工会管理在企业发展中的作用

1、工会管理在企业发展中的作用摘要人力资源作为一种动态资源，是企业最重要的资源之一，也是其它资源的基 础和有效地发挥作用的前提。企业经济效益的大小，最终将取决于其自身的效地 运作和科学的管理机制，还取决于对利用劳动力资源合理完善分配的管理机制和 科学合理地组织和管理。然而，工会在企业管理和人力资源分配、 协调中起到了 至关重要的作用。关键词：工会、企业管理、积极作用1. 引言 32. 工会的概述 32.1工会的概念界定 32.2 工会在企业中的定位 33. 工会在企业管理中的作用分析 43.1加强员工与企业之间的联系 43.2促进企业经营和发展 43.3改善组织管理结构 43.4激发员工积极性 5

2、3.5实现科学化管理 5参考文献 71引言工会对企业现有的人力资源进行有效整合和为企业需求达到的效果的资源管理是工会的义务和目的之一。对于人力资源的管理，既需要考虑企业组织的目 标，还要结合企业员工个人的能力发展， 除了强调实现个人全方位发展，也要达 到企业部门管理和工作需求的目的。 企业人力资源的管理有两类，一类是专门的 工会的管理，另一类是各部门管理人员对部门人力资源的管理。而两者需要达到的目标和任务是不同的。后者的人力资源管理往往需要前者的配合和参与。 作为 现代管理的核心资源，人力资源是现代社会资源最珍贵的资源之一。不断提高人 力资源开发与管理水平，是国家经济繁荣发展，企业提高核心竞争

3、力的必须要求， 也是个人为实现自我价值，实现个人理想的重要举措。2.工会的概述2.1工会的概念界定工会，或称劳工总会、工人联合会。工会原意是指基于共同利益而自发组织 的社会团体。这个共同利益团体诸如为同一雇主工作的员工， 在某一产业领域的 个人。工会组织成立的主要意图，可以与雇主谈判工资薪水、工作时限和工作条 件等等。同时，工会通过人力资源规划，工作分析，招聘与选拔，培训与开发， 绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理，职业生涯规划，最大限度地整合开发人力 资源，发挥人力资源的价值，提升人力资源的核心竞争力，为企业今后发展注入 新的活力。2.2工会在企业中的定位首先，充分利用企业资源。企业主要管理企

4、业的人力、财务、产品、服务和 信息等资源，当中最重要的便是人力资源的管理。 工会的一般法律性质是社团法 人，对于调动广大职工群众的积极性，发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义 建设事业的发展，具有重要的现实意义和深远的历史意义。工会负有组织和教育职工依法行使民主权利， 发挥主人翁作用，维护全国人 民总体利益，维护职工合法权益，发动和组织职工完成生产任务和工作任务， 组 织职工参加企业事业的民主管理和民主监督， 提高职工思想政治素质和文化技术 素质等等职责。同样的，企业员工需要发展良好的劳资关系。历史上，人力资源 管理曾被称为人事管理，一开始的产生是为了调节工业革命时期，雇主和员工的矛盾和问题。

5、随后，人们逐渐意识到人力资源管理对企业生存和发展的必要性和 协调性，一个良好的劳资关系可以提高员工工作的积极性和增强员工对企业的归 属感，也能给企业带来意想不到的收益。最后，工会使得企业系统化，规范化。 企业发展的战略目标是笼统的，而工会的作用是协助决策者分配人力资源，将业务工作具体细化，让各个部门都能得到足够充分的资源， 各司其职，将企业管理 变得有序、规范。3.工会在企业管理中的作用分析3.1加强员工与企业之间的联系人会本能地对未知害怕，甚至是对未来的变化产生消极地抵触、紧张等负面 情绪。当面临工作上的变化时，人们会担心自己的地位不保，待遇受损，甚至会 担心失去工作，或者担心不能胜任工作。

6、产生这些负面情绪是人的天性，不仅是 普通员工会有，除了变化的发起人，每个人都会有这样的情绪。而这些情绪将会 影响他们的工作效率，最后导致了他们不进则退。因此，更改前的沟通努力将决 定成败。人们害怕改变，冲突的现象，绝大多数并非不可避免。只要在变化发生 之前与员工充分沟通，就能帮助企业掌握变化的方向。 因此，工会组织通过宣传 劳动者保护法、企业用工条例等，能够帮助员工充分认识到自身权益该如何保障， 稳定员工的工作情绪。3.2促进企业经营和发展工会管理需要具备系统有效的组织形式，在后续干预阶段需要对工作人员进 行系统的思想教育，培养工作人员的责任意识。工会管理需要从员工的自身利益 入手，肯定员工的

