大学生培养与管理规定复习进程

1、大学毕业生培养与管理办法第一章总则适用范围 所有从全日制高等院校招聘的专科及以上学历的应届毕业生，包括由院校或关系资源推荐 到公司实习（见习）的应届毕业生。主旨 以满足组织发展需要和个人职业规划为基本原则，实现大学毕业生管理的规范性、系统性 和前瞻性，有针对性的提升其专业素质和实践工作能力， 使新进大学生尽快适应岗位需求， 保障公司持续发展对人才的需求。本办法由公司人力资源部编制，其修订与解释权归人资部。第二章 权责分工四、权责分工（一 ） 人力资源部1. 大学毕业生培养与管理办法的制订与修订2. 按公司实际需求，开展大学毕业生的招聘选拔3. 新进大学生的入司引导4. 组织新进大学生和导师签订

2、实习（见习）协议5. 对新进大学生实习（见习）期的状态进行跟踪、反馈，并记录、存档6. 审核导师胜任条件并上报批准7. 组织用人部门对新进大学生和导师进行考核，并执行考核奖惩（二）用人部门1. 每年 3 月、9 月申报一次大学毕业生需求2. 对部门新进大学生进行上岗引导3. 推荐新进大学生的导师4. 督促本部门导师对新进大学生进行工作辅导和培训、考核5. 对导师的辅导工作进行评估和反馈（三）新进大学毕业生1. 遵守公司各项规章制度，履行实（见）习期间要求2. 积极参加公司安排的各项活动，如晨会、拓展、培训等3. 配合导师的各项工作安排，认真学习培训课程并掌握上岗技能4. 配合用人部门对导师的考

3、核（四）导师1.2.3.负责新进大学生的日常工作安排、并实施工作监督和辅导负责对新进大学生进行专业知识和上岗技能的培训 负责对新进大学生实（见）习期间的表现进行考核和反馈第三章 导师制度五、导师制度（一）导师的选拔条件1. 主动热情，乐于分享和指导2. 具较强的表达沟通能力3. 在公司工作三年以上，具备扎实的岗位专业知识和丰富的实践经验4. 不分职务级别，公司骨干员工和中高层均可成为导师人选（二）导师的选拔程序1. 由接收新进大学生的部门负责按选拔条件推荐导师人选2. 由人力资源部负责审核导师胜任条件，并上报人资与用人部门分管领导批准3. 经批准后，由人力资源部向被选定的导师发放导师聘任书4.

4、 由人资部组织与被选定的导师签订实习（见习）协议5. 为保证质量，每名导师最多同时带 5 名新进大学生（三）导师的考核（附件：导师考核表）1. 为了解导师对新进大学生的工作辅导和培训安排，公司人力资源部组织在新进大 学生实习和见习期中期及结束前一周对导师进行考核2. 导师的考核依据：培训安排登记表，新进大学生对导师的评估，用人部门负责人 （分管领导）对导师的评估3. 考核标准：1）每月导师为新进大学生所做的培训课程不得少于 12 课时；2）每周至少为新进大学生做一次集中工作辅导3）对新进大学生的工作安排有规划、培训辅导有针对性4）工作辅导和培训时，态度亲切，热情，不敷衍或粗暴5）每季度完成一次

5、导师工作总结报告，交直接上级审阅4. 考核结果1）考核满分为 100 分，达到 95 分及以上的可评为一级导师2）考核分在 86-94 分（含 85 分）的可评为二级导师3）考核分在 80-85 分（含 80 分）的可评分三级导师4）考核分在 80 分以下的，为不合格5）对不合格导师， 公司除立即为新进大学生更换新的导师外， 同时还将在当月扣 除用人部门工作绩效分 2-5 分。（四）导师的补助 能被公司选为导师是一种荣誉，是一种更深层的价值体现，公司会针对导师在完成本 职工作之余，为公司培养新进大学生所做的贡献，给予一定补助，以示鼓励：1. 一级导师：每月补助 500元，每多一名学生，多增加

6、100 元2. 二级导师：每月补助 300元，每多一名学生，多增加 80 元3. 三级导师：每月补助 200元，每多一名学生，多增加 50 元第四章 新进大学生的选拔及培养六、大学毕业生选拔的条件1. 所学专业符合公司实际所需，且在校专业成绩合格2. 在校期间表现良好，无重大违纪记录3. 具良好的表达沟通能力4. 身心健康，吃苦耐劳，适应能力强5. 在校曾获校优秀学生干部或专业表现突出、实践动手能力强的学生，优先录取6. 曾在本公司实习但个人擅自离职，或曾有实习不良记录的，均不再选拔之列七、新进大学毕业生培养阶段1. 入司培训：1天1) 时间期限：为期 5 天，2 天军训或团队拓展培训， 2

