RAPS--产销一体化系统

1、RAPS-产销一体化系统-全面解决钢铁企业ERP后高级计划排产难题北京红河谷时代信息技术有限公司近些年，很多钢铁企业都基于ERP套件实施了ERP系统，成功实现了企业“帐物一体化”目标。但是，我们也应该看到，ERP套件是面向财务的管理系统，生产模块薄弱，销产转换、生产计划是基于“量”而不是基于“件次”，因此其对于钢铁企业的“产销一体化”问题没有解决的很好。尽管有些企业还选择重点分厂实施了MES系统，但是由于总是局限于分厂生产管理，不能很好解决全局生产排产问题，因而也不能达到完全“产销一体化”目标。北京红河谷时代信息技术有限公司总结太原钢铁、济南钢铁、安阳钢铁、三明钢铁、日照钢铁、临汾钢铁、南京钢

2、铁等多家钢铁信息化之经验，结合引进的国际高级计划排产平台，推出了RAPS-产销一体化系统，就是为解决上述问题而设计的整体解决方案。本文对该系统进行简要介绍。一产销一体化系统概念产销一体化系统（也叫整体产销系统）是利用信息化手段，实现钢铁企业“基于件次”的销产转换、生产排程、物流跟踪，实现一级生产计划调度管理体制（作业计划全部收到生产部集中管控），实现合同交期应答承诺、合同进程跟踪、余材及时充当，真正达到产销一体化。产销一体化系统的核心理念是通过信息化手段，改变生产管理分厂“分权管理模式”为公司“集权管理模式”，从而达到全局最优管理和快速市场响应，提高企业核心竞争力。产销一体化系统是一种国际现代

3、化IT工具，是基于信息化手段提高钢铁企业核心竞争力的有效途径。其实施的直接结果是：库存最小化+产能最大化+交期准时化国际先进的钢铁企业都实现了产销一体化系统，对钢铁企业生产库存/交期/产能/客户服务水平都有显著提升。以韩国浦项制铁为例，其信息化划分为两期：。PI一期（1999-2001）：以ERP系统为主体，成功实现了帐物一体化系统（基于以前开发的生产管理系统），投资2亿美金；。PI二期（2002-2004）：以产销系统为主体，成功实现了订单生产、一级生产计划调度、件次物流跟踪等产销一体化系统，投资2亿多美金。浦项产销系统是在首耳POSCO中心制定生产计划/作业计划，而且这种计划是精细到每个分

4、厂的炉次计划、浇次计划、轧次计划，物流精细管到件次。然后下达浦项、光洋两个工厂执行。两个厂只是忠实执行总部下达的作业计划（生产管制中心），并将生产实绩全部通过专线网络反馈首耳POSCO中心进行实时掌控和调度。由于浦项产销系统基于钢铁实际开发的，因此功能全面，实施精细，真正实现了订单生产和准时制生产目标。RAPS产销一体化系统就是在引进消化韩国浦项、英国BRONER等先进技术基础上，结合中国信息化实践开发出的系统。二、 RAPS-产销一体化系统概要RAPS-产销一体化系统总任务是：以提高钢铁企业核心竞争力为战略目的，依托高级计划排产等信息化平台手段，实现“基于件次”的产销一体化，建立一级生产计划

5、管制体系，达到“产能最大化、库存最小化、交期准时化”的综合优化平衡。1 RAPS-产销一体化系统核心理念：RAPS-产销一体化系统核心理念是：A 订单生产：实现完全按照客户订单进行生产组织和执行管理（订单不满，可以由销售部自建订单，生产组织仍然按照订单执行/销售部门自建订单更有利于销售）。B 件次管理：实现基于件次的销产转换、生产计划、物流管控，实现钢铁生产物流组织执行的精细化。C 协同制造：实现生产计划与作业计划的精密协同，同时将各分厂炼钢轧钢作业计划收到生产部联排，提高炼钢轧钢作业计划的协同性；D 生产管制：建立24小时生产管制中心，确保生产计划/作业计划的每日实时更新，确保对生产执行过程

6、的24小时实时管制。RAPS-产销一体化系统将实现全部炼钢轧钢生产的精密协同，极大提高产销运营效率，降低中间库存，解放生产部门计划排产繁重工作，但是也要求产销流程进行必要创新，以适应这种现代化生产管理模式。 2RAPS-产销一体化系统目标：RAPS-产销一体化系统实施具体目标是： 1）。解决ERP套件实施产销信息化存在的问题； 2）。实现订单生产模式和件次管理模式； 3）。实现一级生产计划管制模式；4）。降低生产库存20%-30%； 5）。降低非计划品率20%-30%； 6）。实现按月承诺交货到按周承诺交货模式的转变； 7）。实现合同跟踪和交期管理，改善客户服务水平；8）。实现交期/产能/库存

7、综合平衡，确保效益最大化。3RAPS-产销一体化系统功能架构 RAPS-产销一体化系统专门针对已经实施套件ERP的企业设计，其总体架构见下图： 图1：RAPS产销一体化系统总体技术架构其中，ERP系统、分厂MES系统、计质量系统是已经实施的内容。RAP系统则立足钢铁企业ERP后的信息系统实际，将这些系统有机的整合起来，同时确保实现产销一体化系统目标。 RAPS产销一体化系统可以划分为两期实施：RAPS一期实施主要功能内容包括：1）、交期承诺CTP； 2）、要料设计MP：基于件次+属性；3）、有限产能排产PP：产能/库存/交期综合平衡；4）、生产管制：协同下达生产定单/每日计算更新；5）、合同跟

8、踪：全程合同与件次物料绑定和进程跟踪；6）、计质量/MES优化改造支持高级计划排产功能运行；7）、立足钢铁企业信息化现状，接口改动最小化。RAPS二期实施主要功能内容包括：1）、需求管理DM与业务优化BOP（中长期计划）； 2）、交货应答ATP；3）、合同评审管理；4）、全面质量管理（质量标准/质量设计/质量判定/质量跟踪/质量分析）。RAPS系统还能够很好解决ERP系统生产成本管理与RAPS系统的整合接口，使得ERP系统“帐物一体化”达到更为精细化。三、 RAPS-产销一体化系统实施效果：RAPS产销一体化系统可以达到六大实施成果：1实现“订单生产”和“件次管理”（面向客户的精细化管理）；2

9、实现一级生产计划调度（炼钢轧钢计划联排管制）；3库存降低20%-50%以上（炼钢轧钢作业计划精密协同）；4非计划品率降低20%-50%（余材及时冲当）；5交货周期由“按月交货”转化为“按周/天交货”；6实现合同跟踪和交货承诺，改善客户服务水平。由于产销信息技术的进步，也由于钢铁企业已经实施了ERP/MES/计质量系统等基础信息化系统，目前钢铁企业实施RAPS系统投资仅需2000万-8000万元，但是产销一体化实施将年创造经济效益在2亿元-8亿元以上，因此是属于高效益项目。下面仅以太钢降低库存20%为例，说明如下：A。太钢当前库存量（2008年初数据）：1）。不锈钢： 15万吨*3万元= 45亿2）。碳钢： 20万吨*0。5万元=10亿 合计人民币55亿元B。按降低生产库存20%的经济效益估算： 55亿