20%4 4、如当月盈亏超出