7、天企业文化和制度培训， 企业环境熟悉和职能培训2) 培训负责部门：人力资源部3) 培训结束后实行入司培训考核，考核合格生方可进入实习或见习阶段2. 入企实习期：指的是还未取得毕业证的大学生，提前进入企业学习与工作的期间。1) 时间期限：为期 6 个月到一年，分为 “轮岗实习”和“专岗实习”2) 轮岗实习：为便于新进大学生了解公司各岗位的工作职能，熟悉团队运作流程， 同时也发掘适合新进大学生特质的岗位，从而达到有效的人力资源配置，公司会 根据实习生的具体情况安排从一线项目工地，到总部各部门等多个岗位的实习。3) 专岗实习：在新进大学生经历轮岗实习后，由人资部根据大学生的实际情况安排 具体实习岗位

8、，有具体对接的用人部门，由选定的专业导师，下达工作安排和实习目 标，并安排有针对性的系统岗位培训4) 每季度对实习期大学生进行考核，考核成绩优异的要提前进入见习期，享受见习 期待遇3. 入企见习期：指的是已取得毕业证，但无有效工作经验的大学生在企业学习和工作的 期间。1) 时间期限：为期 6 个月到一年2) 对见习期大学生，公司将确定培养方向，安排系统的任职能力培训 。3) 每季度对见习期大学生进行考核，考核成绩优异的可提前录为公司正式员工，享 受正式员工待遇八、大学生实习期与见习期的考核(附件：新进大学生考核表)1. 新进大学生每月完成实习(见习)总结报告，经导师审批后，至人力资源部备案2.

9、 人资部每季度组织完成新进大学习实习(见习)期考核3. 新进大学生考核依据：培训考核成绩记录，学生每月的实习(见习)总结报告，导师 对学生的评估，人资部对学生出勤和实习(见习)期工作纪律遵守情况的评估4. 新进大学生考核标准：1) 按时完成导师下达的工作任务2) 每次培训考核成绩在 90 分以上3) 岗位业务技能考核合格4) 遵守考勤和其它公司规章制度，无违纪行为更多精品文档5）态度认真，勤奋好学，乐于实践九、新进大学生实习与见习期的薪资标准1. 实习期的培养补助1）专科生：起点800元/月，后期依据考核成绩可上调 200-400元2）本科生：起点1000元/月，后期依据考核成绩可上调 200

10、-500元3）硕士生：起点1800元/月，后期依据考核成绩可上调 400-1000元4）博士及以上学历：起点2600元/月，后期依据考核成绩可上调 500-1500元2. 见习期的培养补助1）专科生：起点1200元/月，后期依据考核成绩可提前转为正式员工，按岗位计薪2）本科生：起点1500元/月，后期依据考核成绩可提前转为正式员工，按岗位计薪3）硕士生：起点3500元/月，后期依据考核成绩可提前转为正式员工，按岗位计薪4）博士及以上学历：起点 4500元/月，后期依据考核成绩可提前转为正式员工，按 岗位计薪3. 新进大学生在转为正式员工后，将进入1-3个月的岗位试用期，试用期薪资按转正薪资的8

11、0%发放4. 转正薪资参照公司岗位等级薪资制度执行，按正式录用后的岗位取对应用薪等十、新进大学生的人事管理规定1. 人事异动办理：1）新进大学生的入、离、调动必须统一通过人力资源部办理人事异动手续2）新进大学生入司后由人力资源部根据用人部门需求统一分配3）新进大学生实习或见习期发生的调动，由用人部门先审批再到人力资源部办理手 续，待手续完成后方可调动4）未办理手续而擅自离开的学生，公司将永不聘用，并有权不发放培养补助2. 建立大学生培养档案：人资部负责建立大学生培养档案，将大学生实习和见习期工作 总结报告，考核表，转正表等统一归入档案附件一：实习（见习）协议导师姓名：学生姓名：为了使新进大学生

12、在实习（见习）期得到更好的学习和锻炼机会，公司特推行导师制, 由导师负责安排新进大学生的工作，并实施工作辅导和培训安排，现通过程序选拔，特聘 任为新进大学生的导师，双方共同遵守如下约定：1. 实习（见习）期从年 月 日至年 月 日2. 实习（见习）期新进大学生必须积极配合导师的工作安排，虚心接受导师的工作 辅导，并有义务向导师进行反馈，以达成个人学习的目的3. 导师在实习（见习）期有义务和责任对新进大学生进行工作实践能力的辅导和培 训，并传授工作所需的系统专业知识，并对新进大学生的学习态度，动手能力， 工作表现进行评价和反馈。4. 实习或见习期，导师要加强对大学生的保密教育，大学生不得将公司任

13、何机密信 息或资料以任何方式泄露，违反者，公司有权追究法律责任。5. 本协议自双方签字之日起生效6. 本协议一式三份，导师，新进大学生，人力资源部各执一份导师签名：日期:实习（见习）生签名：日期:附件二：实习（见习）期培训辅导记录表序号培训辅导内容培训辅导日期课时长辅导人签名受训对象签 字人资部 核查说明：本表在每次辅导结束后，由辅导人填写，受训人签名确认，每月月底由人资部核查一次, 每月导师辅导课时不低于12小时附件三：新进大学生实习（见习）期考核表实习（见习） 人员毕业院校实习（见习） 部门实习（见习） 岗位实习（见习）导 师实习（见习） 期考核栏项目内容权重评价得分评估人54321月度评