7、工作积极性，进而激发员工的工作激情和工作效率， 满足企业 发展形势的后续要求。企业的后续发展比较特殊，在整个干预过程中要树立系统 有效的经营管理形式，满足企业发展形势的整体化要求，让员工参与到相关活动 中，进而肯定广大工作人员的作用，树立工作人员的集体荣誉感。基于工会管理 形式的特殊性，为了满足制度形式的要求，要做好企业管理工作，满足具体控制 机制的要求，促进企业有序发展。3.3改善组织管理结构工会可以有效地加强劳动和组织的管理， 以提高劳动力的整合度。任何组织 的管理，如果缺少内部组织对其所有活动的统一管理， 将是一个烂摊子；13 个 军队，即是数量庞大，但如果士兵缺乏系统、直接、有效的组织

8、和指挥，即使拥 有完备的现代化武器也依然难以打赢任何一场战争。类似地，企业资源组的组成， 也有有形的，也无形；动态的，但也静止。适当与否，是关系到企业的组织和对 所有资源的全面管理，在很大程度上影响商业可行性的发展步伐。3.4激发员工积极性在某种程度上，工会的组织管理可以刺激员工工作的劳动热情，以促进人和劳动处于最佳状态的组合，以取得最大的经济效益。企业则可以通过公平合理的 绩效评估，结合工会科学严谨的工作，以刺激劳动报酬的积极性，包括物质激励， 精神激励和情感激励。其中，物质激励和精神激励措施应同时结合起来，因为员工各级尽管主要的动机，以获得物质奖励。但是，如果你忽略了精神刺激，如崇 尚的企

9、业，竞争评比活动，艺术和娱乐的精神，员工以为会受到压抑，久而久之， 容易出现负面情绪，从而挫伤他们的工作积极性，在很大程度上，严重影响了员 工发挥自己的潜能。工会能够促进领导与员工，员工与员工之间，除了彼此之间 协作工作，也注重日渐亲密互信，努力创造一个友好，和谐，愉快的工作和生活 环境。3.5实现科学化管理工会的科学管理，有助于促进员工的团队精神和为团队建设的发展， 大大提 升了企业集团的凝聚力和核心竞争力。 企业要在国际市场上打开一个局面， 在激 烈的行业竞争中取胜，就必须有可持续发展的战略眼光，形成自己的核心竞争力， 竞争力的形成关键是吸引和拥有一批充满激情， 创新，开拓进取的精神的企业

10、人 才，旨在实现个人的职业目标，不断为企业创造新财富。为了做好这项工作，最 关键，最有效的方法是使用灵活的用人机制， 营造学习型企业或团队的氛围。 所 谓的“学习型组织”，这是基于一个共同愿景，团队学习为特征的学习团体，横 向网络系统的扁平化。与传统商务相比，传统的经营目标是实现利润最大化。 在 相对狭窄的目标，缺乏对企业发展和群众基础的把握，难以实现目标的利润最大 化。学习型组织在基于个人和集体发展的基础上，把员工企业的发展建立在充分 发掘企业的员工的能力。它强调“学习+激励”，不仅使人们努力工作，并要特别 注意“更聪明地工作”，也就是以提高他们的学习能力为核心，使员工能够依靠 团队实现自我

11、导向的共同愿景。从根本上理解真正的业务是密切相关的个人的集 体利益，真正结合自身的发展，而且在思想上自觉高贵形成正确的核心价值观， 信仰和使命，以及领域形成顽强的生命力力量来实现共同的目标， 形成心手相连， 体现求实，企业所有制务实创新的精神。因此激情升华员工的团队合作意识，共 同打造团队凝聚力。作为一个有机的团队，加强团队的凝聚力和战斗力，提升企 业的核心竞争力，将让企业的生命发展得到很大的提高， 企业将赢得更广阔的市 场空间。参考文献1 刘得华.路桥企业工会加强民主管理实践探析J.交通企业管理.2016(08)2 石淦.如何发挥工会组织在企业民主管理中的作用J.重庆与世界(学术版).2015(12)3 侯善刚.加强工会民主管理促进和谐企业建设J.赤子(上中旬).2015(17)4 张译之,王圣伟.企业工会组织民主参与的有效途径解析J.企业改革与管理.2014(24)5 宁玉玲.浅析国有煤炭企业工会加强职工民主管理的途径J.办公室