生产现场精细化管理第12章生产现场改善管理与控制点

1、生产现场精细化管理第12章-生产现场改善管理与控制点第12章生产现场改善管理与控制点3 / 1112.3改善提案管理12.3.2现场改善提案管理制度以下是XX工厂现场改善提案管理制度，供读者参考。现场改善提案管理制度第1章总则第1条为激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，从而提高产品质量水平、降低生产成本，特制定本制度。第2条改善提案是指针对生产现场和生产辅助部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方提出的合理化建议或可实施的方案。第2章改善提案小组组织结构与职能第3条改善提案小组的组织结构如下图所示。组织结构图改善提案小组

2、第4条改善小组各成员的职能具体如下。1 .组长的职能如下。(1)制定改善提案体制的方针、年度计划与目标。(2)跟踪改善提案体制的实施情况和成果。(3)任命相关人员，审定奖励成果及活动经费。(4)做好各职能部门的协调工作。2 .推进副组长的职能如下。(1)负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导。生产现场精细化管理第12章-生产现场改善管理与控制点(2)负责提案的初审工作及提案的推广工作。(3)负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作。(4)定期参加改善提案的相关会议。(5)负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。3.评审副组长的职能如下。(1)定期参加提案评审工作，在评审过程中必须做到公平

3、、公正。(2)定期参加改善提案的相关会议。4.事务副组长的职能如下。(1)负责各种会议的组织工作。(2)负责改善提案的宣传、整理、存档等工作。(3)负责改善提案活动的总结、相关制度的制定与完善工作。(4)负责改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持工作。第3章改善提案的处理第5条改善提案处理程序如下表所示。改善提案处理流程处理步骤日程负责备注1.个人或团体提出改善提案当月个人或小组团队提案要设组长2.改善提案填写申报当月31日前指定人员己实施的直接申报，未实施的部门内确认实施效果后申报3.提交改善提案次月2日前事务副组长4.初审次月15日前事务副蛆长指定人员5.复审两月一次评审副蛆长6.宣传

4、张贴次月20日前事务副组长7.实施次月15日后推进人员8.备案存档次月15日前事务副组长输入电脑9.奖励事务副蛆长10.改善持续推广全员第6条提交改善提案时需填写专用表格，具体如下表所示。改善提案专用表编号：页次：第页/总页工号姓名提案日受案日部门经理印提案者印职位描述1科长以上人员3指导员、班组长2职员、技术员4作业员、修机检查员提案名称改善前描述改善过程描述4 / II生产现场精细化管理第12章-一生产现场改善管理与控制点改善后效果描述实际改善效果确认者印序号评价项目初审得分复审得分琮合得分1创新度(0-25分)2可实施性(020分)3实施效果(035分)4推广性(020分)评价等级优秀良

5、好一般鼓励最终得分终审筒评奖励情况备注：I.如果是团体提案，在提案者中填写组长姓名，其他成员名单另外附上。2.最终得分=初审平均得分X0.4+复审平均得分x0.6。第7条提案受理范围与不受理范围的规定。1 .改善提案受理范围如下。(1)管理体制：有利于工厂文化建设和现场、行政、财务等管理以及提高团队士气等方面的合理化建议或方案。(2)品质改善：有关降低不良损失额、降低材料不良率、提高产品一次合格率等方面的提案。(3)降低成本：有关效率提升、作业方法改善、工艺流程改善、治工具或设备改善、物流改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低方法的提案。(4)生产技术：有关生产方式改善与变革、新生产

6、技术的建议和实施等方面的提案。(5)有关安全生产、生产环境改善、5s改善的提案。2 .改善提案不受理范围如下。非建设性的批评和抱怨、有涉及人身攻击的内容以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。3 .如果改善提案与现行的作业标准、加工标准有冲突，应先经相关人员确认，列出临时标准加以实施，达到预期效果后再修改现行标准。第4章改善提案评审第8条为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审人员及改善者本人（或团体）须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公开、公正的原则。第9条团体提案以主导人员（以组长负责）为主体进行评审。第10条改善提案小组按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围将

7、其划分为四大类别进行评审，具体如下表所示。评审类别序号职位描述备注1车间主任以上人员4 / 11生产现场精细化管理第12章-生产现场改善管理与控制点2职员、技术员3指导员、班组长4作业员、修机检查员第11条改善提案的评定基准如下表所示。改善提案评定基准表序号评定指标单项分值评定基准1创新度25分(1)必须是本期提出的(2)在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等(3)能从更高层次上考虑问邀的(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识(4)改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用2可实施性20分(1)最好能体现实际价值、能产生经济效益(2)不能实施但非常有创意的也可以参加提案(3)两

8、个方案实施效果相同，应考虑其实施难度3实施效果35分(1)根据投入产出的经济性原则计算改善效果(2)改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性(3)品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡是其实施效果4可推广性20分(1)改善方法能否运用于其他工程或其他产品，是否可以在部门内或整个工厂推行(2)改善提案方法可否实施标准化第12条改善提案的评审标准具体如下表所示。改善提案评审标准序号评价指标评价基准评分1创新度(25分)模仿本期提出07分在此之前有类似的方法或制度应用本期提出07分对本职工作没做到位进行更正的提案510分在此之前没有类似的方法、提案或制度1075分创新能从更高层次上考

9、虑问题(即超出本职工作范围)1520分改善提案对促进改革有非常大的作用2025分9可实施性(20分)难以实施提案几乎无法实施510分可实施通过一些其他方面的支援或投资即可实施1015分易实施不需任何投资或支援即可实施1520分3实施效果一般提案己实施010分（35分）经济效益不显著，收益很小6 / 11生产现场精细化管理第12章-生产现场改善管理与控制点日*节省费用在0.5万1万元1025分效率、合格率提升20%以上直行率提升5%10%，效益巨大节省费用在1万元以上2535分效率、合格率提升20%以上直行率提升10%以上4推广性（20分）无只限于本工位、本班组07分一般可在本工程推行575分可

10、在本车间内推行可推广到其他部门极广可在本部门内推行1520分可作为标准化文件可在整个工厂内全面推行第13条各实施部门应认真执行改善提案，每月填写成果报告表呈直属主管核定后转呈改善提案小组。第14条所有改善提案都将参加两月一次的部门评审（终审）活动。第5章改善提案的奖励第15条凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励。第16条根据评审分数确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励。评审的等级及所占比例如下表所示。评审等级及比例评审等级优秀良好一般鼓励占各类百分比10%20%30%40%第17条改善提案经评定后，凡采用者发给200800元人民币的提案奖金，未采用者发给80元人民币的参与奖金。第18条提案采用实施后，经定期追踪效益，对于成果显著、绩效卓越者，由小组核计