14、估（占 50%）工作绩效10导师工作态度20 n工作能力20综合评估（占 50%）描述期间总体表现20部门负责人20 n部门员工纪律性出勤，制度遵守10人资部合计100 n评估意见及后期发展建议（由导师填写）评估分按“ 5分制”打分，5分为优秀，4分为良好，3分为合格，2分为待改进，1分为差培训考试记录姓名：实习岗位:课程类别课程考核重点考核时间考核成绩考核人必修课1、企业概况1、掌握公司概况2、熟悉企业文化、理念3、熟悉公司的主要人事、行政、安全、质量 等管理制度4、了解建筑行业的特点及发展动态必修课2、办公软件1、熟练掌握WORD、EXCEL常用办公软件2、熟悉打印机、扫描仪、复印机的安装

15、与基 本操作3、视岗位要求必须掌握的其它软件运用技能4、 了解互联网的基本运用，如E-MAIL收发 等5、文字录入速度达到 40字/分钟以上项目类培 养生必修 课3、建筑识图1、熟悉建筑物的构造2、了解建筑制图的基本规范及原则；3、熟练准确识读建筑平面图、结构图；4、熟悉水电图的基本识读5、掌握图纸会审的工作流程，项目类培 养生必修 课4、建筑测量1、掌握常用水准仪、经纬仪、全站仪、垂准 仪的常用操作2、掌握常用水准测量、距离测量、高程测量、 角度测量的基本方法3、熟练使用仪器进行测量控制、建筑物定位、 细部放样、沉降观测等工作4、掌握测量仪器的校正检定5、掌握测量表格资格的填写和整理项目类培

16、 养生必修 课5、施工验收 规范1、掌握施工统一验收规范2、掌握基础、砌体、混凝土、屋面、装饰装 修等主要施工验收规范资料员 专业课6、技术资料 编制1、掌握分部、分项、检验批的划分2、掌握单位工程、分部、分项、检验批的验 收程序3、掌握技术资料收集与填写报验4、掌握建筑物主要材料的检验、实验要求及 送检程序5、掌握技术资料的归档及备案要求6、熟悉资料管理软件的应用课程类别课程考核重点考核时间考核成绩考核人安全员 专业课7、安全技术1、建筑施工安全检查标准(jgj59-99)2、 施工企业安全牛产评价标准(JGJ T772003)3、 建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)4、施工现

17、场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)5、危险性较大工程安全专项施工方案编制及 专豕论证审查办法6、了解建筑施工安全技术统一规范(征求意 见稿)7、掌握脚手架、施工用电、机械设备安装与 拆除的安全技术措施&熟悉安全专项方案的编制安全员 专业课8、现场安全 与文明施工 管理1、掌握公司VI实施方案2、掌握现场临设布置原则， 做好围档、大门、 五牌一图、冲洗平台、办公区、宿舍区、六 小设施、材料填放、仓库、施工用电、安全 防护、机械设备的安全管理。3、掌握班组人员的基本信息管理、进出场管 理、岗前三级教育、民工工资管理等方法4、编制、整理安全技术资料5、应急预安与事故处理程序、措施

18、经营人员 专业课9、招投标管 理1、掌握现行江西省招投标管理办法；2、掌握招标信息来源、报名、资审、答疑、 标书编制、圭寸标、投标等流程3、熟悉投标决策的常用方法4、熟悉合同的草拟与签订经营人员 专业课10、财务管理1、熟悉项目部帐户开立程序；2、熟悉保函的开具程序；3、熟悉项目部工程款管理要求；4、能读懂财务报表经营人员 专业课11、印章管理1、掌握印章的刊刻、保管、交回程序2、掌握印章的使用范围并保管好用章记录选修课12、施工技术1、掌握建筑物的主要施工流程2、 掌握主要分部分项工程的施工方法：基础、 砌体、模板、混凝土结构、粉刷、涂料、外贴、屋面防水、水电安装、设备管道安装等；3、熟悉风、雨、夏、冬季的施工质量安全保 证措施4、掌握常见质量通病防治措施课程类别课程考核重点考核时间考核成绩考核人5、掌握专项施工方案、施工组织设计的编制 内容和方法选修课13、项目管理1、施工前准备。人员、材料、设备、组织架构、管理制度等准备；2、相关技术资料。三通一平、五牌一图、技 术资料、进场安排；3、质量管理：质量计划、生产要素控制、过 程控制、质量验收控制4、安全管理：危险源的识别与控制、文明施 工要求、环境保护要求5、进度管理：进度计划、横道图、关键线路、 班组流水安排6、成本管