9月考评实施细则.docx

1、西蒋峪住宅工程月考评实施细则为提高西蒋峪住宅工程管理水平，贯彻执行西蒋峪住宅工程201615号通知精神，制订月度考评实施细则。本细则将在每月考核评比前下发至相关单位。一、抽查办法每个月度将抽查每个标段的三个单体，抽查方法：按楼号选取首位、末位加中间方法。例：一标段13个单体，将抽查1号楼、13号楼加7号楼。二、进度考评进度考评满分40分。对消防单位的考核列入监理考核内容。要求监理单位加大工期协调管理力度。根据目前工程总体进展情况，本月以促单体项目、抓地下车库收尾、赶室外工程为主，有针对性的确定各标段月度考核项目。每项完成得10分，未完成时按实际完成量占当月应完成量比例计算得分（具体扣分内容详见

2、附件3）。三、质量考评质量考评满分20分。依据施工质量验收规范，本月质量方面将在铝合金、瓷砖、屋面工程及回填土和实体测量等方面进行考评。（具体扣分内容详见附件4）o续前页6综合协调(5分)标段内对总承包、专业分包的工程，对场地、设备、材料等因素安排有序、合理；内部外部协调到位。7合理化建议(5)具有技术先进、节省投资、节约工期、便于施工、行业领先的建议，书面提出。合计本月考评总结:四、安全文明施工考评安全文明施工考评满分20分。依据建筑施工安全检查标准，本月安全文明施工方面将在施工用电、落实会议纪要情况及文明施工等方面进行考评。（具体扣分内容详见附件5）。五、综合管理综合管理考评满分20分。依

3、据西蒋峪住宅工程月度考评办法，本月总承包单位综合管理方面将在项目部人员配置、参加会议及会议纪要执行情况、现场及资料管理（根据资料目录，随机抽查土建、消防、安装等资料）方面进行考评。（具体扣分内容详见附件6）。六、监理单位的考评依据考评办法，主要对监理单位的人员配置、落实决议、现场旁站、投资控制、资料管理、综合协调及合理化建议等各方面进行考评。（具体内容见附件7）。西蒋峪住宅工程总承包单位9月度考核汇总表序号标段工程进度（40分）工程质量（20分）安全文明（20分）综合管理（20分）总分排名1*2二3三4四5五6六西蒋峪住宅工程监理单位9月度综合考核汇总表标段总承包分60%人员配置(10)落实决

4、议(5)现场旁站(5)资料管理(5)投资管理(5)综合协调(5)合理化建议(5)得分排名二三四五、六月质量考核评分表标段检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数铝合金、瓷砖、屋面工程及回填土铝合金窗框四周缝隙处理，每处扣1分。10内墙瓷砖排版布局、空鼓、平整度等不符合要求，每处扣1分原材料进场验收记录、复试报告、隐蔽部位验收记录等资料不全，每处扣2分；签字盖章不全，每处扣1分闭水试验无影像资料，扣3分回填土不符合规范及有关文件要求，扣4分实体测量房间轴线尺寸偏差（开间、进深、净高）不符合要求，每处扣1-2分10内墙面垂直度、平整度不符合要求，每处扣1-2分瓷砖镶贴墙面垂直度、平整度不符合要求，

5、每处扣1-2分地面平整度不符合要求，每处扣1-2分合计209月安全文明考核评分表标段检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数施工用电配电箱电器损坏或进出线混乱，每处扣2分8用电设备不符合“一机一闸一箱一漏"，每处扣2分室内分箱进出线混乱，私拉乱接，每处扣2分室内电线铺设混乱，未采取有效防护措施，每处扣2分落实会议纪要情况积极落实整改项目部例会及安全例会中提出的隐患问题，并整改到位。未落实整改到位的，每项扣2分。6文明施工现场垃圾、废料堆放混乱，不及时清理，每处扣2分。6U型路责任区、单元楼内卫生差，垃圾清理不及时，扣2-6分。合计209月总承包单位综合管理考核评分表标段检查项目扣分标

6、准应得分数扣减分数实得分数项目管理人员配置人员数量、素质满足工程建设需要；符合招投标文件；专职人员明确；项目经理不到扣3分，其他人员不符合投标承诺或不能满足工程需要扣1分/人，分数扣完为止。3参加会议及会议纪要执行情况按照指挥部要求参加各种会议，准备充分，没有无故不到。项目经理请假扣1分，缺席2分；周报、月报、上报及时，内容真实、齐全，能全面反映工程建设情况；落实会议纪要及指挥部要求办理的事项；5现场管理记录完整；日志记录详细、节假日及夜间值班记录完整，制度健全。6资料管理1. 招投标文件、施工合同、分包合同、材料设备供应合同等齐全；2. 施工组织设计或施工方案，结合实际，内容齐全，落实到位。

7、3. 材料、构配件、设备见证取样记录完整，责任明确，试验资料齐全、报验申请表、隐蔽验收资料、测量核验资料、质量缺陷处理文件等齐全；4. 管理体系健全，安全专项方案齐全，质量和安全检查记录及整改报告齐全。5. 质监站和监理工程师的通知、工作联系单、来往函件齐全，问题落实到位，有回复。6合计209月监理单位综合考核评分表标段序号检查项目检查标准得数实给1监理人员配置（10分）人员数量、素质满足工程建设需要；符合招投标文件、监理合同、监理规划的要求；专职人员明确；总监不到扣3分，其他人员不符合投标承诺人员或不能满足工程需要扣1分/人，分数扣完为止。2决5实厂落议分按照指挥部要求参加各种会议，准备充分，没有无故不至U。项目经理请假扣1分，缺席2分；监理周报、月报、上报及时，内容真实、齐全，能全面反映工程建设情况；落实会议纪要及指挥部要求办理的事项；3现场旁站（5分）旁站到位，责任明确，记录完整；日志记录详细、节假日及夜间值班记录完整，制度健全。4资料管理（5分，抽查约1/3）1. 招投标文件、监理合同、施工合同、分包合同、材料设备供应合同等齐全；2. 监理实施细则结合实际，内容齐全，落实到位。3. 材料、构配件、设备见证取样记录完整，责任明确，试验资料齐全、报验申请表、隐蔽验收资料、测量核验资料、质量缺