让社会服务成为一种商业模式_第1页
让社会服务成为一种商业模式_第2页
让社会服务成为一种商业模式_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、让社会服务成为一种商业模式作者:戴晋人 发布于2012-04-28 12:15:22    点击量  105       【导读】城市,如何才能变得更美好?创业,如何更好地履行社会责任?政府,如何优化自身的职能?站在潮头的大洋彼岸,美国路易斯维尔(Louisville)市政府正在积极探索:将社会服务作为城市的商业模式/文化:包容社会的创业精神,促进商业组织和社会部门的联系,为千禧年一代们创造最具同情心的城市。“最具同情心的城市”,多好的提法!这是否能够为我们的城市管

2、理者带来一些启示?【译文】随着“Louisville服务周”落下帷幕,必须称赞Greg Fischer市长将Louisville打造成全国最具同情心城市的设想真有胆识。为了激发全部的潜力,Louisville将以下值得称道的措施,作为全年商业文化的一部分并进行制度化。一个城市,需要拥抱社会的创业精神,或者将被反复提及的做得“好”和做得“优秀”之间的界线模糊化,而这确实是我们应该做到的!为把社会的创业精神植入到商业群体的结构中,我们需要发展自己的人力资本,提高社会部门的能力,使我们的企业/城市对千禧年一代中最优秀的天才们更具吸引力。不管怎么说,这个举措非常清晰明了:首先,就如福布斯杂志11月刊中

3、所述,没有哪种卓越领导力培训会比:成为志愿者的一员,以及管理志愿者更为有效。城市的社会部门向年轻人提供拓展个人能力和获取管理经验的机会。志愿者是一股神奇的力量,支撑着年轻的管理者们。因为这样他们更愿意说出内心的想法或者“用脚投票”,而不会像雇员一样以薪水为出发点。其次,社会服务模式有一种越来越流行的趋势,就是把盈利和社会组织结合起来,这已经模糊了商业和非营利模式之间的界线。如鄙人工作的单位,the YMCA,一直认为稳定的财务状况是一个社会团体能长期运营的关键。我们看见越来越多的社会企业家适应了这种模式,在住房话题下,与金融,教育,环保行业进行对话。最后,千禧年一代逐渐参加工作,他们渴望职业生

4、命拥有更多的社会意义。如果企业无法提供有激发性的职业体验,有能力的孩子们肯定会找到其他如意的公司,甚至自己创业。为了满足他们的需求,提供有意义的志愿者机会是一个好办法。通过这些趋势,Louisville令人惊奇地培育了一种社会创业家精神和创新精神的文化,这必将帮助她成为顶尖的城市之一。要想成功必须做好以下三件事情: 公司允许员工在工作时间进行更有意义的志愿者活动。在这个每个人都企图以最小投入换取最大回报的时代,这似乎有点违反常规,但是对投入时间的回报将是员工技能,自我展示机会,和工作满意度的直线上升。所以,我们看到Louisville组建了有效的机构来连接企业和相应的社会组织,包括the Yo

5、ung Professionals Association of Louisville、Metro United Way 和the Center for Non-Profit Excellence等。 中小学、校外项目和大学活动孕育了创业精神和服务学习能力。曾几何时,社会的一部分人将眼光聚焦于大学履历,而不是其他方面。学生很少有机会开一个柠檬汽水店,汽车房或者从事其他有意义的服务工作。大学没有足够地关注社会部门和商学院之间的联系,是对学生的服务不周和对社会部门相关机会的浪费。又一次,我们在组织内部拥有了改变这种局面的资源。Louisville 大学 Delphi中心就有服务学习方面的丰富资源。Louisville市收到了来自华莱士基金的70万美元捐赠,来资助YouthPrint协会的校外活动,而且部分资金被固定用于资助创业活动和服务学习。本地的商学院应当利用好市政府社会部门提供的实习和咨询机会。 Louisville市设置了了不起的Vogt奖等荣誉项目,这些奖项都

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论