实业公司生产管理考核方案

1、版本：A/0东莞市铭泰实业有限公司文件编号：MT-WI-P&A-005制定：审核：P&A作业指导书生产管理绩效考核方案批准：生效日期：2009-10-221目的为提升效率，发扬团队合作精神；为激励人员之工作热忱，使绩效奖金的发放公平、合理，并真正体现“台匕主仝/曰”二 宀匕 冃匕者多得 之宗旨。2适用范围各生产小组助管及以上干部；生产小组指滚齿、CNC磨床、制作。3薪资组成在原总薪资中增加5%即新总薪资=原薪资+原薪资X 5%下载自管理资源吧将新薪资划分为底薪加绩效工资，新薪资 =80%底薪+20頰效奖金；4评核项目产能、品质、人员流失、工伤、惩罚、执行力（满意度）等六大项;各

2、项目配分比例如下表：产能品质人员流失工伤惩罚执行力30%30%10%10%10%10%300分300分100分100分100分100分5评核基数产能（300分）各小组的产能以当月目标达成率为评核点;各小组当月目标产能由工程部设定，并于上月月底前公布（此点可作为工程部主管的执行力考评）；统计工作由PMC（暂由总经办文员）负责，每月10号前交行政人事部；评分基准如下表:达成率80%不含）以下80%-90%不含）90%-100%不含）100沁上得分100分200分250分300分品质（300分）各小组的品质以当月客户退货次数为评核点；各小组的退货以品质问题造成的为基准，如因客户问题除外；退货责任由品

3、质部监定及统计，每月10号前交行政人事部;评分基准如下表：退货次数退货三次退货二次退货次无退货得分100分200分250分300分人员流失（100分）各小组的人员流失以其部门当月离职率（含辞职、自离、开除、辞退等）为评核点；入职三天内离职的，不纳入部门离职率； 离职率按当月离职人数除以当月总人数计算;离职率由行政人事部统计;评分基准如下表：离职率30%（不含）以上30%-10%不含）10%-0%不含）0%得分0分60分80分100分工伤（100分）各小组的工伤以其申报工伤为评核点；各小组工伤率按当月发生工伤次数除以当月总人数计算;工伤率由行政人事部统计；评分基准如下表：工伤率2%（不含）以上2

4、%-1%不含）1%-0%不含）0%得分0分60分80分100分惩罚各各因惩评（100 分）务小组的惩罚以其部门当月被惩罚总次数为评核点；务小组的惩罚率按当月被惩罚次数除以当月总人数计算； 貝迟到、早退、考勤签卡被惩罚的，不纳入部门惩罚率； 事罚率由行政人事部统计；平分基准如下表：惩罚率20%不含）以上20%-10%不含）10%-0%不含）0%得分0分60分80分100分执行力（100分）各被考核人的执行力以其在当月工作中完成公司、上级下达任 务的积极性为评核点；各被考核人的执行力由其直接上司根据平时工作表现，以主观 意识评定；执行力由总经办统计，每月 10号前交行政人事部；执行力差一般好很好得分0分60分80分100分6评分统计工作各考评项目的评分统计由相应部门负责完成，并须在设定期限前将资 料送至行政人事部；汇总统计工作由行政人事部根据各考评项目的评分统计表完成，并于每月20号送总经理审批；总得分数:以各项目实际得分汇总；总经理助理或以上职务，有权对本部门考核职员的考评总成绩作内部 上下限5%勺调整；除款外,所有数据必须以事实为依据，并保留该项原始资料以备查； 实得绩效奖金=该员绩效奖x（总得分一 1000）7其它每月绩效奖金与当月工资一起发放；工作严重